Zdefiniuj przedziały wynagrodzeń według roli, poziomu i lokalizacji. Przypisz wizualnie każdego pracownika do zespołu, zobacz, kto znajduje się poniżej, w lub powyżej punktu środkowego, i modeluj koszt uwzględnienia wartości odstających. Ponieważ zespoły znajdują się obok list płac i ocen wyników w tej samej bazie danych, przegląd wynagrodzeń nie jest ćwiczeniem w arkuszu kalkulacyjnym — jest to przefiltrowany widok już aktualnych danych.
Żadnych dodatkowych poziomów, żadnych bramek funkcjonalnych — to właśnie jest dostarczane z modułem i jest uwzględnione w każdym planie.
Zdefiniuj minimum, środek i maksimum dla każdej kombinacji na poziomie roli. Dodaj różnice geograficzne bez tworzenia osobnej tabeli.
Bieżące wynagrodzenie każdego pracownika jest automatycznie porównywane z jego zakresem. Współczynnik porównawczy obliczany jest na żywo; nie jest wymagane WYSZUKAJ.PIONOWO.
Działy kadr i finansów szybko sprawdzają, którzy pracownicy nie mieszczą się w minimalnym zakresie – można je sortować według działu, stażu lub menedżera – zanim pojawi się problem z utrzymaniem pracowników.
Uruchom analizę „co by było, gdyby”: przenieś wszystkie układy scalone poniżej punktu środkowego do punktu środkowego. Przed zatwierdzeniem wniosku budżetowego sprawdź roczny wpływ na płace.
Kiedy cykl wyników się kończy, propozycje podwyżek wpływają na zakres, dzięki czemu recenzenci sprawdzają, czy proponowana podwyżka utrzymuje pracownika w zespole, czy też tworzy nową wartość odstającą.
Analityka wynagrodzeń oznaczała kiedyś dedykowane narzędzie, konsultanta do ładowania danych rynkowych i kwartalny eksport CSV. Jeden przełącznik wliczony w cenę każdego planu.
Zacznij bezpłatnie z VCard i Link-in-Bio. Włącz pasma wynagrodzeń i resztę katalogu w ramach jednego planu płaskiego — nigdy nie pobieraj opłaty za miejsce.