Mewayz的商业模式整合
业务模型附加组件是一种战略业务设计工具，可帮助组织使用业务模型画布框架创建和可视化其业务模型。
简介
业务模型附加组件是一种战略业务设计工具，可帮助组织使用业务模型画布框架创建和可视化其业务模型。该附加组件允许用户开发涵盖九个基本构建模块的全面业务模型，包括关键合作伙伴、关键活动、价值主张、客户关系、渠道、客户细分、成本结构、收入流和关键资源。用户可以将模型与特定挑战联系起来，分配团队成员和角色，跟踪不同阶段的进度，并通过各种查看选项（包括网格、看板和树结构布局）管理多个业务模型。
如何启用该模块
要设置业务模型附加组件，您可以点击以下链接： 设置附加组件。
注意： 此附加组件依赖于规划附加组件，因此您需要先购买它。
如何使用商业模式插件？
管理商业模式
- 默认列表视图以综合表格格式显示所有业务模型，其中包含多个
- 主表显示详细信息，其中缩略图列提供视觉效果
- 在“操作”列中，您可以使用强大的选项： 查看以访问完整的模型详细信息
管理选项。在页面顶部，您将找到用于添加新模型的“创建”按钮，以及用于不同管理首选项的三个替代查看选项。
标识、业务模型的章程名称、从系统设置中获取的显示当前进度的状态、从系统设置中获取的阶段指示模型阶段、从显示相关业务目标的挑战中动态获取的挑战、绩效跟踪评级以及包含管理选项的操作列。
和所有业务信息，编辑以修改模型的任何方面，包括业务画布元素和团队分配，以及删除以删除不再与您的业务策略相关的模型。
创建商业模式
- 要创建新的业务模型，请单击页面顶部的“创建”按钮。开始于
- 从下拉菜单中选择挑战，这将从挑战中获取数据。重要
- 上传缩略图以为您的商业模式提供视觉识别，然后上传
- 通过从用户下拉列表中进行选择来分配参与此业务建模的用户，并且
- 输入 Key 的详细信息，继续使用业务模型画布组件
- 添加价值主张的全面详细信息，概述产品和服务组合
- 输入渠道信息，解释您的公司如何与其沟通并达到其目标
- 添加详细的成本结构信息，包括发生的最重要的成本
- 使用开展业务所需的最重要资产完成“关键资源”部分
输入您的业务模型的名称，该名称应清楚地标识您的业务设计的范围或重点。
注意：如果当前日期晚于挑战结束日期，您将无法创建业务模型，从而确保所有模型与当前或未来的业务挑战保持一致。
视频内容（如果您有支持演示或解释材料）。从下拉菜单中选择适当的状态（从系统设置中获取选项），然后选择也从系统设置中获取的相关阶段以指示模型开发的当前阶段。
从角色下拉列表中选择适当的角色来定义团队成员的职责。添加全面的描述，概述您的业务模型的目的和范围。
合作伙伴，确定使业务模式发挥作用的供应商和合作伙伴网络。通过指定公司为使业务模式发挥作用必须做的最重要的事情来记录您的关键活动。
为特定客户群创造价值。通过记录客户关系、确定公司与特定客户群建立的关系类型来完成客户关系评估。
客户细分来提供价值主张。通过识别您的企业想要覆盖和服务的不同人群或组织来记录客户细分。
在您的商业模式下运营。包括“收入流”部分，指定您的公司从每个客户群中产生的现金。
模型工作。包括附加观察结果、方法细节或业务见解的相关注释，并通过“附件”字段附加市场研究数据、业务文档或参考材料的支持文件。完成所有字段后，单击“创建”以创建您的业务模型。
查看商业模式
- 要查看业务模型，请单击列表中任何模型的“操作”列中的“查看”按钮。
- 视图页面由多个部分组成，从常规部分开始，
- 描述部分显示了所输入的业务模型的完整目的和范围
- 附件部分提供对所有支持文件的访问，包括市场研究数据、
- 主要合作伙伴部分显示了促成业务的供应商和合作伙伴网络
- 关键活动部分显示了您的公司必须做的最重要的事情，以实现
- 价值主张部分显示创造价值的产品和服务包
- 客户关系部分显示有关您的关系类型的信息
- 客户细分部分包含您的不同人群或组织
- 收入流部分显示您的公司从每个客户群中产生的现金。的
- 注释部分包含额外的观察结果、方法细节、业务见解或
- 底部是评论部分，您可以在这里轻松发表评论。您还可以附上
这将打开“业务模型详细信息”页面，其中包含按部分组织的所有信息的综合视图，以便于导航。
显示模型名称、关联的挑战、缩略图、带有播放控件的上传视频、从系统设置中获取的当前状态、阶段信息、用户表中分配的用户、角色表中指定的角色以及星级系统。
在创作过程中。本节提供有关模型目标和方法的详细背景。此部分下方有一个“编辑”按钮，用于添加新的描述内容。
商业文档、参考资料或模型创建过程中上传的任何其他文档。您可以直接从此部分下载或查看这些附件。
建模过程中记录的模型工作。本节显示了业务分析过程中确定的完整关键合作伙伴详细信息。单击下面的“编辑”按钮以包含其他关键合作伙伴信息。
商业模式工作。查看模型中确定的全面关键活动文档。 “编辑”按钮允许您在开发时记录其他关键活动。
针对在业务建模过程中记录的特定客户群。本节概述了战略规划过程中记录的所有价值主张。随着业务产品的发展，使用“编辑”按钮包含新的价值主张信息。
公司针对特定的客户群体而建立。渠道部分显示您的公司如何与其客户群沟通并接触其客户群以提供价值主张。当业务交互发生变化时，“编辑”按钮使您能够记录其他客户关系信息。
企业宗旨是达到和服务。成本结构部分显示在您的业务模式下运营时产生的最重要的成本。随着目标市场的发展，使用“编辑”按钮添加新的客户群。
关键资源部分包含使您的业务模型发挥作用所需的最重要的资产。单击“编辑”按钮以包含其他收入流文档。
在模型创建过程中添加的任何补充信息。单击“编辑”按钮以包含其他注释和观察结果。
如果需要，请在评论部分中提供文件。
看板视图
- 看板视图根据当前阶段将业务模型组织成列，提供
- 每张看板卡都显示重要信息，包括分配的用户总数。
- 拖放功能允许您简单地更新任何业务模型的阶段
具有拖放功能的基于工作流的可视化。您可以通过将卡片从一列拖到另一列来轻松地在不同阶段之间移动模型。
将其移动到适当的列。查看以获取详细信息，编辑以进行修改，删除以进行删除。此视图非常适合跟踪多个模型在不同完成阶段的进度。
树视图
- 要切换到树视图，请单击页面顶部的“树视图”按钮。该视图呈现
- 树视图包括展开/折叠功能，由每个旁边的箭头图标指示
- 在树视图中，每个挑战显示为蓝色标题栏，其中包含计划数量
分层结构，以可扩展的树格式显示挑战及其相关的业务模型，清楚地显示父子关系。
挑战名称。单击箭头可让您展开挑战以显示其关联模型，或将其折叠以仅显示挑战标题，从而使导航更有条理、更有针对性。
表明的。展开后，它会以卡片格式显示其下方的关联模型，显示关键详细信息，包括模型名称、状态、阶段和显示为星星的评级。