软件领域每十年都有一个主导动词。 2000年代大约是 安装 ——软件是你购买并运行的东西。 2010年代大约是 分拆 — 每项工作都有自己的云工具，应用商店心态获胜。 2020s 也有一个动词，与上一个相反。这是 整合十年，而且这不是一种时尚。这是到期前十年的账单。
为什么会发生分拆，以及为什么会停止分拆。
分拆是合理的，但有两件事是正确的：软件很难构建，而且资本很便宜。难以建立意味着一支专注的团队可以通过在一项工作上做得更好来赢得一个类别。廉价的资本意味着客户可以负担得起四十个订阅，投资者也可以负担得起为追逐四十个类别的四十家公司提供资金。
两者都反转了。软件的构建变得非常容易，因此单一功能的优势消失了——你的聪明工具现在对别人来说只是一个周末项目。资本变得昂贵，因此曾经愉快地购买四十个工具的客户开始清点它们，而投资者则停止为四十一个工具提供资金。当产生分拆的条件消失时，分拆也随之消失。
分拆是廉价资金和硬软件的一个特点。两者都消失了。建立在他们基础上的战略也将随之而来。
实际上是什么整合 方法。
整合并不意味着公司数量减少，尽管这种情况正在发生。这意味着价值单位从 特征 到 平台。客户不再问“完成这项工作的最佳工具是什么”，而是开始问“我可以运行业务的最少系统数量是多少”。第二个问题的获胜答案几乎从来都不是一个点工具。
上面的数字是这十年的发动机。当超过三分之一的账单是多余的时，整合就不再是可有可无的了——它是大多数团队可用的投资回报率最高的项目。与过去经济低迷时期的成本削减不同，它并没有降低产能。通常合并堆栈 增加 团队可以做什么，因为各个部分最终可以协同工作。
这是结构性的，而不是周期性的。
人们很容易驳斥，这只是勒紧裤腰带，当钱再次变得便宜时，这种情况就会逆转。事实并非如此，因为第二种力量——软件变得易于构建——是永久性的并且正在加速发展。即使资本大量回流，单一功能的工具也无法在功能即商品的世界中重建持久的护城河。剩下的唯一持久的位置是集成位置：拥有数据、拥有工作流程、拥有跨工作的关系。
我们开始构建Mewayz正是基于这个论点：2020 年代奖励那些能够连贯地完成多项工作的平台，而不是出色地完成一项工作的工具。五年过去了，这个赌注看起来每个季度都更正确。整合十年还没有到来。你已经在其中了。