Каждое десятилетие в программном обеспечении имеет доминирующий глагол. 2000-е годы были примерно установка — программное обеспечение — это вещь, которую вы покупаете и используете. 2010-е годы были примерно разделение — каждая работа получила свой облачный инструмент, и победил менталитет магазина приложений. В 2020-х годах тоже есть глагол, противоположный предыдущему. Это десятилетие консолидации, и это не мода. Это счет за десятилетие до наступления срока оплаты.
Почему произошло анбандлинг и почему оно прекратилось.
Разделение было рациональным, хотя были верны две вещи: программное обеспечение было сложно создавать, а капитал был дешевым. Сложность создания означала, что сфокусированная команда могла выиграть категорию, если значительно лучше выполняла одну работу. Дешевый капитал означал, что клиенты могли позволить себе собрать сорок подписок, а инвесторы могли позволить себе финансировать сорок компаний, занимающихся сорока категориями.
Оба поменялись местами. Программное обеспечение стало значительно проще создавать, поэтому преимущества отдельных функций испарились: ваш умный инструмент теперь стал проектом выходного дня для кого-то другого. И капитал подорожал, поэтому клиент, который когда-то с радостью заплатил за сорок инструментов, начал их пересчитывать, а инвестор перестал финансировать сорок первый. Когда условия, вызвавшие разделение, исчезают, само разделение тоже исчезает.
Разделение было характерно для дешевых денег и аппаратного программного обеспечения. Оба ушли. Стратегия, построенная на них, работает вместе с ними.
Какая консолидация на самом деле означает.
Консолидация не означает меньшее количество компаний, хотя это и происходит. Это означает, что единица измерения смещается от особенность к платформа. Клиенты перестают спрашивать: «Какой инструмент лучше всего подходит для этой задачи» и начинают спрашивать: «Какое наименьшее количество систем я могу использовать для ведения своего бизнеса?» Выигрышный ответ на второй вопрос почти никогда не бывает точечным.
Цифра выше — двигатель десятилетия. Когда более трети расходов является избыточным, консолидация не является приятным занятием — это проект с самой высокой рентабельностью инвестиций, доступный большинству команд. И в отличие от сокращения затрат в ходе прошлых спадов, это не снижает возможности. Консолидация стека обычно увеличивается что может сделать команда, потому что ее части наконец-то работают вместе.
Это структурный, а не циклический процесс.
Легко отмахнуться от того, что это всего лишь затягивание поясов, которое изменится, когда деньги снова станут дешевыми. Этого не произойдет, потому что вторая сила — простота создания программного обеспечения — является постоянной и ускоряющейся. Даже если капитал хлынет обратно, инструмент, состоящий из одной функции, не сможет восстановить прочный ров в мире, где функции являются товаром. Единственная оставшаяся прочная позиция — это интегрированная: владеть данными, владеть рабочим процессом, владеть отношениями между должностями.
Мы начали строить Mewayz именно на этом тезисе: в 2020-х годах платформа, которая последовательно выполняет множество задач, вознаграждается по сравнению с инструментом, который блестяще выполняет одну работу. Спустя пять лет ставка с каждым кварталом выглядит все более верной. Десятилетие консолидации не наступит. Вы уже в этом.