在您安排下一个项目之前，资源规划会向您显示每个团队成员在每个项目中的预订容量。为项目分配时间、查看工作量热图、实时发现过度分配并进行调整——所有这些都来自任务和时间表所在的同一工具。 “我们可以接受这个项目吗？”的答案这是一个数据问题，而不是直觉问题。
没有附加层，没有功能门——这就是模块附带的内容，包含在每个计划中。
每周的热图显示了每个人在所有活动项目中同时预订的百分比，从未充分利用到过度分配的颜色编码。
为团队成员分配每周一定比例或固定的时间来完成项目；调度程序会立即在所有视图中反映该容量预留。
在知道哪个人将填补工作之前，按角色规划资源需求 - 这对于确定提案范围和为新项目配备人员很有用，而无需浪费实际人员的日历。
计划时间与时间跟踪模块中的时间跟踪实际时间并存。计划和实际之间的偏差在同一行中可见 - 无需电子表格比较。
人力资源模块批准的 PTO 会自动从可用能力中减去，因此资源计划反映了现实 - 这不是每人每周五天全天的乐观假设。
资源成本（从人力资源中的薪酬数据中提取）流入项目预算与会计中的实际报告，为您提供每次参与的实际利润数字，而不仅仅是收入线。
Float 和 Resource Guru 是专用的资源调度程序——干净的工具，但仍然需要一个单独的地方来存储时间表、休假和项目财务信息。