Integracja modelu biznesowego w Mewayz
Dodatek Business Model to strategiczne narzędzie do projektowania biznesowego, które pomaga organizacjom tworzyć i wizualizować modele biznesowe przy użyciu platformy Business Model Canvas.
Adres URL wersji demonstracyjnej
Wprowadzenie
Dodatek Business Model to strategiczne narzędzie do projektowania biznesowego, które pomaga organizacjom tworzyć i wizualizować modele biznesowe przy użyciu platformy Business Model Canvas. Ten dodatek umożliwia użytkownikom opracowywanie kompleksowych modeli biznesowych obejmujących dziewięć podstawowych elementów, w tym kluczowych partnerów, kluczowe działania, propozycje wartości, relacje z klientami, kanały, segmenty klientów, strukturę kosztów, strumienie przychodów i kluczowe zasoby. Użytkownicy mogą łączyć modele z konkretnymi wyzwaniami, przypisywać członków zespołu i role, śledzić postęp na różnych etapach i zarządzać wieloma modelami biznesowymi za pomocą różnych opcji przeglądania, w tym układów siatki, kanban i struktury drzewiastej.
Jak włączyć ten moduł
Aby skonfigurować dodatek do modelu biznesowego, kliknij ten link: Skonfiguruj dodatek.
Uwaga: Ten dodatek jest zależny od dodatku Planning, dlatego należy go najpierw kupić.
Jak korzystać z dodatku Model biznesowy?
Zarządzanie modelami biznesowymi
- Domyślny widok listy wyświetla wszystkie modele biznesowe w kompleksowym formacie tabeli z wieloma
- Główna tabela przedstawia szczegółowe informacje wraz z kolumnami Miniatura zapewniająca obraz
- W kolumnie Akcja dostępne są zaawansowane opcje: Wyświetl, aby uzyskać dostęp do pełnych szczegółów modelu
opcje zarządzania. W górnej części strony znajdziesz przyciski Utwórz umożliwiające dodanie nowych modeli oraz trzy alternatywne opcje wyświetlania umożliwiające różne preferencje zarządzania.
identyfikacja, nazwa karty modelu biznesowego, status pobrany z konfiguracji systemu pokazujący bieżący postęp, etap pobrany z konfiguracji systemu wskazujący fazę modelu, wyzwanie pobrane dynamicznie z wyzwań pokazujące powiązane cele biznesowe, ocena do śledzenia wydajności i kolumna akcji z opcjami zarządzania.
i wszystkie informacje biznesowe, Edytuj, aby zmodyfikować dowolny aspekt modelu, w tym elementy kanwy biznesowej i przydziały zespołów, oraz Usuń, aby usunąć modele, które nie są już istotne dla Twojej strategii biznesowej.
Tworzenie modelu biznesowego
- Aby utworzyć nowy model biznesowy, kliknij przycisk „Utwórz” u góry strony. Zacznij od
- Wybierz wyzwanie z menu rozwijanego, które pobiera dane z wyzwania. Ważne
- Prześlij obraz miniatury, aby zapewnić identyfikację wizualną swojego modelu biznesowego, i prześlij
- Przypisz użytkowników zaangażowanych w ten model biznesowy, wybierając z listy rozwijanej Użytkownicy i
- Kontynuuj pracę z komponentami kanwy modelu biznesowego, wprowadzając szczegółowe informacje w polu Klucz
- Dodaj szczegółowe informacje na temat propozycji wartości, opisując pakiet produktów i usług
- Wprowadź informacje dotyczące kanałów, wyjaśniające, w jaki sposób Twoja firma komunikuje się z nimi i dociera do nich
- Dodaj szczegółowe informacje o strukturze kosztów, w tym najważniejsze koszty poniesione podczas
- Wypełnij sekcję Kluczowe zasoby, podając najważniejsze zasoby wymagane do prowadzenia firmy
wprowadzenie nazwy modelu biznesowego, która powinna jasno określać zakres lub kierunek projektu biznesowego.
uwaga: jeśli bieżąca data jest późniejsza niż data zakończenia wyzwania, nie będzie można utworzyć modelu biznesowego, co zapewni, że wszystkie modele pozostaną zgodne z aktywnymi lub przyszłymi wyzwaniami biznesowymi.
Treści wideo, jeśli masz prezentacje pomocnicze lub materiały objaśniające. Wybierz odpowiedni Status z menu rozwijanego, które pobiera opcje z Konfiguracji Systemu i wybierz odpowiedni Etap również pobrany z Konfiguracji Systemu, aby wskazać bieżącą fazę rozwoju Twojego modelu.
wybierz odpowiednią Rolę z listy rozwijanej Role, aby zdefiniować obowiązki członka zespołu. Dodaj obszerny opis określający cel i zakres modelu biznesowego.
Partnerzy, identyfikujący sieć dostawców i partnerów, dzięki którym model biznesowy działa. Udokumentuj swoje kluczowe działania, określając najważniejsze rzeczy, które Twoja firma musi zrobić, aby model biznesowy zadziałał.
które tworzą wartość dla określonego segmentu klientów. Dokończ ocenę relacji z klientami, dokumentując relacje z klientami, identyfikując rodzaje relacji, jakie Twoja firma nawiązuje z określonymi segmentami klientów.
segmentom klientów w celu dostarczenia propozycji wartości. Dokumentuj segmenty klientów, identyfikując różne grupy osób lub organizacji, do których Twoje przedsiębiorstwo chce dotrzeć i którym ma służyć.
działając w ramach Twojego modelu biznesowego. Dołącz sekcję Strumień przychodów, określając kwotę środków pieniężnych, jaką Twoja firma generuje z każdego segmentu klientów.
praca modelowa. Dołącz odpowiednie uwagi dotyczące dodatkowych obserwacji, szczegółów metodologii lub spostrzeżeń biznesowych i dołącz pliki pomocnicze za pomocą pola Załączniki w celu uzyskania danych z badań rynkowych, dokumentów biznesowych lub materiałów referencyjnych. Po wypełnieniu wszystkich pól kliknij „Utwórz”, aby utworzyć model biznesowy.
Zobacz model biznesowy
- Aby wyświetlić model biznesowy, kliknij przycisk „Widok” w kolumnie Działanie dowolnego modelu na liście.
- Strona widoku składa się z wielu sekcji, począwszy od sekcji Ogólne, która
- Sekcja Opis przedstawia pełny cel i zakres wprowadzonego modelu biznesowego
- Sekcja Załączniki zapewnia dostęp do wszystkich plików pomocniczych, w tym danych z badań rynku,
- Sekcja Kluczowi partnerzy wyświetla sieć dostawców i partnerów, którzy tworzą firmę
- Sekcja Kluczowe działania pokazuje najważniejsze rzeczy, które Twoja firma musi zrobić, aby odnieść sukces
- Sekcja Propozycje wartości wyświetla pakiet produktów i usług, które tworzą wartość
- Sekcja Relacje z klientami zawiera informacje o rodzajach relacji, jakie posiadasz
- Sekcja Segmenty klientów zawiera różne grupy osób lub organizacji
- Sekcja Strumień przychodów pokazuje gotówkę, jaką Twoja firma generuje z każdego segmentu klientów. The
- Sekcja Notatki zawiera dodatkowe obserwacje, szczegóły metodologii, spostrzeżenia biznesowe lub
- Na dole znajduje się sekcja Komentarze, w której możesz łatwo dodawać komentarze. Możesz także dołączyć
Spowoduje to otwarcie strony Szczegóły modelu biznesowego zawierającej kompleksowy widok wszystkich informacji zorganizowanych w sekcje ułatwiające nawigację.
wyświetla nazwę modelu, powiązane wyzwanie, miniaturę, przesłane wideo z elementami sterującymi odtwarzaniem, bieżący stan pobrany z konfiguracji systemu, informacje o etapie, przypisanych użytkowników z tabeli użytkowników, ich wyznaczone role z tabeli ról oraz system klasyfikacji w postaci gwiazdek.
podczas tworzenia. W tej sekcji przedstawiono szczegółowy kontekst dotyczący celów i metodologii modelu. Poniżej tej sekcji dostępny jest przycisk „Edytuj”, umożliwiający dodanie nowej treści opisu.
dokumenty biznesowe, materiały referencyjne lub inne dokumenty przesłane podczas procesu tworzenia modelu. Możesz pobrać lub wyświetlić te załączniki bezpośrednio w tej sekcji.
modelowanie zgodnie z dokumentacją podczas procesu modelowania. W tej sekcji przedstawiono pełne dane dotyczące kluczowych partnerów zidentyfikowane w procesie analizy biznesowej. Kliknij przycisk „Edytuj” poniżej, aby dodać dodatkowe kluczowe informacje o partnerze.
praca nad modelem biznesowym. Przejrzyj kompleksową dokumentację kluczowych działań zidentyfikowaną w modelu. Przycisk „Edytuj” umożliwia dokumentowanie dodatkowych kluczowych działań w miarę ich opracowywania.
dla konkretnych segmentów klientów udokumentowane w procesie modelowania biznesowego. W tej sekcji przedstawiono wszystkie propozycje wartości udokumentowane w procesie planowania strategicznego. Użyj przycisku „Edytuj”, aby uwzględnić nowe informacje o propozycji wartości w miarę rozwoju oferty biznesowej.
firma nawiązuje współpracę z określonymi segmentami klientów. Sekcja Kanały pokazuje, w jaki sposób Twoja firma komunikuje się z segmentami klientów i dociera do nich, aby dostarczać propozycje wartości. Przycisk „Edytuj” umożliwia dokumentowanie dodatkowych informacji o relacjach z klientami w miarę zmian w interakcjach biznesowych.
przedsiębiorstwo ma na celu dotarcie i służenie. W sekcji Struktura kosztów prezentowane są najważniejsze koszty poniesione w trakcie działania w ramach Twojego modelu biznesowego. Użyj przycisku „Edytuj”, aby dodać nowe segmenty klientów w miarę ewolucji rynków docelowych.
Sekcja Kluczowe zasoby zawiera najważniejsze zasoby wymagane do funkcjonowania Twojego modelu biznesowego. Kliknij przycisk „Edytuj”, aby dołączyć dodatkową dokumentację strumienia przychodów.
wszelkie dodatkowe informacje dodane podczas tworzenia modelu. Kliknij przycisk „Edytuj”, aby dodać dodatkowe notatki i obserwacje.
w razie potrzeby pliki w sekcji komentarzy.
Widok Kanbana
- Widok Kanban organizuje modele biznesowe w kolumny w oparciu o ich bieżący etap, zapewniając:
- Na każdej karcie Kanban widoczne są niezbędne informacje, w tym całkowita liczba przypisanych użytkowników.
- Funkcja „przeciągnij i upuść” pozwala w prosty sposób zaktualizować etap dowolnego modelu biznesowego
wizualizacja oparta na przepływie pracy z funkcją przeciągnij i upuść. Możesz łatwo przenosić modele pomiędzy różnymi etapami, przeciągając karty z jednej kolumny do drugiej.
przenosząc go do odpowiedniej kolumny. Wyświetl szczegółowe informacje, Edytuj w celu modyfikacji i Usuń w celu usunięcia. Ten widok jest idealny do śledzenia postępu wielu modeli na różnych etapach ukończenia.
Widok drzewa
- Aby przełączyć się do widoku drzewa, kliknij przycisk „Widok drzewa” u góry strony. Ten pogląd przedstawia
- Widok drzewa zawiera funkcję rozwijania/zwijania, oznaczoną ikoną strzałki obok każdej z nich
- W widoku drzewa każde wyzwanie pojawia się w postaci niebieskiego paska nagłówka z liczbą planów
hierarchiczna struktura, która wyświetla wyzwania i powiązany z nimi model biznesowy w rozwijalnym formacie drzewa, wyraźnie pokazując relacje rodzic-dziecko.
nazwa wyzwania. Kliknięcie strzałki pozwala rozwinąć wyzwanie, aby wyświetlić powiązane z nim modele, lub zwinąć je, aby wyświetlić tylko tytuł wyzwania, dzięki czemu nawigacja jest bardziej zorganizowana i skoncentrowana.
wskazany. Po rozwinięciu wyświetla pod sobą powiązane modele w formacie karty, pokazując kluczowe szczegóły, w tym nazwę modelu, status, etap i ocenę wyświetlaną w postaci gwiazdek.