Define el ciclo —trimestral, semestral, por aniversario o puntual— y la plataforma crea la evaluación, la enruta, recopila las autoevaluaciones junto con las aportaciones del responsable y de los compañeros, y reúne cada puntuación en una vista lista para la calibración. Como quien evalúa y quien es evaluado son los mismos registros de empleado que la nómina y las vacaciones, una valoración no es un dato aislado: es contexto.
Sin niveles de complementos ni bloqueos de funciones: esto es lo que incluye el módulo, presente en todos los planes.
Establece cadencias trimestrales, semestrales, anuales o por aniversario en el puesto. Cada ciclo lleva su propia plantilla, participantes y esquema de ponderación.
Autoevaluación, evaluación del responsable y evaluaciones de compañeros seleccionados recopiladas en paralelo. Las puntuaciones ponderadas se combinan en una sola pantalla de resumen por empleado.
Las evaluaciones extraen los KPI reales y el avance de los OKR de la misma base de datos, de modo que los responsables califican según cifras reales y no según impresiones recordadas.
El responsable de responsables ve las puntuaciones de cada subordinado directo en una cuadrícula ordenable para normalizar las distribuciones antes de finalizar y compartir las evaluaciones.
Los puestos de ingeniería, ventas y soporte pueden tener cada uno marcos de competencias diferentes, sin necesidad de copiar y pegar entre herramientas.
Las evaluaciones enviadas quedan adjuntas de forma permanente a la ficha del empleado. Una decisión de ascenso o amonestación tomada seis meses después cuenta con la evaluación original como evidencia escrita.
El software de evaluaciones especializado cobra por usuario, exige un inicio de sesión aparte y exporta un CSV que tu sistema de RR. HH. no puede leer. Aquí todo se resuelve con un solo interruptor.
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