भूमिका, स्तर और स्थान के आधार पर वेतन बैंड परिभाषित करें। प्रत्येक कर्मचारी को बैंड पर दृष्टिगत रूप से मैप करें, देखें कि मध्यबिंदु के नीचे, ऊपर या ऊपर कौन बैठता है, और आउटलेर्स को सीमा में लाने की लागत का मॉडल तैयार करें। क्योंकि बैंड एक ही डेटाबेस में पेरोल और प्रदर्शन रेटिंग के बगल में रहते हैं, मुआवजे की समीक्षा एक स्प्रेडशीट अभ्यास नहीं है - यह पहले से मौजूद डेटा का फ़िल्टर किया गया दृश्य है।
कोई ऐड-ऑन टियर नहीं, कोई फ़ीचर गेट नहीं - मॉड्यूल यही चीज़ लेकर आता है, जो हर योजना में शामिल होता है।
प्रत्येक भूमिका-स्तरीय संयोजन के लिए न्यूनतम, मध्यबिंदु और अधिकतम परिभाषित करें। अलग तालिका बनाए बिना भौगोलिक अंतर जोड़ें।
प्रत्येक कर्मचारी का वर्तमान वेतन स्वचालित रूप से उनके बैंड के अनुरूप होता है। कंपा-अनुपात की गणना लाइव की जाती है; कोई VLOOKUP आवश्यक नहीं है.
मानव संसाधन और वित्त एक नज़र में देखते हैं कि प्रतिधारण समस्या विकसित होने से पहले कौन से कर्मचारी न्यूनतम बैंड से नीचे आते हैं - विभाग, कार्यकाल या प्रबंधक द्वारा क्रमबद्ध।
क्या-अगर चलाएँ: सभी मध्य-बिंदु से नीचे के आईसी को मध्यबिंदु पर लाएँ। बजट अनुरोध को मंजूरी देने से पहले वार्षिक पेरोल प्रभाव देखें।
जब एक प्रदर्शन चक्र बंद हो जाता है, तो योग्यता-वृद्धि के प्रस्ताव बैंड के विरुद्ध लोड हो जाते हैं, इसलिए समीक्षक यह देखते हैं कि क्या प्रस्तावित वृद्धि कर्मचारी को बैंड में रखती है या एक नया आउटलेयर बनाती है।
मुआवज़ा विश्लेषण का मतलब एक समर्पित उपकरण, बाज़ार डेटा लोड करने के लिए एक सलाहकार और एक त्रैमासिक सीएसवी निर्यात होता है। प्रत्येक योजना में एक टॉगल शामिल है।
वीकार्ड और लिंक-इन-बायो के साथ निःशुल्क शुरुआत करें। मुआवज़ा बैंड और बाकी कैटलॉग को एक फ्लैट योजना से चालू करें - प्रति सीट शुल्क कभी नहीं।