ソフトウェアでは 10 年ごとに支配的な動詞が存在します。 2000年代は約 インストールする — ソフトウェアは購入して実行するものでした。 2010年代はおよそ 分解する — すべての仕事が独自のクラウド ツールを持ち、アプリ ストアの考え方が勝利しました。 2020年代には動詞もあり、前回とは逆です。これは、 統合の10年、それはファッションではありません。それは期限が来るまでの10年間の法案だ。
なぜアンバンドリングが起こったのか、そしてなぜそれが止まったのか。
ソフトウェアの構築が難しいことと、資本が安いという 2 つのことが真実である一方で、アンバンドリングは合理的でした。構築が難しいということは、集中したチームが 1 つの仕事で有意義に優れることでカテゴリーを獲得できることを意味しました。資本が安いということは、顧客が 40 のサブスクリプションを集める余裕があり、投資家が 40 のカテゴリーを追求する 40 の企業に資金を提供する余裕があることを意味します。
どちらも逆転した。ソフトウェアの構築が劇的に簡単になったため、単一機能の利点はなくなりました。今では、あなたの賢いツールは他の誰かの週末プロジェクトになっています。そして資本が高価になったため、かつては 40 個のツールに喜んでお金を払っていた顧客もその数を数え始め、投資家は 41 個目のツールに資金を提供するのをやめました。アンバンドルを引き起こした条件が消滅すると、アンバンドルも消滅します。
アンバンドリングは、安価な資金とハード ソフトウェアの特徴でした。両方ともなくなってしまいました。彼らに基づいて構築された戦略は、彼らとともに進んでいます。
実際にどのような統合が行われるのか 手段。
統合は実際に起こっていることですが、企業の減少を意味するものではありません。価値の単位が従来のものからシフトすることを意味します。 特徴 に プラットフォーム。顧客は、「この 1 つの仕事に最適なツールは何か」を尋ねることをやめ、「ビジネスを運営できるシステムの最小数はいくらか」を尋ねるようになります。 2 番目の質問に対する勝利の答えがポイントツールになることはほとんどありません。
上の数字はこの 10 年間のエンジンです。請求額の 3 分の 1 以上が冗長である場合、統合は便利なものではありません。統合は、ほとんどのチームが利用できるプロジェクトの中で最も高い ROI を実現します。また、過去の不況時のコスト削減とは異なり、生産能力は低下しません。通常、スタックを統合する 増加する チームができること、それは最終的に各部分が連携するからです。
これは構造的なものであり、循環的なものではありません。
簡単に却下されるのは、これはお金が再び安くなると元に戻る、単なる緊張に過ぎないということです。なぜなら、第二の力、つまりソフトウェアの構築が容易になることは永続的であり、加速しているからです。たとえ資本が殺到したとしても、機能が商品である世界では、単一機能のツールでは耐久性のある堀を再構築することはできません。残された唯一の永続的な立場は、統合された立場です。つまり、データを所有し、ワークフローを所有し、ジョブ間の関係を所有します。
私たちは、まさにこのテーマに基づいて Mewayz の構築を開始しました。2020 年代は、1 つのジョブを見事に実行するツールよりも、多くのジョブを一貫して実行するプラットフォームに報酬が与えられるということです。 5 年が経ち、四半期ごとにその賭けはますます正確になっています。統合の10年は来ていない。あなたはすでにその中にいます。