Интеграция бизнес-плана в Mewayz
Дополнение к бизнес-плану — это комплексный инструмент бизнес-планирования, который помогает организациям и предпринимателям создавать подробные бизнес-планы для целей стратегического планирования и финансирования.
Введение
Надстройка «Бизнес-план» — это комплексный инструмент бизнес-планирования, который помогает организациям и предпринимателям создавать подробные бизнес-планы для целей стратегического планирования и финансирования. Это дополнение позволяет пользователям разрабатывать полные бизнес-планы, связанные с конкретными задачами, назначать членов команды и роли, отслеживать прогресс на разных этапах и управлять несколькими бизнес-планами с помощью различных вариантов просмотра, включая макеты сетки, канбана и древовидной структуры.
Как включить этот модуль
Чтобы настроить надстройку бизнес-плана, вы можете перейти по этой ссылке: Настройка дополнения.
Примечание:Это дополнение зависит от дополнения «Планирование», поэтому вам необходимо сначала приобрести его.
Как использовать дополнение «Бизнес-план»?
Управление бизнес-планом
- Представление списка по умолчанию отображает все бизнес-планы в четком и подробном табличном формате.
- В основной таблице представлена подробная информация со столбцами для миниатюрного изображения, обеспечивающими визуальное представление.
- В столбце «Действие» доступны следующие варианты: «Просмотреть», чтобы получить доступ к полной информации о плане и всем
предоставление нескольких вариантов управления. В верхней части страницы вы найдете кнопку «Создать» для добавления новых бизнес-планов, а также три альтернативных варианта просмотра, соответствующие различным предпочтениям руководства.
идентификация, Креативность Название бизнес-плана, Статус, полученный из настройки системы, показывающий текущий прогресс, Стадия, полученная из настройки системы, указывающая фазу плана, Задача, полученная динамически из таблицы задач, показывающая связанные бизнес-цели, и Бюджет. и столбец «Действие» с параметрами управления.
бизнес-информацию, «Изменить», чтобы изменить любой аспект плана, включая бизнес-оценки и назначения команд, и «Удалить», чтобы удалить планы, которые больше не соответствуют вашей бизнес-стратегии.
Создание бизнес-плана
- Чтобы создать новый бизнес-план, нажмите кнопку «Создать» вверху страницы. Начать с
- Выберите вызов из раскрывающегося меню, которое извлекает данные из таблицы вызовов.
- Загрузите миниатюру изображения, чтобы обеспечить визуальную идентификацию вашего бизнес-плана, и загрузите
- Назначьте пользователей, участвующих в этом бизнес-планировании, выбрав их из таблицы пользователей, и
- бизнес-аналитику и прикрепляйте вспомогательные файлы через поле «Вложения» для исследования рынка.
- Продолжите работу с компонентами бизнес-плана, введя подробную информацию для руководителя.
- Добавьте подробную информацию для анализа рынка, описав ваш целевой рынок, размер рынка,
- Введите информацию для анализа услуг и продуктов, объясняющую ваши продукты или услуги,
- Добавьте подробную информацию о бюджете, включая стартовые затраты, операционные расходы и доходы.
- Заполните раздел «Финансовые проекты» подробными финансовыми прогнозами, движением денежных средств
- После заполнения всех полей нажмите «Создать», чтобы создать бизнес-план.
ввод уставного названия для вашего бизнес-плана, который должен четко определять масштаб или направленность вашего делового предприятия.
Важное примечание: если текущая дата позже даты окончания конкурса, вы не сможете создать бизнес-план, гарантируя, что все планы будут соответствовать активным или будущим бизнес-задачам.
Видеоконтент, если у вас есть вспомогательные презентации или пояснительные материалы. Выберите соответствующий статус в раскрывающемся меню, в котором отображаются параметры из настройки системы, и выберите соответствующий этап, также полученный из настройки системы, чтобы указать текущую фазу вашего процесса планирования.
выберите соответствующую роль из раскрывающегося списка «Таблица ролей», чтобы определить обязанности членов команды. Добавьте подробное описание, в котором излагаются цель и объем вашего бизнес-плана.
данные, финансовые документы или справочные материалы.
Резюме, предоставляющее краткий обзор вашей бизнес-концепции, финансовых особенностей и требований. Задокументируйте описание вашей компании, указав структуру вашего бизнеса, собственность, местоположение и юридическую форму организации.
конкурентный анализ и тенденции рынка. Завершите организационную оценку, задокументировав организацию и управление, определив ключевой персонал, организационную структуру и квалификацию управленческой команды.
конкурентные преимущества и этап развития. Документируйте маркетинг и продажи, определяя вашу маркетинговую стратегию, стратегию продаж, цены и каналы сбыта.
прогнозы. Включите раздел «Инвестиции/запрос на финансирование», в котором указаны требования к финансированию, потенциальный возврат инвестиций и использование средств.
прогнозы и анализ безубыточности. Включите соответствующие примечания для дополнительных наблюдений и подробностей методологии.
Посмотреть бизнес-план
- Чтобы просмотреть бизнес-план, нажмите кнопку «Просмотр» в столбце «Действие» любого плана в списке.
- Страница просмотра состоит из нескольких разделов, начиная с раздела «Общие», который
- В разделе «Описание» отображается полная цель и объем введенного бизнес-плана.
- Раздел «Вложения» предоставляет доступ ко всем вспомогательным файлам, включая данные исследований рынка,
- В разделе «Резюме» представлен краткий обзор вашей бизнес-концепции, финансовых
- В разделе «Описание компании» показана структура вашего бизнеса, собственность, местоположение и юридическая информация.
- Раздел «Маркетинг и продажи» содержит маркетинговую стратегию, стратегию продаж, ценообразование и
- В разделе «Организация и управление» представлена информация о ключевом персонале, организационных
- В разделе «Инвестиции/запрос на финансирование» показаны потребности в финансировании, потенциальная рентабельность
- Раздел «Примечания» содержит дополнительные наблюдения, детали методологии, бизнес-идеи или
Откроется страница сведений о бизнес-плане с подробным представлением всей информации, организованной по разделам для удобства навигации.
отображает название плана, загруженное видео с элементами управления воспроизведением, текущий статус, полученный из настройки системы, информацию об этапе и бюджете.
во время создания. В этом разделе представлен подробный контекст целей и методологии плана. Под этим разделом доступна кнопка «Редактировать», позволяющая редактировать содержание описания.
финансовые документы, справочные материалы или любые другие документы, загруженные в процессе создания плана. Вы можете скачать или просмотреть эти вложения прямо из этого раздела.
особенности и требования, документированные в процессе планирования. В этом разделе показаны полные подробности резюме, выявленные в процессе бизнес-анализа. Нажмите кнопку «Изменить» ниже, чтобы добавить дополнительную информацию о резюме.
форма организации. В разделе «Анализ рынка» отображается информация о целевом рынке, размере рынка, конкурентном анализе и тенденциях рынка, зафиксированных в процессе бизнес-планирования. Кнопка «Редактировать» позволяет документировать дополнительные элементы компании по мере их разработки.
каналы сбыта, которые определяют ваш бизнес-подход. В разделе «Бюджет» отображаются подробные стартовые затраты, операционные расходы и прогнозы доходов. Используйте кнопку «Изменить», чтобы добавлять новые стратегии маркетинга и продаж по мере развития бизнес-подходов.
структура и квалификация управленческого состава. В разделе «Анализ услуг и продуктов» отображаются ваши продукты или услуги, конкурентные преимущества и информация об этапах разработки. Кнопка «Редактировать» позволяет документировать дополнительную организационную информацию по мере изменения структуры бизнеса.
Информация об инвестициях и использовании средств. Раздел «Финансовые проекты» содержит подробные финансовые прогнозы, прогнозы движения денежных средств и документацию по анализу безубыточности. Нажмите кнопку «Изменить», чтобы включить дополнительную документацию о финансировании.
любая дополнительная информация, добавленная во время создания плана. В этом разделе представлен контекст и дополнительные комментарии к бизнес-плану. Нажмите кнопку «Изменить», чтобы добавить дополнительные примечания и наблюдения.
Представление в виде сетки
- GridView отображает бизнес-планы в макете на основе визуальных карточек, что упрощает просмотр.
- Варианты действий доступны на каждой карточке, включая «Просмотр», чтобы просмотреть полную информацию, «Редактировать», чтобы изменить.
через несколько планов одновременно. Каждый план отображается в виде карточки с миниатюрным изображением, названием и ключевой информацией для быстрой идентификации. На каждой сетке отображается текущий статус, этап, задача и бюджет.
план и нажмите «Удалить», чтобы удалить план. Этот формат сетки особенно полезен, когда вам нужно визуально сравнить несколько бизнес-планов или при управлении большим количеством моделей стратегического планирования.
Канбан-просмотр
- Представление Канбан упорядочивает бизнес-планы по столбцам в зависимости от их текущего этапа, предоставляя
- На каждой карточке Канбан отображается важная информация, включая общее количество назначенных пользователей.
- Функция перетаскивания позволяет вам обновить этап любого бизнес-плана, просто
визуализация на основе рабочего процесса с функцией перетаскивания. Вы можете легко перемещать планы между разными этапами, перетаскивая карточки из одного столбца в другой.
работаем по плану.
переместив его в соответствующий столбец. Кнопки действий на каждой карточке включают «Просмотр» для получения подробной информации, «Редактировать» для внесения изменений и «Удалить» для удаления. Это представление идеально подходит для отслеживания хода выполнения нескольких планов на разных стадиях завершения.
Вид на дерево
- Древовидное представление организует бизнес-планы в иерархическую структуру на основе связанных с ними
- Эта организационная структура помогает вам понять взаимосвязь между различными задачами.
вызовы. Это создает древовидное представление, в котором задачи служат родительскими узлами, а связанные с ними бизнес-планы отображаются в качестве дочерних узлов.
и соответствующие им бизнес-планы, что упрощает управление сложными проектами с множеством взаимосвязанных бизнес-целей.