Integrazione del modello McKinsey 7-S in Mewayz
Scopri come l'integrazione del Modello 7-S di McKinsey in Mewayz migliora la produttività e l'efficacia organizzativa. Provalo ora!
Introduzione
Il Modello 7-S di McKinsey è un software di gestione strategica che aiuta le organizzazioni ad analizzare e migliorare il proprio allineamento interno tramite sette elementi chiave: Struttura, Strategia, Sistemi, Personale, Competenze, Valori condivisi e Stile. Questo componente aggiuntivo consente agli utenti di creare valutazioni organizzative complete collegate a sfide specifiche, assegnare membri del team e ruoli, monitorare i progressi nelle diverse fasi e gestire più modelli attraverso varie modalità di visualizzazione, tra cui layout a griglia, kanban e struttura ad albero.
Come abilitare questo modulo
Per configurare il componente aggiuntivo McKinsey, puoi seguire questo collegamento: Add-On di configurazione.
Nota: Questo componente aggiuntivo dipende dal componente aggiuntivo Planning, quindi è necessario prima acquistarlo.
Come utilizzare il componente aggiuntivo del modello McKinsey 7-S?
Gestire il modello McKinsey
- La Vista Elenco predefinita mostra tutti i Modelli McKinsey 7-S in un formato tabellare completo con
- La tabella principale presenta informazioni dettagliate con colonne per le miniature che forniscono immagini
- Nella colonna Azione sono disponibili potenti opzioni: Visualizza per accedere ai dettagli completi del modello
molteplici opzioni di gestione. Nella parte superiore della pagina troverai i pulsanti Crea per aggiungere nuovi modelli, oltre a tre opzioni di visualizzazione alternative per diverse preferenze di gestione.
identificazione, nome charter del modello, stato recuperato dalla configurazione del sistema che mostra l'avanzamento corrente, fase recuperata dalla configurazione del sistema che indica la fase del modello, sfida recuperata dinamicamente dalla tabella delle sfide che mostra gli obiettivi aziendali associati, valutazione per il monitoraggio delle prestazioni e colonna Azione con opzioni di gestione.
e tutte le informazioni strategiche, Modifica per modificare qualsiasi aspetto del modello, comprese le valutazioni organizzative e le assegnazioni dei team, ed Elimina per rimuovere i modelli che non sono più rilevanti per la tua strategia aziendale.
Creazione del modello McKinsey 7-S
- Per creare un nuovo modello McKinsey 7-S, fai clic sul pulsante "Crea" nella parte superiore della pagina. Inizia da
- Seleziona la sfida dal menu a discesa, che recupera i dati dalle sfide. Importante
- Carica un'immagine in miniatura per fornire l'identificazione visiva del tuo modello e carica il video
- Assegna gli utenti coinvolti in questa analisi strategica selezionando gli utenti e scegli il
- Proseguire con i sette elementi strategici inserendo informazioni dettagliate per Struttura,
- Aggiungere dettagli completi per il sistema, delineando i processi, le procedure e le informazioni
- Inserisci le informazioni per Competenze, spiegando le capacità e le competenze della tua organizzazione
- Includere note pertinenti per ulteriori osservazioni, dettagli metodologici o approfondimenti strategici,
inserendo il Nome del modello di analisi strategica, che dovrebbe identificare chiaramente l'ambito o il focus della valutazione organizzativa.
nota: se la data corrente è successiva alla data di fine della sfida, non sarai in grado di creare un modello McKinsey 7-S, garantendo che tutti i modelli rimangano allineati alle sfide aziendali attive o future.
contenuti se disponi di presentazioni di supporto o materiali esplicativi. Scegli lo stato appropriato dal menu a discesa, che recupera le opzioni dalla configurazione del sistema, e seleziona la fase pertinente anch'essa recuperata dalla configurazione del sistema per indicare la fase corrente della tua analisi.
Ruolo appropriato dal menu a discesa Ruolo per definire le responsabilità dei membri del team. Aggiungi una descrizione completa che delinei lo scopo e l'ambito della valutazione organizzativa.
spiegare come è organizzata la vostra organizzazione e le relazioni formali tra i diversi dipartimenti e livelli. Documenta la tua strategia identificando il tuo piano per ottenere vantaggio competitivo e obiettivi aziendali.
sistemi che supportano le operazioni della tua organizzazione. Completa la valutazione del personale documentando il personale, identificando le persone nella tua organizzazione e le loro capacità.
possiede. Documenta i Valori condivisi identificando le convinzioni fondamentali, la cultura e i principi guida che orientano il comportamento e le decisioni della tua organizzazione.
e allegare file di supporto tramite il campo Allegati per dati di ricerca, organigrammi o materiali di riferimento. Una volta completati tutti i campi, fai clic su "Crea" per creare il tuo modello McKinsey 7-S.
Visualizzazione del modello
- Per visualizzare un modello McKinsey 7-S, fare clic sul pulsante "Visualizza" nella colonna Azione di qualsiasi modello nella
- La pagina di visualizzazione è strutturata con più sezioni a partire dalla sezione Generale che
- La sezione Descrizione mostra lo scopo completo e l'ambito della valutazione organizzativa come
- La sezione Allegati fornisce l'accesso a tutti i file di supporto, inclusi i dati della ricerca,
- La sezione Struttura mostra tutte le informazioni su come è organizzata la tua organizzazione e su
- La sezione Strategia mostra il piano della tua organizzazione per ottenere un vantaggio competitivo e
- La sezione Personale mostra informazioni sulle persone della tua organizzazione e sui loro
- La sezione Abilità mostra le capacità e le competenze possedute dalla tua organizzazione. Questo
- La sezione Valori condivisi contiene le convinzioni fondamentali, la cultura e i principi guida che guidano
- La sezione Note contiene osservazioni aggiuntive, dettagli sulla metodologia, approfondimenti strategici o
- In fondo c'è la sezione Commenti dove puoi pubblicare facilmente commenti. Puoi anche allegare
lista. Si apre la pagina Dettagli modello McKinsey 7-S con una visualizzazione completa di tutte le informazioni organizzate in sezioni per una facile navigazione.
visualizza il nome del modello, la sfida associata, l'immagine in miniatura, il video caricato con controlli di riproduzione, lo stato corrente recuperato dalla configurazione del sistema, le informazioni sulla fase, gli utenti assegnati dalla tabella degli utenti, i ruoli designati dalla tabella dei ruoli e il sistema di valutazione a stelle.
inserito durante la creazione. Questa sezione fornisce un contesto dettagliato sugli obiettivi e sulla metodologia del modello. Sotto questa sezione è disponibile un pulsante "Modifica" per aggiungere nuovi contenuti alla descrizione.
organigrammi, materiali di riferimento o qualsiasi altro documento caricato durante il processo di creazione del modello. Puoi scaricare o visualizzare questi allegati direttamente da questa sezione. Utilizza il pulsante "Modifica" qui sotto per caricare ulteriori allegati.
relazioni formali documentate durante la valutazione. In questa sezione sono riportati i dettagli completi della struttura organizzativa individuati durante il processo di analisi strategica. Fare clic sul pulsante "Modifica" di seguito per includere ulteriori informazioni strutturali.
obiettivi aziendali. La sezione Sistema mostra i processi, le procedure e i sistemi informativi che supportano le operazioni della tua organizzazione. Il pulsante “Modifica” consente di documentare ulteriori elementi strategici man mano che vengono sviluppati.
capacità. Esaminare tutta la documentazione relativa al personale e le valutazioni delle risorse umane. Il pulsante "Modifica" consente di documentare ulteriori informazioni sul personale man mano che si verificano cambiamenti organizzativi.
La sezione fornisce informazioni dettagliate sulle capacità e competenze organizzative identificate durante la valutazione. Fare clic sul pulsante "Modifica" per includere ulteriore documentazione sulle competenze.
il comportamento e il processo decisionale della tua organizzazione. Questa sezione mostra tutta la documentazione dei valori dell'analisi. Utilizza il pulsante "Modifica" per aggiungere nuovi valori condivisi man mano che la cultura organizzativa evolve.
eventuali informazioni supplementari aggiunte durante la creazione del modello. Questa sezione fornisce contesto e commenti aggiuntivi sull'analisi McKinsey 7-S. Fare clic sul pulsante "Modifica" per includere note e osservazioni aggiuntive.
file nella sezione commenti, se necessario.
Vista Kanban
- La visualizzazione Kanban organizza i modelli McKinsey 7-S in colonne in base alla loro fase attuale,
- Ogni scheda Kanban mostra le informazioni essenziali compreso il numero totale di utenti assegnati
- La funzionalità drag and drop ti consente di aggiornare lo stage di qualsiasi modello McKinsey 7-S tramite
fornendo una visualizzazione basata sul flusso di lavoro con funzionalità di trascinamento della selezione. Puoi spostare facilmente i modelli tra le diverse fasi trascinando le carte da una colonna all'altra.
lavorando sul modello.
spostandolo semplicemente nella colonna appropriata. I pulsanti di azione su ogni scheda includono Visualizza per le informazioni dettagliate, Modifica per le modifiche ed Elimina per la rimozione. Questa vista è ideale per monitorare l'avanzamento di più modelli attraverso le diverse fasi di completamento.
Visualizzazione ad albero
- Per passare alla visualizzazione ad albero, fare clic sul pulsante "Visualizzazione ad albero" nella parte superiore della pagina. Questa visione presenta
- La visualizzazione ad albero include funzionalità di espansione/compressione, indicate dall'icona a forma di freccia accanto a ciascuna
- Nella visualizzazione ad albero, ogni sfida appare come una barra di intestazione blu con il numero di piani
una struttura gerarchica che mostra le sfide e i modelli McKinsey 7-S associati in un formato ad albero espandibile, mostrando chiaramente le relazioni genitore-figlio.
nome della sfida. Facendo clic sulla freccia puoi espandere la sfida per rivelare i modelli associati o comprimerla per mostrare solo il titolo della sfida, rendendo la navigazione più organizzata e mirata.
indicato. Una volta espanso, mostra i modelli associati sotto di esso in formato scheda, mostrando i dettagli chiave tra cui il nome del modello, lo stato, la fase e la valutazione visualizzati come stelle.