Intégration du modèle 7-S de McKinsey dans Mewayz
Découvrez comment l'intégration du modèle des 7S de McKinsey dans Mewayz améliore la productivité et l'efficacité organisationnelle. Essayez-le dès maintenant !
Introduction
Le modèle des 7S de McKinsey est un logiciel de management stratégique qui aide les organisations à analyser et améliorer leur alignement interne grâce à sept éléments clés : structure, stratégie, systèmes, personnel, compétences, valeurs partagées et style. Ce module complémentaire permet aux utilisateurs de créer des évaluations organisationnelles complètes liées à des défis spécifiques, d'attribuer des membres et des rôles à l'équipe, de suivre les progrès à travers différentes étapes, et de gérer plusieurs modèles via diverses options d'affichage, notamment les dispositions en grille, kanban et arborescence.
Comment activer ce module
Pour configurer l'add-on McKinsey, vous pouvez suivre ce lien : Module complémentaire de configuration.
Note : Ce module complémentaire dépend du module complémentaire Planification, vous devez donc l'acheter d'abord.
Comment utiliser le module complémentaire du modèle 7-S de McKinsey ?
Gérer le modèle de McKinsey
- La vue Liste par défaut affiche tous les modèles McKinsey 7-S dans un format de tableau complet avec
- Le tableau principal présente des informations détaillées avec des colonnes pour la Miniature offrant un repère visuel
- Dans la colonne Action, vous disposez d'options puissantes : Afficher pour accéder à tous les détails du modèle
plusieurs options de gestion. En haut de la page, vous trouverez des boutons Créer pour ajouter de nouveaux modèles, plus trois options de visualisation alternatives pour différentes préférences de gestion.
identification, nom de charte du modèle, statut récupéré depuis la configuration système indiquant la progression actuelle, étape récupérée depuis la configuration système indiquant la phase du modèle, défi récupéré dynamiquement depuis la table des défis présentant les objectifs métier associés, note pour le suivi des performances et colonne d'action avec les options de gestion.
et toutes les informations stratégiques, Modifier pour ajuster tout aspect du modèle, y compris les évaluations organisationnelles et les affectations d'équipe, et Supprimer pour retirer les modèles qui ne sont plus pertinents pour votre stratégie d'entreprise.
Créer le modèle des 7S de McKinsey
- Pour créer un nouveau modèle McKinsey 7-S, cliquez sur le bouton « Créer » en haut de la page. Commencez par
- Sélectionnez le Défi dans le menu déroulant, qui récupère les données des Défis. Important
- Importez une image miniature pour identifier visuellement votre modèle, puis importez la vidéo
- Assignez les utilisateurs impliqués dans cette analyse stratégique en sélectionnant des utilisateurs, et choisissez le
- Poursuivez avec les sept éléments stratégiques en saisissant des informations détaillées pour la Structure,
- Ajoutez des informations détaillées sur le système, en décrivant les processus, les procédures et les renseignements
- Renseignez les informations relatives aux Compétences, en décrivant les capacités et les savoir-faire de votre organisation
- Incluez des notes pertinentes pour des observations supplémentaires, des détails méthodologiques ou des éclairages stratégiques,
en saisissant le Nom de votre modèle d’analyse stratégique, qui doit identifier clairement la portée ou l’objet de votre évaluation organisationnelle.
remarque : si la date actuelle est postérieure à la date de fin du défi, vous ne pourrez pas créer de modèle McKinsey 7-S, ce qui garantit que tous les modèles restent alignés sur des défis commerciaux actifs ou futurs.
contenu si vous disposez de présentations à l'appui ou de documents explicatifs. Choisissez le statut approprié dans le menu déroulant, qui récupère les options depuis la Configuration du système, et sélectionnez l'étape pertinente, également récupérée depuis la Configuration du système, pour indiquer la phase actuelle de votre analyse.
rôle approprié dans le menu déroulant Rôle pour définir les responsabilités des membres de l'équipe. Ajoutez une description complète décrivant l'objectif et la portée de votre évaluation organisationnelle.
en expliquant comment votre organisation est structurée et les relations formelles entre les différents départements et niveaux. Documentez votre stratégie en identifiant votre plan pour obtenir un avantage concurrentiel et atteindre vos objectifs métier.
systèmes qui soutiennent les opérations de votre organisation. Complétez l'évaluation du personnel en documentant le Personnel, en identifiant les personnes de votre organisation et leurs compétences.
possède. Documentez les valeurs partagées en identifiant les croyances fondamentales, la culture et les principes directeurs qui guident le comportement et la prise de décision de votre organisation.
et joignez des fichiers de support via le champ Pièces jointes pour des données de recherche, des organigrammes ou des documents de référence. Une fois tous les champs renseignés, cliquez sur « Créer » pour créer votre modèle 7-S de McKinsey.
Affichage du modèle
- Pour consulter un modèle 7-S de McKinsey, cliquez sur le bouton « Voir » dans la colonne Action de n'importe quel modèle dans le
- La page de visualisation est structurée en plusieurs sections, en commençant par la section Général qui
- La section Description présente l'objectif et la portée complets de l'évaluation organisationnelle en tant que
- La section Pièces jointes donne accès à tous les fichiers de support, y compris les données de recherche,
- La section Structure affiche toutes les informations sur la façon dont votre organisation est structurée et le
- La section Stratégie présente le plan de votre organisation pour obtenir un avantage concurrentiel et
- La section Personnel affiche les informations sur les membres de votre organisation et leur
- La section Compétences présente les capacités et savoir-faire dont dispose votre organisation. Cette
- La section Valeurs partagées contient les croyances fondamentales, la culture et les principes directeurs qui animent
- La section Notes contient des observations supplémentaires, des détails méthodologiques, des analyses stratégiques ou
- En bas se trouve la section Commentaires où vous pouvez publier facilement des commentaires. Vous pouvez également joindre
liste. Cela ouvre la page Détails du modèle 7-S de McKinsey avec une vue complète de toutes les informations organisées en sections pour une navigation facile.
affiche le nom du modèle, le défi associé, l'image miniature, la vidéo téléchargée avec ses commandes de lecture, le statut actuel récupéré depuis la configuration du système, les informations d'étape, les utilisateurs assignés depuis la table des utilisateurs, leurs rôles désignés depuis la table des rôles, et le système de notation par étoiles.
saisis lors de la création. Cette section fournit un contexte détaillé sur les objectifs et la méthodologie du modèle. Un bouton « Modifier » est disponible sous cette section pour ajouter une nouvelle description.
organigrammes, documents de référence ou tout autre document téléversé pendant la création du modèle. Vous pouvez télécharger ou consulter ces pièces jointes directement depuis cette section. Utilisez le bouton « Modifier » ci-dessous pour téléverser des pièces jointes supplémentaires.
relations formelles documentées lors de l'évaluation. Cette section présente les détails complets de la structure organisationnelle identifiés au cours du processus d'analyse stratégique. Cliquez sur le bouton « Modifier » ci-dessous pour ajouter des informations structurelles supplémentaires.
objectifs de l'entreprise. La section Système affiche les processus, procédures et systèmes d'information qui soutiennent les opérations de votre organisation. Le bouton « Modifier » vous permet de documenter des éléments stratégiques supplémentaires à mesure qu'ils se développent.
fonctionnalités. Passez en revue toute la documentation relative au personnel et les évaluations des ressources humaines. Le bouton « Modifier » vous permet de documenter des informations supplémentaires sur le personnel à mesure que des changements organisationnels surviennent.
section fournit des informations détaillées sur les compétences et aptitudes organisationnelles identifiées lors de l'évaluation. Cliquez sur le bouton « Modifier » pour ajouter une documentation supplémentaire sur les compétences.
le comportement et la prise de décision de votre organisation. Cette section affiche toute la documentation des valeurs issue de l'analyse. Utilisez le bouton « Modifier » pour ajouter de nouvelles valeurs partagées à mesure que la culture organisationnelle évolue.
toute information supplémentaire ajoutée lors de la création du modèle. Cette section fournit du contexte et des commentaires supplémentaires sur l'analyse McKinsey 7-S. Cliquez sur le bouton « Modifier » pour ajouter des notes et des observations supplémentaires.
des fichiers dans la section des commentaires si nécessaire.
Vue Kanban
- La vue Kanban organise les modèles 7-S de McKinsey en colonnes selon leur étape actuelle,
- Chaque carte Kanban affiche les informations essentielles, dont le nombre total d'utilisateurs assignés
- La fonctionnalité glisser-déposer vous permet de mettre à jour l'étape de tout modèle 7-S de McKinsey en
offrant une visualisation par flux de travail avec fonctionnalité de glisser-déposer. Vous pouvez facilement déplacer les modèles entre différentes étapes en faisant glisser les cartes d’une colonne à une autre.
travail sur le modèle.
il suffit de le déplacer vers la colonne appropriée. Les boutons d'action de chaque carte incluent Voir pour les informations détaillées, Modifier pour les changements et Supprimer pour le retrait. Cette vue est idéale pour suivre la progression de plusieurs modèles à travers les différentes étapes d'avancement.
Vue arborescente
- Pour basculer en vue Arborescence, cliquez sur le bouton « Vue Arborescence » en haut de la page. Cette vue présente
- La vue arborescente inclut une fonction de développement/réduction, indiquée par l'icône en flèche à côté de chaque
- Dans la vue Arborescence, chaque défi apparaît comme une barre d'en-tête bleue avec le nombre de plans
une structure hiérarchique qui affiche les défis et leurs modèles 7-S de McKinsey associés sous forme d’arborescence déployable, mettant clairement en évidence les relations parent-enfant.
nom du défi. Cliquer sur la flèche permet de développer le défi pour révéler les modèles associés ou de le réduire pour n'afficher que le titre du défi, rendant la navigation plus organisée et ciblée.
indiqué. Une fois déployé, il affiche les modèles associés en dessous sous forme de cartes, présentant les informations clés telles que le nom du modèle, le statut, l’étape et la note représentée par des étoiles.