McKinsey 7-S-modelintegratie in Mewayz
Ontdek hoe de integratie van het McKinsey 7-S Model in Mewayz de productiviteit en organisatorische effectiviteit verbetert. Probeer het nu!
Introductie
Het McKinsey 7-S Model is strategische managementsoftware die organisaties helpt hun interne afstemming te analyseren en te verbeteren met behulp van zeven sleutelelementen: structuur, strategie, systemen, personeel, vaardigheden, gedeelde waarden en stijl. Met deze add-on kunnen gebruikers uitgebreide organisatorische beoordelingen maken die zijn gekoppeld aan specifieke uitdagingen, teamleden en rollen toewijzen, de voortgang in verschillende fasen volgen en meerdere modellen beheren via verschillende weergaveopties, waaronder raster-, kanban- en boomstructuurlay-outs.
Hoe deze module in te schakelen
Om de McKinsey Add-On in te stellen, kunt u deze link volgen: Add-on instellen.
Opmerking: Deze Add-On is afhankelijk van de Planning Add-On, u dient deze dus eerst aan te schaffen.
Hoe gebruik ik de McKinsey 7-S Model Add-On?
Het McKinsey-model beheren
- De standaardlijstweergave toont alle McKinsey 7-S-modellen in een uitgebreid tabelformaat met
- De hoofdtabel presenteert gedetailleerde informatie met kolommen voor miniatuur voor visuele weergave
- In de kolom Actie zijn krachtige opties beschikbaar: Bekijken om toegang te krijgen tot volledige modeldetails
meerdere beheeropties. Bovenaan de pagina vindt u knoppen voor Maken om nieuwe modellen toe te voegen, plus drie alternatieve weergaveopties voor verschillende beheervoorkeuren.
identificatie, Charternaam van het model, Status opgehaald uit Systeemsetup en toont de huidige voortgang, Fase opgehaald uit Systeemsetup die de modelfase aangeeft, Uitdaging dynamisch opgehaald uit Uitdagingstabel met bijbehorende bedrijfsdoelstellingen, Beoordeling voor het bijhouden van prestaties en Actiekolom met beheeropties.
en alle strategische informatie, Bewerken om elk aspect van het model te wijzigen, inclusief organisatorische beoordelingen en teamtoewijzingen, en Verwijderen om modellen te verwijderen die niet langer relevant zijn voor uw bedrijfsstrategie.
Het McKinsey 7-S-model creëren
- Om een nieuw McKinsey 7-S-model aan te maken, klikt u op de knop ‘Maken’ bovenaan de pagina. Begin bij
- Selecteer de uitdaging in het vervolgkeuzemenu, waarmee gegevens uit de uitdagingen worden opgehaald. Important
- Upload een miniatuurafbeelding om uw model visueel te identificeren en upload video
- Wijs de gebruikers toe die betrokken zijn bij deze strategische analyse door gebruikers te selecteren en kies de
- Ga verder met de zeven strategische elementen door gedetailleerde informatie in te voeren voor Structuur,
- Voeg uitgebreide details voor het systeem toe, waarin de processen, procedures en informatie worden beschreven
- Voer informatie in voor Vaardigheden, waarin de mogelijkheden en competenties van uw organisatie worden uitgelegd
- Voeg relevante opmerkingen toe voor aanvullende observaties, details over de methodologie of strategische inzichten,
het invoeren van de Naam voor uw strategische analysemodel, waarmee de reikwijdte of focus van uw organisatiebeoordeling duidelijk moet worden geïdentificeerd.
Let op: als de huidige datum later is dan de einddatum van de uitdaging, kun je geen McKinsey 7-S-model maken, zodat alle modellen afgestemd blijven op actieve of toekomstige zakelijke uitdagingen.
inhoud als u ondersteunende presentaties of verklarend materiaal heeft. Kies de juiste Status uit het vervolgkeuzemenu, waarmee opties uit Systeeminstellingen worden opgehaald, en selecteer de relevante Fase die ook uit Systeeminstellingen wordt opgehaald om de huidige fase van uw analyse aan te geven.
juiste Rol uit de vervolgkeuzelijst Rol om de verantwoordelijkheden van teamleden te definiëren. Voeg een uitgebreide beschrijving toe die het doel en de reikwijdte van uw organisatiebeoordeling schetst.
uitleggen hoe uw organisatie is georganiseerd en de formele relaties tussen verschillende afdelingen en niveaus. Documenteer uw strategie door uw plan te identificeren om concurrentievoordeel en bedrijfsdoelstellingen te behalen.
systemen die de activiteiten van uw organisatie ondersteunen. Voltooi de personeelsbeoordeling door het personeel te documenteren en de mensen in uw organisatie en hun capaciteiten te identificeren.
bezit. Documenteer gedeelde waarden door de kernovertuigingen, cultuur en leidende principes te identificeren die het gedrag en de besluitvorming van uw organisatie bepalen.
en voeg ondersteunende bestanden toe via het veld Bijlagen voor onderzoeksgegevens, organigrammen of referentiemateriaal. Zodra alle velden zijn ingevuld, klikt u op ‘Aanmaken’ om uw McKinsey 7-S-model aan te maken.
Het model bekijken
- Om een McKinsey 7-S-model te bekijken, klikt u op de knop ‘Bekijken’ in de kolom Actie van een willekeurig model in de
- De weergavepagina is gestructureerd met meerdere secties, te beginnen met de sectie Algemeen
- In het gedeelte Beschrijving wordt het volledige doel en de reikwijdte van de organisatiebeoordeling weergegeven
- De sectie Bijlagen biedt toegang tot alle ondersteunende bestanden, inclusief onderzoeksgegevens,
- In het gedeelte Structuur vindt u alle informatie over hoe uw organisatie is georganiseerd en hoe deze is georganiseerd
- In het onderdeel Strategie wordt het plan van uw organisatie weergegeven om concurrentievoordeel te behalen
- In het gedeelte Personeel wordt informatie weergegeven over de mensen in uw organisatie en hun medewerkers
- In het onderdeel Vaardigheden worden de capaciteiten en competenties weergegeven waarover uw organisatie beschikt. Dit
- Het gedeelte Gedeelde waarden bevat de kernovertuigingen, cultuur en leidende principes die hieraan ten grondslag liggen
- De sectie Opmerkingen bevat aanvullende observaties, details over de methodologie, strategische inzichten, of
- Onderaan bevindt zich het gedeelte Opmerkingen, waar u eenvoudig opmerkingen kunt plaatsen. Je kunt ook bijvoegen
lijst. Hiermee wordt de pagina McKinsey 7-S Modeldetails geopend met een uitgebreid overzicht van alle informatie, georganiseerd in secties voor eenvoudige navigatie.
toont de modelnaam, de bijbehorende uitdaging, de miniatuurafbeelding, de geüploade video met afspeelknoppen, de huidige status opgehaald uit de Systeeminstellingen, fase-informatie, toegewezen gebruikers uit de Gebruikerstabel, hun toegewezen rollen uit de Rollentabel en het sterrenbeoordelingssysteem.
ingevoerd tijdens het maken. Deze sectie biedt gedetailleerde context over de modeldoelstellingen en methodologie. Onder dit gedeelte is een knop 'Bewerken' beschikbaar om nieuwe beschrijvingsinhoud toe te voegen.
organigrammen, referentiemateriaal of andere documenten die zijn geüpload tijdens het maken van het model. U kunt deze bijlagen rechtstreeks vanuit deze sectie downloaden of bekijken. Gebruik de knop 'Bewerken' hieronder om extra bijlagen te uploaden.
formele relaties gedocumenteerd tijdens de beoordeling. In dit gedeelte worden de volledige details van de organisatiestructuur weergegeven die tijdens het strategische analyseproces zijn geïdentificeerd. Klik hieronder op de knop 'Bewerken' om aanvullende structurele informatie toe te voegen.
bedrijfsdoelstellingen. In het gedeelte Systeem worden de processen, procedures en informatiesystemen weergegeven die de activiteiten van uw organisatie ondersteunen. Met de knop “Bewerken” kunt u aanvullende strategische elementen documenteren terwijl deze worden ontwikkeld.
mogelijkheden. Bekijk alle personeelsgerelateerde documentatie en beoordelingen van personeelszaken. Met de knop “Bewerken” kunt u aanvullende personeelsinformatie documenteren wanneer er organisatorische veranderingen plaatsvinden.
sectie biedt gedetailleerde informatie over organisatorische vaardigheden en competenties die tijdens de beoordeling zijn geïdentificeerd. Klik op de knop 'Bewerken' om aanvullende vaardigheidsdocumentatie toe te voegen.
het gedrag en de besluitvorming van uw organisatie. In deze sectie worden alle waardendocumentatie uit de analyse weergegeven. Gebruik de knop 'Bewerken' om nieuwe gedeelde waarden toe te voegen naarmate de organisatiecultuur evolueert.
eventuele aanvullende informatie die is toegevoegd tijdens het maken van het model. Dit gedeelte biedt context en aanvullend commentaar op de McKinsey 7-S-analyse. Klik op de knop 'Bewerken' om aanvullende opmerkingen en observaties toe te voegen.
bestanden in het opmerkingengedeelte indien nodig.
Kanban-weergave
- De Kanban View organiseert McKinsey 7-S-modellen in kolommen op basis van hun huidige fase,
- Elke Kanban-kaart toont essentiële informatie, inclusief het totale aantal toegewezen gebruikers
- Met de functionaliteit voor slepen en neerzetten kunt u de fase van elk McKinsey 7-S-model bijwerken
het bieden van een workflowgebaseerde visualisatie met drag-and-drop-functionaliteit. Je kunt modellen eenvoudig tussen verschillende fasen verplaatsen door kaarten van de ene kolom naar de andere te slepen.
werken aan het model.
verplaats het eenvoudigweg naar de juiste kolom. Actieknoppen op elke kaart omvatten Bekijken voor gedetailleerde informatie, Bewerken voor wijzigingen en Verwijderen voor verwijdering. Deze weergave is ideaal voor het volgen van de voortgang van meerdere modellen in verschillende voltooiingsfasen.
Boomweergave
- Om naar de stamboomweergave over te schakelen, klikt u op de knop “Boomweergave” bovenaan de pagina. Deze visie presenteert
- De structuurweergave bevat functionaliteit voor uitvouwen/samenvouwen, aangegeven door het pijlpictogram ernaast
- In de structuurweergave verschijnt elke uitdaging als een blauwe kopbalk met het aantal plannen
een hiërarchische structuur die uitdagingen en de bijbehorende McKinsey 7-S-modellen weergeeft in een uitbreidbaar boomformaat, waarbij de ouder-kindrelaties duidelijk worden weergegeven.
naam van de uitdaging. Als u op de pijl klikt, kunt u de uitdaging uitvouwen om de bijbehorende modellen te onthullen, of inklappen om alleen de titel van de uitdaging weer te geven, waardoor de navigatie georganiseerder en gerichter wordt.
aangegeven. Als het is uitgevouwen, worden de bijbehorende modellen eronder weergegeven in kaartformaat, waarbij belangrijke details worden weergegeven, waaronder de modelnaam, status, fase en beoordeling, weergegeven als sterren.