经典的规划框架——商业模型画布、麦肯锡 7S、SWOT、PEST 和 PESTEL、波特五力——加上结构化的业务和营销计划，所有这些都是平台内的动态文档，您的目标、预算和报告已经存在于该平台中。停止在每个计划周期中在幻灯片中重建相同的画布。
没有附加层，没有功能门——这就是模块附带的内容，包含在每个计划中。
在结构化画布上绘制价值主张、细分市场、渠道和成本/收入结构，该画布保持可编辑状态，而不是冻结在幻灯片中。
在一个地方捕获优势、劣势、机会和威胁，重新审视每个周期，而不是从头开始重新创建。
对您的操作环境进行政治、经济、社会、技术以及环境/法律扫描，将其作为可重用、可更新的框架。
分析竞争情况、供应商和买方力量、替代品和新进入者，以对您的市场地位进行压力测试。
调整战略、结构、系统、共同价值观、风格、员工和技能，以诊断组织是否能够真正交付计划。
将结构化的业务和营销计划构建为与同一平台上的预算、目标和报告相关联的动态文档。
由于这些画布与 OKR、预算和投资者报告放在一起，因此战略和执行最终共享一个家，而不是分散在不同的文件中。
战略框架通常会在每个规划周期中从白板或幻灯片工具中的模板重新构建，与它们应该告知的目标和预算脱节。