3年間の神話
3年間の神話 この 3 つの包括的な分析では、そのコア コンポーネントとより広範な影響、つまり Mewayz Business OS の詳細な調査が提供されます。
Mewayz Team
Editorial Team
「3 年神話」、つまりすべての新規事業が利益を上げて運営できるようになるまで、または創業者の継続的な介入なしで運営できるようになるまでに丸 3 年かかるという広く繰り返されている信念は、ビジネス法ではなく、時代遅れのインフラストラクチャに基づいて構築されたレガシーな前提です。 Mewayz のような最新のビジネス オペレーティング システムは、起業家が初日から業務を統合すれば、そのスケジュールを劇的に、時には数年ではなく数か月に短縮できることを日々証明しています。
3年ルールはどこから来たのでしょうか?
この神話のルーツは、ビジネスを構築するには、何十ものバラバラなツールを組み立て、すべての機能にスペシャリストを雇用し、互いに自然なつながりのないワークフローを手動でつなぎ合わせる必要があった時代にあります。当時は 3 年という期間が妥当な見積もりでした。成長が本質的に遅いからではなく、運用のセットアップに多くのエネルギーと資本が消費され、初期段階では拡張がほぼ不可能だったからです。
SaaS 以前の世界の初期段階の企業は、会計システム、CRM ツール、電子メール マーケティング プラットフォーム、プロジェクト管理ソフトウェア、人事ワークフロー、カスタマー サポート パイプラインなどのインフラストラクチャを整備するだけで最初の 1 年を費やしました。 2 年目は、これらのシステムが相互に通信できるようにすることに専念しました。 3 年目は、実際に成長する最初の本当の機会でした。この神話は市場の現実から生まれたものではありません。それは、ほとんどの創業者が事業を行うコストとして単純に受け入れた運営上の摩擦から生まれました。
最新の研究は初期のビジネスの収益性について何を示していますか?
最新のデータは、あらゆる面で 3 年間のベンチマークに挑戦します。 SaaS 対応のスタートアップに関する調査では、ポイント ソリューションを組み合わせるのではなく、早い段階で業務を一元化した創業者は、断片化したスタートアップよりもはるかに早く業務効率に到達することが一貫して示されています。変数は市場、製品、さらにはチームではありません。変数は、企業がツールの管理をやめて成長の管理を開始するまでにどれくらいの時間がかかるかです。
「ほとんどの初期段階のビジネスにおけるボトルネックは、野心や市場適合性ではありません。それは、決して連携して動作するように設計されていない 15 の異なるプラットフォームを実行することによって生じる運用上の混乱です。」
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なぜこれほど多くの創業者が、3 年というスケジュールは避けられないと未だに信じているのでしょうか?
生存者バイアスは重要な役割を果たします。苦難の3年間を経て「成功した」起業家たちは、その苦しみが必要だったという証拠として、自分たちの話をしばしば語る。つまり、混乱を乗り越えて努力することで人格と能力が築かれるということだ。彼らがほとんど認めていないのは、最初から操作上の抵抗を排除していたら、どれだけ速くスケールできたかということです。彼らの成功は断片化にもかかわらず起こったのであって、断片化のせいではありません。
社会的証明もこの通説を強化します。投資家、メンター、ビジネスコミュニティが 3 年ルールを繰り返すと、それは自己実現になります。創業者は期待を低くし、進捗が遅いことを普通のこととして受け入れ、自分たちのツールが実際の制約になっているかどうかを決して疑問に思わない。神話が生き残っているのは、それが真実だからではなく、それが疑問視されることがほとんどないからです。
実際にビジネスの拡大速度を決定するのはどのような運用要因でしょうか?
何百もの成長段階のビジネスを分析した結果、急速に拡大する企業と遅い企業を分ける要因は、市場の状況ではなく、経営の明確さに集中していることがわかりました。 3 年神話を打ち破るビジネスには、次のような共通のパターンがあります。
一元化されたデータの可視性 - リーダーは収益、顧客の行動、チームを確認できます
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