حدّد الدورة — ربع سنوية أو نصف سنوية أو سنوية أو حسب الحاجة — وتبني المنصة المراجعة وتوجّهها وتجمع التقييمات الذاتية إلى جانب مدخلات المدير والأقران، وتدمج كل درجة في عرض جاهز للمعايرة. ولأن المُراجِع والمُراجَع هما سجلات الموظفين نفسها للرواتب والإجازات، فإن التقييم ليس نقطة بيانات معزولة — بل هو سياق.
لا فئات إضافات، ولا بوابات ميزات — هذا ما تأتي به الوحدة، مضمّن في كل خطة.
حدد دورات ربع سنوية، أو نصف سنوية، أو سنوية، أو حسب ذكرى الدور. كل دورة تحمل قالبها الخاص ومشاركيها ونظام ترجيحها.
تُجمع المراجعة الذاتية، ومراجعة المدير، ومراجعات النظراء المختارة بالتوازي. وتتجمّع الدرجات المرجّحة على شاشة ملخّص واحدة لكل موظف.
تسحب المراجعات أرقام مؤشرات الأداء الرئيسية الفعلية وتقدّم OKR من قاعدة البيانات نفسها بحيث يقيّم المديرون مقابل أرقام حقيقية، وليس انطباعات مستذكرة.
يرى مدير المديرين درجات كل مرؤوس مباشر في شبكة قابلة للفرز لتطبيع التوزيعات قبل أن تُحسم التقييمات وتُشارك.
يمكن لأدوار الهندسة والمبيعات والدعم أن تحمل كلٌّ منها أطر كفاءة مختلفة — بلا نسخ ولصق بين الأدوات.
تُرفق المراجعات المقدّمة بشكل دائم بسجل الموظف. قرار ترقية أو تحذير يُتخذ بعد ستة أشهر يكون المراجعة الأساسية بمثابة دليل مكتوب له.
برنامج المراجعة المخصص يفرض رسومًا لكل مقعد، ويتطلب تسجيل دخول منفصل، ويصدّر ملف CSV لا يستطيع نظام الموارد البشرية لديك قراءته. مفتاح واحد يتولى ذلك هنا.
ابدأ مجانًا مع بطاقة VCard ورابط في النبذة. فعّل تقييمات الأداء وبقية الكتالوج من خطة موحّدة واحدة — بلا رسوم لكل مقعد، أبدًا.