Definisci le fasce salariali per ruolo, livello e posizione. Mappa visivamente ogni dipendente sulla fascia, vedi chi siede sotto, in corrispondenza o sopra il punto medio e modella il costo per portare i valori anomali nell'intervallo. Poiché le band vivono accanto alle buste paga e alle valutazioni delle prestazioni nello stesso database, una revisione delle retribuzioni non è un esercizio su un foglio di calcolo: è una visualizzazione filtrata di dati già aggiornati.
Nessun livello aggiuntivo, nessuna funzionalità: questo è ciò con cui viene fornito il modulo, incluso in ogni piano.
Definire il minimo, il punto medio e il massimo per ciascuna combinazione a livello di ruolo. Aggiungi differenziali geografici senza creare una tabella separata.
Lo stipendio attuale di ogni dipendente complotta automaticamente contro la sua fascia. Il rapporto comparativo viene calcolato in tempo reale; non è richiesta la CERCA.VERT.
Le risorse umane e la finanza vedono a colpo d'occhio quali dipendenti scendono al di sotto della fascia minima - ordinabili per dipartimento, ruolo o manager - prima che si sviluppi un problema di fidelizzazione.
Esegui un'operazione ipotetica: porta tutti i circuiti integrati al di sotto del punto medio al punto medio. Visualizza l'impatto annualizzato sulle retribuzioni prima di approvare una richiesta di budget.
Quando un ciclo di prestazioni si chiude, le proposte di aumento di merito vengono caricate a carico della fascia in modo che i revisori vedano se un aumento proposto mantiene il dipendente nella fascia o crea un nuovo valore anomalo.
L'analisi delle retribuzioni significava uno strumento dedicato, un consulente per caricare i dati di mercato e un'esportazione CSV trimestrale. Un interruttore, incluso in ogni piano.
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