Integracja biznesplanu w Mewayz
Dodatek Business Plan to wszechstronne narzędzie do planowania biznesowego, które pomaga organizacjom i przedsiębiorcom tworzyć szczegółowe biznesplany na potrzeby planowania strategicznego i finansowania.
Adres URL wersji demonstracyjnej
Wprowadzenie
Dodatek Business Plan to wszechstronne narzędzie do planowania biznesowego, które pomaga organizacjom i przedsiębiorcom tworzyć szczegółowe biznesplany na potrzeby planowania strategicznego i finansowania. Ten dodatek pozwala użytkownikom opracowywać kompletne plany biznesowe powiązane z konkretnymi wyzwaniami, przypisywać członków zespołu i role, śledzić postęp na różnych etapach i zarządzać wieloma biznesplanami za pomocą różnych opcji przeglądania, w tym układów siatki, kanban i struktury drzewiastej.
Jak włączyć ten moduł
Aby skonfigurować dodatek do planu biznesowego, kliknij ten link: Skonfiguruj dodatek.
Uwaga:Ten dodatek jest zależny od dodatku Planning, dlatego należy go najpierw kupić.
Jak korzystać z dodatku Biznes Plan?
Zarządzanie biznesplanem
- Domyślny widok listy wyświetla wszystkie plany biznesowe w przejrzystej i zrozumiałej formie tabeli,
- Główna tabela przedstawia szczegółowe informacje wraz z kolumnami Miniatura obrazu zapewniającymi obraz
- W kolumnie Akcja dostępne są opcje: Wyświetl, aby uzyskać dostęp do pełnych szczegółów planu i wszystkich innych
zapewniając wiele opcji zarządzania. W górnej części strony znajduje się przycisk Utwórz umożliwiający dodawanie nowych biznesplanów oraz trzy alternatywne opcje wyświetlania umożliwiające dopasowanie do różnych preferencji zarządzania.
identyfikacja, Kreatywność Nazwa biznesplanu, Stan pobrany z konfiguracji systemu pokazujący bieżący postęp, Etap pobrany z konfiguracji systemu wskazujący fazę planu, Wyzwanie pobrane dynamicznie z Tabeli wyzwań pokazujące powiązane cele biznesowe oraz Budżet. oraz kolumna Akcja z opcjami zarządzania.
informacje biznesowe, Edytuj, aby zmodyfikować dowolny aspekt planu, w tym oceny biznesowe i przydziały zespołów, oraz Usuń, aby usunąć plany, które nie są już istotne dla Twojej strategii biznesowej.
Tworzenie biznesplanu
- Aby utworzyć nowy Biznes Plan, kliknij przycisk „Utwórz” u góry strony. Zacznij od
- Wybierz wyzwanie z menu rozwijanego, które pobiera dane z tabeli wyzwań.
- Prześlij obraz miniatury, aby zapewnić identyfikację wizualną swojego biznesplanu, i prześlij
- Przypisz użytkowników zaangażowanych w planowanie biznesowe, wybierając z tabeli użytkowników i
- spostrzeżenia biznesowe i załącz pliki pomocnicze w polu Załączniki w celu przeprowadzenia badania rynku
- Kontynuuj tworzenie elementów biznesplanu, wprowadzając szczegółowe informacje dla dyrektora
- Dodaj kompleksowe szczegóły do analizy rynku, określając rynek docelowy, wielkość rynku,
- Wprowadź informacje do Analizy Usług i Produktów, wyjaśniając swoje produkty lub usługi,
- Dodaj szczegółowe informacje o budżecie, w tym koszty uruchomienia, wydatki operacyjne i przychody
- Wypełnij sekcję Projekty finansowe szczegółowymi prognozami finansowymi i przepływami pieniężnymi
- Po wypełnieniu wszystkich pól kliknij „Utwórz”, aby utworzyć biznesplan.
wprowadzenie nazwy statutu biznesplanu, która powinna jasno określać zakres lub cel przedsięwzięcia biznesowego.
Ważna uwaga: jeśli bieżąca data jest późniejsza niż data zakończenia wyzwania, nie będzie można utworzyć biznesplanu, co zapewni, że wszystkie plany pozostaną zgodne z aktywnymi lub przyszłymi wyzwaniami biznesowymi.
Treści wideo, jeśli masz prezentacje pomocnicze lub materiały objaśniające. Wybierz odpowiedni Status z menu rozwijanego, które pobiera opcje z Konfiguracji Systemu i wybierz odpowiedni Etap również pobrany z Konfiguracji Systemu, aby wskazać bieżącą fazę procesu planowania.
wybierz odpowiednią rolę z listy rozwijanej Tabeli ról, aby zdefiniować obowiązki członka zespołu. Dodaj obszerny opis przedstawiający cel i zakres biznesplanu.
dane, dokumenty finansowe lub materiały referencyjne.
Podsumowanie zawierające zwięzły przegląd koncepcji biznesowej, cech finansowych i wymagań. Udokumentuj opis swojej firmy, identyfikując strukturę biznesową, własność, lokalizację i formę prawną organizacji.
analiza konkurencji i trendów rynkowych. Dokończ ocenę organizacji, dokumentując organizację i zarządzanie, identyfikując kluczowy personel, strukturę organizacyjną i kwalifikacje zespołu zarządzającego.
przewagi konkurencyjne i etap rozwoju. Dokumentuj marketing i sprzedaż, identyfikując strategię marketingową, strategię sprzedaży, ceny i kanały dystrybucji.
projekcje. Dołącz sekcję dotyczącą inwestycji / wniosku o finansowanie, określającą wymagania dotyczące finansowania, potencjalny zwrot z inwestycji i wykorzystanie funduszy.
prognozy i analiza progu rentowności. Dołącz odpowiednie uwagi dotyczące dodatkowych obserwacji i szczegółów metodologii.
Zobacz biznesplan
- Aby wyświetlić Biznesplan, kliknij przycisk „Wyświetl” w kolumnie Akcja dowolnego planu na liście.
- Strona widoku składa się z wielu sekcji, począwszy od sekcji Ogólne, która
- Sekcja Opis przedstawia pełny cel i zakres wprowadzonego biznesplanu
- Sekcja Załączniki zapewnia dostęp do wszystkich plików pomocniczych, w tym danych z badań rynku,
- Sekcja Podsumowanie wykonawcze wyświetla zwięzły przegląd koncepcji biznesowej, finansowej
- Sekcja Opis firmy pokazuje strukturę Twojej firmy, własność, lokalizację i informacje prawne
- Sekcja Marketing i sprzedaż zawiera strategię marketingową, strategię sprzedaży, ceny i
- Sekcja Organizacja i zarządzanie pokazuje informacje o kluczowym personelu organizacyjnym
- Sekcja Inwestycja / Wniosek o finansowanie pokazuje wymagania dotyczące finansowania i potencjalny zwrot
- Sekcja Notatki zawiera dodatkowe obserwacje, szczegóły metodologii, spostrzeżenia biznesowe lub
Spowoduje to otwarcie strony Szczegóły planu biznesowego z kompleksowym widokiem wszystkich informacji zorganizowanych w sekcje ułatwiające nawigację.
wyświetla nazwę planu, przesłane wideo ze sterowaniem odtwarzaniem, bieżący stan pobrany z konfiguracji systemu, informacje o scenie i budżet.
podczas tworzenia. W tej sekcji przedstawiono szczegółowy kontekst dotyczący celów i metodologii planu. Poniżej tej sekcji znajduje się przycisk „Edytuj”, umożliwiający edycję treści opisu.
dokumenty finansowe, materiały referencyjne lub inne dokumenty przesłane podczas procesu tworzenia planu. Możesz pobrać lub wyświetlić te załączniki bezpośrednio w tej sekcji.
cechy i wymagania udokumentowane w procesie planowania. W tej sekcji przedstawiono pełne szczegóły podsumowania dla kadry kierowniczej zidentyfikowane w procesie analizy biznesowej. Kliknij przycisk „Edytuj” poniżej, aby uwzględnić dodatkowe informacje podsumowujące.
forma organizacji. Sekcja Analiza rynku wyświetla informacje o rynku docelowym, wielkości rynku, analizie konkurencji i trendach rynkowych udokumentowanych podczas procesu planowania biznesowego. Przycisk „Edytuj” umożliwia dokumentowanie dodatkowych elementów firmy w miarę ich opracowywania.
kanały dystrybucji, które napędzają Twoje podejście biznesowe. Sekcja Budżet wyświetla szczegółowe koszty początkowe, wydatki operacyjne i prognozy przychodów. Użyj przycisku „Edytuj”, aby dodać nowe strategie marketingowe i sprzedażowe w miarę ewolucji podejścia biznesowego.
strukturę i kwalifikacje kadry zarządzającej. Sekcja Analiza usług i produktów wyświetla Twoje produkty lub usługi, przewagi konkurencyjne oraz informacje na temat etapu rozwoju. Przycisk „Edytuj” umożliwia dokumentowanie dodatkowych informacji organizacyjnych w przypadku wystąpienia zmian w strukturze biznesowej.
Informacje o inwestycjach i wykorzystaniu funduszy. Sekcja Projekty finansowe zawiera szczegółowe prognozy finansowe, prognozy przepływów pieniężnych i dokumentację analizy progu rentowności. Kliknij przycisk „Edytuj”, aby dołączyć dodatkową dokumentację finansową.
wszelkie dodatkowe informacje dodane podczas tworzenia planu. W tej sekcji przedstawiono kontekst i dodatkowy komentarz na temat biznesplanu. Kliknij przycisk „Edytuj”, aby dodać dodatkowe notatki i obserwacje.
Widok siatki
- Widok GridView wyświetla plany biznesowe w układzie opartym na kartach wizualnych, co ułatwia przeglądanie
- Opcje akcji są dostępne na każdej karcie, w tym Wyświetl, aby zobaczyć pełne szczegóły, Edytuj, aby zmodyfikować
poprzez wiele planów jednocześnie. Każdy plan pojawia się jako karta zawierająca miniaturę, nazwę i kluczowe informacje umożliwiające szybką identyfikację. Każda karta siatki wyświetla bieżący status, etap, wyzwanie i budżet.
plan i Usuń, aby usunąć plan. Ten format siatki jest szczególnie przydatny, gdy trzeba wizualnie porównać wiele planów biznesowych lub zarządzać dużą liczbą modeli planowania strategicznego.
Widok Kanbana
- Widok Kanban organizuje plany biznesowe w kolumny w oparciu o ich bieżący etap, zapewniając:
- Na każdej karcie Kanban widoczne są niezbędne informacje, w tym całkowita liczba przypisanych użytkowników
- Funkcja „przeciągnij i upuść” pozwala w prosty sposób zaktualizować etap dowolnego biznesplanu
wizualizacja oparta na przepływie pracy z funkcją przeciągnij i upuść. Możesz łatwo przenosić plany pomiędzy różnymi etapami, przeciągając karty z jednej kolumny do drugiej.
pracując nad planem.
przenosząc go do odpowiedniej kolumny. Przyciski akcji na każdej karcie obejmują Wyświetl w celu uzyskania szczegółowych informacji, Edytuj w celu modyfikacji i Usuń w celu usunięcia. Ten widok jest idealny do śledzenia postępu wielu planów na różnych etapach realizacji.
Widok drzewa
- Widok drzewa organizuje plany biznesowe w strukturę hierarchiczną w oparciu o powiązane z nimi plany
- Ta struktura organizacyjna pomaga zrozumieć związek między różnymi wyzwaniami
wyzwania. Tworzy to widok przypominający drzewo, w którym wyzwania służą jako węzły nadrzędne, a powiązane z nimi plany biznesowe pojawiają się jako węzły podrzędne poniżej.
i odpowiadających im biznesplanów, co ułatwia zarządzanie złożonymi projektami z wieloma wzajemnie powiązanymi celami biznesowymi.