በታሪክ ውስጥ በጣም መጥፎው ግዢ, እንደገና

ምንም ውጫዊ አገናኞች የሉም። አስተያየቶች የሉም። ምንም SEO ተሰኪዎች የሉም። በታሪክ ውስጥ በጣም መጥፎው ግዢ, እንደገና ዐውደ-ጽሑፍ፡ የኤችቲኤምኤል አካል ይዘት ብቻ ነው። ብዙውን ጊዜ በታሪክ ውስጥ በጣም መጥፎ ከሆኑት ግዢዎች አንዱ ተብሎ የሚጠቀሰው የ AOL-Time Warner ስምምነት, ውህደትን እና ግዥዎችን ግምት ውስጥ በማስገባት ኩባንያዎችን እንደ ማስጠንቀቂያ ያገለግላል. እ.ኤ.አ. በ 2000 የታወጀው ይህ የ137 ቢሊዮን ዶላር ውል የኢንተርኔት ሃይል ለመፍጠር ቃል ገብቷል ነገርግን በምትኩ አስከፊ ኪሳራ አስከትሏል እና በመጨረሻም ወደ 100 ቢሊዮን ዶላር የሚጠጋ ዋጋ ተፃፈ። ለንግድ መሪዎች፣ የተሳሳቱትን እና ተመሳሳይ አደጋዎችን እንዴት ማስወገድ እንደሚቻል መረዳት አስፈላጊ ነው። እ.ኤ.አ. በ2000 የዓለማችን ትልቁ የኢንተርኔት አገልግሎት አቅራቢ AOL እና ትልቁ የመገናኛ ብዙሃን ድርጅት ታይም ዋርነር የAOL የመስመር ላይ አገልግሎቶችን ከ Time Warner ሰፊ ሚዲያ እና መዝናኛ ንብረቶች ጋር የሚያጣምረው ውህደት ይፋ አድርገዋል። ስምምነቱ የAOL ብሮድባንድ ቴክኖሎጂ እና የታይም ዋርነር የይዘት ግብዓቶች ኃይለኛ አዲስ መድረክ ይፈጥራሉ ተብሎ ሲጠበቅ የዲጂታል ሚዲያ ግዙፍ ለመፍጠር እንደ ደፋር እርምጃ ታይቷል። ነገር ግን፣ የAOL-Time Warner ውህደት በመጨረሻ አስከፊ ግዢ ሆኖ ተገኝቷል። ለዚህ ስምምነት ውድቀት በርካታ ቁልፍ ምክንያቶች አስተዋፅዖ አድርገዋል፡- 1. የትብብር ውህዶች ግምት፡- AOL እና ታይም ዋርነር ከውህደቱ ሊፈጠሩ የሚችሉትን ውህደቶች ከልክ በላይ ገምተዋል፣ ይህም ስለ ጥምር ህጋዊው ዋጋ የማይጨበጥ ተስፋዎችን አስከትሏል። እንደ እውነቱ ከሆነ፣ የAOL የመስመር ላይ ንግድ ከ Time Warner ሚዲያ እና መዝናኛ ንብረቶች ጋር መቀላቀል ከመጀመሪያው ከሚጠበቀው በላይ በጣም የተወሳሰበ እና ፈታኝ ነበር። 2. ደካማ ግድያ፡- ውህደቱ በጥሩ ሁኔታ የተፈፀመ ሲሆን በሁለቱ ኩባንያዎች መካከል ከፍተኛ መዘግየቶች እና አለመግባባቶች ነበሩት። ይህም በሰራተኞች፣ በደንበኞች እና በባለድርሻ አካላት መካከል ግራ መጋባትና ብስጭት እንዲፈጠር አድርጓል፣ ይህም የውህደት ሂደቱን እንቅፋት አድርጎበታል። 3. የባህል ግጭት፡ AOL እና Time Warner በጣም የተለያዩ የድርጅት ባህሎች ነበሯቸው፣ የAOL ፈጣን እርምጃ፣ ስራ ፈጣሪነት አቀራረብ ከ Time Warner የበለጠ ባህላዊ፣ ተዋረዳዊ መዋቅር ጋር ይጋጫል። ይህ የባህል አለመመጣጠን ሁለቱ ኩባንያዎች በትብብር እንዲሰሩ አስቸግሯቸዋል፣ ይህም ተጨማሪ የውህደት ፈተናዎችን አስከትሏል። 4. የስትራቴጂክ ትኩረት እጦት፡- ውህደቱ ግልጽ የሆነ የስትራቴጂክ ትኩረት አልነበረውም፣ ሁለቱም ኩባንያዎች በአንድ ጊዜ በርካታ ውጥኖችን ይከተላሉ። ይህም የአቅጣጫ እና የትኩረት እጦት እንዲፈጠር ምክንያት ሆኗል, ይህም የተዋሃደውን አካል በገበያ ውስጥ ለመለየት አስቸጋሪ አድርጎታል. 5. የፋይናንሺያል ብልሹነት፡ ስምምነቱ በፋይናንሺያል ብልሹነት ተወጥሮ ነበር፣ ሁለቱም ኩባንያዎች የውህደቱን ውስብስብ የፋይናንሺያል ጉዳዮች ለመቆጣጠር እየታገሉ ነው። ይህም ግልጽነትና ተጠያቂነት የጎደለው አሰራር እንዲፈጠር ምክንያት ሆኗል, ይህም የኩባንያውን እና የተዋሃደውን አካል ስም ጎድቷል. 6.

ብዙ ጊዜ የሚጠየቁ ጥያቄዎች

የAOL-Time Warner ስምምነት ያልተሳካባቸው ዋና ምክንያቶች ምን ምን ነበሩ?

ውድቀቱ የመነጨው በአሮጌው እና በአዲስ ሚዲያ መካከል በተፈጠረ ከፍተኛ የባህል ግጭት፣ በነጥብ-ኮም አረፋ ወቅት ከመጠን በላይ ዋጋ ያላቸው ንብረቶች እና የአስተሳሰብ አፈፃፀም ውድቀት ነው። ስልታዊ ግቦች ግልጽ አይደሉም፣ እና የተለያዩ ስራዎችን ማዋሃድ የማይቻል ሆኖ ተገኝቷል። በዋና ፕሮጄክቶች ውስጥ እንደዚህ ያለ የተሳሳተ አቀማመጥ በትክክል Mewayz 208-module business OS በተዋሃደ የስራ ፍሰት አስተዳደር ለመከላከል የሚረዳው ነው።

ኩባንያዎች ዛሬ ተመሳሳይ አስከፊ ውህደትን እንዴት ማስወገድ ይችላሉ?

ጥልቅ ትጋት፣ ተጨባጭ ግምገማ እና ተጨባጭ የውህደት እቅድ ወሳኝ ናቸው። ኩባንያዎች የባህል ብቃትን መገምገም እና ከውህደት በኋላ ግልጽ የሆኑ የአሠራር ማዕቀፎች ሊኖራቸው ይገባል። እንደ Mewayz ($49/mo) ያሉ መድረኮች ስትራቴጂን እና አፈፃፀሙን ያማከለ፣ ቡድኖችን ለማጣጣም እና የውህደት ምእራፎችን በብቃት ለመከታተል የሚያስፈልጉትን ግልፅነት እና መዋቅር ይሰጣሉ።

ለምንድን ነው ከውህደት በኋላ ውህደት በጣም ፈታኝ የሆነው?

የተለያዩ የድርጅት ባህሎች፣ቴክኖሎጅዎች እና ሂደቶችን ማቀናጀት የታሰበውን እሴት የሚያበላሹ ያልተጠበቁ ግጭቶችን ያሳያል። ለኦፕሬሽኖች አንድ የእውነት ምንጭ ከሌለ ፣ silos ጥልቅ ይሆናል። እንደ Mewayz (app.mewayz.com) ያለ የተዋሃደ ስርዓት ሁሉንም ወሳኝ የንግድ ሞጁሎችን ያለምንም እንከን የለሽ ትብብር ወደ አንድ የስራ አካባቢ በማጣመር ይቀንሳል።

ትንንሽ ንግዶች ከዚህ የግዢ ውድቀት መማር ይችላሉ?

በፍፁም። ዋናዎቹ ትምህርቶች - ከመጠን በላይ ክፍያን ማስወገድ ፣ ስልታዊ ብቃትን ማረጋገጥ እና ውህደትን ማቀድ - በማንኛውም ሚዛን ይተገበራሉ። በማደግ ላይ ላሉ ኩባንያዎች፣ እንደ Mewayz ያሉ በተመጣጣኝ ዋጋ የተቀናጀ የንግድ ሥራ ስርዓተ ክወናን በመጠቀም ከኢንተርፕራይዝ መፍትሔዎች ውስብስብነት እና ወጪ ውጭ ጤናማ አጋርነት ወይም ግዢ ውሳኔዎችን ለማድረግ አወቃቀሩን ይሰጣል።