Integración del Modelo de Negocio en Mewayz
El complemento de Modelo de Negocio es una herramienta estratégica de diseño empresarial que ayuda a las organizaciones a crear y visualizar sus modelos de negocio mediante el marco del Business Model Canvas.
Introducción
El complemento Modelo de negocio es una herramienta estratégica de diseño empresarial que ayuda a las organizaciones a crear y visualizar sus modelos de negocio mediante el marco del Lienzo de Modelo de Negocio. Este complemento permite a los usuarios desarrollar modelos de negocio completos que abarcan nueve bloques esenciales: Socios clave, Actividades clave, Propuestas de valor, Relaciones con clientes, Canales, Segmentos de clientes, Estructura de costes, Fuentes de ingresos y Recursos clave. Los usuarios pueden vincular modelos a retos específicos, asignar miembros del equipo y roles, seguir el progreso a través de las distintas etapas y gestionar varios modelos de negocio mediante diferentes opciones de visualización, como diseños de cuadrícula, kanban y estructura de árbol.
Cómo habilitar este módulo
Para configurar el complemento de Modelo de negocio, puedes seguir este enlace: Configurar el complemento.
Nota: Este complemento depende del complemento de Planificación, por lo que debes adquirirlo primero.
¿Cómo usar el complemento de Modelo de negocio?
Gestión de Modelos de Negocio
- La Vista de Lista predeterminada muestra todos los Modelos de Negocio en un formato de tabla completo con múltiples
- La tabla principal presenta información detallada con columnas para la Miniatura, que ofrece una referencia visual
- En la columna Acción dispones de potentes opciones: Ver para acceder a los detalles completos del modelo
opciones de gestión. En la parte superior de la página encontrarás los botones de Crear para añadir nuevos modelos, además de tres opciones de visualización alternativas para distintas preferencias de gestión.
identificación, Nombre de Carta del modelo de negocio, Estado obtenido de la Configuración del Sistema que muestra el progreso actual, Etapa obtenida de la Configuración del Sistema que indica la fase del modelo, Reto obtenido dinámicamente de los Retos que muestra los objetivos de negocio asociados, Calificación para el seguimiento del rendimiento, y la columna de Acción con opciones de gestión.
y toda la información del negocio, Editar para modificar cualquier aspecto del modelo, incluidos los elementos del lienzo de negocio y las asignaciones de equipo, y Eliminar para quitar los modelos que ya no son relevantes para tu estrategia de negocio.
Crear un modelo de negocio
- Para crear un nuevo modelo de negocio, haz clic en el botón «Crear» en la parte superior de la página. Empieza por
- Selecciona el reto del menú desplegable, que obtiene los datos del Reto. Importante
- Sube una imagen en miniatura para identificar visualmente tu modelo de negocio, y sube
- Asigna los usuarios involucrados en este modelado de negocio seleccionándolos del menú desplegable de Usuarios, y
- Continúa con los componentes del lienzo de modelo de negocio introduciendo información detallada para los aspectos clave
- Añade detalles completos para las propuestas de valor, describiendo el conjunto de productos y servicios
- Introduce la información de los Canales, explicando cómo tu empresa se comunica con y llega a sus
- Add detailed Cost Structure information including the most important costs incurred while
- Completa la sección de Recursos Clave con los activos más importantes necesarios para que tu negocio
entering the Name for your business model, which should clearly identify the scope or focus of your business design.
nota: si la fecha actual es posterior a la fecha de finalización del reto, no podrás crear un modelo de negocio, garantizando que todos los modelos permanezcan alineados con retos de negocio activos o futuros.
Contenido en vídeo si tienes presentaciones de apoyo o materiales explicativos. Elige el Estado adecuado en el menú desplegable, que obtiene las opciones de la Configuración del sistema, y selecciona la Etapa correspondiente, también obtenida de la Configuración del sistema, para indicar la fase actual del desarrollo de tu modelo.
elige el Rol adecuado en el menú desplegable de Roles para definir las responsabilidades del miembro del equipo. Añade una Descripción completa que detalle el propósito y el alcance de tu modelo de negocio.
Partners, identifying the network of suppliers and partners that make the business model work. Document your Key Activities by specifying the most important things your company must do to make the business model work.
que crean valor para un segmento de clientes específico. Completa la evaluación de relaciones con los clientes documentando las Relaciones con los Clientes e identificando los tipos de relaciones que tu empresa establece con segmentos de clientes específicos.
segmentos de clientes para entregar propuestas de valor. Documenta los Segmentos de clientes identificando los distintos grupos de personas u organizaciones a los que tu empresa aspira a llegar y servir.
operando bajo tu modelo de negocio. Incluye la sección de Fuentes de ingresos especificando el dinero que tu empresa genera de cada segmento de clientes.
del modelo. Incluye Notas relevantes con observaciones adicionales, detalles de metodología o información de negocio, y adjunta archivos de apoyo mediante el campo Adjuntos para datos de investigación de mercado, documentos empresariales o materiales de referencia. Una vez completados todos los campos, haz clic en “Crear” para crear tu Modelo de Negocio.
Ver modelo de negocio
- Para ver un Modelo de negocio, haz clic en el botón «Ver» en la columna Acción de cualquier modelo de la lista.
- The view page is structured with multiple sections starting with the General section which
- La sección Descripción muestra el propósito y el alcance completos del modelo de negocio tal como se introdujeron
- La sección de Adjuntos da acceso a todos los archivos de apoyo, incluidos los datos de investigación de mercado,
- La sección de Socios clave muestra la red de proveedores y socios que hacen que el negocio
- La sección Actividades clave muestra las cosas más importantes que tu empresa debe hacer para que el
- La sección de Propuestas de valor muestra el conjunto de productos y servicios que generan valor
- La sección Relaciones con los clientes muestra información sobre los tipos de relaciones que tu
- La sección Segmentos de Clientes contiene los distintos grupos de personas u organizaciones que tu
- La sección de Flujo de ingresos muestra el efectivo que tu empresa genera de cada segmento de clientes. El
- La sección de Notas contiene observaciones adicionales, detalles de la metodología, ideas de negocio o
- En la parte inferior está la sección de Comentarios, donde puedes publicar comentarios fácilmente. También puedes adjuntar
Esto abre la página de Detalles del modelo de negocio con una vista completa de toda la información organizada en secciones para facilitar la navegación.
muestra el nombre del modelo, el desafío asociado, la imagen en miniatura, el video subido con controles de reproducción, el estado actual obtenido de la Configuración del Sistema, la información de la etapa, los usuarios asignados de la Tabla de Usuarios, sus roles designados de la Tabla de Roles y el sistema de valoración por estrellas.
durante la creación. Esta sección ofrece un contexto detallado sobre los objetivos y la metodología del modelo. Debajo de esta sección hay un botón “Editar” disponible para añadir nuevo contenido a la descripción.
documentos de negocio, materiales de referencia o cualquier otro documento subido durante el proceso de creación del modelo. Puedes descargar o ver estos archivos adjuntos directamente desde esta sección.
model work as documented during the modeling process. This section shows the complete key partners details identified during the business analysis process. Click the “Edit” button below to include additional key partner information.
el modelo de negocio funcione. Revisa la documentación completa de actividades clave identificada en el modelo. El botón «Editar» te permite documentar actividades clave adicionales a medida que se desarrollan.
para segmentos de clientes específicos documentados durante el proceso de modelado del negocio. Esta sección recoge todas las propuestas de valor documentadas durante el proceso de planificación estratégica. Usa el botón «Editar» para incluir nueva información sobre las propuestas de valor a medida que evolucionan las ofertas del negocio.
que tu empresa establece con segmentos de clientes específicos. La sección Canales muestra cómo tu empresa se comunica con sus segmentos de clientes y llega a ellos para entregar las propuestas de valor. El botón “Editar” te permite documentar información adicional sobre la relación con el cliente a medida que cambian las interacciones del negocio.
que la empresa busca alcanzar y atender. La sección de Estructura de Costes muestra los costes más importantes en los que se incurre al operar bajo tu modelo de negocio. Usa el botón «Editar» para añadir nuevos segmentos de clientes a medida que evolucionan tus mercados objetivo.
La sección de Recursos clave contiene los activos más importantes necesarios para que tu modelo de negocio funcione. Haz clic en el botón «Editar» para incluir documentación adicional de fuentes de ingresos.
cualquier información complementaria añadida durante la creación del modelo. Haga clic en el botón “Editar” para incluir notas y observaciones adicionales.
archivos en la sección de comentarios si es necesario.
Vista Kanban
- La vista Kanban organiza los Modelos de Negocio en columnas según su etapa actual, ofreciendo una
- Cada tarjeta Kanban muestra información esencial, incluido el número total de usuarios asignados.
- La funcionalidad de arrastrar y soltar te permite actualizar la etapa de cualquier modelo de negocio simplemente
visualización basada en flujos de trabajo con funcionalidad de arrastrar y soltar. Puedes mover fácilmente los modelos entre distintas etapas arrastrando las tarjetas de una columna a otra.
moviéndolo a la columna correspondiente. Ver para información detallada, Editar para modificaciones y Eliminar para borrar. Esta vista es ideal para hacer seguimiento del progreso de varios modelos a través de las distintas etapas de finalización.
Vista de árbol
- Para cambiar a la Vista de árbol, haz clic en el botón «Vista de árbol» en la parte superior de la página. Esta vista presenta
- La Vista de árbol incluye una función de expandir/contraer, indicada por el icono de flecha junto a cada
- En la vista de Árbol, cada desafío aparece como una barra de encabezado azul con el número de planes
una estructura jerárquica que muestra los desafíos y su Modelo de Negocio asociado en un formato de árbol expandible, mostrando con claridad las relaciones entre padres e hijos.
nombre del reto. Al hacer clic en la flecha puedes expandir el reto para revelar sus modelos asociados o contraerlo para mostrar solo el título del reto, lo que hace la navegación más organizada y enfocada.
indicado. Al expandirse, muestra debajo los modelos asociados en formato de tarjeta, con detalles clave como el nombre del modelo, el estado, la etapa y la valoración representada con estrellas.