د انجینرۍ مدیر مه اوسئ

د انجینرۍ مدیر مه اوسئ

د سافټویر انجینر لاره اکثرا د یو خطي پرمختګ په توګه ښودل کیږي: جونیر، لوړ پوړی، کارمندان، او بیا، اټکل شوی پاینکل، د انجینرۍ مدیر. دا د ډیفالټ ترویج په توګه لیدل کیږي، د تخنیکي وړتیا لپاره حتمي انعام. مګر څه که چیرې دا کیریر "خلول" په حقیقت کې په سړک کې یو فورک وي چې دوه بنسټیز مختلف دندې رامینځته کوي؟ څه که چیرې هغه پرمختګ چې تاسو یې تعقیب کوئ یو داسې جال وي چې تاسو له هغه کار څخه لیرې کوي چې تاسو واقعیا مینه لرئ؟

لوی خیانت: د کوډ کولو څخه د کیلنڈر مدیریت ته

د ډیرو تکړه انجینرانو لپاره، مدیریت ته لیږد یو بیت او سویچ دی. د ښکلي سیسټمونو معمارۍ یا پیچلي الګوریتمیک ننګونو حل کولو لپاره ژور ، عمیق تمرکز د مداخلو د نه ستړي کیدونکي جریان لخوا ځای په ځای شوی. ستاسو ارزښت نور په پاک کوډ یا د توزیع وړ حلونو کې نه اندازه کیږي، مګر ستاسو د اغیزمنو غونډو چلولو، د پروژې پلانونو مسوده، او د ټیم مورال اداره کولو کې. ستاسو د سوداګرۍ وسیلې د ځواکمن IDEs او کمانډ لاینونو څخه سپریډ شیټونو ، سلایډ ډیکونو ، او مهالویش ایپسونو ته لیږدول کیږي. که ستاسو لومړنۍ لیوالتیا د سافټویر جوړولو هنر وي، نو د مدیر کیدو احساس کولی شي د هغه مهارتونو خیانت احساس کړي چې تاسو یې په لومړي ځای کې بریالي کړي.

د "تخنیکي" مدیر افسانه

ډیری نوي مدیران په شدت سره هڅه کوي چې خپلو تخنیکي ریښو ته ودریږي، په دې باور دي چې دوی کولی شي "په لاس کې" پاتې شي. دا ډیری وختونه د سوځیدنې او منځګړیتوب لپاره یو ترکیب دی. د خلکو د مدیریت غوښتنې - یو بل ته، د فعالیت بیاکتنې، د کراس ډیپارټمنټ خبرې اترې - ټول مصرفونکي دي. په ورته وخت کې هڅه کول په تخنیکي پریکړو کې ژور دخیل پاتې کیدل اکثرا پدې معنی دي چې دواړه دندې په خراب ډول ترسره کوي. ټیم په بشپړ ډول حاضر مشر نلري، او کوډبیس د ګډوډ شوي مرسته کونکي سره مخ دی. هغه تخنیکي مهارتونه چې یو وخت ستاسو زبر ځواک و، په ناببره توګه ارتروفي، تاسو په یو زیان منونکي حالت کې پریږدي، په ځانګړې توګه که تاسو پریکړه وکړئ چې د انفرادي ونډه اخیستونکي رول ته بیرته ستانه شئ.

کله چې مدیریت سم (او ناسم) انتخاب وي

دا د دې معنی نه ده چې د انجینرۍ مدیریت یو خراب مسلک دی. دا یو حیاتي او ګټور دی - د سم کس لپاره. کلیدي د مسؤلیت په اصلي توپیر پوهیدل دي. مدیریت د ملټپلیر اغیزو په اړه دی. یو ښه مدیر د ټول ټیم ​​محصول، وده او رضایت لوړوي. تمرکز ستاسو د تخنیکي ونډې څخه د نورو بریالیتوب وړ کولو لپاره بدلیږي. له ځانه دا پوښتنې په صادقانه ډول وپوښتئ:

• ایا زه پخپله د یوې سختې تخنیکي ستونزې په حل کولو یا د دریو ځوان انجینرانو سره د حل کولو څرنګوالي په اړه د مرستې کولو څخه ډیر اطمینان ترلاسه کوم؟
• ایا زه د خپل ټیم ​​ملګرو سره د خپلمنځي شخړو یا د مسلک په ټپه تګ کې د مرستې کولو له لارې ځواکمن یم یا وچ شوی یم؟
• ایا زه غواړم چې زما اغیز مستقیم وي (هغه کوډ چې زه یې لیکم) یا غیر مستقیم (زما د ټیم تولید)؟

که ستاسو ځوابونه د پخوانیو په لور ډیر تکیه وکړي، د مدیریت لار ممکن د ناخوښۍ لاره وي.

"مدیریت ته وده ورکول باید د خپل هنر د بدلولو لپاره یو هوښیار انتخاب وي، نه یوازې په زینه کې بل پړاو. دا د لوبغاړي کیدو څخه د روزونکي په توګه بدلون دی، او هرڅوک د دې لپاره مناسب ندي."

د سمو وسیلو سره خپله لاره چاره کول

ښه خبر دا دی چې د مسلک زینه نوره یوه لار نه ده. شرکتونه په زیاتیدونکي توګه "تخنیکي لار" ته ارزښت ورکوي چیرې چې لوړ پوړي انفرادي مرسته کونکي کولی شي د مدیرانو یا کارمندانو انجینرانو په توګه د مدیرانو په پرتله د پرتلې وړ وقار، خساره، او نفوذ ترلاسه کړي. ستاسو ارزښت ستاسو ژور تخنیکي مهارت او په محصول باندې ستراتیژیک اغیزه ده. په دې لاره کې د پرمختګ لپاره، تاسو داسې سیسټمونو ته اړتیا لرئ چې تاسو د اداري ډریګ څخه خلاص کړئ او تاسو ته اجازه درکړي چې د لوړ کار کولو کار باندې تمرکز وکړي. دا هغه ځای دی چې د ماډلر سوداګرۍ OS لکه Mewayz اړین دی.

Mewayz ټیمونو ته اجازه ورکوي چې خپل کاري جریان کوډ کړي - د پروژې له پیل څخه نیولې بیاکتنې چک لیستونو ته - په یو واحد، منظم سیسټم کې. د یو لوړ پوړي انجینر لپاره، دا پدې مانا ده چې لږ وخت په سلیک کې د وضعیت تازه معلوماتو تعقیب کول، د پروژې مدیریت وسیلو سره غیږه کول، یا د ناکافي غونډو له لارې ناست دي. د Mewayz ستاسو د اړینو وسیلو یوځای کولو سره، تاسو کولی شئ د ژور کار لپاره د تمرکز وخت بیرته ترلاسه کړئ چې خورا مهم دی. دا د ټیم ټولو غړو ته ځواک ورکوي، که دوی انفرادي مرسته کونکي وي یا مدیران، د خپل سر په لوړه کچه د اختلاطاتو او اداري سر په له منځه وړلو سره کار وکړي.

مخکې له دې چې تاسو د مدیریت ترویج ومنئ، خپلې انګیزې او لیوالتیاوې په کلکه وګورئ. ترټولو بریالي او مطمین مسلکي کسان هغه دي چې خپل ورځني کارونه د هغه څه سره تنظیموي چې واقعیا دوی ته انرژي ورکوي. د ډیفالټ لخوا د انجینرۍ مدیر مه اوسئ. هغه مسلک غوره کړئ چې تاسو سره مناسب وي، او د هغې د غوره کولو لپاره سم وسایل وکاروئ.

په مکرر ډول پوښتل شوي پوښتنې

د انجینرۍ مدیر مه اوسئ

د سافټویر انجینر لاره اکثرا د یو خطي پرمختګ په توګه ښودل کیږي: جونیر، لوړ پوړی، کارمندان، او بیا، اټکل شوی پاینکل، د انجینرۍ مدیر. دا د ډیفالټ ترویج په توګه لیدل کیږي، د تخنیکي وړتیا لپاره حتمي انعام. مګر څه که چیرې دا کیریر "خلول" په حقیقت کې په سړک کې یو فورک وي چې دوه بنسټیز مختلف دندې رامینځته کوي؟ څه که چیرې هغه پرمختګ چې تاسو یې تعقیب کوئ یو داسې جال وي چې تاسو له هغه کار څخه لیرې کوي چې تاسو واقعیا مینه لرئ؟

لوی خیانت: د کوډ کولو څخه د کیلنڈر مدیریت ته

د ډیرو تکړه انجینرانو لپاره، مدیریت ته لیږد یو بیت او سویچ دی. د ښکلي سیسټمونو معمارۍ یا پیچلي الګوریتمیک ننګونو حل کولو لپاره ژور ، عمیق تمرکز د مداخلو د نه ستړي کیدونکي جریان لخوا ځای په ځای شوی. ستاسو ارزښت نور په پاک کوډ یا د توزیع وړ حلونو کې نه اندازه کیږي، مګر ستاسو د اغیزمنو غونډو چلولو، د پروژې پلانونو مسوده، او د ټیم مورال اداره کولو کې. ستاسو د سوداګرۍ وسیلې د ځواکمن IDEs او کمانډ لاینونو څخه سپریډ شیټونو ، سلایډ ډیکونو ، او مهالویش ایپسونو ته لیږدول کیږي. که ستاسو لومړنۍ لیوالتیا د سافټویر جوړولو هنر وي، نو د مدیر کیدو احساس کولی شي د هغه مهارتونو خیانت احساس کړي چې تاسو یې په لومړي ځای کې بریالي کړي.

د "تخنیکي" مدیر افسانه

ډیری نوي مدیران په شدت سره هڅه کوي چې خپلو تخنیکي ریښو ته ودریږي، په دې باور دي چې دوی کولی شي "په لاس کې" پاتې شي. دا ډیری وختونه د سوځیدنې او منځګړیتوب لپاره یو ترکیب دی. د خلکو د مدیریت غوښتنې - یو بل ته، د فعالیت بیاکتنې، د کراس ډیپارټمنټ خبرې اترې - ټول مصرفونکي دي. په ورته وخت کې هڅه کول په تخنیکي پریکړو کې ژور دخیل پاتې کیدل اکثرا پدې معنی دي چې دواړه دندې په خراب ډول ترسره کوي. ټیم په بشپړ ډول حاضر مشر نلري، او کوډبیس د ګډوډ شوي مرسته کونکي سره مخ دی. هغه تخنیکي مهارتونه چې یو وخت ستاسو زبر ځواک و، په ناببره توګه ارتروفي، تاسو په یو زیان منونکي حالت کې پریږدي، په ځانګړې توګه که تاسو پریکړه وکړئ چې د انفرادي ونډه اخیستونکي رول ته بیرته ستانه شئ.

کله چې مدیریت سم (او غلط) انتخاب وي

دا د دې معنی نه ده چې د انجینرۍ مدیریت یو خراب مسلک دی. دا یو حیاتي او ګټور دی - د سم کس لپاره. کلیدي د مسؤلیت په اصلي توپیر پوهیدل دي. مدیریت د څو اړخیزو اغیزو په اړه دی. یو ښه مدیر د ټول ټیم ​​محصول، وده او رضایت لوړوي. تمرکز ستاسو د تخنیکي ونډې څخه د نورو بریالیتوب وړ کولو لپاره بدلیږي. له ځانه دا پوښتنې په صادقانه ډول وپوښتئ:

د سمو وسیلو سره خپله لاره چاره کول

ښه خبر دا دی چې د مسلک زینه نوره یوه لار نه ده. شرکتونه په زیاتیدونکي توګه "تخنیکي لار" ته ارزښت ورکوي چیرې چې لوړ پوړي انفرادي مرسته کونکي کولی شي د مدیرانو یا کارمندانو انجینرانو په توګه د مدیرانو په پرتله د پرتلې وړ وقار، خساره، او نفوذ ترلاسه کړي. ستاسو ارزښت ستاسو ژور تخنیکي مهارت او په محصول باندې ستراتیژیک اغیزه ده. په دې لاره کې د پرمختګ لپاره، تاسو داسې سیسټمونو ته اړتیا لرئ چې تاسو د اداري ډریګ څخه خلاص کړئ او تاسو ته اجازه درکړي چې د لوړ کار کولو کار باندې تمرکز وکړي. دا هغه ځای دی چې د ماډلر سوداګرۍ OS لکه Mewayz اړین دی.