之前的—— 新业务和交付都是陌生人。
在创意商店中，销售作品和完成作品之间的差距是范围和利润流失的地方。钴活了下来。 “推销是在 CRM 中，提案是在设计工具中，交付是在 PM 应用程序中，而保留发票是在 QuickBooks 中，”说 林玉，校长。 “我们销售的产品和交付的产品在不同的宇宙中被追踪。”
保留费是漏洞：超出保留费的交付范围很少进入计费，因为交付和计费不共享记录。
数字带来的痛苦
$1,030/月 跨越五种工具。 范围蔓延 对计费不可见。 保留超额 很少被捕获。
开关—— 在一张唱片上进行推介和交付。
Cobalt 在一份客户记录上统一管道、提案、交付和保留计费。现在，赢得的推介将打开带有附加范围的项目，并且固定器的使用情况在上限上可见。
“第一次范围蔓延表现为计费线路而不是悄无声息的损失，整个团队都注意到了，”林说。
被替换了什么
| 旧工具 | 被Mewayz模块取代 | 每月储蓄 |
|---|---|---|
| HubSpot 启动器 | 客户关系管理与管道 | $90 |
| 提案/设计工具 | 提案与报价 | $120 |
| 体式商务 | 项目与交付 | $230 |
| QuickBooks Plus | 预付费用 | $90 |
| 时间跟踪插件 | 时间和计费 | $130 |
| 旧堆栈总数 | Mewayz 商务 | 节省 $1,030/月 |
“赢得的推介打开了带有范围的项目，并且保留使用情况在上限中可见。范围蔓延最终显示为计费线，而不是安静的损失。”
吉林
林玉
校长·钴创意
解锁—— 售出等于交付等于计费。
通过统一管道、交付和计费，该机构不再泄露：
- 赢得的提案开启了项目并附有范围和预算
- 固定器的使用情况可通过盖子实时查看
- 时间和范围外的工作均计入发票中
- 从第一次推介到持续保留的一个客户记录
为什么开球变得更快
当签署的提案打开项目本身时——范围、预算和联系方式完好无损——就不需要重新召开简报会，也不需要重新输入密钥。百分之四十五的从球场到开球的滞后就是由于交接造成的。
新常态—— 有利可图的保留者。
“我们的聘用人员现在实际上是有利可图的，因为我们按交付的内容计费，”林说。 “我们没有提高费率——我们不再在提案和发票之间的空白处放弃工作。”