Integrazione del modello di business in Mewayz
Il componente aggiuntivo del modello di business è uno strumento di progettazione aziendale strategica che aiuta le organizzazioni a creare e visualizzare i propri modelli di business utilizzando il framework Business Model Canvas.
Introduzione
Il componente aggiuntivo del modello di business è uno strumento di progettazione aziendale strategica che aiuta le organizzazioni a creare e visualizzare i propri modelli di business utilizzando il framework Business Model Canvas. Questo componente aggiuntivo consente agli utenti di sviluppare modelli di business completi che coprono nove elementi essenziali tra cui partner chiave, attività chiave, proposte di valore, relazioni con i clienti, canali, segmenti di clienti, struttura dei costi, flussi di entrate e risorse chiave. Gli utenti possono collegare modelli a sfide specifiche, assegnare membri e ruoli del team, monitorare i progressi attraverso le diverse fasi e gestire più modelli di business attraverso varie opzioni di visualizzazione tra cui layout a griglia, kanban e struttura ad albero.
Come abilitare questo modulo
Per configurare l'add-on Business Model, puoi seguire questo link: Add-On di configurazione.
Nota: Questo componente aggiuntivo dipende dal componente aggiuntivo Planning, quindi è necessario prima acquistarlo.
Come utilizzare il componente aggiuntivo del modello di business?
Gestione dei modelli di business
- La visualizzazione elenco predefinita mostra tutti i modelli di business in un formato tabella completo con più modelli
- La tabella principale presenta informazioni dettagliate con colonne per le miniature che forniscono immagini
- Nella colonna Azione sono disponibili potenti opzioni: Visualizza per accedere ai dettagli completi del modello
opzioni di gestione. Nella parte superiore della pagina troverai i pulsanti Crea per aggiungere nuovi modelli, oltre a tre opzioni di visualizzazione alternative per diverse preferenze di gestione.
identificazione, nome della Carta del modello di business, stato recuperato dalla configurazione del sistema che mostra l'avanzamento corrente, fase recuperata dalla configurazione del sistema che indica la fase del modello, sfida recuperata dinamicamente dalle sfide che mostrano gli obiettivi aziendali associati, valutazione per il monitoraggio delle prestazioni e colonna Azione con opzioni di gestione.
e tutte le informazioni aziendali, Modifica per cambiare qualsiasi aspetto del modello inclusi gli elementi del business canvas e le assegnazioni del team, ed Elimina per rimuovere i modelli non più rilevanti per la tua strategia aziendale.
Creazione di un modello di business
- Per creare un nuovo modello di business, fai clic sul pulsante “Crea” nella parte superiore della pagina. Inizia da
- Seleziona la sfida dal menu a discesa, che recupera i dati dalla sfida. Importante
- Carica un'immagine in miniatura per fornire l'identificazione visiva del tuo modello di business, quindi carica
- Assegna gli utenti coinvolti in questo modello di business selezionando dal menu a discesa Utenti e
- Continuare con i componenti del business model canvas inserendo informazioni dettagliate per Chiave
- Aggiungi dettagli completi per le Proposte di valore, descrivendo l'insieme di prodotti e servizi
- Inserisci le informazioni per i canali, spiegando come la tua azienda comunica e raggiunge i suoi
- Aggiungi informazioni dettagliate sulla struttura dei costi, inclusi i costi più importanti sostenuti durante l'operazione
- Completa la sezione Risorse chiave con le risorse più importanti necessarie per far funzionare la tua attività
inserendo il nome del modello di business, che dovrebbe identificare chiaramente l'ambito o il focus del progetto aziendale.
nota: se la data corrente è successiva alla data di fine della sfida, non sarai in grado di creare un modello di business, garantendo che tutti i modelli rimangano allineati con le sfide aziendali attive o future.
Contenuti video se disponi di presentazioni di supporto o materiali esplicativi. Scegli lo stato appropriato dal menu a discesa, che recupera le opzioni dalla configurazione del sistema, e seleziona la fase pertinente recuperata anche dalla configurazione del sistema per indicare la fase corrente dello sviluppo del modello.
scegli il ruolo appropriato dal menu a discesa Ruoli per definire le responsabilità dei membri del team. Aggiungi una descrizione completa che delinei lo scopo e l'ambito del tuo modello di business.
Partner, individuando la rete di fornitori e partner che fanno funzionare il modello di business. Documenta le tue attività chiave specificando le cose più importanti che la tua azienda deve fare per far funzionare il modello di business.
che creano valore per uno specifico segmento di clientela. Completa la valutazione delle relazioni con i clienti documentando le relazioni con i clienti, identificando i tipi di relazioni che la tua azienda instaura con specifici segmenti di clientela.
segmenti di clientela per fornire proposte di valore. Documenta i segmenti di clienti identificando i diversi gruppi di persone o organizzazioni che la tua azienda intende raggiungere e servire.
operando secondo il tuo modello di business. Includi la sezione Flusso di entrate specificando il denaro generato dalla tua azienda da ciascun segmento di clientela.
lavoro modello. Includi note pertinenti per osservazioni aggiuntive, dettagli metodologici o approfondimenti aziendali e allega file di supporto tramite il campo Allegati per dati di ricerche di mercato, documenti aziendali o materiali di riferimento. Una volta completati tutti i campi, fai clic su “Crea” per creare il tuo modello di business.
Visualizza il modello di business
- Per visualizzare un modello di business, fai clic sul pulsante "Visualizza" nella colonna Azione di qualsiasi modello nell'elenco.
- La pagina di visualizzazione è strutturata con più sezioni a partire dalla sezione Generale che
- La sezione Descrizione mostra lo scopo completo e l'ambito del modello di business così come inserito
- La sezione Allegati dà accesso a tutti i file di supporto, comprese le ricerche di mercato,
- La sezione Partner chiave mostra la rete di fornitori e partner che compongono l'azienda
- La sezione Attività chiave mostra le cose più importanti che la tua azienda deve fare per raggiungere il successo
- La sezione Proposte di valore mostra l'insieme di prodotti e servizi che creano valore
- La sezione Relazioni con i clienti mostra informazioni sui tipi di relazioni tra i tuoi clienti
- La sezione Segmenti di clienti contiene i diversi gruppi di persone o organizzazioni
- La sezione Flusso di entrate mostra il denaro generato dalla tua azienda da ciascun segmento di clienti. Il
- La sezione Note contiene osservazioni aggiuntive, dettagli sulla metodologia, approfondimenti aziendali o
- In fondo c'è la sezione Commenti dove puoi pubblicare facilmente commenti. Puoi anche allegare
Si apre la pagina Dettagli modello di business con una visualizzazione completa di tutte le informazioni organizzate in sezioni per una facile navigazione.
visualizza il nome del modello, la sfida associata, l'immagine in miniatura, il video caricato con controlli di riproduzione, lo stato corrente recuperato dalla configurazione del sistema, le informazioni sulla fase, gli utenti assegnati dalla tabella degli utenti, i ruoli designati dalla tabella dei ruoli e il sistema di valutazione a stelle.
durante la creazione. Questa sezione fornisce un contesto dettagliato sugli obiettivi e sulla metodologia del modello. Sotto questa sezione è disponibile un pulsante "Modifica" per aggiungere nuovi contenuti alla descrizione.
documenti aziendali, materiali di riferimento o qualsiasi altro documento caricato durante il processo di creazione del modello. Puoi scaricare o visualizzare questi allegati direttamente da questa sezione.
lavoro del modello come documentato durante il processo di modellazione. Questa sezione mostra i dettagli completi dei partner chiave identificati durante il processo di analisi aziendale. Fai clic sul pulsante "Modifica" di seguito per includere ulteriori informazioni sui partner chiave.
lavoro sul modello di business. Esaminare la documentazione completa delle attività chiave identificate nel modello. Il pulsante "Modifica" consente di documentare ulteriori attività chiave man mano che vengono sviluppate.
per specifici segmenti di clientela documentati durante il processo di modellazione aziendale. Questa sezione delinea tutte le proposte di valore documentate durante il processo di pianificazione strategica. Utilizza il pulsante "Modifica" per includere nuove informazioni sulla proposta di valore man mano che le offerte commerciali si evolvono.
l'azienda stabilisce con specifici segmenti di clientela. La sezione Canali mostra il modo in cui la tua azienda comunica e raggiunge i suoi segmenti di clienti per fornire proposte di valore. Il pulsante "Modifica" consente di documentare ulteriori informazioni sulle relazioni con i clienti man mano che le interazioni commerciali cambiano.
l’impresa mira a raggiungere e servire. La sezione Struttura dei costi mostra i costi più importanti sostenuti operando secondo il tuo modello di business. Utilizza il pulsante "Modifica" per aggiungere nuovi segmenti di clienti man mano che i mercati target si evolvono.
La sezione Risorse chiave contiene le risorse più importanti necessarie per far funzionare il tuo modello di business. Fai clic sul pulsante "Modifica" per includere ulteriore documentazione sul flusso di entrate.
eventuali informazioni supplementari aggiunte durante la creazione del modello. Fare clic sul pulsante "Modifica" per includere note e osservazioni aggiuntive.
file nella sezione commenti, se necessario.
Vista Kanban
- La visualizzazione Kanban organizza i modelli di business in colonne in base alla loro fase attuale, fornendo a
- Ogni scheda Kanban mostra le informazioni essenziali compreso il numero totale di utenti assegnati.
- La funzionalità drag and drop ti consente di aggiornare la fase di qualsiasi modello di business in modo semplice
visualizzazione basata sul flusso di lavoro con funzionalità di trascinamento della selezione. Puoi spostare facilmente i modelli tra le diverse fasi trascinando le carte da una colonna all'altra.
spostandolo nella colonna appropriata. Visualizza per informazioni dettagliate, Modifica per le modifiche ed Elimina per la rimozione. Questa vista è ideale per monitorare l'avanzamento di più modelli attraverso le diverse fasi di completamento.
Visualizzazione ad albero
- Per passare alla visualizzazione ad albero, fare clic sul pulsante "Visualizzazione ad albero" nella parte superiore della pagina. Questa visione presenta
- La visualizzazione ad albero include funzionalità di espansione/compressione, indicate dall'icona a forma di freccia accanto a ciascuna
- Nella visualizzazione ad albero, ogni sfida appare come una barra di intestazione blu con il numero di piani
una struttura gerarchica che mostra le sfide e il relativo modello di business associato in un formato ad albero espandibile, mostrando chiaramente le relazioni genitore-figlio.
nome della sfida. Facendo clic sulla freccia puoi espandere la sfida per rivelare i modelli associati o comprimerla per mostrare solo il titolo della sfida, rendendo la navigazione più organizzata e mirata.
indicato. Una volta espanso, mostra i modelli associati sotto di esso in formato scheda, mostrando i dettagli chiave tra cui il nome del modello, lo stato, la fase e la valutazione visualizzati come stelle.