تكامل نموذج ماكينزي 7-S في Mewayz
اكتشف كيف يؤدي دمج نموذج McKinsey 7-S في Mewayz إلى تحسين الإنتاجية والفعالية التنظيمية. جربه الآن!
مقدمة
نموذج McKinsey 7-S هو برنامج إدارة استراتيجية يساعد المؤسسات على تحليل وتحسين مواءمتها الداخلية باستخدام سبعة عناصر رئيسية: الهيكل، الاستراتيجية، الأنظمة، الموظفون، المهارات، القيم المشتركة، والأسلوب. تتيح هذه الإضافة للمستخدمين إنشاء تقييمات تنظيمية شاملة مرتبطة بتحديات محددة، وتعيين أعضاء الفريق والأدوار، وتتبع التقدم عبر مراحل مختلفة، وإدارة نماذج متعددة عبر خيارات عرض متنوعة تشمل تخطيطات الشبكة و kanban والشجرة.
كيفية تمكين هذه الوحدة
لإعداد إضافة McKinsey، يمكنك اتباع هذا الرابط: إضافة الإعداد.
ملاحظة: تعتمد هذه الإضافة على إضافة التخطيط، لذا تحتاج إلى شرائها أولًا.
كيفية استخدام إضافة نموذج McKinsey 7-S؟
إدارة نموذج McKinsey
- يعرض عرض القائمة الافتراضي جميع نماذج McKinsey 7-S بتنسيق جدول شامل
- يقدّم الجدول الرئيسي معلومات تفصيلية بأعمدة للصورة المصغرة توفر عرضًا مرئيًا
- في عمود الإجراء، تتوفر لديك خيارات قوية: عرض للوصول إلى تفاصيل النموذج الكاملة
خيارات إدارة متعددة. في أعلى الصفحة، ستجد أزراراً للإنشاء لإضافة نماذج جديدة، بالإضافة إلى ثلاثة خيارات عرض بديلة لتفضيلات إدارة مختلفة.
التعريف، واسم الميثاق للنموذج، والحالة المجلوبة من إعداد النظام التي تُظهر التقدّم الحالي، والمرحلة المجلوبة من إعداد النظام التي تشير إلى طور النموذج، والتحدّي المجلوب ديناميكيًا من جدول التحديات الذي يُظهر أهداف العمل المرتبطة، والتقييم لتتبّع الأداء، وعمود الإجراء مع خيارات الإدارة.
وجميع المعلومات الاستراتيجية، وتعديل لتعديل أي جانب من النموذج بما في ذلك التقييمات المؤسسية وتعيينات الفريق، وحذف لإزالة النماذج التي لم تعد ذات صلة باستراتيجية أعمالك.
إنشاء نموذج McKinsey 7-S
- لإنشاء نموذج McKinsey 7-S جديد، انقر على زر “إنشاء” في أعلى الصفحة. ابدأ بـ
- اختر التحدي من القائمة المنسدلة، التي تجلب البيانات من التحديات. مهم
- حمّل صورة مصغّرة لتوفير تعريف مرئي لنموذجك، وحمّل فيديو
- عيّن المستخدمين المشاركين في هذا التحليل الاستراتيجي باختيار المستخدمين، واختر
- تابع مع العناصر الاستراتيجية السبعة بإدخال معلومات مفصلة عن الهيكل،
- أضف تفاصيل شاملة للنظام، تحدد العمليات والإجراءات والمعلومات
- أدخل معلومات المهارات، موضّحًا القدرات والكفاءات التي تمتلكها مؤسستك
- أدرج ملاحظات ذات صلة للملاحظات الإضافية أو تفاصيل المنهجية أو الرؤى الاستراتيجية،
إدخال اسم نموذج تحليلك الاستراتيجي، الذي يجب أن يحدّد بوضوح نطاق تقييمك التنظيمي أو محوره.
ملاحظة: إذا كان التاريخ الحالي أكبر من تاريخ انتهاء التحدي، فلن تتمكن من إنشاء نموذج McKinsey 7-S، ما يضمن بقاء جميع النماذج متوافقة مع التحديات التجارية النشطة أو المستقبلية.
المحتوى إن كانت لديك عروض تقديمية داعمة أو مواد توضيحية. اختر الحالة المناسبة من القائمة المنسدلة، التي تجلب الخيارات من إعداد النظام، واختر المرحلة ذات الصلة المجلوبة أيضًا من إعداد النظام لتحديد المرحلة الحالية لتحليلك.
الدور المناسب من القائمة المنسدلة للأدوار لتحديد مسؤوليات أعضاء الفريق. أضف وصفًا شاملًا يوضّح غرض ونطاق تقييمك المؤسسي.
يوضّح كيفية تنظيم مؤسستك والعلاقات الرسمية بين مختلف الأقسام والمستويات. وثّق استراتيجيتك بتحديد خطتك لتحقيق ميزة تنافسية وأهداف الأعمال.
الأنظمة التي تدعم عمليات مؤسستك. أكمِل تقييم الموظفين بتوثيق طاقم العمل، وتحديد الأشخاص في مؤسستك وقدراتهم.
يمتلك. قم بتوثيق القيم المشتركة من خلال تحديد المعتقدات الأساسية والثقافة والمبادئ التوجيهية التي تقود سلوك مؤسستك وصنع القرار.
وأرفق الملفات الداعمة عبر حقل المرفقات لبيانات البحث، أو المخططات التنظيمية، أو المواد المرجعية. بمجرد إكمال جميع الحقول، انقر على “إنشاء” لإنشاء نموذج McKinsey 7-S الخاص بك.
عرض النموذج
- لعرض نموذج McKinsey 7-S، انقر على زر "عرض" في عمود الإجراء لأي نموذج في
- صفحة العرض مُنظّمة بأقسام متعددة تبدأ بالقسم العام الذي
- يعرض قسم الوصف الغرض والنطاق الكامل للتقييم التنظيمي كما
- يوفر قسم المرفقات الوصول إلى جميع الملفات الداعمة بما في ذلك بيانات البحث،
- يعرض قسم الهيكل جميع المعلومات عن كيفية تنظيم مؤسستك و
- يُظهر قسم الاستراتيجية خطة مؤسستك لتحقيق ميزة تنافسية و
- يعرض قسم طاقم العمل معلومات عن الأشخاص في مؤسستك و
- يعرض قسم المهارات القدرات والكفاءات التي تمتلكها مؤسستك. هذا
- يحتوي قسم القيم المشتركة على المعتقدات الأساسية والثقافة والمبادئ التوجيهية التي تقود
- يحتوي قسم الملاحظات على ملاحظات إضافية، أو تفاصيل المنهجية، أو رؤى استراتيجية، أو
- في الأسفل يوجد قسم التعليقات حيث يمكنك نشر التعليقات بسهولة. كما يمكنك إرفاق
القائمة. يفتح هذا صفحة تفاصيل نموذج McKinsey 7-S مع عرض شامل لكل المعلومات منظمة في أقسام لسهولة التنقّل.
يعرض اسم النموذج، والتحدي المرتبط، والصورة المصغّرة، والفيديو المرفوع مع أزرار التشغيل، والحالة الحالية المُستخرجة من إعداد النظام، ومعلومات المرحلة، والمستخدمين المُسنَدين من جدول المستخدمين، وأدوارهم المحدّدة من جدول الأدوار، ونظام التقييم بالنجوم.
أُدخلت أثناء الإنشاء. يوفّر هذا القسم سياقاً تفصيلياً حول أهداف النموذج ومنهجيته. يتوفّر زر «تعديل» أسفل هذا القسم لإضافة محتوى وصف جديد.
الخرائط التنظيمية أو المواد المرجعية أو أي مستندات أخرى رُفعت أثناء عملية إنشاء النموذج. يمكنك تنزيل هذه المرفقات أو عرضها مباشرةً من هذا القسم. استخدم زر "تعديل" أدناه لرفع مرفقات إضافية.
العلاقات الرسمية الموثّقة أثناء التقييم. يُظهر هذا القسم تفاصيل الهيكل التنظيمي الكاملة المحددة أثناء عملية التحليل الاستراتيجي. انقر زر «تحرير» أدناه لتضمين معلومات هيكلية إضافية.
أهداف العمل. يعرض قسم النظام العمليات والإجراءات وأنظمة المعلومات التي تدعم عمليات مؤسستك. يتيح لك زر ”تعديل“ توثيق عناصر استراتيجية إضافية كلما طُوّرت.
القدرات. راجع جميع وثائق الموظفين وتقييمات الموارد البشرية. يتيح لك زر “تعديل” توثيق معلومات موظفين إضافية مع حدوث التغييرات التنظيمية.
يقدّم القسم معلومات مفصّلة عن المهارات والكفاءات التنظيمية التي تم تحديدها أثناء التقييم. انقر على زر «تعديل» لتضمين مزيد من توثيق المهارات.
سلوك مؤسستك واتخاذ القرارات. يعرض هذا القسم جميع وثائق القيم من التحليل. استخدم زر "تعديل" لإضافة قيم مشتركة جديدة مع تطور الثقافة المؤسسية.
أي معلومات تكميلية أُضيفت أثناء إنشاء النموذج. يوفر هذا القسم سياقًا وتعليقات إضافية حول تحليل ماكنزي 7-S. انقر على زر “تعديل” لإضافة ملاحظات ومشاهدات إضافية.
الملفات في قسم التعليقات إذا لزم الأمر.
عرض Kanban
- ينظّم عرض Kanban نماذج McKinsey 7-S في أعمدة بناءً على مرحلتها الحالية،
- تُظهر كل بطاقة كانبان معلومات أساسية بما في ذلك إجمالي عدد المستخدمين المعيَّنين
- تتيح لك وظيفة السحب والإفلات تحديث مرحلة أي نموذج McKinsey 7-S عن طريق
ما يوفّر تصورًا قائمًا على سير العمل مع وظيفة السحب والإفلات. يمكنك نقل النماذج بسهولة بين المراحل المختلفة بسحب البطاقات من عمود إلى آخر.
العمل على النموذج.
بمجرد نقله إلى العمود المناسب. تتضمن أزرار الإجراءات على كل بطاقة “عرض” للمعلومات التفصيلية، و“تعديل” للتعديلات، و“حذف” للإزالة. هذا العرض مثالي لتتبّع تقدّم نماذج متعددة عبر مراحل الإنجاز المختلفة.
عرض شجري
- للتبديل إلى عرض الشجرة، انقر على زر “عرض الشجرة” في أعلى الصفحة. يقدّم هذا العرض
- يتضمن عرض الشجرة وظيفة التوسيع/الطي، مشار إليها بأيقونة السهم بجوار كل
- في عرض الشجرة، يظهر كل تحدٍّ كشريط رأسي أزرق مع عدد الخطط
هيكل هرمي يعرض التحديات ونماذج ماكنزي 7-S المرتبطة بها في صيغة شجرية قابلة للتوسيع، تُظهر العلاقات بين الأصل والفرع بوضوح.
اسم التحدي. يتيح لك النقر على السهم توسيع التحدي للكشف عن النماذج المرتبطة به أو طيّه لإظهار عنوان التحدي فقط، مما يجعل التنقل أكثر تنظيمًا وتركيزًا.
مُشار إليه. عند التوسيع، يعرض النماذج المرتبطة أسفله بتنسيق بطاقة، يُظهر تفاصيل أساسية تشمل اسم النموذج والحالة والمرحلة والتقييم المعروض كنجوم.