பலமான தலைவர்கள் ஏன் அதிக பங்குகளில் நம்பகத்தன்மையை இழக்கிறார்கள்

ஸ்பாட்லைட் எரியும் போது: வலிமையான தலைவர்கள் ஏன் அதிக பங்கு வகிக்கும் தருணங்களில் நம்பகத்தன்மையை இழக்கிறார்கள்

ஒவ்வொரு தலைவருக்கும் ஒரு தருணத்தின் கதை உள்ளது, அது அவர்களை வரையறுக்கிறது. இது தோல்வியுற்ற தயாரிப்பு வெளியீடு, பொது நெருக்கடி அல்லது முக்கியமான முதலீட்டாளர் சந்திப்பாக இருக்கலாம். இந்த உயர்-பங்கு சூழ்நிலைகளில், அழுத்தம் மிகப்பெரியது, மேலும் பிழைக்கான விளிம்பு பூஜ்ஜியமாகும். முரண்பாடாக, பலம் மற்றும் திறமைக்கான நற்பெயரைக் கட்டியெழுப்பிய தலைவர்கள், தங்களுக்கு மிகவும் தேவைப்படும்போது, ​​தங்கள் அணியின் நம்பிக்கையை துல்லியமாக இழக்க நேரிடும். இது ஏன் நடக்கிறது? அவர்களின் தலைமைத்துவத்தை உருவாக்கிய குணங்கள் ஒரு நெருக்கடியின் பிரகாசமான, மன்னிக்க முடியாத ஒளியின் கீழ் பொறுப்புகளாக மாறும். இந்த மாற்றம் எப்போதுமே திடீரென்று ஏற்படுவதில்லை, ஆனால் நம்பகத்தன்மையின் அடித்தளத்தை அரிக்கும் முக்கியமான தவறான செயல்களின் தொடர், செங்கல் மூலம் செங்கல்.

சீரற்ற தொடர்பின் பொறி

நெருக்கடியில், தகவல் ஆக்ஸிஜன் ஆகும். பொதுவாக தீர்க்கமான மற்றும் தெளிவாக இருக்கும் தலைவர்கள் திடீரென்று தெளிவற்ற, இரகசியமான அல்லது முரண்படும் போது, ​​அவர்கள் ஒரு வெற்றிடத்தை உருவாக்குகிறார்கள். இந்த வெற்றிடம் பதட்டம், ஊகங்கள் மற்றும் பயத்தால் விரைவாக நிரப்பப்படுகிறது. ஒரு தலைவர் அவர்கள் குழப்பமான விவரங்களைத் தடுத்து அணியை "பாதுகாக்கிறார்கள்" என்று நம்பலாம், ஆனால் குழு இதை எப்போதும் நம்பிக்கையின்மை அல்லது மோசமானது, கற்பனை செய்ததை விட மோசமானது என்பதற்கான அறிகுறியாக விளக்குகிறது. நிலைத்தன்மை என்பது ஒரு செய்தியை மீண்டும் கூறுவது மட்டுமல்ல; இது வார்த்தைகளை செயல்களுடன் சீரமைப்பது மற்றும் முழு நிறுவனமும் ஒரே மாதிரியான, தெளிவான திசையைப் பெறுவதை உறுதி செய்வதாகும். தகவல் தொடர்பு முறிந்தால், நம்பகத்தன்மையே முதல் பலியாகிறது.

கட்டுப்பாட்டின் மாயை மற்றும் பிரதிநிதித்துவம் செய்வதற்கான தயக்கம்

வலிமையான தலைவர்கள் பொறுப்பை ஏற்கும் திறனுக்காக அடிக்கடி கொண்டாடப்படுகிறார்கள். இருப்பினும், ஒரு உயர்-பங்கு சூழ்நிலையில், இது மொத்தக் கட்டுப்பாட்டிற்கான எதிர் உற்பத்தித் தேவையாக வெளிப்படும். தலைவர், பொறுப்பின் எடையை உணர்கிறார், மைக்ரோமேனேஜிங், திறமையான குழு உறுப்பினர்களைத் தவிர்த்து, இடையூறுகளை உருவாக்கலாம். இது அவர்கள் கட்டமைத்த அணியில் ஆழமான நம்பிக்கையின்மையைக் குறிக்கிறது. இது நிபுணர்களை வலுவிழக்கச் செய்கிறது, முக்கியமான முடிவெடுப்பதை மெதுவாக்குகிறது மற்றும் சூழ்நிலைக்கு ஏற்ப தலைமைத்துவ பாணியை மாற்றியமைக்க இயலாமையை வெளிப்படுத்துகிறது. அணி, ஓரங்கட்டப்பட்டு மதிப்பிடப்பட்டதாக உணர்கிறது, தலைவரின் தீர்ப்பு மற்றும் சவாலுக்கு வழிவகுப்பதில் அவர்களின் சொந்த பங்கைக் கேள்வி கேட்கத் தொடங்குகிறது.

மக்களை விட விளைவுகளுக்கு முன்னுரிமை அளித்தல்

அழுத்தம் இருக்கும்போது, இறுதி இலக்கில் மட்டுமே கவனம் செலுத்துவது எளிது - வெற்றிகரமான தயாரிப்பு வெளியீடு, மீண்டும் சந்தைப் பங்கு, தீர்க்கப்பட்ட PR பேரழிவு. அந்த இலக்கை நோக்கிய பயணத்தில் மனித உறுப்புகளின் பார்வையை இழக்கும் தலைவர்கள் ஒரு கொடிய பிழையை செய்கிறார்கள். அவர்கள் கவலைகளை நிராகரிக்கலாம், தீக்காயத்தின் அறிகுறிகளைப் புறக்கணிக்கலாம் அல்லது தங்கள் அணியின் நல்வாழ்வை புறக்கணிக்கும் கோரிக்கைகளை முன்வைக்கலாம். இது பயம் மற்றும் பரிவர்த்தனை கலாச்சாரத்தை உருவாக்குகிறது, அங்கு மக்கள் மதிப்புமிக்க கூட்டாளர்களை விட செலவழிக்கக்கூடிய சொத்துகளாக உணர்கிறார்கள். நம்பகத்தன்மை பச்சாதாபத்துடன் ஆழமாக பிணைக்கப்பட்டுள்ளது; நெருக்கடியின் போது தங்கள் குழுவின் மன அழுத்தத்தையும் முயற்சியையும் அங்கீகரிக்கத் தவறிய ஒரு தலைவர், குறுகிய கால வெற்றிக்கான நீண்டகால விசுவாசத்தை தியாகம் செய்கிறார்.

நிச்சயமற்ற தன்மை மற்றும் பழி-மாற்றத்தின் அதிக விலை

ஒருவேளை நம்பகத்தன்மையை இழப்பதற்கான மிக விரைவான வழி, ஒரு முடிவு மிகவும் தேவைப்படும்போது தடுமாறுவதாகும். பகுப்பாய்வு முடக்கம் அல்லது துன்பத்தை எதிர்கொள்ளும் உத்திகளை தொடர்ந்து மாற்றுவது நம்பிக்கை மற்றும் தயார்நிலையின் பற்றாக்குறையை சமிக்ஞை செய்கிறது. அதிலும் மோசமானது, தவறு நடந்தால் பழியை மாற்றிக் கொள்ளும் போக்கு. ஒரு வலிமையான தலைவர் உரிமையை எடுத்துக்கொள்கிறார், தவறு நேரடியாகத் தங்களுடையதாக இல்லாவிட்டாலும் கூட. தனிப்பட்ட நற்பெயரைப் பாதுகாக்க விரல்களை நீட்டுவது அணியின் நம்பிக்கையை சிதைக்கும் ஒரு அடிப்படை சுயநலத்தை நிரூபிக்கிறது. அமைப்பின் ஆரோக்கியம் அல்ல, தன்னைப் பாதுகாத்துக் கொள்வதே தலைவரின் முன்னுரிமை என்பதை இது அனைவருக்கும் கூறுகிறது.

• சீரற்ற அல்லது தெளிவற்ற செய்தியிடல் குழப்பத்தையும் கவலையையும் உருவாக்குகிறது.
• மைக்ரோமேனேஜ்மென்ட் என்பது அணியின் திறன்களில் நம்பிக்கையின்மையைக் குறிக்கிறது.
• அணியின் நல்வாழ்வைப் புறக்கணித்து கீழ்நிலை முடிவில் மட்டுமே கவனம் செலுத்துகிறது.
• நிச்சயமற்ற தன்மை அல்லது அழுத்தத்தின் கீழ் தொடர்ந்து மாறிவரும் திசை.
• குழு உறுப்பினர்களைக் குற்றம் சாட்டுதல் விளைவுகளுக்குப் பொறுப்பேற்பதற்குப் பதிலாக.

"நம்பகத்தன்மை என்பது ஒரு நெருக்கடியின் போது நீங்கள் புரட்டுவதற்கான சுவிட்ச் அல்ல. இது அமைதியான தருணங்களில் நீங்கள் உருவாக்கும் நாணயம், புயல் தாக்கும் போது நீங்கள் புத்திசாலித்தனமாக செலவிட வேண்டும்."

அழுத்தத்தைத் தாங்கும் அடித்தளத்தை உருவாக்குதல்

இந்த நம்பகத்தன்மை தோல்விகளில் உள்ள பொதுவான இழை என்பது வெளிப்படையான, அதிகாரமளிக்கப்பட்ட குழுப்பணியை ஆதரிக்கும் அமைப்புகள் மற்றும் நடத்தைகளில் ஏற்படும் முறிவு ஆகும். இங்குதான் செயல்பாடுகளுக்கான கட்டமைக்கப்பட்ட அணுகுமுறை விலைமதிப்பற்றதாகிறது. Mewayz போன்ற ஒரு தளம் இந்த தவறான செயல்களைத் தடுப்பதற்கான கட்டமைப்பை வழங்குகிறது. தகவல்தொடர்புக்கான தெளிவான சேனல்களை உருவாக்குதல், பிரதிநிதித்துவத்திற்கான பணிப்பாய்வுகளை தரநிலையாக்குதல் மற்றும் அனைத்து பங்குதாரர்களுக்கும் முக்கியத் தரவைக் காண வைப்பதன் மூலம், நெருக்கடி ஏற்படுவதற்கு நீண்ட காலத்திற்கு முன்பே நம்பிக்கை மற்றும் தெளிவின் சூழலை வளர்ப்பதற்கு Mewayz தலைவர்களுக்கு உதவுகிறது. இது நிலைத்தன்மை மற்றும் பொறுப்புக்கூறலை ஊக்குவிக்கிறது, அதிக பங்குகள் உள்ள தருணங்கள் வரும்போது, ​​முழு அணியும் சீரமைக்கப்படுவதையும், தகவல் தெரிவிக்கப்பட்டு, செயல்படுவதற்கு அதிகாரம் அளிக்கப்படுவதையும் உறுதிசெய்கிறது-குழப்பத்தை மட்டும் நிர்வகிக்காமல், தலைவரை வழிநடத்த அனுமதிக்கிறது. இறுதியில், நம்பகத்தன்மை என்பது தவறாமல் இருப்பது அல்ல; இது Mewayz போன்ற கருவிகளைக் கொண்டு ஒரு அமைப்பை உருவாக்குவது பற்றியது, இது ஒரு தலைவரையும் அவர்களது குழுவையும் ஒருமைப்பாட்டுடன் ஒன்றாகச் சேர்ந்து தவறுகளை வழிநடத்த அனுமதிக்கிறது.