Integracja modelu McKinsey 7-S w Mewayz
Odkryj, jak integracja modelu McKinsey 7-S w Mewayz poprawia produktywność i efektywność organizacji. Wypróbuj teraz!
Adres URL wersji demonstracyjnej
Wprowadzenie
Model McKinsey 7-S to oprogramowanie do zarządzania strategicznego, które pomaga organizacjom analizować i ulepszać ich wewnętrzne dostosowanie przy użyciu siedmiu kluczowych elementów: struktury, strategii, systemów, personelu, umiejętności, wspólnych wartości i stylu. Ten dodatek pozwala użytkownikom tworzyć kompleksowe oceny organizacyjne powiązane z konkretnymi wyzwaniami, przypisywać członków zespołu i role, śledzić postęp na różnych etapach i zarządzać wieloma modelami za pomocą różnych opcji przeglądania, w tym układów siatki, kanban i struktury drzewiastej.
Jak włączyć ten moduł
Aby skonfigurować dodatek McKinsey, kliknij ten link: Skonfiguruj dodatek.
Uwaga: Ten dodatek jest zależny od dodatku Planning, dlatego należy go najpierw kupić.
Jak korzystać z dodatku McKinsey 7-S Model?
Zarządzanie modelem McKinsey’a
- Domyślny widok listy wyświetla wszystkie modele McKinsey 7-S w kompleksowym formacie tabeli z
- Główna tabela przedstawia szczegółowe informacje wraz z kolumnami Miniatura zapewniająca obraz
- W kolumnie Akcja dostępne są zaawansowane opcje: Wyświetl, aby uzyskać dostęp do pełnych szczegółów modelu
wiele opcji zarządzania. W górnej części strony znajdziesz przyciski Utwórz umożliwiające dodanie nowych modeli oraz trzy alternatywne opcje wyświetlania umożliwiające różne preferencje zarządzania.
identyfikacja, nazwa karty modelu, status pobrany z konfiguracji systemu pokazujący bieżący postęp, etap pobrany z konfiguracji systemu wskazujący fazę modelu, wyzwanie pobrane dynamicznie z tabeli wyzwań pokazujące powiązane cele biznesowe, ocena do śledzenia wydajności i kolumna akcji z opcjami zarządzania.
i wszystkie informacje strategiczne, Edytuj, aby zmodyfikować dowolny aspekt modelu, w tym oceny organizacyjne i przydziały zespołów, oraz Usuń, aby usunąć modele, które nie są już istotne dla Twojej strategii biznesowej.
Tworzenie modelu McKinsey 7-S
- Aby utworzyć nowy model McKinsey 7-S, kliknij przycisk „Utwórz” u góry strony. Zacznij od
- Wybierz wyzwanie z menu rozwijanego, które pobiera dane z wyzwań. Ważne
- Prześlij obraz miniatury, aby zapewnić identyfikację wizualną swojego modelu, i prześlij film
- Przypisz użytkowników zaangażowanych w tę analizę strategiczną, wybierając użytkowników i wybierz
- Kontynuuj pracę z siedmioma elementami strategicznymi, wprowadzając szczegółowe informacje dla Struktury,
- Dodaj kompleksowe szczegóły systemu, opisując procesy, procedury i informacje
- Wprowadź informacje w obszarze Umiejętności, wyjaśniające możliwości i kompetencje Twojej organizacji
- Dołącz odpowiednie uwagi dotyczące dodatkowych obserwacji, szczegółów metodologii lub spostrzeżeń strategicznych,
wprowadzenie Nazwy modelu analizy strategicznej, która powinna jasno określać zakres lub cel oceny organizacji.
uwaga: jeśli bieżąca data jest późniejsza niż data zakończenia wyzwania, nie będzie można utworzyć modelu McKinsey 7-S, co zapewni, że wszystkie modele pozostaną zgodne z aktywnymi lub przyszłymi wyzwaniami biznesowymi.
treści, jeśli masz prezentacje pomocnicze lub materiały objaśniające. Wybierz odpowiedni Status z menu rozwijanego, które pobiera opcje z Konfiguracji Systemu i wybierz odpowiedni Etap również pobrany z Konfiguracji Systemu, aby wskazać bieżącą fazę analizy.
odpowiednią Rolę z listy rozwijanej Rola, aby zdefiniować obowiązki członka zespołu. Dodaj kompleksowy opis określający cel i zakres oceny organizacji.
wyjaśnienie, w jaki sposób organizacja jest zorganizowana oraz formalne relacje między różnymi działami i poziomami. Udokumentuj swoją strategię, identyfikując plan osiągnięcia przewagi konkurencyjnej i celów biznesowych.
systemy wspierające działalność Twojej organizacji. Dokończ ocenę personelu, dokumentując personel, identyfikując osoby w Twojej organizacji i ich możliwości.
posiada. Dokumentuj wspólne wartości, identyfikując podstawowe przekonania, kulturę i zasady przewodnie, które kierują zachowaniem Twojej organizacji i podejmowaniem decyzji.
i dołącz pliki pomocnicze za pomocą pola Załączniki, aby uzyskać dane badawcze, schematy organizacyjne lub materiały referencyjne. Po wypełnieniu wszystkich pól kliknij „Utwórz”, aby utworzyć model McKinsey 7-S.
Oglądanie modelu
- Aby wyświetlić model McKinsey 7-S, kliknij przycisk „Wyświetl” w kolumnie Akcja dowolnego modelu w
- Strona widoku składa się z wielu sekcji, począwszy od sekcji Ogólne, która
- W części Opis przedstawiono pełny cel i zakres oceny organizacji
- Sekcja Załączniki zapewnia dostęp do wszystkich plików pomocniczych, w tym danych badawczych,
- Sekcja Struktura wyświetla wszystkie informacje na temat organizacji Twojej organizacji i
- Sekcja Strategia przedstawia plan Twojej organizacji dotyczący osiągnięcia przewagi konkurencyjnej i
- Sekcja Personel zawiera informacje o osobach w Twojej organizacji i ich pracownikach
- Sekcja Umiejętności wyświetla możliwości i kompetencje, jakie posiada Twoja organizacja. To
- Sekcja Wspólne wartości zawiera podstawowe przekonania, kulturę i zasady przewodnie, które napędzają firmę
- Sekcja Notatki zawiera dodatkowe obserwacje, szczegóły metodologii, spostrzeżenia strategiczne lub
- Na dole znajduje się sekcja Komentarze, w której możesz łatwo dodawać komentarze. Możesz także dołączyć
lista. Spowoduje to otwarcie strony Szczegóły modelu McKinsey 7-S zawierającej kompleksowy widok wszystkich informacji zorganizowanych w sekcje ułatwiające nawigację.
wyświetla nazwę modelu, powiązane wyzwanie, miniaturę, przesłane wideo z elementami sterującymi odtwarzaniem, bieżący stan pobrany z konfiguracji systemu, informacje o etapie, przypisanych użytkowników z tabeli użytkowników, ich wyznaczone role z tabeli ról oraz system klasyfikacji w postaci gwiazdek.
wprowadzone podczas tworzenia. W tej sekcji przedstawiono szczegółowy kontekst dotyczący celów i metodologii modelu. Poniżej tej sekcji dostępny jest przycisk „Edytuj”, umożliwiający dodanie nowej treści opisu.
schematy organizacyjne, materiały referencyjne lub inne dokumenty przesłane podczas procesu tworzenia modelu. Możesz pobrać lub wyświetlić te załączniki bezpośrednio w tej sekcji. Aby przesłać dodatkowe załączniki, użyj przycisku „Edytuj” poniżej.
formalne relacje udokumentowane w trakcie oceny. W tej sekcji przedstawiono pełne szczegóły struktury organizacyjnej zidentyfikowane w procesie analizy strategicznej. Kliknij przycisk „Edytuj” poniżej, aby uwzględnić dodatkowe informacje strukturalne.
cele biznesowe. Sekcja System wyświetla procesy, procedury i systemy informacyjne wspierające działalność Twojej organizacji. Przycisk „Edytuj” umożliwia dokumentowanie dodatkowych elementów strategicznych w miarę ich opracowywania.
możliwości. Przejrzyj całą dokumentację związaną z personelem i oceny zasobów ludzkich. Przycisk „Edytuj” umożliwia udokumentowanie dodatkowych informacji o personelu w przypadku wystąpienia zmian organizacyjnych.
Sekcja zawiera szczegółowe informacje na temat umiejętności i kompetencji organizacyjnych zidentyfikowanych podczas oceny. Kliknij przycisk „Edytuj”, aby dołączyć dodatkową dokumentację dotyczącą umiejętności.
zachowanie i podejmowanie decyzji w Twojej organizacji. W tej sekcji przedstawiono całą dokumentację wartości z analizy. Użyj przycisku „Edytuj”, aby dodać nowe wspólne wartości w miarę ewolucji kultury organizacyjnej.
wszelkie dodatkowe informacje dodane podczas tworzenia modelu. W tej sekcji przedstawiono kontekst i dodatkowy komentarz na temat analizy McKinsey 7-S. Kliknij przycisk „Edytuj”, aby dodać dodatkowe notatki i obserwacje.
w razie potrzeby pliki w sekcji komentarzy.
Widok Kanbana
- Widok Kanban organizuje modele McKinsey 7-S w kolumny w oparciu o ich bieżący etap,
- Na każdej karcie Kanban widoczne są niezbędne informacje, w tym całkowita liczba przypisanych użytkowników
- Funkcja „przeciągnij i upuść” umożliwia aktualizację etapu dowolnego modelu McKinsey 7-S
udostępnianie wizualizacji opartej na przepływie pracy z funkcją przeciągania i upuszczania. Możesz łatwo przenosić modele pomiędzy różnymi etapami, przeciągając karty z jednej kolumny do drugiej.
praca nad modelem.
po prostu przenosząc go do odpowiedniej kolumny. Przyciski akcji na każdej karcie obejmują Wyświetl w celu uzyskania szczegółowych informacji, Edytuj w celu modyfikacji i Usuń w celu usunięcia. Ten widok jest idealny do śledzenia postępu wielu modeli na różnych etapach ukończenia.
Widok drzewa
- Aby przełączyć się do widoku drzewa, kliknij przycisk „Widok drzewa” u góry strony. Ten pogląd przedstawia
- Widok drzewa zawiera funkcję rozwijania/zwijania, oznaczoną ikoną strzałki obok każdej z nich
- W widoku drzewa każde wyzwanie pojawia się w postaci niebieskiego paska nagłówka z liczbą planów
hierarchiczna struktura, która wyświetla wyzwania i powiązane z nimi modele McKinsey 7-S w rozwijalnym formacie drzewa, wyraźnie pokazując relacje rodzic-dziecko.
nazwa wyzwania. Kliknięcie strzałki pozwala rozwinąć wyzwanie, aby wyświetlić powiązane z nim modele, lub zwinąć je, aby wyświetlić tylko tytuł wyzwania, dzięki czemu nawigacja jest bardziej zorganizowana i skoncentrowana.
wskazany. Po rozwinięciu wyświetla pod sobą powiązane modele w formacie karty, pokazując kluczowe szczegóły, w tym nazwę modelu, status, etap i ocenę wyświetlaną w postaci gwiazdek.