أطر التخطيط الكلاسيكية - Business Model Canvas، وMcKinsey 7S، وSWOT، وPEST، وPESTEL، وقوى Porter الخمسة - بالإضافة إلى خطط الأعمال والتسويق المنظمة، وكلها بمثابة مستندات حية داخل النظام الأساسي حيث توجد بالفعل أهدافك وميزانياتك وتقاريرك. توقف عن إعادة بناء نفس اللوحة القماشية في مجموعة الشرائح في كل دورة تخطيط.
لا فئات إضافات، ولا بوابات ميزات — هذا ما تأتي به الوحدة، مضمّن في كل خطة.
قم بتعيين عروض القيمة والشرائح والقنوات وبنية التكلفة/الإيرادات على لوحة قماشية منظمة تظل قابلة للتحرير وليست مجمدة في الشريحة.
التقط نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات في مكان واحد، وأعد النظر في كل دورة بدلاً من إعادة إنشائها من الصفر.
قم بإجراء فحص سياسي واقتصادي واجتماعي وتكنولوجي - وبيئي/قانوني - لبيئة التشغيل الخاصة بك كإطار عمل قابل لإعادة الاستخدام وقابل للتحديث.
قم بتحليل التنافس التنافسي وقوة الموردين والمشتري والبدائل والداخلين الجدد لاختبار الضغط على وضعك في السوق.
قم بمواءمة الإستراتيجية والهيكل والأنظمة والقيم المشتركة والأسلوب والموظفين والمهارات لتشخيص ما إذا كانت المنظمة قادرة بالفعل على تنفيذ الخطة.
أنشئ خطط عمل وتسويق منظمة كمستندات حية مرتبطة بالميزانيات والأهداف والتقارير على نفس النظام الأساسي.
نظرًا لأن اللوحات تقع جنبًا إلى جنب مع الأهداف والأهداف والميزانية وتقارير المستثمرين، فإن الإستراتيجية والتنفيذ يتشاركان أخيرًا في المنزل بدلاً من الانجراف في ملفات منفصلة.
عادةً ما تتم إعادة بناء أطر الإستراتيجية من قالب موجود في لوحة المعلومات أو أداة الشرائح في كل دورة تخطيط، وتكون منفصلة عن الأهداف والميزانيات التي من المفترض أن تبلغ عنها.
ابدأ مجانًا باستخدام VCard وLink-in-Bio. قم بتشغيل لوحات الإستراتيجية وبقية الكتالوج من خطة ثابتة واحدة - بدون رسوم لكل مقعد، على الإطلاق.