Geschäftsmodell

Business Model Integration in Mewayz

Das Geschäftsmodell-Add-on ist ein strategisches Tool zur Geschäftsgestaltung, das Organisationen hilft, ihre Geschäftsmodelle mithilfe des Business-Model-Canvas-Frameworks zu erstellen und zu visualisieren.

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Einführung

Das Business-Model-Add-On ist ein strategisches Tool zur Geschäftsmodellgestaltung, das Organisationen hilft, ihre Geschäftsmodelle mit dem Business-Model-Canvas-Framework zu erstellen und zu visualisieren. Mit diesem Add-On entwickeln Nutzer umfassende Geschäftsmodelle über neun zentrale Bausteine hinweg: Schlüsselpartner, Schlüsselaktivitäten, Wertversprechen, Kundenbeziehungen, Kanäle, Kundensegmente, Kostenstruktur, Einnahmequellen und Schlüsselressourcen. Nutzer können Modelle mit konkreten Herausforderungen verknüpfen, Teammitglieder und Rollen zuweisen, den Fortschritt über verschiedene Phasen verfolgen und mehrere Geschäftsmodelle über verschiedene Ansichten verwalten, darunter Raster-, Kanban- und Baumstruktur-Layouts.

How to enable this module

Um das Geschäftsmodell-Add-on einzurichten, kannst du diesem Link folgen: Einrichtungs-Add-on.

Hinweis: Dieses Add-On ist vom Planning-Add-On abhängig, daher müssen Sie dieses zuerst erwerben.

Wie verwende ich das Business-Model-Add-On?

Geschäftsmodelle verwalten

• Die Standard-Listenansicht zeigt alle Geschäftsmodelle in einem umfassenden Tabellenformat mit mehreren

Verwaltungsoptionen. Oben auf der Seite finden Sie Schaltflächen zum Erstellen neuer Modelle sowie drei alternative Ansichtsoptionen für unterschiedliche Verwaltungsvorlieben.

• Die Haupttabelle zeigt detaillierte Informationen mit Spalten für Vorschaubild, das eine visuelle

Identifikation, Charter-Name des Geschäftsmodells, Status aus der Systemeinrichtung zur Anzeige des aktuellen Fortschritts, Phase aus der Systemeinrichtung zur Angabe der Modellphase, Herausforderung, die dynamisch aus „Herausforderungen“ abgerufen wird und zugehörige Geschäftsziele zeigt, Bewertung zur Leistungsverfolgung und eine Aktionsspalte mit Verwaltungsoptionen.

• In der Spalte Aktion stehen Ihnen leistungsstarke Optionen zur Verfügung: Ansehen, um vollständige Modelldetails aufzurufen

und alle Geschäftsinformationen, Bearbeiten, um jeden Aspekt des Modells einschließlich Business-Canvas-Elementen und Teamzuweisungen zu ändern, und Löschen, um Modelle zu entfernen, die für Ihre Geschäftsstrategie nicht mehr relevant sind.

Geschäftsmodell erstellen

• Um ein neues Geschäftsmodell zu erstellen, klicken Sie oben auf der Seite auf die Schaltfläche „Erstellen“. Beginnen Sie mit

indem du den Namen für dein Geschäftsmodell eingibst, der den Umfang oder Schwerpunkt deines Geschäftsdesigns klar erkennen lässt.

• Wählen Sie die Herausforderung aus dem Dropdown-Menü, das Daten aus „Herausforderung“ abruft. Wichtig

Hinweis: Wenn das aktuelle Datum nach dem Enddatum der Challenge liegt, können Sie kein Geschäftsmodell erstellen. So bleiben alle Modelle auf aktive oder zukünftige Business-Challenges abgestimmt.

• Laden Sie ein Vorschaubild hoch, um Ihrem Geschäftsmodell eine visuelle Kennzeichnung zu geben, und laden Sie

Video-Inhalt, falls Sie unterstützende Präsentationen oder erläuternde Materialien haben. Wählen Sie den passenden Status aus dem Dropdown-Menü, das Optionen aus der Systemeinrichtung abruft, und wählen Sie die relevante Phase, ebenfalls aus der Systemeinrichtung abgerufen, um die aktuelle Phase Ihrer Modellentwicklung anzugeben.

• Weisen Sie die an dieser Geschäftsmodellierung beteiligten Benutzer zu, indem Sie sie aus dem Benutzer-Dropdown auswählen, und

Wählen Sie die passende Rolle aus dem Rollen-Dropdown, um die Verantwortlichkeiten der Teammitglieder zu definieren. Fügen Sie eine umfassende Beschreibung hinzu, die den Zweck und Umfang Ihres Geschäftsmodells umreißt.

• Fahren Sie mit den Komponenten des Business Model Canvas fort, indem Sie detaillierte Informationen für die Schlüsselbereiche eingeben

Partner, die das Netzwerk von Lieferanten und Partnern identifizieren, das das Geschäftsmodell zum Funktionieren bringt. Dokumentieren Sie Ihre Schlüsselaktivitäten, indem Sie die wichtigsten Dinge angeben, die Ihr Unternehmen tun muss, damit das Geschäftsmodell funktioniert.

• Fügen Sie umfassende Details zu Nutzenversprechen hinzu und skizzieren Sie das Bündel aus Produkten und Dienstleistungen

die für ein bestimmtes Kundensegment Wert schaffen. Schließen Sie die Bewertung der Kundenbeziehungen ab, indem Sie Kundenbeziehungen dokumentieren und die Arten von Beziehungen identifizieren, die Ihr Unternehmen mit bestimmten Kundensegmenten aufbaut.

• Geben Sie Informationen zu den Kanälen ein und erläutern Sie, wie Ihr Unternehmen mit seinen Kunden kommuniziert und sie erreicht

Kundensegmente, um Wertangebote zu liefern. Dokumentieren Sie Kundensegmente, indem Sie die verschiedenen Gruppen von Personen oder Organisationen identifizieren, die Ihr Unternehmen erreichen und bedienen möchte.

• Fügen Sie detaillierte Informationen zur Kostenstruktur hinzu, einschließlich der wichtigsten Kosten, die anfallen, während

das nach Ihrem Geschäftsmodell arbeitet. Fügen Sie den Abschnitt Umsatzströme hinzu, der die Einnahmen Ihres Unternehmens aus jedem Kundensegment beschreibt.

• Vervollständigen Sie den Bereich „Schlüsselressourcen“ mit den wichtigsten Mitteln, die nötig sind, damit Ihr Geschäft

Modellarbeit. Fügen Sie relevante Notizen für zusätzliche Beobachtungen, Methodendetails oder Geschäftserkenntnisse hinzu und hängen Sie über das Feld „Anhänge“ unterstützende Dateien für Marktforschungsdaten, Geschäftsdokumente oder Referenzmaterialien an. Sobald alle Felder ausgefüllt sind, klicken Sie auf „Erstellen“, um Ihr Geschäftsmodell zu erstellen.

Geschäftsmodell ansehen

• Um ein Geschäftsmodell anzuzeigen, klicken Sie in der Spalte Aktion eines beliebigen Modells in der Liste auf die Schaltfläche „Anzeigen“.

Dies öffnet die Seite Geschäftsmodell-Details mit einer umfassenden Ansicht aller Informationen, übersichtlich in Abschnitten gegliedert.

• Die Ansichtsseite ist mit mehreren Abschnitten strukturiert, beginnend mit dem Abschnitt „Allgemein“, der

zeigt den Modellnamen, die zugehörige Challenge, das Vorschaubild, das hochgeladene Video mit Wiedergabesteuerung, den aktuellen aus der Systemkonfiguration abgerufenen Status, Phaseninformationen, die zugewiesenen Nutzer aus der Nutzertabelle, ihre festgelegten Rollen aus der Rollentabelle und ein Sternebewertungssystem.

• Der Beschreibungsbereich zeigt den vollständigen Zweck und Umfang des Geschäftsmodells wie eingegeben

während der Erstellung. Dieser Abschnitt liefert detaillierten Kontext zu den Modellzielen und der Methodik. Unterhalb dieses Abschnitts steht eine Schaltfläche „Bearbeiten“ zur Verfügung, um neue Beschreibungsinhalte hinzuzufügen.

• Der Abschnitt Anhänge bietet Zugriff auf alle unterstützenden Dateien einschließlich Marktforschungsdaten,

Geschäftsdokumente, Referenzmaterialien oder sonstige Dokumente, die während der Modellerstellung hochgeladen wurden. Sie können diese Anhänge direkt in diesem Bereich herunterladen oder ansehen.

• Der Bereich „Schlüsselpartner“ zeigt das Netzwerk von Lieferanten und Partnern, die das Unternehmen

Modell wie im Modellierungsprozess dokumentiert. Dieser Abschnitt zeigt die vollständigen Details zu den wichtigsten Partnern, die während der Geschäftsanalyse identifiziert wurden. Klicken Sie unten auf die Schaltfläche „Bearbeiten“, um weitere Informationen zu wichtigen Partnern aufzunehmen.

• Der Bereich Schlüsselaktivitäten zeigt die wichtigsten Dinge, die Ihr Unternehmen tun muss, um das

Arbeit am Geschäftsmodell. Prüfen Sie die umfassende Dokumentation der im Modell identifizierten Schlüsselaktivitäten. Die Schaltfläche „Bearbeiten“ ermöglicht es Ihnen, weitere Schlüsselaktivitäten zu dokumentieren, sobald sie entwickelt werden.

• Der Bereich „Wertangebote“ zeigt das Bündel aus Produkten und Dienstleistungen, das Wert schafft

für bestimmte Kundensegmente, die während des Geschäftsmodellierungsprozesses dokumentiert wurden. Dieser Abschnitt umreißt alle Wertversprechen, die während des strategischen Planungsprozesses dokumentiert wurden. Verwenden Sie die Schaltfläche „Bearbeiten“, um neue Informationen zu Wertversprechen aufzunehmen, während sich die Geschäftsangebote weiterentwickeln.

• Der Bereich „Kundenbeziehungen" zeigt Informationen über die Arten von Beziehungen, die Ihr

Ihr Unternehmen mit bestimmten Kundensegmenten aufbaut. Der Abschnitt „Kanäle“ zeigt, wie Ihr Unternehmen mit seinen Kundensegmenten kommuniziert und sie erreicht, um Wertangebote zu liefern. Über die Schaltfläche „Bearbeiten“ können Sie weitere Informationen zur Kundenbeziehung dokumentieren, wenn sich Geschäftsinteraktionen verändern.

• Der Abschnitt Kundensegmente enthält die verschiedenen Gruppen von Personen oder Organisationen, die Ihr

das Ihr Unternehmen erreichen und bedienen möchte. Der Abschnitt „Kostenstruktur“ zeigt die wichtigsten Kosten, die beim Betrieb Ihres Geschäftsmodells anfallen. Verwenden Sie die Schaltfläche „Bearbeiten“, um neue Kundensegmente hinzuzufügen, wenn sich die Zielmärkte weiterentwickeln.

• Der Bereich „Umsatzstrom“ zeigt die Einnahmen, die Ihr Unternehmen aus jedem Kundensegment generiert. Der

Der Bereich „Schlüsselressourcen“ enthält die wichtigsten Vermögenswerte, die für das Funktionieren Ihres Geschäftsmodells erforderlich sind. Klicken Sie auf die Schaltfläche „Bearbeiten“, um zusätzliche Dokumentation zu Einnahmequellen hinzuzufügen.

• Der Bereich „Notizen“ enthält zusätzliche Beobachtungen, methodische Details, Geschäftseinblicke oder

alle ergänzenden Informationen, die während der Modellerstellung hinzugefügt wurden. Klicken Sie auf die Schaltfläche „Bearbeiten“, um weitere Notizen und Beobachtungen aufzunehmen.

• Unten befindet sich der Kommentarbereich, in dem Sie ganz einfach Kommentare posten können. Sie können auch anhängen

Dateien bei Bedarf im Kommentarbereich.

Kanban-Ansicht

• Die Kanban-Ansicht ordnet Geschäftsmodelle in Spalten basierend auf ihrer aktuellen Phase an und bietet eine

workflow-basierte Visualisierung mit Drag-and-drop-Funktion. Du kannst Modelle einfach zwischen verschiedenen Phasen verschieben, indem du Karten von einer Spalte in eine andere ziehst.

• Jede Kanban-Karte zeigt wesentliche Informationen, einschließlich der Gesamtzahl der zugewiesenen Benutzer.
• Die Drag-and-Drop-Funktion ermöglicht es Ihnen, die Phase eines beliebigen Geschäftsmodells einfach zu aktualisieren, indem Sie

indem du sie in die entsprechende Spalte verschiebst. Ansehen für detaillierte Informationen, Bearbeiten für Änderungen und Löschen zum Entfernen. Diese Ansicht eignet sich ideal, um den Fortschritt mehrerer Modelle durch verschiedene Fertigstellungsphasen zu verfolgen.

Baumansicht

• Um zur Baumansicht zu wechseln, klicken Sie oben auf der Seite auf die Schaltfläche „Baumansicht“. Diese Ansicht zeigt

eine hierarchische Struktur, die Herausforderungen und ihr zugehöriges Geschäftsmodell in einem aufklappbaren Baumformat anzeigt und die Eltern-Kind-Beziehungen klar darstellt.

• Die Baumansicht bietet eine Aufklapp-/Zuklapp-Funktion, gekennzeichnet durch das Pfeilsymbol neben jedem

Challenge-Name. Ein Klick auf den Pfeil erweitert die Challenge, um die zugehörigen Modelle anzuzeigen, oder klappt sie ein, um nur den Challenge-Titel zu zeigen, was die Navigation übersichtlicher und fokussierter macht.

• In der Baumansicht erscheint jede Challenge als blaue Kopfleiste mit der Anzahl der Pläne

angegeben. Beim Ausklappen werden die zugehörigen Modelle darunter im Kartenformat angezeigt, mit wichtigen Details einschließlich Modellname, Status, Stufe und der als Sterne dargestellten Bewertung.