ការទិញយកដ៏អាក្រក់បំផុតក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្រម្តងទៀត

មិនមានតំណភ្ជាប់ខាងក្រៅទេ។ គ្មានយោបល់ទេ។ មិនមានកម្មវិធីជំនួយ SEO ទេ។ ការទិញយកដ៏អាក្រក់បំផុតក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្រម្តងទៀត បរិបទ៖ គ្រាន់តែជាខ្លឹមសារ HTML ធម្មតាប៉ុណ្ណោះ។ កិច្ចព្រមព្រៀង AOL-Time Warner ដែលជារឿយៗត្រូវបានលើកឡើងថាជាការទិញយកដ៏អាក្រក់បំផុតមួយក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្រ ដើរតួជារឿងប្រុងប្រយ័ត្នសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលពិចារណាលើការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយក។ កិច្ចព្រមព្រៀងតម្លៃ 137 ពាន់លានដុល្លារនេះ ដែលបានប្រកាសក្នុងឆ្នាំ 2000 បានសន្យាថានឹងបង្កើតមហាអំណាចអ៊ីនធឺណិត ប៉ុន្តែផ្ទុយទៅវិញបានបណ្តាលឱ្យមានការខាតបង់យ៉ាងមហន្តរាយ ហើយការសរសេរចុងក្រោយមានតម្លៃជិត 100 ពាន់លានដុល្លារ។ សម្រាប់អ្នកដឹកនាំអាជីវកម្ម ការយល់ដឹងអំពីអ្វីដែលខុស និងរបៀបជៀសវាងគ្រោះមហន្តរាយស្រដៀងគ្នានេះ គឺជារឿងចាំបាច់។ នៅឆ្នាំ 2000 AOL ដែលជាក្រុមហ៊ុនផ្តល់សេវាអ៊ីនធឺណិតដ៏ធំបំផុតរបស់ពិភពលោក និងក្រុមហ៊ុន Time Warner ដែលជាក្រុមហ៊ុនប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយធំជាងគេបានប្រកាសការរួមបញ្ចូលគ្នាដែលនឹងរួមបញ្ចូលសេវាកម្មអនឡាញរបស់ AOL ជាមួយនឹងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ និងការកម្សាន្តដ៏ធំរបស់ Time Warner ។ កិច្ចព្រមព្រៀងនេះត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងដិតដល់ក្នុងការបង្កើតប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយឌីជីថលដ៏ធំជាមួយនឹងបច្ចេកវិទ្យា broadband របស់ AOL និងធនធានមាតិការបស់ Time Warner រំពឹងថានឹងបង្កើតវេទិកាថ្មីមួយដ៏មានឥទ្ធិពល។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃ AOL-Time Warner ទីបំផុតបានបង្ហាញថាជាការទិញយកដ៏មហន្តរាយ។ កត្តាសំខាន់ៗជាច្រើនបានរួមចំណែកដល់ការបរាជ័យនៃកិច្ចព្រមព្រៀងនេះ៖ 1. ការប៉ាន់ប្រមាណលើសនៃការរួមបញ្ចូលគ្នា៖ AOL និង Time Warner បានប៉ាន់ប្រមាណថាមានសក្តានុពលនៃការរួមបញ្ចូលគ្នាពីការរួមបញ្ចូលគ្នា ដែលនាំឱ្យមានការរំពឹងទុកមិនប្រាកដប្រជាអំពីតម្លៃនៃអង្គភាពរួមបញ្ចូលគ្នា។ តាមពិត ការរួមបញ្ចូលអាជីវកម្មអនឡាញរបស់ AOL ជាមួយនឹងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ និងការកម្សាន្តរបស់ Time Warner គឺមានភាពស្មុគ្រស្មាញ និងពិបាកជាងការរំពឹងទុកដំបូង។ 2. ការប្រតិបត្តិមិនល្អ៖ ការរួមបញ្ចូលគ្នានេះត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងលំបាក ដោយមានការពន្យារពេលយ៉ាងសំខាន់ និងការទំនាក់ទំនងមិនត្រឹមត្រូវរវាងក្រុមហ៊ុនទាំងពីរ។ នេះនាំឱ្យមានការភាន់ច្រឡំ និងការខកចិត្តក្នុងចំណោមបុគ្គលិក អតិថិជន និងអ្នកពាក់ព័ន្ធ ដែលរារាំងដំណើរការសមាហរណកម្ម។ 3. ការប៉ះទង្គិចគ្នាផ្នែកវប្បធម៌៖ AOL និង Time Warner មានវប្បធម៌សាជីវកម្មខុសគ្នាខ្លាំង ដោយវិធីសាស្រ្តសហគ្រិនដែលមានល្បឿនលឿនរបស់ AOL បានប៉ះទង្គិចជាមួយនឹងរចនាសម្ព័ន្ធឋានានុក្រមប្រពៃណី និងឋានានុក្រមរបស់ Time Warner ។ ភាពមិនស៊ីសង្វាក់គ្នានៃវប្បធម៌នេះបានធ្វើឱ្យមានការលំបាកសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនទាំងពីរក្នុងការធ្វើការរួមគ្នាប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ដែលនាំឱ្យមានបញ្ហាប្រឈមក្នុងការធ្វើសមាហរណកម្មបន្ថែមទៀត។ 4. កង្វះការផ្តោតជាយុទ្ធសាស្ត្រ៖ ការរួមបញ្ចូលគ្នានេះខ្វះការផ្តោតជាយុទ្ធសាស្ត្រច្បាស់លាស់ ដោយក្រុមហ៊ុនទាំងពីរនឹងបន្តការផ្តួចផ្តើមគំនិតជាច្រើនក្នុងពេលដំណាលគ្នា។ នេះនាំឱ្យមានការខ្វះទិសដៅ និងការផ្តោតអារម្មណ៍ ដែលធ្វើឱ្យវាពិបាកសម្រាប់អង្គភាពដែលបានបញ្ចូលគ្នាក្នុងការកំណត់ភាពខុសប្លែកគ្នានៅក្នុងទីផ្សារ។ 5. ការគ្រប់គ្រងមិនត្រឹមត្រូវផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ៖ កិច្ចព្រមព្រៀងនេះត្រូវបានញាំញីដោយការគ្រប់គ្រងមិនត្រឹមត្រូវផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ដោយក្រុមហ៊ុនទាំងពីរមានការតស៊ូក្នុងការគ្រប់គ្រងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុដ៏ស្មុគស្មាញនៃការរួមបញ្ចូលគ្នា។ នេះបាននាំឱ្យមានការខ្វះតម្លាភាព និងគណនេយ្យភាព ដែលធ្វើឲ្យខូចកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងពីរ និងអង្គភាពរួមបញ្ចូលគ្នា។ ៦.

សំណួរដែលគេសួរញឹកញាប់

តើអ្វីជាមូលហេតុចម្បងដែលកិច្ចព្រមព្រៀង AOL-Time Warner បរាជ័យ?

ការបរាជ័យនេះកើតចេញពីការប៉ះទង្គិចគ្នានៃវប្បធម៌ដ៏ធំរវាងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយចាស់ និងថ្មី ទ្រព្យសម្បត្តិដែលមានតម្លៃលើសលប់ក្នុងអំឡុងពេលនៃពពុះ dot-com និងការបរាជ័យក្នុងការអនុវត្តការរួមបញ្ចូលគ្នា។ គោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រគឺមិនច្បាស់លាស់ ហើយការរួមបញ្ចូលប្រតិបត្តិការខុសគ្នាបានបង្ហាញថាមិនអាចទៅរួចនោះទេ។ ភាពខុសឆ្គងបែបនេះនៅក្នុងគម្រោងធំៗ គឺជាអ្វីដែលប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មម៉ូឌុល Mewayz 208 ជួយការពារតាមរយៈការគ្រប់គ្រងលំហូរការងាររួម។

តើ​ក្រុមហ៊ុន​អាច​ជៀស​វាង​ការ​រួម​បញ្ចូល​គ្នា​ដ៏​មហន្តរាយ​ដូច​គ្នា​នៅ​ថ្ងៃ​នេះ​ដោយ​របៀប​ណា?

ការឧស្សាហ៍ព្យាយាមដោយហ្មត់ចត់ ការវាយតម្លៃជាក់ស្តែង និងផែនការសមាហរណកម្មជាក់ស្តែងមានសារៈសំខាន់ណាស់។ ក្រុមហ៊ុនត្រូវតែវាយតម្លៃភាពសមស្របនៃវប្បធម៌ និងមានក្របខ័ណ្ឌប្រតិបត្តិការក្រោយការច្របាច់បញ្ចូលគ្នាច្បាស់លាស់។ វេទិកាដូចជា Mewayz ($49/ខែ) ដែលរៀបចំយុទ្ធសាស្ត្រ និងការអនុវត្តជាកណ្តាល ផ្តល់នូវតម្លាភាព និងរចនាសម្ព័ន្ធដែលត្រូវការដើម្បីតម្រឹមក្រុម និងតាមដានព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់ៗនៃការរួមបញ្ចូលគ្នាប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

ហេតុ​អ្វី​បាន​ជា​ការ​ធ្វើ​សមាហរណកម្ម​ក្រោយ​ការ​ច្របាច់​បញ្ចូល​គ្នា​មាន​ការ​លំបាក​ដូច្នេះ?

ការរួមបញ្ចូលវប្បធម៌សាជីវកម្ម បច្ចេកវិទ្យា និងដំណើរការផ្សេងៗជារឿយៗបង្ហាញពីជម្លោះដែលមិនបានមើលឃើញទុកជាមុន ដែលបំផ្លាញតម្លៃដែលបានគ្រោងទុក។ ដោយគ្មានប្រភពនៃការពិតសម្រាប់ប្រតិបត្តិការ ស៊ីឡូសកាន់តែស៊ីជម្រៅ។ ប្រព័ន្ធបង្រួបបង្រួមដូចជា Mewayz (app.mewayz.com) កាត់បន្ថយបញ្ហានេះដោយរួមបញ្ចូលគ្នានូវម៉ូឌុលអាជីវកម្មសំខាន់ៗទាំងអស់ទៅក្នុងបរិយាកាសប្រតិបត្តិការតែមួយសម្រាប់ការសហការយ៉ាងរលូន។

តើអាជីវកម្មខ្នាតតូចអាចរៀនពីការបរាជ័យនៃការទិញយកនេះបានទេ?

ពិតប្រាកដ។ មេរៀនស្នូល—ជៀសវាងការបង់ប្រាក់លើស ការធានាសមជាយុទ្ធសាស្ត្រ និងការធ្វើសមាហរណកម្មផែនការ—អនុវត្តនៅគ្រប់ខ្នាត។ សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលកំពុងរីកចម្រើន ការប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មរួមបញ្ចូលគ្នាដែលមានតម្លៃសមរម្យដូចជា Mewayz ផ្តល់នូវរចនាសម្ព័ន្ធដើម្បីធ្វើឱ្យភាពជាដៃគូល្អ ឬការសម្រេចចិត្តទិញយកដោយគ្មានភាពស្មុគស្មាញ និងតម្លៃនៃដំណោះស្រាយសហគ្រាស។