Intégration du modèle économique dans Mewayz
Le module complémentaire Business Model est un outil stratégique de conception d'entreprise qui aide les organisations à créer et visualiser leurs modèles économiques à l'aide du cadre Business Model Canvas.
Introduction
Le module complémentaire Modèle économique est un outil stratégique de conception d'entreprise qui aide les organisations à créer et visualiser leurs modèles économiques grâce au cadre Business Model Canvas. Ce module permet aux utilisateurs d'élaborer des modèles économiques complets couvrant les neuf blocs essentiels : Partenaires clés, Activités clés, Propositions de valeur, Relations clients, Canaux, Segments de clientèle, Structure de coûts, Sources de revenus et Ressources clés. Les utilisateurs peuvent associer des modèles à des défis spécifiques, attribuer des membres d'équipe et des rôles, suivre la progression à travers différentes étapes et gérer plusieurs modèles économiques via diverses options d'affichage, notamment les dispositions en grille, en kanban et en arborescence.
Comment activer ce module
Pour configurer l'extension Modèle économique, vous pouvez suivre ce lien : Module complémentaire de configuration.
Note : Ce module complémentaire dépend du module complémentaire Planification, vous devez donc l'acheter d'abord.
Comment utiliser le module complémentaire Modèle d'entreprise ?
Gérer les modèles d'affaires
- La vue Liste par défaut affiche tous les modèles économiques dans un tableau complet comportant plusieurs
- Le tableau principal présente des informations détaillées avec des colonnes pour la Miniature offrant un repère visuel
- Dans la colonne Action, vous disposez d'options puissantes : Afficher pour accéder à tous les détails du modèle
des options de gestion. En haut de la page, vous trouverez des boutons Créer pour ajouter de nouveaux modèles, ainsi que trois autres options d'affichage adaptées à différentes préférences de gestion.
identification, Nom de charte du modèle d'affaires, Statut récupéré depuis la configuration système indiquant la progression actuelle, Étape récupérée depuis la configuration système indiquant la phase du modèle, Défi récupéré dynamiquement depuis les Défis montrant les objectifs commerciaux associés, Évaluation pour le suivi des performances, et colonne Action avec options de gestion.
et toutes les informations de l'entreprise, Modifier pour ajuster tout aspect du modèle, y compris les éléments du business canvas et les affectations d'équipe, et Supprimer pour retirer les modèles qui ne sont plus pertinents pour votre stratégie d'entreprise.
Création d'un modèle d'entreprise
- Pour créer un nouveau Modèle d'affaires, cliquez sur le bouton « Créer » en haut de la page. Commencez par
- Sélectionnez le défi dans le menu déroulant, qui récupère les données depuis le Défi. Important
- Téléversez une image miniature pour identifier visuellement votre modèle d'entreprise, et téléversez
- Assignez les utilisateurs impliqués dans cette modélisation métier en les sélectionnant dans le menu déroulant Utilisateurs, et
- Poursuivez avec les composants du business model canvas en saisissant des informations détaillées pour les éléments clés
- Ajoutez des détails complets pour les propositions de valeur, en décrivant l'ensemble des produits et services
- Saisissez les informations relatives aux Canaux, en expliquant comment votre entreprise communique avec et atteint ses
- Ajoutez des informations détaillées sur la structure des coûts, y compris les coûts les plus importants engagés lors de
- Complétez la section Ressources clés avec les actifs les plus importants nécessaires au fonctionnement de votre entreprise
en saisissant le nom de votre modèle économique, qui doit clairement identifier la portée ou l'axe de la conception de votre activité.
remarque : si la date actuelle est postérieure à la date de fin du défi, vous ne pourrez pas créer de modèle d'affaires, garantissant que tous les modèles restent alignés sur les défis commerciaux actifs ou futurs.
Contenu vidéo si vous avez des présentations ou des supports explicatifs. Choisissez le statut approprié dans le menu déroulant, qui récupère les options depuis la configuration du système, et sélectionnez l'étape pertinente, également récupérée depuis la configuration du système, pour indiquer la phase actuelle du développement de votre modèle.
choisissez le rôle approprié dans la liste déroulante Rôles pour définir les responsabilités des membres de l’équipe. Ajoutez une description complète qui décrit l’objectif et la portée de votre modèle économique.
Partenaires, en identifiant le réseau de fournisseurs et de partenaires qui font fonctionner le modèle économique. Documentez vos activités clés en précisant les choses les plus importantes que votre entreprise doit faire pour que le modèle économique fonctionne.
qui créent de la valeur pour un segment de clientèle spécifique. Complétez l'évaluation de la relation client en documentant les Relations clients et en identifiant les types de relations que votre entreprise établit avec des segments de clientèle spécifiques.
segments de clientèle pour délivrer des propositions de valeur. Documentez les segments de clientèle en identifiant les différents groupes de personnes ou d'organisations que votre entreprise vise à atteindre et à servir.
opérant selon votre modèle économique. Incluez la section Flux de revenus précisant les liquidités que votre entreprise génère pour chaque segment de clientèle.
travail du modèle. Incluez des Notes pertinentes pour des observations supplémentaires, des détails de méthodologie ou des analyses commerciales, et joignez des fichiers d'appui via le champ Pièces jointes pour des données d'étude de marché, des documents commerciaux ou des supports de référence. Une fois tous les champs remplis, cliquez sur « Créer » pour créer votre modèle d'affaires.
Voir le modèle économique
- Pour consulter un modèle d'affaires, cliquez sur le bouton « Voir » dans la colonne Action de n'importe quel modèle de la liste.
- La page de visualisation est structurée en plusieurs sections, en commençant par la section Général qui
- La section Description présente l'objectif et le périmètre complets du modèle d'affaires tels qu'ils ont été saisis
- La section Pièces jointes donne accès à tous les fichiers de support, y compris les données d’étude de marché,
- La section Partenaires clés affiche le réseau de fournisseurs et de partenaires qui font fonctionner l’entreprise
- La section Activités clés présente les choses les plus importantes que votre entreprise doit accomplir pour rendre le
- La section Propositions de valeur affiche l'ensemble de produits et services qui créent de la valeur
- La section Relations clients affiche des informations sur les types de relations de votre
- La section Segments de clientèle contient les différents groupes de personnes ou d'organisations que votre
- La section Flux de revenus montre les liquidités que votre entreprise génère pour chaque segment de clientèle. Le
- La section Notes contient des observations supplémentaires, des détails sur la méthodologie, des analyses métier ou
- En bas se trouve la section Commentaires où vous pouvez publier facilement des commentaires. Vous pouvez également joindre
Cela ouvre la page Détails du modèle économique, offrant une vue d'ensemble complète de toutes les informations organisées en sections pour une navigation simplifiée.
affiche le nom du modèle, le défi associé, l'image miniature, la vidéo téléchargée avec ses commandes de lecture, le statut actuel récupéré depuis la configuration du système, les informations d'étape, les utilisateurs assignés depuis la table des utilisateurs, leurs rôles désignés depuis la table des rôles, et le système de notation par étoiles.
lors de la création. Cette section fournit un contexte détaillé sur les objectifs et la méthodologie du modèle. Un bouton « Modifier » est disponible sous cette section pour ajouter une nouvelle description.
documents commerciaux, supports de référence ou tout autre document téléchargé lors de la création du modèle. Vous pouvez télécharger ou consulter ces pièces jointes directement depuis cette section.
le modèle fonctionne tel que documenté lors du processus de modélisation. Cette section présente l'ensemble des partenaires clés identifiés au cours de l'analyse de l'activité. Cliquez sur le bouton « Modifier » ci-dessous pour ajouter d'autres informations sur les partenaires clés.
fonctionnement du modèle économique. Consultez la documentation complète des activités clés identifiées dans le modèle. Le bouton « Modifier » vous permet de documenter d’autres activités clés à mesure qu’elles se développent.
pour des segments de clientèle spécifiques documentés lors du processus de modélisation économique. Cette section présente toutes les propositions de valeur documentées lors du processus de planification stratégique. Utilisez le bouton « Modifier » pour intégrer de nouvelles propositions de valeur à mesure que l'offre de l'entreprise évolue.
que l'entreprise établit avec des segments de clientèle spécifiques. La section Canaux affiche la façon dont votre entreprise communique avec ses segments de clientèle et les atteint pour délivrer des propositions de valeur. Le bouton « Modifier » vous permet de documenter des informations supplémentaires sur les relations clients à mesure que les interactions commerciales évoluent.
que l'entreprise cherche à atteindre et à servir. La section Structure des coûts affiche les coûts les plus importants engagés lors de l'exploitation de votre modèle économique. Utilisez le bouton « Modifier » pour ajouter de nouveaux segments de clientèle à mesure que les marchés cibles évoluent.
La section Ressources clés contient les actifs les plus importants nécessaires au fonctionnement de votre modèle d'affaires. Cliquez sur le bouton « Modifier » pour inclure de la documentation supplémentaire sur les sources de revenus.
toute information supplémentaire ajoutée lors de la création du modèle. Cliquez sur le bouton « Modifier » pour ajouter des notes et observations supplémentaires.
des fichiers dans la section des commentaires si nécessaire.
Vue Kanban
- La vue Kanban organise les business models en colonnes selon leur étape actuelle, offrant un
- Chaque carte Kanban affiche des informations essentielles, dont le nombre total d'utilisateurs assignés.
- La fonctionnalité de glisser-déposer vous permet de mettre à jour l'étape de n'importe quel modèle d'affaires simplement en
une visualisation basée sur les flux de travail avec une fonctionnalité glisser-déposer. Vous pouvez facilement déplacer des modèles entre différentes étapes en faisant glisser les cartes d'une colonne à l'autre.
en le déplaçant vers la colonne appropriée. Afficher pour des informations détaillées, Modifier pour les modifications et Supprimer pour la suppression. Cette vue est idéale pour suivre la progression de plusieurs modèles à travers différentes étapes d'achèvement.
Vue arborescente
- Pour basculer en vue Arborescence, cliquez sur le bouton « Vue Arborescence » en haut de la page. Cette vue présente
- La vue arborescente inclut une fonction de développement/réduction, indiquée par l'icône en flèche à côté de chaque
- Dans la vue Arborescence, chaque défi apparaît comme une barre d'en-tête bleue avec le nombre de plans
une structure hiérarchique qui affiche les défis et leur modèle économique associé sous forme d'arborescence dépliable, montrant clairement les relations parent-enfant.
nom du défi. Cliquer sur la flèche permet de développer le défi pour révéler les modèles associés ou de le réduire pour n'afficher que le titre du défi, rendant la navigation plus organisée et ciblée.
indiqué. Une fois déployé, il affiche les modèles associés en dessous sous forme de cartes, présentant les informations clés telles que le nom du modèle, le statut, l’étape et la note représentée par des étoiles.