Klasik planlama çerçeveleri (Business Model Canvas, McKinsey 7S, SWOT, PEST ve PESTEL, Porter's Five Forces) artı yapılandırılmış iş ve pazarlama planları, hedeflerinizin, bütçelerinizin ve raporlarınızın zaten bulunduğu platformun içinde yaşayan belgelerdir. Her planlama döngüsünde aynı tuvali bir slayt destesinde yeniden oluşturmayı bırakın.
Eklenti katmanı yok, özellik kapısı yok; modülün birlikte gönderdiği şey budur ve her planda yer alır.
Değer önerilerini, segmentleri, kanalları ve maliyet/gelir yapısını, slaytta dondurulmadan düzenlenebilir durumda kalan yapılandırılmış bir tuval üzerinde eşleyin.
Güçlü yönleri, zayıf yönleri, fırsatları ve tehditleri tek bir yerde yakalayın; sıfırdan yeniden oluşturmak yerine her döngüyü yeniden ziyaret edin.
Yeniden kullanılabilir, güncellenebilir bir çerçeve olarak işletim ortamınızın politik, ekonomik, sosyal, teknolojik ve çevresel/yasal taramasını yapın.
Pazar konumunuzu test etmek için rekabetçi rekabeti, tedarikçi ve alıcı gücünü, ikame maddeleri ve yeni girenleri analiz edin.
Kuruluşun planı gerçekten gerçekleştirip gerçekleştiremeyeceğini teşhis etmek için stratejiyi, yapıyı, sistemleri, paylaşılan değerleri, tarzı, personeli ve becerileri hizalayın.
Aynı platformda bütçelere, hedeflere ve raporlara bağlı canlı belgeler olarak yapılandırılmış iş ve pazarlama planları oluşturun.
Tuvaller OKR'ler, bütçeleme ve yatırımcı raporlamasının yanında yer aldığından, strateji ve uygulama, ayrı dosyalarda birbirinden ayrılmak yerine, sonunda aynı evi paylaşıyor.
Strateji çerçeveleri genellikle her planlama döngüsünde bir beyaz tahta veya slayt aracındaki bir şablondan yeniden oluşturulur ve bilgilendirmeleri gereken hedeflerden ve bütçelerden koparılır.
VCard ve Link-in-Bio ile ücretsiz başlayın. Strateji tuvallerini ve kataloğun geri kalanını tek bir düz plandan açın; hiçbir zaman koltuk başına ücret alınmaz.