McKinsey 7-S Model Integration in Mewayz
Discover how integrating McKinsey 7-S Model in Mewayz improves productivity and organizational effectiveness. Try it now!
Einführung
Das McKinsey-7-S-Modell ist eine strategische Management-Software, die Organisationen hilft, ihre interne Ausrichtung anhand von sieben Schlüsselelementen zu analysieren und zu verbessern: Struktur, Strategie, Systeme, Personal, Fähigkeiten, gemeinsame Werte und Stil. Dieses Add-On ermöglicht es Nutzern, umfassende organisatorische Bewertungen zu erstellen, die mit spezifischen Herausforderungen verknüpft sind, Teammitglieder und Rollen zuzuweisen, den Fortschritt durch verschiedene Phasen zu verfolgen und mehrere Modelle über verschiedene Ansichtsoptionen zu verwalten, einschließlich Raster-, Kanban- und Baumstruktur-Layouts.
How to enable this module
Um das McKinsey-Add-on einzurichten, folgen Sie diesem Link: Einrichtungs-Add-on.
Hinweis: Dieses Add-On ist vom Planning-Add-On abhängig, daher müssen Sie dieses zuerst erwerben.
Wie verwende ich das Add-On für das McKinsey-7-S-Modell?
Das McKinsey-Modell verwalten
- The default List View displays all McKinsey 7-S Models in a comprehensive table format with
- Die Haupttabelle zeigt detaillierte Informationen mit Spalten für Vorschaubild, das eine visuelle
- In der Spalte Aktion stehen Ihnen leistungsstarke Optionen zur Verfügung: Ansehen, um vollständige Modelldetails aufzurufen
mehrere Verwaltungsoptionen. Oben auf der Seite finden Sie Schaltflächen zum Erstellen neuer Modelle sowie drei alternative Ansichtsoptionen für unterschiedliche Verwaltungspräferenzen.
Identifikation, Charter-Name des Modells, Status aus der Systemeinrichtung mit aktuellem Fortschritt, Phase aus der Systemeinrichtung mit Angabe der Modellphase, Challenge dynamisch aus der Challenge-Tabelle mit den zugehörigen Geschäftszielen, Bewertung zur Leistungsverfolgung und die Spalte Aktion mit Verwaltungsoptionen.
und alle strategischen Informationen, Bearbeiten, um jeden Aspekt des Modells einschließlich Organisationsbewertungen und Teamzuweisungen zu ändern, und Löschen, um Modelle zu entfernen, die für Ihre Geschäftsstrategie nicht mehr relevant sind.
Das McKinsey-7-S-Modell erstellen
- Um ein neues McKinsey-7-S-Modell zu erstellen, klicken Sie oben auf der Seite auf die Schaltfläche „Erstellen“. Beginnen Sie mit
- Wählen Sie die Challenge aus dem Dropdown-Menü, das Daten aus den Challenges abruft. Wichtig
- Laden Sie ein Vorschaubild hoch, um Ihr Modell visuell zu kennzeichnen, und laden Sie Video
- Weisen Sie die an dieser strategischen Analyse beteiligten Benutzer zu, indem Sie Benutzer auswählen, und wählen Sie das
- Fahren Sie mit den sieben strategischen Elementen fort, indem Sie detaillierte Informationen zu Struktur eingeben,
- Fügen Sie ausführliche Details zum System hinzu und beschreiben Sie die Prozesse, Abläufe und Informationen
- Gib Informationen zu Fähigkeiten ein und beschreibe die Kompetenzen und Fertigkeiten deiner Organisation
- Fügen Sie relevante Notizen für zusätzliche Beobachtungen, methodische Details oder strategische Erkenntnisse hinzu,
Geben Sie den Namen für Ihr strategisches Analysemodell ein, der den Umfang oder Fokus Ihrer Organisationsbewertung klar kennzeichnen sollte.
Hinweis: Wenn das aktuelle Datum nach dem Challenge-Enddatum liegt, können Sie kein McKinsey-7-S-Modell erstellen, was sicherstellt, dass alle Modelle auf aktive oder zukünftige Geschäfts-Challenges ausgerichtet bleiben.
Inhalt, falls Sie ergänzende Präsentationen oder erläuternde Materialien haben. Wählen Sie den passenden Status aus dem Dropdown-Menü, das Optionen aus der Systemeinrichtung abruft, und wählen Sie die relevante Phase, die ebenfalls aus der Systemeinrichtung stammt, um die aktuelle Phase Ihrer Analyse anzugeben.
passende Rolle aus dem Rollen-Dropdown, um die Verantwortlichkeiten der Teammitglieder zu definieren. Fügen Sie eine umfassende Beschreibung hinzu, die Zweck und Umfang Ihrer Organisationsbewertung umreißt.
die erläutert, wie Ihre Organisation aufgebaut ist und welche formalen Beziehungen zwischen verschiedenen Abteilungen und Ebenen bestehen. Dokumentieren Sie Ihre Strategie, indem Sie Ihren Plan zur Erzielung von Wettbewerbsvorteilen und Geschäftszielen identifizieren.
Systeme, die den Betrieb Ihrer Organisation unterstützen. Vervollständigen Sie die Personalbewertung, indem Sie das Personal dokumentieren, die Menschen in Ihrer Organisation und ihre Fähigkeiten identifizieren.
possesses. Document Shared Values by identifying the core beliefs, culture, and guiding principles that drive your organization’s behavior and decision-making.
und hängen Sie unterstützende Dateien über das Feld Anhänge an, etwa für Forschungsdaten, Organigramme oder Referenzmaterialien. Klicken Sie nach Ausfüllen aller Felder auf „Erstellen“, um Ihr McKinsey-7-S-Modell zu erstellen.
Das Modell anzeigen
- Um ein McKinsey-7S-Modell anzuzeigen, klicken Sie in der Aktionsspalte eines beliebigen Modells auf die Schaltfläche „Anzeigen“ im
- Die Ansichtsseite ist mit mehreren Abschnitten strukturiert, beginnend mit dem Abschnitt „Allgemein“, der
- Der Bereich Beschreibung zeigt den vollständigen Zweck und Umfang der organisatorischen Bewertung als
- Der Bereich „Anhänge“ bietet Zugriff auf alle unterstützenden Dateien, einschließlich Forschungsdaten,
- Der Abschnitt Struktur zeigt alle Informationen darüber, wie Ihre Organisation aufgebaut ist, und die
- Der Bereich Strategie zeigt den Plan Ihrer Organisation, um einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen und
- Der Bereich „Personal“ zeigt Informationen über die Personen in Ihrer Organisation und deren
- Der Bereich „Fähigkeiten“ zeigt die Kompetenzen und Fertigkeiten, die Ihre Organisation besitzt. Dieser
- Der Abschnitt „Gemeinsame Werte“ enthält die Grundüberzeugungen, die Kultur und die Leitprinzipien, die
- Der Abschnitt Notizen enthält zusätzliche Beobachtungen, methodische Details, strategische Erkenntnisse oder
- Unten befindet sich der Kommentarbereich, in dem Sie ganz einfach Kommentare posten können. Sie können auch anhängen
Liste. Dies öffnet die Detailseite McKinsey-7-S-Modell mit einer umfassenden Ansicht aller Informationen, in Abschnitte gegliedert für eine einfache Navigation.
zeigt den Modellnamen, die zugehörige Challenge, das Vorschaubild, das hochgeladene Video mit Wiedergabesteuerung, den aktuellen aus der Systemkonfiguration abgerufenen Status, Phaseninformationen, die zugewiesenen Nutzer aus der Nutzertabelle, ihre festgelegten Rollen aus der Rollentabelle und ein Sternebewertungssystem.
während der Erstellung eingegeben. Dieser Bereich bietet detaillierten Kontext zu den Modellzielen und der Methodik. Eine Schaltfläche „Bearbeiten“ ist unterhalb dieses Bereichs verfügbar, um neuen Beschreibungsinhalt hinzuzufügen.
Organigramme, Referenzmaterialien oder andere Dokumente, die während der Modellerstellung hochgeladen wurden. Sie können diese Anhänge direkt aus diesem Abschnitt herunterladen oder ansehen. Nutzen Sie die Schaltfläche „Bearbeiten“ unten, um zusätzliche Anhänge hochzuladen.
formale Beziehungen, die während der Bewertung dokumentiert wurden. Dieser Abschnitt zeigt die vollständigen Details der Organisationsstruktur, die während des strategischen Analyseprozesses ermittelt wurden. Klicken Sie unten auf die Schaltfläche „Bearbeiten“, um weitere Strukturinformationen aufzunehmen.
Geschäftsziele. Der Abschnitt System zeigt die Prozesse, Verfahren und Informationssysteme, die den Betrieb Ihrer Organisation unterstützen. Über die Schaltfläche „Bearbeiten“ können Sie weitere strategische Elemente dokumentieren, sobald sie entwickelt werden.
Funktionen. Prüfen Sie die gesamte mitarbeiterbezogene Dokumentation und Personalbewertungen. Über die Schaltfläche „Bearbeiten“ können Sie zusätzliche Mitarbeiterinformationen dokumentieren, wenn organisatorische Änderungen auftreten.
Dieser Bereich bietet detaillierte Informationen zu den organisatorischen Fähigkeiten und Kompetenzen, die während der Bewertung erfasst wurden. Klicken Sie auf die Schaltfläche „Bearbeiten“, um zusätzliche Kompetenznachweise hinzuzufügen.
das Verhalten und die Entscheidungsfindung Ihrer Organisation. Dieser Abschnitt zeigt die gesamte Werte-Dokumentation aus der Analyse. Nutzen Sie die Schaltfläche „Bearbeiten“, um neue gemeinsame Werte zu ergänzen, während sich die Unternehmenskultur weiterentwickelt.
alle ergänzenden Informationen, die während der Modellerstellung hinzugefügt wurden. Dieser Abschnitt bietet Kontext und zusätzliche Anmerkungen zur McKinsey-7-S-Analyse. Klicken Sie auf die Schaltfläche „Bearbeiten“, um weitere Notizen und Beobachtungen aufzunehmen.
Dateien bei Bedarf im Kommentarbereich.
Kanban-Ansicht
- Die Kanban-Ansicht organisiert McKinsey-7-S-Modelle in Spalten nach ihrer aktuellen Phase,
- Jede Kanban-Karte zeigt wesentliche Informationen, einschließlich der Gesamtzahl der zugewiesenen Nutzer
- Die Drag-and-Drop-Funktion ermöglicht es, die Phase eines beliebigen McKinsey-7-S-Modells zu aktualisieren, indem
und bietet eine workflow-basierte Visualisierung mit Drag-and-drop-Funktion. Sie können Modelle einfach zwischen verschiedenen Phasen verschieben, indem Sie Karten von einer Spalte in eine andere ziehen.
am Modell arbeiten.
indem Sie es einfach in die entsprechende Spalte verschieben. Zu den Aktionsschaltflächen auf jeder Karte gehören Ansehen für detaillierte Informationen, Bearbeiten für Änderungen und Löschen zum Entfernen. Diese Ansicht eignet sich ideal, um den Fortschritt mehrerer Modelle durch verschiedene Phasen der Fertigstellung zu verfolgen.
Baumansicht
- Um zur Baumansicht zu wechseln, klicken Sie oben auf der Seite auf die Schaltfläche „Baumansicht“. Diese Ansicht zeigt
- Die Baumansicht bietet eine Aufklapp-/Zuklapp-Funktion, gekennzeichnet durch das Pfeilsymbol neben jedem
- In der Baumansicht erscheint jede Challenge als blaue Kopfleiste mit der Anzahl der Pläne
eine hierarchische Struktur, die Herausforderungen und ihre zugehörigen McKinsey-7-S-Modelle in einer aufklappbaren Baumansicht darstellt und die Eltern-Kind-Beziehungen klar zeigt.
Challenge-Name. Ein Klick auf den Pfeil erweitert die Challenge, um die zugehörigen Modelle anzuzeigen, oder klappt sie ein, um nur den Challenge-Titel zu zeigen, was die Navigation übersichtlicher und fokussierter macht.
angegeben. Beim Ausklappen werden die zugehörigen Modelle darunter im Kartenformat angezeigt, mit wichtigen Details einschließlich Modellname, Status, Stufe und der als Sterne dargestellten Bewertung.