Integração do modelo McKinsey 7-S em Mewayz
Descubra como a integração do modelo McKinsey 7-S em Mewayz melhora a produtividade e a eficácia organizacional. Experimente agora!
Introdução
O Modelo McKinsey 7-S é um software de gestão estratégica que ajuda as organizações a analisar e melhorar seu alinhamento interno usando sete elementos principais: Estrutura, Estratégia, Sistemas, Pessoal, Habilidades, Valores Compartilhados e Estilo. Este complemento permite que os usuários criem avaliações organizacionais abrangentes vinculadas a desafios específicos, atribuam membros e funções da equipe, acompanhem o progresso em diferentes estágios e gerenciem vários modelos por meio de várias opções de visualização, incluindo layouts de grade, kanban e estrutura de árvore.
Como habilitar este módulo
Para configurar o complemento McKinsey, você pode seguir este link: Complemento de configuração.
Nota: Este complemento depende do complemento de planejamento, portanto, você precisa adquiri-lo primeiro.
Como usar o complemento do modelo McKinsey 7-S?
Gerenciando o modelo McKinsey
- A visualização de lista padrão exibe todos os modelos McKinsey 7-S em um formato de tabela abrangente com
- A tabela principal apresenta informações detalhadas com colunas para Miniatura fornecendo visualização
- Na coluna Ação, você tem opções poderosas disponíveis: Visualizar para acessar detalhes completos do modelo
múltiplas opções de gerenciamento. No topo da página, você encontrará botões Criar para adicionar novos modelos, além de três opções alternativas de visualização para diferentes preferências de gerenciamento.
identificação, nome do estatuto do modelo, status obtido na configuração do sistema mostrando o progresso atual, estágio obtido na configuração do sistema indicando a fase do modelo, desafio obtido dinamicamente na tabela de desafios mostrando os objetivos de negócios associados, classificação para rastreamento de desempenho e coluna de ação com opções de gerenciamento.
e todas as informações estratégicas, Editar para modificar qualquer aspecto do modelo, incluindo avaliações organizacionais e atribuições de equipe, e Excluir para remover modelos que não são mais relevantes para sua estratégia de negócios.
Criando o modelo McKinsey 7-S
- Para criar um novo modelo McKinsey 7-S, clique no botão “Criar” na parte superior da página. Comece por
- Selecione o Desafio no menu suspenso, que busca dados dos Desafios. Importante
- Carregue uma imagem em miniatura para fornecer identificação visual para seu modelo e carregue o vídeo
- Atribua os usuários envolvidos nesta análise estratégica selecionando os usuários e escolha o
- Continue com os sete elementos estratégicos inserindo informações detalhadas para Estrutura,
- Adicione detalhes abrangentes para o sistema, descrevendo os processos, procedimentos e informações
- Insira informações para Habilidades, explicando as capacidades e competências da sua organização
- Inclua notas relevantes para observações adicionais, detalhes de metodologia ou insights estratégicos,
inserindo o Nome do seu modelo de análise estratégica, que deve identificar claramente o escopo ou foco da sua avaliação organizacional.
observação: se a data atual for superior à data de término do desafio, você não poderá criar um modelo McKinsey 7-S, garantindo que todos os modelos permaneçam alinhados com os desafios de negócios ativos ou futuros.
conteúdo se você tiver apresentações de apoio ou materiais explicativos. Escolha o Status apropriado no menu suspenso, que busca opções na Configuração do Sistema, e selecione o Estágio relevante também obtido na Configuração do Sistema para indicar a fase atual da sua análise.
Função apropriada no menu suspenso Função para definir as responsabilidades dos membros da equipe. Adicione uma descrição abrangente que descreva o propósito e o escopo da sua avaliação organizacional.
explicando como sua organização está organizada e as relações formais entre diferentes departamentos e níveis. Documente sua estratégia identificando seu plano para alcançar vantagem competitiva e objetivos de negócios.
sistemas que suportam as operações da sua organização. Conclua a avaliação da equipe documentando a equipe, identificando as pessoas da sua organização e suas capacidades.
possui. Documente os Valores Compartilhados identificando as principais crenças, cultura e princípios orientadores que orientam o comportamento e a tomada de decisões da sua organização.
e anexe arquivos de apoio através do campo Anexos para dados de pesquisa, organogramas ou materiais de referência. Depois que todos os campos estiverem preenchidos, clique em “Criar” para criar seu modelo McKinsey 7-S.
Visualizando o modelo
- Para visualizar um modelo McKinsey 7-S, clique no botão “Visualizar” na coluna Ação de qualquer modelo no
- A página de visualização é estruturada com múltiplas seções começando com a seção Geral que
- A seção Descrição mostra o propósito completo e o escopo da avaliação organizacional conforme
- A seção Anexos fornece acesso a todos os arquivos de apoio, incluindo dados de pesquisa,
- A seção Estrutura exibe todas as informações sobre como sua organização está organizada e o
- A seção Estratégia mostra o plano da sua organização para obter vantagem competitiva e
- A seção Equipe mostra informações sobre as pessoas da sua organização e suas
- A seção Habilidade exibe as capacidades e competências que sua organização possui. Isto
- A seção Valores Compartilhados contém as principais crenças, cultura e princípios orientadores que impulsionam
- A seção Notas contém observações adicionais, detalhes de metodologia, insights estratégicos ou
- Na parte inferior está a seção de comentários, onde você pode postar comentários facilmente. Você também pode anexar
lista. Isso abre a página Detalhes do modelo McKinsey 7-S com uma visão abrangente de todas as informações organizadas em seções para facilitar a navegação.
exibe o nome do modelo, desafio associado, imagem em miniatura, vídeo enviado com controles de reprodução, status atual obtido na configuração do sistema, informações do estágio, usuários atribuídos na tabela de usuários, suas funções designadas na tabela de funções e sistema de classificação por estrelas.
inserido durante a criação. Esta seção fornece um contexto detalhado sobre os objetivos e a metodologia do modelo. Um botão “Editar” está disponível abaixo desta seção para adicionar novo conteúdo de descrição.
organogramas, materiais de referência ou quaisquer outros documentos carregados durante o processo de criação do modelo. Você pode baixar ou visualizar esses anexos diretamente nesta seção. Use o botão “Editar” abaixo para enviar anexos adicionais.
relacionamentos formais documentados durante a avaliação. Esta seção mostra os detalhes completos da estrutura organizacional identificados durante o processo de análise estratégica. Clique no botão “Editar” abaixo para incluir informações estruturais adicionais.
objetivos de negócios. A seção Sistema exibe os processos, procedimentos e sistemas de informação que dão suporte às operações da sua organização. O botão “Editar” permite documentar elementos estratégicos adicionais à medida que são desenvolvidos.
capacidades. Revise toda a documentação relacionada à equipe e avaliações de recursos humanos. O botão “Editar” permite documentar informações adicionais da equipe à medida que ocorrem mudanças organizacionais.
A seção fornece informações detalhadas sobre habilidades e competências organizacionais identificadas durante a avaliação. Clique no botão “Editar” para incluir documentação adicional de habilidades.
o comportamento e a tomada de decisões da sua organização. Esta seção mostra toda a documentação de valores da análise. Use o botão “Editar” para adicionar novos valores compartilhados à medida que a cultura organizacional evolui.
qualquer informação suplementar adicionada durante a criação do modelo. Esta seção fornece contexto e comentários adicionais sobre a análise 7-S da McKinsey. Clique no botão “Editar” para incluir notas e observações adicionais.
arquivos na seção de comentários, se necessário.
Visualização Kanban
- A visualização Kanban organiza os modelos McKinsey 7-S em colunas com base em seu estágio atual,
- Cada cartão Kanban mostra informações essenciais, incluindo o número total de usuários atribuídos
- A funcionalidade de arrastar e soltar permite atualizar o estágio de qualquer modelo McKinsey 7-S,
fornecendo uma visualização baseada em fluxo de trabalho com funcionalidade de arrastar e soltar. Você pode mover facilmente os modelos entre diferentes estágios arrastando os cartões de uma coluna para outra.
trabalhando no modelo.
simplesmente movendo-o para a coluna apropriada. Os botões de ação em cada cartão incluem Visualizar para informações detalhadas, Editar para modificações e Excluir para remoção. Essa visualização é ideal para acompanhar o progresso de vários modelos em diferentes estágios de conclusão.
Vista em árvore
- Para mudar para a visualização em árvore, clique no botão “Visualização em árvore” na parte superior da página. Esta visão apresenta
- A visualização em árvore inclui a funcionalidade de expandir/recolher, indicada pelo ícone de seta ao lado de cada
- Na visualização em árvore, cada desafio aparece como uma barra de cabeçalho azul com o número de planos
uma estrutura hierárquica que exibe desafios e seus modelos McKinsey 7-S associados em um formato de árvore expansível, mostrando claramente as relações entre pais e filhos.
nome do desafio. Clicar na seta permite expandir o desafio para revelar seus modelos associados ou recolhê-lo para mostrar apenas o título do desafio, tornando a navegação mais organizada e focada.
indicado. Quando expandido, ele exibe os modelos associados abaixo dele em formato de cartão, mostrando detalhes importantes, incluindo nome do modelo, status, estágio e classificação exibidos como estrelas.