Интеграция бизнес-моделей в Mewayz
Надстройка Business Model — это инструмент стратегического бизнес-дизайна, который помогает организациям создавать и визуализировать свои бизнес-модели с помощью платформы Business Model Canvas.
Введение
Надстройка Business Model — это инструмент стратегического бизнес-дизайна, который помогает организациям создавать и визуализировать свои бизнес-модели с помощью платформы Business Model Canvas. Это дополнение позволяет пользователям разрабатывать комплексные бизнес-модели, охватывающие девять основных строительных блоков, включая ключевых партнеров, ключевые виды деятельности, ценностные предложения, взаимоотношения с клиентами, каналы, сегменты клиентов, структуру затрат, потоки доходов и ключевые ресурсы. Пользователи могут связывать модели с конкретными задачами, назначать членов команды и роли, отслеживать прогресс на разных этапах и управлять несколькими бизнес-моделями с помощью различных вариантов просмотра, включая макеты сетки, канбана и древовидной структуры.
Как включить этот модуль
Чтобы настроить надстройку бизнес-модели, вы можете перейти по этой ссылке: Настройка дополнения.
Примечание: Это дополнение зависит от дополнения «Планирование», поэтому вам необходимо сначала приобрести его.
Как использовать надстройку бизнес-модели?
Управление бизнес-моделями
- Представление списка по умолчанию отображает все бизнес-модели в подробном табличном формате с несколькими
- В основной таблице представлена подробная информация со столбцами для миниатюр, обеспечивающими наглядное представление.
- В столбце «Действие» вам доступны мощные параметры: «Просмотр» для доступа к полной информации о модели.
варианты управления. В верхней части страницы вы найдете кнопки «Создать» для добавления новых моделей, а также три альтернативных варианта просмотра для различных настроек управления.
идентификация, уставное название бизнес-модели, статус, полученный из настройки системы, показывающий текущий прогресс, этап, полученный из настройки системы с указанием фазы модели, задача, полученная динамически из задач, показывающая связанные бизнес-цели, рейтинг для отслеживания производительности и столбец действий с вариантами управления.
и всю бизнес-информацию, нажмите «Изменить», чтобы изменить любой аспект модели, включая элементы бизнес-холста и назначения команд, и «Удалить», чтобы удалить модели, которые больше не соответствуют вашей бизнес-стратегии.
Создание бизнес-модели
- Чтобы создать новую бизнес-модель, нажмите кнопку «Создать» вверху страницы. Начать с
- Выберите вызов из раскрывающегося меню, которое извлекает данные из конкурса. Важно
- Загрузите миниатюрное изображение, чтобы обеспечить визуальную идентификацию вашей бизнес-модели, и загрузите
- Назначьте пользователей, участвующих в этом бизнес-моделировании, выбрав их из раскрывающегося списка «Пользователи», и
- Продолжите работу с компонентами холста бизнес-модели, введя подробную информацию для ключевых
- Добавьте подробную информацию о ценностных предложениях, описывая набор продуктов и услуг.
- Введите информацию для каналов, объясняющую, как ваша компания общается и достигает своих целей.
- Добавьте подробную информацию о структуре затрат, включая наиболее важные затраты, понесенные во время
- Заполните раздел «Ключевые ресурсы», указав наиболее важные активы, необходимые для развития вашего бизнеса.
ввод названия вашей бизнес-модели, которое должно четко определять масштаб или направленность вашего бизнес-проекта.
Примечание. Если текущая дата больше даты окончания конкурса, вы не сможете создать бизнес-модель, гарантируя, что все модели будут соответствовать активным или будущим бизнес-задачам.
Видеоконтент, если у вас есть вспомогательные презентации или пояснительные материалы. Выберите соответствующий статус в раскрывающемся меню, в котором отображаются параметры из настройки системы, и выберите соответствующий этап, также полученный из настройки системы, чтобы указать текущую фазу разработки вашей модели.
выберите соответствующую роль в раскрывающемся списке «Роли», чтобы определить обязанности членов команды. Добавьте подробное описание, в котором описываются цель и объем вашей бизнес-модели.
Партнеры, определяющие сеть поставщиков и партнеров, которые обеспечивают работу бизнес-модели. Задокументируйте свою ключевую деятельность, указав наиболее важные действия, которые ваша компания должна сделать, чтобы бизнес-модель работала.
которые создают ценность для определенного сегмента клиентов. Завершите оценку отношений с клиентами, задокументировав отношения с клиентами и определив типы отношений, которые ваша компания устанавливает с конкретными сегментами клиентов.
сегменты клиентов для предоставления ценностных предложений. Документируйте сегменты клиентов, идентифицируя различные группы людей или организации, которых ваше предприятие стремится охватить и обслуживать.
работать по вашей бизнес-модели. Включите раздел «Поток доходов», указав денежные средства, которые ваша компания генерирует от каждого сегмента клиентов.
модельная работа. Включите соответствующие примечания для дополнительных наблюдений, подробностей методологии или бизнес-аналитики, а также прикрепите вспомогательные файлы через поле «Вложения» для данных исследования рынка, бизнес-документов или справочных материалов. После заполнения всех полей нажмите «Создать», чтобы создать бизнес-модель.
Посмотреть бизнес-модель
- Чтобы просмотреть бизнес-модель, нажмите кнопку «Просмотр» в столбце «Действие» любой модели в списке.
- Страница просмотра состоит из нескольких разделов, начиная с раздела «Общие», который
- В разделе «Описание» отображается полная цель и объем введенной бизнес-модели.
- Раздел «Вложения» предоставляет доступ ко всем вспомогательным файлам, включая данные исследований рынка,
- В разделе «Ключевые партнеры» отображается сеть поставщиков и партнеров, которые делают бизнес
- В разделе «Ключевая деятельность» показаны наиболее важные действия, которые ваша компания должна сделать, чтобы добиться успеха.
- В разделе «Ценностные предложения» отображается набор продуктов и услуг, создающих ценность.
- В разделе «Взаимоотношения с клиентами» отображается информация о типах взаимоотношений, с которыми вы работаете.
- В разделе «Сегменты клиентов» представлены различные группы людей или организаций, о которых вы думаете.
- В разделе «Поток доходов» показаны денежные средства, которые ваша компания генерирует от каждого сегмента клиентов.
- Раздел «Примечания» содержит дополнительные наблюдения, детали методологии, бизнес-идеи или
- Внизу находится раздел «Комментарии», где вы можете легко оставлять комментарии. Вы также можете прикрепить
Откроется страница «Сведения о бизнес-модели» с подробным представлением всей информации, организованной по разделам для удобной навигации.
отображает название модели, связанный вызов, миниатюрное изображение, загруженное видео с элементами управления воспроизведением, текущий статус, полученный из настройки системы, информацию об этапе, назначенных пользователей из таблицы пользователей, назначенные им роли из таблицы ролей и систему звездного рейтинга.
во время создания. В этом разделе представлен подробный контекст целей и методологии модели. Под этим разделом доступна кнопка «Изменить», позволяющая добавить новое описание.
деловые документы, справочные материалы или любые другие документы, загруженные в процессе создания модели. Вы можете скачать или просмотреть эти вложения прямо из этого раздела.
работа модели, как документировано в процессе моделирования. В этом разделе показаны полные сведения о ключевых партнерах, выявленные в процессе бизнес-анализа. Нажмите кнопку «Изменить» ниже, чтобы добавить дополнительную информацию о ключевом партнере.
работа бизнес-модели. Просмотрите полную документацию по ключевым видам деятельности, указанную в модели. Кнопка «Редактировать» позволяет документировать дополнительные ключевые мероприятия по мере их разработки.
для конкретных сегментов клиентов, документированных в процессе бизнес-моделирования. В этом разделе излагаются все ценностные предложения, документированные в процессе стратегического планирования. Используйте кнопку «Изменить», чтобы включать новую информацию о ценностном предложении по мере развития бизнес-предложений.
компания устанавливает с конкретными сегментами клиентов. В разделе «Каналы» показано, как ваша компания общается со своими сегментами клиентов и достигает их для предоставления ценных предложений. Кнопка «Изменить» позволяет документировать дополнительную информацию о взаимоотношениях с клиентами по мере изменения бизнес-взаимодействий.
Целью предприятия является достижение и обслуживание. В разделе «Структура затрат» отображаются наиболее важные затраты, понесенные при работе в рамках вашей бизнес-модели. Используйте кнопку «Изменить», чтобы добавлять новые сегменты клиентов по мере развития целевых рынков.
Раздел «Ключевые ресурсы» содержит наиболее важные ресурсы, необходимые для работы вашей бизнес-модели. Нажмите кнопку «Изменить», чтобы включить дополнительную документацию о потоках доходов.
любая дополнительная информация, добавленная во время создания модели. Нажмите кнопку «Изменить», чтобы включить дополнительные примечания и наблюдения.
файлы в разделе комментариев, если необходимо.
Канбан-просмотр
- Представление Канбан организует бизнес-модели в столбцы в зависимости от их текущего этапа, предоставляя
- На каждой карточке Канбан отображается важная информация, включая общее количество назначенных пользователей.
- Функция перетаскивания позволяет вам обновить этап любой бизнес-модели, просто
визуализация на основе рабочего процесса с функцией перетаскивания. Вы можете легко перемещать модели между разными этапами, перетаскивая карточки из одного столбца в другой.
переместив его в соответствующий столбец. Просмотр для получения подробной информации, изменение для внесения изменений и удаление для удаления. Это представление идеально подходит для отслеживания хода нескольких моделей на разных стадиях завершения.
Вид на дерево
- Чтобы переключиться на древовидный вид, нажмите кнопку «Древовидный вид» вверху страницы. Этот взгляд представляет
- Древовидное представление включает в себя функции развертывания и свертывания, обозначаемые значком стрелки рядом с каждым
- В древовидном представлении каждая задача отображается в виде синей панели заголовка с количеством планов.
иерархическая структура, которая отображает проблемы и связанную с ними бизнес-модель в расширяемом древовидном формате, четко показывая отношения между родителями и детьми.
название вызова. Щелкнув стрелку, вы сможете развернуть задачу, чтобы отобразить связанные с ней модели, или свернуть ее, чтобы отобразилось только название задачи, что делает навигацию более организованной и целенаправленной.
указано. В развернутом виде под ним отображаются связанные модели в формате карточки, показывая ключевые сведения, включая название модели, статус, этап и рейтинг, отображаемые в виде звездочек.