Интеграция модели McKinsey 7-S в Mewayz
Узнайте, как интеграция модели McKinsey 7-S в Mewayz повышает производительность и эффективность организации. Попробуйте прямо сейчас!
Введение
Модель McKinsey 7-S — это программное обеспечение для стратегического управления, которое помогает организациям анализировать и улучшать свою внутреннюю согласованность, используя семь ключевых элементов: структуру, стратегию, системы, персонал, навыки, общие ценности и стиль. Это дополнение позволяет пользователям создавать комплексные организационные оценки, связанные с конкретными задачами, назначать членов команды и роли, отслеживать прогресс на разных этапах и управлять несколькими моделями с помощью различных вариантов просмотра, включая макеты сетки, канбана и древовидной структуры.
Как включить этот модуль
Чтобы настроить дополнение McKinsey, вы можете перейти по этой ссылке: Настройка дополнения.
Примечание: Это дополнение зависит от дополнения «Планирование», поэтому вам необходимо сначала приобрести его.
Как использовать надстройку модели McKinsey 7-S?
Управление моделью McKinsey
- Представление списка по умолчанию отображает все модели McKinsey 7-S в подробном табличном формате с
- В основной таблице представлена подробная информация со столбцами для миниатюр, обеспечивающими наглядное представление.
- В столбце «Действие» вам доступны мощные параметры: «Просмотр» для доступа к полной информации о модели.
несколько вариантов управления. В верхней части страницы вы найдете кнопки «Создать» для добавления новых моделей, а также три альтернативных варианта просмотра для различных настроек управления.
идентификация, Уставное название модели, Статус, полученный из настройки системы, показывающий текущий прогресс, Этап, полученный из настройки системы с указанием фазы модели, Задача, полученная динамически из таблицы задач, показывающая связанные бизнес-цели, Рейтинг для отслеживания производительности и Столбец действий с вариантами управления.
и всю стратегическую информацию. Нажмите «Изменить», чтобы изменить любой аспект модели, включая организационные оценки и назначения команд, и нажмите «Удалить», чтобы удалить модели, которые больше не соответствуют вашей бизнес-стратегии.
Создание модели McKinsey 7-S
- Чтобы создать новую модель McKinsey 7-S, нажмите кнопку «Создать» вверху страницы. Начать с
- Выберите вызов из раскрывающегося меню, которое извлекает данные из испытаний. Важно
- Загрузите уменьшенное изображение, чтобы обеспечить визуальную идентификацию вашей модели, и загрузите видео.
- Назначьте пользователей, участвующих в этом стратегическом анализе, выбрав пользователей, и выберите
- Продолжите работу с семью стратегическими элементами, введя подробную информацию о структуре,
- Добавьте подробные сведения о системе, описывая процессы, процедуры и информацию.
- Введите информацию о навыках, объясняющую возможности и компетенции вашей организации.
- Включите соответствующие примечания для дополнительных наблюдений, подробностей методологии или стратегических идей.
введите название вашей модели стратегического анализа, которое должно четко определять объем или направленность вашей организационной оценки.
Примечание. Если текущая дата превышает дату окончания конкурса, вы не сможете создать модель McKinsey 7-S, гарантируя, что все модели будут соответствовать активным или будущим бизнес-задачам.
контент, если у вас есть вспомогательные презентации или пояснительные материалы. Выберите соответствующий статус в раскрывающемся меню, в котором отображаются параметры из настройки системы, и выберите соответствующий этап, также полученный из настройки системы, чтобы указать текущую фазу вашего анализа.
соответствующую роль из раскрывающегося списка «Роль», чтобы определить обязанности членов команды. Добавьте подробное описание, в котором описываются цель и объем оценки вашей организации.
объясняя, как организована ваша организация, и формальные отношения между различными отделами и уровнями. Задокументируйте свою стратегию, определив план достижения конкурентного преимущества и бизнес-целей.
системы, которые поддерживают деятельность вашей организации. Завершите оценку персонала, задокументировав персонал, определив людей в вашей организации и их возможности.
обладает. Документируйте общие ценности, определив основные убеждения, культуру и руководящие принципы, которые определяют поведение и принятие решений вашей организации.
и прикрепите вспомогательные файлы через поле «Вложения» для данных исследований, организационных схем или справочных материалов. После заполнения всех полей нажмите «Создать», чтобы создать модель McKinsey 7-S.
Просмотр модели
- Чтобы просмотреть модель McKinsey 7-S, нажмите кнопку «Просмотр» в столбце «Действие» любой модели в
- Страница просмотра состоит из нескольких разделов, начиная с раздела «Общие», который
- В разделе «Описание» показаны полная цель и объем организационной оценки, а именно:
- Раздел «Вложения» предоставляет доступ ко всем вспомогательным файлам, включая данные исследований,
- В разделе «Структура» отображается вся информация о том, как организована ваша организация, а также
- В разделе «Стратегия» показан план вашей организации по достижению конкурентного преимущества и
- В разделе «Сотрудники» отображается информация о людях в вашей организации и их
- В разделе «Навыки» отображаются возможности и компетенции, которыми обладает ваша организация. Это
- Раздел «Общие ценности» содержит основные убеждения, культуру и руководящие принципы, которые способствуют
- Раздел «Примечания» содержит дополнительные наблюдения, детали методологии, стратегические идеи или
- Внизу находится раздел «Комментарии», где вы можете легко оставлять комментарии. Вы также можете прикрепить
список. Откроется страница сведений о модели McKinsey 7-S с подробным представлением всей информации, организованной по разделам для удобной навигации.
отображает название модели, связанный вызов, миниатюрное изображение, загруженное видео с элементами управления воспроизведением, текущий статус, полученный из настройки системы, информацию об этапе, назначенных пользователей из таблицы пользователей, назначенные им роли из таблицы ролей и систему звездного рейтинга.
введено при создании. В этом разделе представлен подробный контекст целей и методологии модели. Под этим разделом доступна кнопка «Изменить», позволяющая добавить новое описание.
организационные схемы, справочные материалы или любые другие документы, загруженные в процессе создания модели. Вы можете скачать или просмотреть эти вложения прямо из этого раздела. Используйте кнопку «Изменить» ниже, чтобы загрузить дополнительные вложения.
формальные отношения, документированные в ходе оценки. В этом разделе показаны полные сведения об организационной структуре, определенные в процессе стратегического анализа. Нажмите кнопку «Редактировать» ниже, чтобы добавить дополнительную структурную информацию.
бизнес-цели. В разделе «Система» отображаются процессы, процедуры и информационные системы, которые поддерживают деятельность вашей организации. Кнопка «Редактировать» позволяет документировать дополнительные стратегические элементы по мере их разработки.
возможности. Просмотрите всю документацию, связанную с персоналом, и оценки человеческих ресурсов. Кнопка «Редактировать» позволяет документировать дополнительную информацию о персонале по мере возникновения организационных изменений.
В разделе представлена подробная информация об организационных навыках и компетенциях, выявленных в ходе оценки. Нажмите кнопку «Изменить», чтобы включить дополнительную документацию по навыкам.
поведение вашей организации и принятие решений. В этом разделе представлена вся документация по значениям, полученным в результате анализа. Используйте кнопку «Изменить», чтобы добавлять новые общие ценности по мере развития организационной культуры.
любая дополнительная информация, добавленная во время создания модели. В этом разделе представлен контекст и дополнительные комментарии к анализу McKinsey 7-S. Нажмите кнопку «Изменить», чтобы добавить дополнительные примечания и наблюдения.
файлы в разделе комментариев, если необходимо.
Канбан-просмотр
- Канбан-представление организует модели McKinsey 7-S в столбцы в зависимости от их текущего этапа.
- На каждой карточке Канбан отображается важная информация, включая общее количество назначенных пользователей.
- Функция перетаскивания позволяет обновить стадию любой модели McKinsey 7-S,
предоставление визуализации на основе рабочего процесса с функцией перетаскивания. Вы можете легко перемещать модели между разными этапами, перетаскивая карточки из одного столбца в другой.
работаем над моделью.
просто переместив его в соответствующий столбец. Кнопки действий на каждой карточке включают «Просмотр» для получения подробной информации, «Редактировать» для внесения изменений и «Удалить» для удаления. Это представление идеально подходит для отслеживания хода нескольких моделей на разных стадиях завершения.
Вид на дерево
- Чтобы переключиться на древовидный вид, нажмите кнопку «Древовидный вид» вверху страницы. Этот взгляд представляет
- Древовидное представление включает в себя функции развертывания и свертывания, обозначаемые значком стрелки рядом с каждым
- В древовидном представлении каждая задача отображается в виде синей панели заголовка с количеством планов.
иерархическая структура, которая отображает проблемы и связанные с ними модели McKinsey 7-S в расширяемом древовидном формате, четко показывая отношения между родителями и детьми.
название вызова. Щелкнув стрелку, вы сможете развернуть задачу, чтобы отобразить связанные с ней модели, или свернуть ее, чтобы отобразилось только название задачи, что делает навигацию более организованной и целенаправленной.
указано. В развернутом виде под ним отображаются связанные модели в формате карточки, показывая ключевые сведения, включая название модели, статус, этап и рейтинг, отображаемые в виде звездочек.