သမိုင်းတစ်လျှောက် အဆိုးရွားဆုံး ၀ယ်ယူမှုလည်း ဖြစ်ပြန်တယ်။

ပြင်ပလင့်ခ်များမရှိပါ။ အထူးပြောစရာမရှိ။ SEO ပလပ်အင်များမရှိပါ။ သမိုင်းတစ်လျှောက် အဆိုးရွားဆုံး ၀ယ်ယူမှုလည်း ဖြစ်ပြန်တယ်။ အကြောင်းအရာ- ရိုးရိုး HTML ကိုယ်ထည် အကြောင်းအရာ။ AOL-Time Warner သည် သမိုင်းတွင် အဆိုးရွားဆုံး ဝယ်ယူမှုများထဲမှ တစ်ခုအဖြစ် မကြာခဏ ရည်ညွှန်းလေ့ရှိသော သဘောတူညီချက်သည် ပေါင်းစည်းခြင်းနှင့် ဝယ်ယူခြင်းများကို စဉ်းစားသည့်ကုမ္ပဏီများအတွက် သတိထားစရာပုံပြင်တစ်ခုဖြစ်သည်။ 2000 ခုနှစ်တွင် ကြေညာခဲ့သော ဤဒေါ်လာ 137 ဘီလီယံ သဘောတူညီချက်သည် အင်တာနက် ပါဝါတည်ဆောက်ရန် ကတိပြုခဲ့သော်လည်း ယင်းအစား ကပ်ဘေးကြောင့် ဆုံးရှုံးမှုများ ဖြစ်ပေါ်စေခဲ့ပြီး နောက်ဆုံးတွင် ဒေါ်လာ 100 ဘီလီယံနီးပါး တန်ဖိုးကို ချရေးခဲ့သည်။ စီးပွားရေးခေါင်းဆောင်များအတွက်၊ အမှားအယွင်းများ—နှင့် အလားတူဘေးအန္တရာယ်များကို မည်သို့ရှောင်ရှားရမည်—ကို နားလည်ရန် အရေးကြီးသည်။ 2000 ခုနှစ်တွင် ကမ္ဘာ့အကြီးဆုံးအင်တာနက်ဝန်ဆောင်မှုပေးသူ AOL နှင့် အကြီးဆုံးမီဒီယာလုပ်ငန်းစုဖြစ်သည့် Time Warner သည် AOL ၏အွန်လိုင်းဝန်ဆောင်မှုများကို Time Warner ၏ကြီးမားသောမီဒီယာနှင့် ဖျော်ဖြေရေးပိုင်ဆိုင်မှုများနှင့် ပေါင်းစပ်မည့် ပေါင်းစည်းမှုကို ကြေညာခဲ့သည်။ AOL ၏ broadband နည်းပညာနှင့် Time Warner ၏ အကြောင်းအရာရင်းမြစ်များနှင့်အတူ ဒစ်ဂျစ်တယ်မီဒီယာကုမ္ပဏီကြီးတစ်ခု ဖန်တီးရန် ရဲရဲတင်းတင်း ကြိုးပမ်းမှုအဖြစ် ကနဦးတွင် ရှုမြင်ခံခဲ့ရသည်။ သို့သော် AOL-Time Warner ပေါင်းစပ်မှုသည် နောက်ဆုံးတွင် ဆိုးရွားသောဝယ်ယူမှုတစ်ခုဖြစ်ကြောင်း သက်သေပြခဲ့သည်။ ဤသဘောတူညီချက်၏ပျက်ကွက်မှုကို ဖြစ်စေသော အဓိကအကြောင်းရင်းများစွာ- 1. ပေါင်းစပ်ဆောင်ရွက်မှုများကို အဆမတန်ခန့်မှန်းခြင်း- AOL နှင့် Time Warner တို့သည် ပေါင်းစည်းခြင်းမှ ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော ပေါင်းစပ်မှုများကို လွန်ကဲစွာ ခန့်မှန်းခဲ့ကြပြီး ပေါင်းစပ်ဖွဲ့စည်းမှု၏တန်ဖိုးနှင့် ပတ်သက်၍ လက်တွေ့မကျသော မျှော်လင့်ချက်များကို ဖြစ်စေသည်။ လက်တွေ့တွင်၊ AOL ၏ အွန်လိုင်းလုပ်ငန်းကို Time Warner ၏ မီဒီယာနှင့် ဖျော်ဖြေရေးဆိုင်ရာ ပိုင်ဆိုင်မှုများနှင့် ပေါင်းစည်းခြင်းသည် ကနဦးမျှော်မှန်းထားသည်ထက် ပိုမိုရှုပ်ထွေးပြီး စိန်ခေါ်မှုဖြစ်သည်။ 2. ညံ့ဖျင်းသော ကွပ်မျက်ခြင်း- ကုမ္ပဏီနှစ်ခုကြားတွင် သိသာထင်ရှားသော နှောင့်နှေးမှုများနှင့် ဆက်သွယ်မှု လွဲမှားမှုများဖြင့် ပေါင်းစည်းမှုသည် ညံ့ဖျင်းစွာ လုပ်ဆောင်ခဲ့သည်။ ယင်းကြောင့် ဝန်ထမ်းများ၊ ဖောက်သည်များနှင့် သက်ဆိုင်သူများအကြား ရှုပ်ထွေးမှုများနှင့် စိတ်ပျက်စရာများကို ဖြစ်ပေါ်စေပြီး ပေါင်းစည်းမှုလုပ်ငန်းစဉ်ကို အဟန့်အတားဖြစ်စေသည်။ 3. ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာ ခိုက်ရန်ဖြစ်ပွားခြင်း- AOL နှင့် Time Warner တို့သည် AOL ၏ လျင်မြန်သော လျင်မြန်သော စွန့်ဦးတီထွင်မှုဆိုင်ရာချဉ်းကပ်မှုဖြင့် Time Warner ၏ ပိုမိုအစဉ်အလာ၊ အထက်အောက်ဖွဲ့စည်းပုံနှင့် ထိပ်တိုက်တွေ့နေပါသည်။ ဤယဉ်ကျေးမှုမတူညီမှုသည် ကုမ္ပဏီနှစ်ခုကို ထိထိရောက်ရောက် အတူတကွလုပ်ဆောင်ရန် ခက်ခဲစေပြီး ပေါင်းစည်းမှုဆိုင်ရာစိန်ခေါ်မှုများကို ဖြစ်ပေါ်စေသည်။ 4. မဟာဗျူဟာအာရုံစူးစိုက်မှု မရှိခြင်း- ကုမ္ပဏီနှစ်ခုလုံးသည် အကြံဉာဏ်များစွာကို တစ်ပြိုင်နက်တည်း လုပ်ဆောင်နေသဖြင့် ပေါင်းစည်းမှုတွင် ပြတ်သားသော မဟာဗျူဟာမြောက် အာရုံစိုက်မှု မရှိခဲ့ပါ။ ယင်းကြောင့် ဦးတည်ချက်နှင့် အာရုံစူးစိုက်မှု ကင်းမဲ့သွားကာ ပေါင်းစည်းထားသည့် အဖွဲ့အစည်းသည် စျေးကွက်တွင် သူ့ကိုယ်သူ ခွဲခြားရန် ခက်ခဲစေသည်။ 5. ငွေရေးကြေးရေး စီမံခန့်ခွဲမှု လွဲချော်မှု- ငွေကြေးစီမံခန့်ခွဲမှု မှားယွင်းမှုကြောင့် ကုမ္ပဏီနှစ်ခုလုံးသည် ပေါင်းစပ်မှု၏ ရှုပ်ထွေးသော ဘဏ္ဍာရေးကဏ္ဍများကို စီမံခန့်ခွဲရန် ရုန်းကန်နေရသည်။ ယင်းကြောင့် ပွင့်လင်းမြင်သာမှုနှင့် တာဝန်ခံမှု ကင်းမဲ့မှုတို့ကြောင့် ကုမ္ပဏီနှစ်ခုလုံးနှင့် ပေါင်းစည်းထားသည့် အဖွဲ့အစည်း၏ ဂုဏ်သိက္ခာကို ထိခိုက်စေခဲ့သည်။ ၆။

အမေးများသောမေးခွန်းများ

AOL-Time Warner သဘောတူညီချက် မအောင်မြင်ရခြင်း၏ အဓိကအကြောင်းရင်းများမှာ အဘယ်နည်း။

မအောင်မြင်မှုသည် မီဒီယာအဟောင်းနှင့်အသစ်ကြားတွင် ကြီးမားသောယဉ်ကျေးမှု ထိပ်တိုက်တွေ့မှု၊ dot-com ပူဖောင်းအတွင်း တန်ဖိုးကြီးလှသော ပိုင်ဆိုင်မှုများနှင့် ပေါင်းစပ်လုပ်ဆောင်မှု မအောင်မြင်ခြင်းကြောင့် ဖြစ်ပေါ်လာခြင်းဖြစ်သည်။ မဟာဗျူဟာ ရည်မှန်းချက်များ မရှင်းလင်းဘဲ ကွဲပြားသော လုပ်ငန်းများကို ပေါင်းစည်းရန် မဖြစ်နိုင်ကြောင်း သက်သေပြခဲ့သည်။ အဓိကပရောဂျက်များတွင် ထိုသို့မှားယွင်းနေခြင်းသည် Mewayz 208-module business OS သည် တစ်စုတစ်စည်းတည်းအလုပ်အသွားအလာစီမံခန့်ခွဲမှုအားဖြင့် ဟန့်တားပေးသည် အတိအကျဖြစ်သည်။

ယနေ့ခေတ် ကုမ္ပဏီများသည် အလားတူ ဆိုးရွားသော ပေါင်းစည်းမှုများကို မည်သို့ရှောင်ရှားနိုင်မည်နည်း။

စေ့စေ့စပ်စပ် လုံ့လစိုက်ထုတ်ခြင်း၊ လက်တွေ့ကျသော တန်ဖိုးဖြတ်ခြင်းနှင့် ခိုင်မာသော ပေါင်းစပ်မှုအစီအစဉ်သည် အရေးကြီးပါသည်။ ကုမ္ပဏီများသည် ယဉ်ကျေးမှုနှင့်ကိုက်ညီမှုကို အကဲဖြတ်ပြီး ပေါင်းစည်းပြီးနောက် လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုမူဘောင်များ ရှင်းရှင်းလင်းလင်းရှိရမည်။ မဟာဗျူဟာနှင့် အကောင်အထည်ဖော်မှုကို ဗဟိုချုပ်ကိုင်သည့် Mewayz ($49/mon) ကဲ့သို့သော ပလပ်ဖောင်းများသည် အဖွဲ့များကို ချိန်ညှိရန်နှင့် ပေါင်းစည်းမှုမှတ်တိုင်များကို ထိထိရောက်ရောက်ခြေရာခံရန် လိုအပ်သော ပွင့်လင်းမြင်သာမှုနှင့် ဖွဲ့စည်းပုံကို ပံ့ပိုးပေးပါသည်။

ပေါင်းစည်းပြီးနောက် ပေါင်းစည်းမှုသည် အဘယ်ကြောင့် ဤမျှ စိန်ခေါ်မှု ဖြစ်နေသနည်း။

မတူညီသော ကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှုများ၊ နည်းပညာများနှင့် လုပ်ငန်းစဉ်များကို ပေါင်းစပ်ခြင်းသည် ပရိုဂရမ်တန်ဖိုးကို ဖျက်ဆီးပစ်သည့် ကြိုမမြင်နိုင်သော ပဋိပက္ခများကို မကြာခဏ ဖော်ပြသည်။ စစ်ဆင်ရေးအတွက် အမှန်တရား၏ အရင်းအမြစ်တစ်ခုတည်းမရှိဘဲ၊ silo သည် ပိုမိုနက်ရှိုင်းလာသည်။ Mewayz (app.mewayz.com) ကဲ့သို့ စုစည်းထားသော စနစ်သည် အရေးကြီးသော လုပ်ငန်း module အားလုံးကို ချောမွေ့သော ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုအတွက် လည်ပတ်မှုပတ်ဝန်းကျင်တစ်ခုအဖြစ် ပေါင်းစပ်ခြင်းဖြင့် ၎င်းကို လျော့ပါးသက်သာစေပါသည်။

စီးပွားရေးလုပ်ငန်းငယ်များသည် ဤဝယ်ယူမှုမအောင်မြင်ခြင်းမှ သင်ယူနိုင်ပါသလား။

လုံးဝ။ အဓိကသင်ခန်းစာများ—ပေးချေမှုကို ရှောင်ကြဉ်ခြင်း၊ ဗျူဟာမြောက် အံဝင်ခွင်ကျရှိစေရန်နှင့် ပေါင်းစပ်စီစဉ်ခြင်း—မည်သည့်အတိုင်းအတာတွင်မဆို အသုံးပြုပါ။ ကြီးထွားလာသောကုမ္ပဏီများအတွက်၊ Mewayz ကဲ့သို့ တတ်နိုင်သော ပေါင်းစပ်စီးပွားရေး OS ကို အသုံးပြုခြင်းဖြင့် လုပ်ငန်းဆိုင်ရာဖြေရှင်းချက်များ၏ ရှုပ်ထွေးမှုနှင့် ကုန်ကျစရိတ်များမပါဘဲ ခိုင်မာသောပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု သို့မဟုတ် ဝယ်ယူမှုဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များချမှတ်ရန် ဖွဲ့စည်းပုံကို ပံ့ပိုးပေးပါသည်။