Mewayz 中的麦肯锡 7-S 模型集成
了解如何将麦肯锡 7-S 模型集成到 Mewayz 中提高生产力和组织效率。现在就试试吧！
简介
麦肯锡 7-S 模型是一款战略管理软件，可帮助组织使用七个关键要素分析和改进其内部一致性：结构、战略、系统、员工、技能、共享价值观和风格。该附加组件允许用户创建与特定挑战相关的全面组织评估，分配团队成员和角色，跟踪不同阶段的进度，并通过各种查看选项（包括网格、看板和树结构布局）管理多个模型。
如何启用该模块
要设置麦肯锡附加组件，您可以点击以下链接： 设置附加组件。
注意： 此附加组件依赖于规划附加组件，因此您需要先购买它。
如何使用麦肯锡7-S模型插件？
管理麦肯锡模型
- 默认列表视图以综合表格格式显示所有 McKinsey 7-S 模型
- 主表显示详细信息，其中缩略图列提供视觉效果
- 在“操作”列中，您可以使用强大的选项： 查看以访问完整的模型详细信息
多种管理选项。在页面顶部，您将找到用于添加新模型的“创建”按钮，以及用于不同管理首选项的三个替代查看选项。
标识、模型的章程名称、从系统设置中获取的状态（显示当前进度）、从系统设置中获取的阶段（指示模型阶段）、从挑战表中动态获取的挑战（显示相关的业务目标）、绩效跟踪评级以及包含管理选项的操作列。
和所有战略信息，编辑以修改模型的任何方面，包括组织评估和团队分配，删除以删除不再与您的业务战略相关的模型。
创建麦肯锡 7-S 模型
- 要创建新的 McKinsey 7-S 模型，请单击页面顶部的“创建”按钮。开始于
- 从下拉菜单中选择挑战，这会从挑战中获取数据。重要
- 上传缩略图以为您的模型提供视觉识别，然后上传视频
- 通过选择用户来分配参与此战略分析的用户，并选择
- 通过输入结构的详细信息继续七个战略要素，
- 添加系统的全面详细信息，概述流程、程序和信息
- 输入技能信息，解释您的组织的能力和能力
- 包括附加观察结果、方法细节或战略见解的相关注释，
输入战略分析模型的名称，该模型应清楚地标识组织评估的范围或重点。
注意：如果当前日期晚于挑战结束日期，您将无法创建麦肯锡 7-S 模型，以确保所有模型与当前或未来的业务挑战保持一致。
内容（如果您有支持演示或解释材料）。从下拉菜单中选择适当的状态，该菜单从系统设置中获取选项，然后选择也从系统设置中获取的相关阶段以指示分析的当前阶段。
从角色下拉列表中选择适当的角色来定义团队成员的职责。添加全面的描述，概述组织评估的目的和范围。
解释您的组织是如何组织的以及不同部门和级别之间的正式关系。通过确定实现竞争优势和业务目标的计划来记录您的战略。
支持您组织运营的系统。通过记录员工、识别组织中的人员及其能力来完成员工评估。
拥有。通过确定驱动组织行为和决策的核心信念、文化和指导原则来记录共同价值观。
并通过“附件”字段附加研究数据、组织结构图或参考材料的支持文件。完成所有字段后，单击“创建”以创建您的 McKinsey 7-S 模型。
查看模型
- 要查看 McKinsey 7-S 模型，请单击视图中任意模型的“操作”列中的“查看”按钮。
- 视图页面由多个部分组成，从常规部分开始，
- 描述部分显示了组织评估的完整目的和范围：
- 附件部分提供对所有支持文件的访问，包括研究数据、
- 结构部分显示有关您的组织的组织方式和组织结构的所有信息
- 战略部分显示您的组织实现竞争优势的计划以及
- “员工”部分显示有关您组织中的人员及其人员的信息
- 技能部分显示您的组织拥有的能力和能力。这个
- 共同价值观部分包含驱动的核心信念、文化和指导原则
- 注释部分包含额外的观察结果、方法细节、战略见解或
- 底部是评论部分，您可以在这里轻松发表评论。您还可以附上
列表。这将打开 McKinsey 7-S 模型详细信息页面，其中包含按部分组织的所有信息的综合视图，以便于导航。
显示模型名称、关联的挑战、缩略图、带有播放控件的上传视频、从系统设置中获取的当前状态、阶段信息、用户表中分配的用户、角色表中指定的角色以及星级系统。
创建时输入。本节提供有关模型目标和方法的详细背景。此部分下方有一个“编辑”按钮，用于添加新的描述内容。
组织结构图、参考资料或模型创建过程中上传的任何其他文档。您可以直接从此部分下载或查看这些附件。使用下面的“编辑”按钮上传其他附件。
评估期间记录正式关系。本节显示了战略分析过程中确定的完整组织结构详细信息。单击下面的“编辑”按钮以包含其他结构信息。
业务目标。系统部分显示支持组织运营的流程、程序和信息系统。 “编辑”按钮允许您在开发时记录其他战略要素。
能力。审查所有与员工相关的文件和人力资源评估。当组织发生变化时，“编辑”按钮使您能够记录其他员工信息。
本节提供了有关评估过程中确定的组织技能和能力的详细信息。单击“编辑”按钮以包含其他技能文档。
您组织的行为和决策。本节显示分析中的所有值文档。随着组织文化的发展，使用“编辑”按钮添加新的共享价值观。
在模型创建过程中添加的任何补充信息。本节提供麦肯锡 7-S 分析的背景和附加评论。单击“编辑”按钮以添加其他注释和观察结果。
如果需要，请在评论部分中提供文件。
看板视图
- 看板视图根据当前阶段将麦肯锡 7-S 模型组织成列，
- 每张看板卡都显示重要信息，包括分配的用户总数
- 拖放功能允许您通过以下方式更新任何 McKinsey 7-S 模型的阶段：
提供具有拖放功能的基于工作流的可视化。您可以通过将卡片从一列拖到另一列来轻松地在不同阶段之间移动模型。
在模型上工作。
只需将其移动到适当的列即可。每张卡上的操作按钮包括“查看”以获取详细信息、“编辑”以进行修改以及“删除”以进行删除。此视图非常适合跟踪多个模型在不同完成阶段的进度。
树视图
- 要切换到树视图，请单击页面顶部的“树视图”按钮。该视图呈现
- 树视图包括展开/折叠功能，由每个旁边的箭头图标指示
- 在树视图中，每个挑战显示为蓝色标题栏，其中包含计划数量
分层结构，以可扩展的树格式显示挑战及其相关的麦肯锡 7-S 模型，清楚地显示父子关系。
挑战名称。单击箭头可让您展开挑战以显示其关联模型，或将其折叠以仅显示挑战标题，从而使导航更有条理、更有针对性。
表明的。展开后，它会以卡片格式显示其下方的关联模型，显示关键详细信息，包括模型名称、状态、阶段和显示为星星的评级。