मैंने एक साल तक हर दिन एक पाई बनाई और इसने मेरी जिंदगी बदल दी

दैनिक अनुशासन का एक वर्ष प्रत्येक व्यवसाय स्वामी को क्या सिखा सकता है

जब माया वॉरेन ने पूरे एक साल तक हर दिन एक पाई पकाने का फैसला किया, तो उसके दोस्तों ने सोचा कि वह अपना दिमाग खो चुकी है। तीन सौ पैंसठ पाई. रोज रोज। कोई अपवाद नहीं. एक सनकी व्यक्तिगत चुनौती के रूप में जो शुरू हुआ वह धीरे-धीरे कुछ अधिक गहरा हो गया - महारत, सिस्टम, पुनरावृत्ति और दिखाने की मिश्रित शक्ति में एक मास्टरक्लास। 200 दिन तक, वह सिर्फ एक बेहतर बेकर नहीं थी। वह एक अलग इंसान थीं. उसकी सोच तेज़ हो गयी थी. उसकी प्रक्रियाएँ सुरुचिपूर्ण हो गई थीं। उसका अपशिष्ट लगभग शून्य हो गया था। उसने, लगभग संयोगवश, एक ऐसी प्रणाली का निर्माण कर लिया था जो काम करती थी।

उद्यमियों को वह कहानी पढ़नी चाहिए और एक गहरी, परिचित प्रतिध्वनि महसूस करनी चाहिए। क्योंकि एक व्यवसाय का निर्माण - एक वास्तविक, एक टिकाऊ - प्रेरणा का एक भी नाटकीय क्षण नहीं है। यह दैनिक अनुशासनों का संचय है। यह 47वें अग्लैमरस मंगलवार को दिखाई दे रहा है और वैसे भी काम कर रहा है। यह उसी ग्राहक अनुवर्ती ईमेल पर तब तक चलता रहता है जब तक कि यह अंततः रूपांतरित न हो जाए। यह परिचालनात्मक स्थिरता ही है कि अधिकांश व्यावसायिक सलाह धन उगाहने और वायरल ग्रोथ हैक्स जैसे अधिक रोमांचक विषयों के पक्ष में दिखाई देती है। पाई-बेकिंग पाठ पाई के बारे में नहीं है। यह इस बारे में है कि एक व्यक्ति - और एक व्यवसाय - के साथ क्या होता है जब वे निरंतर, दैनिक गंभीरता के साथ अभ्यास करने के लिए प्रतिबद्ध होते हैं।

निर्णायक क्षण का मिथक

व्यावसायिक संस्कृति विभक्ति बिंदुओं से ग्रस्त है। वह धुरी जिसने कंपनी को बचाया। वह उत्पाद लॉन्च जिसने सब कुछ बदल दिया। वह वायरल पोस्ट जिसने रातों-रात 10,000 ग्राहक ला दिए। ये कहानियाँ नशीली हैं क्योंकि ये साफ़ और नाटकीय हैं। लेकिन वे अत्यधिक भ्रामक भी हैं। प्रत्येक "रातोंरात सफलता" के लिए सैकड़ों दिनों तक संघर्ष करना, समायोजन करना, चुपचाप असफल होना और थोड़ी बेहतर जानकारी के साथ फिर से प्रयास करना पड़ता है।

लंदन विश्वविद्यालय के शोध में पाया गया कि आदत बनने में औसतन 66 दिन लगते हैं - आमतौर पर उद्धृत 21 दिन नहीं। यह किसी चीज़ के स्वचालित होने से पहले पूरे दो महीने का जानबूझकर, बार-बार किया जाने वाला व्यवहार है। अब इसे व्यवसाय संचालन पर लागू करें। एक बिक्री टीम जो 90 दिनों तक हर सुबह पाइपलाइन स्वच्छता की समीक्षा करती है, उसके पास सिर्फ एक स्वच्छ सीआरएम नहीं है - इसमें जवाबदेही के आसपास एक मौलिक रूप से अलग संस्कृति है। एक संस्थापक जो हर शुक्रवार दोपहर को इकाई अर्थशास्त्र की समीक्षा करता है, वह न केवल उनकी संख्या जानता है - वे अंतर्ज्ञान विकसित करते हैं जो तेजी से, बेहतर निर्णय लेने का मार्गदर्शन करता है।

सफलता का क्षण, जब आता है, लगभग हमेशा संचित दैनिक अभ्यास के एक विशाल जलमग्न हिमखंड की दृश्यमान सतह होती है। माया ने 1 से 150 दिनों में जो पाई बनाईं, वे इंस्टाग्राम-योग्य नहीं थीं। लेकिन वे बोझ ढोने वाले थे. वे उस कौशल का निर्माण कर रहे थे जिसने दिन 300 को आसान बना दिया।

सिस्टम हर बार प्रेरणा को मात देता है

यहां एक असुविधाजनक सच्चाई है जो दैनिक अभ्यास की कहानियों से पता चलती है: प्रेरणा अविश्वसनीय है। 83वें दिन जब माया को फ्लू हुआ तो उसे पाई पकाने का मन नहीं हुआ। 211वें दिन जब बिजली चली गई तो उसे कोई प्रेरणा नहीं मिली और उसे कैंप स्टोव की व्यवस्था करनी पड़ी। जो चीज़ उसे आगे ले गई वह जुनून नहीं था - यह एक प्रणाली थी। एक लॉक-इन समय. पहले से तैयार सामग्री. एक ऐसी दिनचर्या जिसने समीकरण से निर्णय की थकान को दूर कर दिया। सिस्टम ने कार्रवाई को लगभग अपरिहार्य बना दिया।

यह वही जगह है जहां अधिकांश छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों में संभावित रूप से संभावित नुकसान होता है। संस्थापक सोमवार को अत्यधिक प्रेरित होता है और गुरुवार तक पूरी तरह से ख़त्म हो जाता है। सुराग दरारों से गिरते हैं इसलिए नहीं कि किसी को परवाह नहीं है, बल्कि इसलिए क्योंकि ऐसी कोई व्यवस्थित प्रक्रिया नहीं है जो किसी के मूड या ऊर्जा स्तर से स्वतंत्र रूप से संचालित होती है। चालान देर से निकलते हैं, लापरवाही के कारण नहीं बल्कि इसलिए क्योंकि वर्कफ़्लो मैन्युअल है और किसी के याद रखने पर निर्भर करता है। पेरोल संबंधी त्रुटियाँ लापरवाही के कारण नहीं, बल्कि उन स्प्रेडशीटों के बीच कॉपी-पेस्ट करने के कारण उत्पन्न होती हैं, जिनका उद्देश्य कभी भी एक-दूसरे से बात करना नहीं था।

"पेशेवर अपनी प्रेरणा के स्तर तक नहीं बढ़ते हैं - वे अपने सिस्टम के स्तर तक गिर जाते हैं। सिस्टम को इतना अच्छा बनाएँ कि वह आपको आपके बुरे दिनों से भी निकाल सके, और आपका जीवन

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