Integración del modelo de las 7 S de McKinsey en Mewayz
Descubre cómo la integración del Modelo de las 7-S de McKinsey en Mewayz mejora la productividad y la eficacia organizacional. ¡Pruébalo ahora!
Introducción
El Modelo de las 7 S de McKinsey es un software de gestión estratégica que ayuda a las organizaciones a analizar y mejorar su alineación interna mediante siete elementos clave: Estructura, Estrategia, Sistemas, Personal, Habilidades, Valores compartidos y Estilo. Este complemento permite a los usuarios crear evaluaciones organizativas completas vinculadas a desafíos específicos, asignar miembros del equipo y roles, hacer seguimiento del progreso a través de distintas etapas y gestionar múltiples modelos mediante diversas opciones de visualización, incluyendo cuadrícula, kanban y estructuras de árbol.
Cómo habilitar este módulo
Para configurar el complemento de McKinsey, puedes seguir este enlace: Configurar el complemento.
Nota: Este complemento depende del complemento de Planificación, por lo que debes adquirirlo primero.
¿Cómo se usa el complemento del modelo de las 7-S de McKinsey?
Gestión del modelo McKinsey
- La vista de lista predeterminada muestra todos los Modelos 7-S de McKinsey en un completo formato de tabla con
- La tabla principal presenta información detallada con columnas para la Miniatura, que ofrece una referencia visual
- En la columna Acción dispones de potentes opciones: Ver para acceder a los detalles completos del modelo
varias opciones de gestión. En la parte superior de la página encontrarás botones para Crear y añadir nuevos modelos, además de tres opciones de visualización alternativas para distintas preferencias de gestión.
identificación, nombre de referencia del modelo, estado obtenido de la configuración del sistema que muestra el progreso actual, etapa obtenida de la configuración del sistema que indica la fase del modelo, reto obtenido dinámicamente de la tabla de retos que muestra los objetivos de negocio asociados, valoración para el seguimiento del rendimiento y una columna de acción con opciones de gestión.
y toda la información estratégica, Editar para modificar cualquier aspecto del modelo, incluidas las evaluaciones organizativas y las asignaciones de equipo, y Eliminar para retirar modelos que ya no sean relevantes para la estrategia de tu negocio.
Creación del modelo de las 7-S de McKinsey
- Para crear un nuevo Modelo 7-S de McKinsey, haz clic en el botón “Crear” en la parte superior de la página. Empieza por
- Selecciona el reto en el menú desplegable, que obtiene los datos de los Retos. Importante
- Sube una imagen de miniatura para identificar visualmente tu modelo, y sube el vídeo
- Asigna los usuarios involucrados en este análisis estratégico seleccionando usuarios, y elige el
- Continúa con los siete elementos estratégicos introduciendo información detallada sobre Estructura,
- Añade detalles completos del sistema, describiendo los procesos, procedimientos e información
- Enter information for Skills, explaining the capabilities and competencies your organization
- Incluye notas relevantes para observaciones adicionales, detalles de metodología o ideas estratégicas,
introduciendo el nombre de tu modelo de análisis estratégico, que debe identificar claramente el alcance o el enfoque de la evaluación de tu organización.
nota: si la fecha actual es posterior a la Fecha de Finalización del Reto, no podrás crear un Modelo 7-S de McKinsey, lo que garantiza que todos los modelos se mantengan alineados con retos de negocio activos o futuros.
contenido si dispones de presentaciones de apoyo o materiales explicativos. Elige el Estado adecuado en el menú desplegable, que obtiene las opciones de la Configuración del sistema, y selecciona la Etapa correspondiente —también tomada de la Configuración del sistema— para indicar la fase actual de tu análisis.
el rol apropiado en el menú desplegable Rol para definir las responsabilidades del miembro del equipo. Añade una descripción detallada que explique el propósito y el alcance de tu evaluación organizativa.
que explica cómo se estructura tu organización y las relaciones formales entre los distintos departamentos y niveles. Documenta tu Estrategia identificando tu plan para lograr ventaja competitiva y objetivos de negocio.
sistemas que respaldan las operaciones de tu organización. Completa la evaluación de personal documentando el Personal, identificando a las personas de tu organización y sus capacidades.
posee. Documenta los Valores compartidos identificando las creencias fundamentales, la cultura y los principios rectores que impulsan el comportamiento y la toma de decisiones de tu organización.
y adjunta archivos de apoyo a través del campo Adjuntos para datos de investigación, organigramas o material de referencia. Una vez completados todos los campos, haz clic en «Crear» para crear tu Modelo de las 7-S de McKinsey.
Ver el modelo
- Para ver un modelo 7-S de McKinsey, haz clic en el botón “Ver” en la columna Acción de cualquier modelo en el
- The view page is structured with multiple sections starting with the General section which
- La sección de Descripción muestra el propósito y el alcance completos de la evaluación organizativa como
- La sección de Adjuntos brinda acceso a todos los archivos de apoyo, incluidos los datos de investigación,
- La sección Estructura muestra toda la información sobre cómo está organizada tu empresa y el
- La sección de Estrategia muestra el plan de tu organización para lograr una ventaja competitiva y
- La sección Personal muestra información sobre las personas de tu organización y su
- La sección de Competencias muestra las capacidades y aptitudes que posee tu organización. Esta
- La sección Valores compartidos recoge las creencias fundamentales, la cultura y los principios rectores que impulsan
- La sección de Notas contiene observaciones adicionales, detalles de la metodología, ideas estratégicas o
- En la parte inferior está la sección de Comentarios, donde puedes publicar comentarios fácilmente. También puedes adjuntar
lista. Esto abre la página de detalles del Modelo McKinsey 7-S con una vista completa de toda la información organizada en secciones para facilitar la navegación.
muestra el nombre del modelo, el desafío asociado, la imagen en miniatura, el video subido con controles de reproducción, el estado actual obtenido de la Configuración del Sistema, la información de la etapa, los usuarios asignados de la Tabla de Usuarios, sus roles designados de la Tabla de Roles y el sistema de valoración por estrellas.
introducido durante la creación. Esta sección ofrece un contexto detallado sobre los objetivos y la metodología del modelo. Debajo de esta sección hay disponible un botón “Editar” para añadir nuevo contenido descriptivo.
organigramas, materiales de referencia o cualquier otro documento cargado durante el proceso de creación del modelo. Puedes descargar o ver estos archivos adjuntos directamente desde esta sección. Usa el botón «Editar» de abajo para subir archivos adjuntos adicionales.
relaciones formales documentadas durante la evaluación. Esta sección muestra todos los detalles de la estructura organizativa identificados durante el proceso de análisis estratégico. Haz clic en el botón “Editar” que aparece a continuación para añadir más información estructural.
objetivos de negocio. La sección Sistema muestra los procesos, procedimientos y sistemas de información que respaldan las operaciones de tu organización. El botón “Editar” te permite documentar elementos estratégicos adicionales a medida que se desarrollan.
funciones. Revisa toda la documentación relacionada con el personal y las evaluaciones de recursos humanos. El botón «Editar» te permite documentar información adicional del personal a medida que se producen cambios en la organización.
esta sección ofrece información detallada sobre las habilidades y competencias organizativas identificadas durante la evaluación. Haz clic en el botón “Editar” para incluir documentación adicional de habilidades.
el comportamiento y la toma de decisiones de tu organización. Esta sección muestra toda la documentación de valores extraída del análisis. Usa el botón “Editar” para añadir nuevos valores compartidos a medida que evoluciona la cultura organizacional.
cualquier información complementaria añadida durante la creación del modelo. Esta sección aporta contexto y comentarios adicionales sobre el análisis 7-S de McKinsey. Haz clic en el botón «Editar» para incluir notas y observaciones adicionales.
archivos en la sección de comentarios si es necesario.
Vista Kanban
- The Kanban View organizes McKinsey 7-S Models into columns based on their current stage,
- Each Kanban card shows essential information including the total number of assigned users
- La funcionalidad de arrastrar y soltar te permite actualizar la etapa de cualquier modelo McKinsey 7-S mediante
ofrece una visualización basada en flujos de trabajo con funcionalidad de arrastrar y soltar. Puedes mover fácilmente los modelos entre las distintas etapas arrastrando las tarjetas de una columna a otra.
trabajando en el modelo.
simplemente moviéndola a la columna correspondiente. Los botones de acción de cada tarjeta incluyen Ver para obtener información detallada, Editar para realizar modificaciones y Eliminar para quitarla. Esta vista es ideal para hacer seguimiento del progreso de varios modelos a través de distintas etapas de finalización.
Vista de árbol
- Para cambiar a la Vista de árbol, haz clic en el botón «Vista de árbol» en la parte superior de la página. Esta vista presenta
- La Vista de árbol incluye una función de expandir/contraer, indicada por el icono de flecha junto a cada
- En la vista de Árbol, cada desafío aparece como una barra de encabezado azul con el número de planes
una estructura jerárquica que muestra los desafíos y sus modelos McKinsey 7-S asociados en un formato de árbol expandible, evidenciando claramente las relaciones entre padres e hijos.
nombre del reto. Al hacer clic en la flecha puedes expandir el reto para revelar sus modelos asociados o contraerlo para mostrar solo el título del reto, lo que hace la navegación más organizada y enfocada.
indicado. Al expandirse, muestra debajo los modelos asociados en formato de tarjeta, con detalles clave como el nombre del modelo, el estado, la etapa y la valoración representada con estrellas.