Классические системы планирования — Business Model Canvas, McKinsey 7S, SWOT, PEST и PESTEL, «Пять сил Портера» — а также структурированные бизнес- и маркетинговые планы — все это живые документы внутри платформы, где уже живут ваши цели, бюджеты и отчеты. Перестаньте перестраивать один и тот же холст в слайдах в каждом цикле планирования.
Никаких дополнительных уровней, никаких функций — это то, что модуль поставляется в каждом плане.
Сопоставьте ценностные предложения, сегменты, каналы и структуру затрат/доходов на структурированном холсте, который можно редактировать, а не замораживать на слайде.
Собирайте сильные и слабые стороны, возможности и угрозы в одном месте, пересматривая каждый цикл, а не воссоздавая его с нуля.
Запустите политическое, экономическое, социальное, технологическое, а также экологическое и юридическое сканирование вашей операционной среды как многократно используемой и обновляемой структуры.
Анализируйте конкурентное соперничество, силу поставщиков и покупателей, заменителей и новых участников, чтобы проверить свою позицию на рынке под давлением.
Согласуйте стратегию, структуру, системы, общие ценности, стиль, персонал и навыки, чтобы определить, может ли организация действительно реализовать план.
Создавайте структурированные бизнес- и маркетинговые планы в виде живых документов, связанных с бюджетами, целями и отчетами, на одной платформе.
Поскольку эти схемы соседствуют с OKR, бюджетированием и отчетами для инвесторов, стратегия и ее исполнение наконец-то живут в одном доме, а не разбросаны по разным файлам.
Структуры стратегии обычно перестраиваются из шаблона на доске или слайде в каждом цикле планирования, без связи с целями и бюджетами, которые они должны информировать.
Начните бесплатно с VCard и Link-in-Bio. Включите холсты Strategy и остальную часть каталога в одном едином плане — никакой платы за каждое рабочее место.