Integração do modelo de negócios em Mewayz
O Business Model Add-On é uma ferramenta estratégica de design de negócios que ajuda as organizações a criar e visualizar seus modelos de negócios usando a estrutura Business Model Canvas.
Introdução
O Business Model Add-On é uma ferramenta estratégica de design de negócios que ajuda as organizações a criar e visualizar seus modelos de negócios usando a estrutura Business Model Canvas. Este complemento permite que os usuários desenvolvam modelos de negócios abrangentes, abrangendo nove blocos de construção essenciais, incluindo parceiros-chave, atividades-chave, propostas de valor, relacionamentos com clientes, canais, segmentos de clientes, estrutura de custos, fontes de receita e recursos-chave. Os usuários podem vincular modelos a desafios específicos, atribuir membros e funções da equipe, acompanhar o progresso em diferentes estágios e gerenciar vários modelos de negócios por meio de várias opções de visualização, incluindo layouts de grade, kanban e estrutura de árvore.
Como habilitar este módulo
Para configurar o complemento do modelo de negócios, você pode seguir este link: Complemento de configuração.
Nota: Este complemento depende do complemento de planejamento, portanto, você precisa adquiri-lo primeiro.
Como usar o complemento do modelo de negócios?
Gerenciando Modelos de Negócios
- A visualização de lista padrão exibe todos os modelos de negócios em um formato de tabela abrangente com vários
- A tabela principal apresenta informações detalhadas com colunas para Miniatura fornecendo visualização
- Na coluna Ação, você tem opções poderosas disponíveis: Visualizar para acessar detalhes completos do modelo
opções de gerenciamento. No topo da página, você encontrará botões Criar para adicionar novos modelos, além de três opções alternativas de visualização para diferentes preferências de gerenciamento.
identificação, nome do estatuto do modelo de negócios, status obtido da configuração do sistema mostrando o progresso atual, estágio obtido da configuração do sistema indicando a fase do modelo, desafio obtido dinamicamente dos desafios mostrando os objetivos de negócios associados, classificação para rastreamento de desempenho e coluna de ação com opções de gerenciamento.
e todas as informações de negócios, Editar para modificar qualquer aspecto do modelo, incluindo elementos de tela de negócios e atribuições de equipe, e Excluir para remover modelos que não são mais relevantes para sua estratégia de negócios.
Criando um modelo de negócios
- Para criar um novo Modelo de Negócios, clique no botão “Criar” no topo da página. Comece por
- Selecione o Desafio no menu suspenso, que busca dados do Desafio. Importante
- Faça upload de uma imagem em miniatura para fornecer identificação visual para seu modelo de negócios e faça upload
- Atribua os usuários envolvidos nesta modelagem de negócios selecionando no menu suspenso Usuários e
- Continue com os componentes do canvas do modelo de negócios inserindo informações detalhadas para Key
- Adicione detalhes abrangentes para propostas de valor, descrevendo o pacote de produtos e serviços
- Insira informações para Canais, explicando como sua empresa se comunica e alcança seus
- Adicione informações detalhadas da estrutura de custos, incluindo os custos mais importantes incorridos durante
- Preencha a seção Recursos-chave com os ativos mais importantes necessários para tornar seu negócio
inserindo o Nome do seu modelo de negócios, que deve identificar claramente o escopo ou foco do seu design de negócios.
observação: se a data atual for superior à Data Final do Desafio, você não poderá criar um Modelo de Negócios, garantindo que todos os modelos permaneçam alinhados com os desafios de negócios ativos ou futuros.
Conteúdo de vídeo se você tiver apresentações de apoio ou materiais explicativos. Escolha o Status apropriado no menu suspenso, que busca opções na Configuração do Sistema, e selecione o Estágio relevante também obtido na Configuração do Sistema para indicar a fase atual do desenvolvimento do seu modelo.
escolha a função apropriada no menu suspenso Funções para definir as responsabilidades dos membros da equipe. Adicione uma descrição abrangente que descreva o propósito e o escopo do seu modelo de negócios.
Parceiros, identificando a rede de fornecedores e parceiros que fazem o modelo de negócio funcionar. Documente suas atividades-chave especificando as coisas mais importantes que sua empresa deve fazer para que o modelo de negócios funcione.
que criam valor para um segmento específico de clientes. Conclua a avaliação do relacionamento com o cliente documentando o Relacionamento com o Cliente, identificando os tipos de relacionamento que sua empresa estabelece com segmentos específicos de clientes.
segmentos de clientes para entregar propostas de valor. Documente segmentos de clientes identificando os diferentes grupos de pessoas ou organizações que sua empresa pretende alcançar e servir.
operando sob seu modelo de negócios. Inclua a seção Fluxo de Receita especificando o caixa que sua empresa gera com cada segmento de cliente.
trabalho modelo. Inclua notas relevantes para observações adicionais, detalhes de metodologia ou insights de negócios e anexe arquivos de suporte por meio do campo Anexos para dados de pesquisa de mercado, documentos comerciais ou materiais de referência. Depois que todos os campos estiverem preenchidos, clique em “Criar” para criar seu Modelo de Negócios.
Ver modelo de negócios
- Para visualizar um modelo de negócios, clique no botão “Visualizar” na coluna Ação de qualquer modelo da lista.
- A página de visualização é estruturada com múltiplas seções começando com a seção Geral que
- A seção Descrição mostra o propósito completo e o escopo do modelo de negócios conforme inserido
- A seção Anexos fornece acesso a todos os arquivos de suporte, incluindo dados de pesquisa de mercado,
- A seção Parceiros Chave exibe a rede de fornecedores e parceiros que fazem o negócio
- A seção Atividades-chave mostra as coisas mais importantes que sua empresa deve fazer para tornar o
- A seção Propostas de Valor exibe o pacote de produtos e serviços que criam valor
- A seção Relacionamento com o Cliente mostra informações sobre os tipos de relacionamento que você
- A seção Segmentos de Clientes contém os diferentes grupos de pessoas ou organizações que você
- A seção Fluxo de Receita mostra o caixa que sua empresa gera com cada segmento de cliente. O
- A seção Notas contém observações adicionais, detalhes de metodologia, insights de negócios ou
- Na parte inferior está a seção de comentários, onde você pode postar comentários facilmente. Você também pode anexar
Isso abre a página Detalhes do modelo de negócios com uma visão abrangente de todas as informações organizadas em seções para facilitar a navegação.
exibe o nome do modelo, desafio associado, imagem em miniatura, vídeo enviado com controles de reprodução, status atual obtido na configuração do sistema, informações do estágio, usuários atribuídos na tabela de usuários, suas funções designadas na tabela de funções e sistema de classificação por estrelas.
durante a criação. Esta seção fornece um contexto detalhado sobre os objetivos e a metodologia do modelo. Um botão “Editar” está disponível abaixo desta seção para adicionar novo conteúdo de descrição.
documentos comerciais, materiais de referência ou quaisquer outros documentos carregados durante o processo de criação do modelo. Você pode baixar ou visualizar esses anexos diretamente nesta seção.
trabalho do modelo conforme documentado durante o processo de modelagem. Esta seção mostra os detalhes completos dos principais parceiros identificados durante o processo de análise de negócios. Clique no botão “Editar” abaixo para incluir informações adicionais importantes sobre o parceiro.
trabalho de modelo de negócios. Revise a documentação abrangente das principais atividades identificadas no modelo. O botão “Editar” permite documentar atividades-chave adicionais à medida que são desenvolvidas.
para segmentos específicos de clientes documentados durante o processo de modelagem de negócios. Esta seção descreve todas as propostas de valor documentadas durante o processo de planejamento estratégico. Use o botão “Editar” para incluir novas informações de proposta de valor à medida que as ofertas de negócios evoluem.
empresa estabelece com segmentos específicos de clientes. A seção Canais mostra como sua empresa se comunica e alcança seus segmentos de clientes para entregar propostas de valor. O botão “Editar” permite documentar informações adicionais de relacionamento com o cliente à medida que as interações comerciais mudam.
a empresa pretende alcançar e servir. A seção Estrutura de Custos exibe os custos mais importantes incorridos durante a operação de seu modelo de negócios. Use o botão “Editar” para adicionar novos segmentos de clientes à medida que os mercados-alvo evoluem.
A seção Recursos-chave contém os ativos mais importantes necessários para fazer seu modelo de negócios funcionar. Clique no botão “Editar” para incluir documentação adicional sobre fluxo de receita.
qualquer informação suplementar adicionada durante a criação do modelo. Clique no botão “Editar” para incluir notas e observações adicionais.
arquivos na seção de comentários, se necessário.
Visualização Kanban
- A Visualização Kanban organiza os Modelos de Negócios em colunas com base no estágio atual, fornecendo uma
- Cada cartão Kanban mostra informações essenciais, incluindo o número total de usuários atribuídos.
- A funcionalidade arrastar e soltar permite atualizar o estágio de qualquer Modelo de Negócios simplesmente
visualização baseada em fluxo de trabalho com funcionalidade de arrastar e soltar. Você pode mover facilmente os modelos entre diferentes estágios arrastando os cartões de uma coluna para outra.
movendo-o para a coluna apropriada. Visualize para obter informações detalhadas, Edite para modificações e Exclua para remoção. Essa visualização é ideal para acompanhar o progresso de vários modelos em diferentes estágios de conclusão.
Vista em árvore
- Para mudar para a visualização em árvore, clique no botão “Visualização em árvore” na parte superior da página. Esta visão apresenta
- A visualização em árvore inclui a funcionalidade de expandir/recolher, indicada pelo ícone de seta ao lado de cada
- Na visualização em árvore, cada desafio aparece como uma barra de cabeçalho azul com o número de planos
uma estrutura hierárquica que exibe os desafios e seu modelo de negócios associado em um formato de árvore expansível, mostrando claramente as relações pai-filho.
nome do desafio. Clicar na seta permite expandir o desafio para revelar seus modelos associados ou recolhê-lo para mostrar apenas o título do desafio, tornando a navegação mais organizada e focada.
indicado. Quando expandido, ele exibe os modelos associados abaixo dele em formato de cartão, mostrando detalhes importantes, incluindo nome do modelo, status, estágio e classificação exibidos como estrelas.