சிறப்பு என்பது தவறான இலக்கணம்

சலுகை என்பது தவறான இலக்கணமாகும், ஏனெனில் இது நியாயமான போட்டியின் விதிகளை சிதைக்கிறது, அதே வழியில் தவறான மாற்றியமைப்பானது அர்த்தத்தை சிதைக்கிறது - தெளிவான, நேர்மையான மற்றும் தகுதியான விளைவுகளை கட்டமைப்பு ரீதியாக சாத்தியமற்றதாக ஆக்குகிறது. வணிகத்தில், உண்மையான திறமை, முயற்சி மற்றும் புதுமை ஆகியவற்றின் சமிக்ஞையை சிதைக்கும் உட்பொதிக்கப்பட்ட சத்தமாக சிறப்புரிமை செயல்படுகிறது, மேலும் அதைப் புரிந்துகொள்வதே அதைச் சரிசெய்வதற்கான முதல் படியாகும்.

பிசினஸில் ஏன் சிறப்புரிமை "மோசமான இலக்கணம்" என்று கருதப்படுகிறது?

பகிரப்பட்ட புரிதலை உருவாக்க இலக்கணம் உள்ளது. இலக்கணம் உடைக்கப்படும்போது, ​​​​பொருள் சரிந்துவிடும் - வாக்கியம் இன்னும் உள்ளது, ஆனால் அது என்ன நினைக்கிறது என்பதை அது இனி தெரிவிக்காது. பொருளாதார மற்றும் நிறுவன அமைப்புகளுக்குள் சிறப்புரிமை அதே வழியில் செயல்படுகிறது. இது மெரிடோகிராசியின் கட்டமைப்பைப் பிரதிபலிக்கிறது, அதே நேரத்தில் அதன் விதிகளை ஏற்கனவே சாதகமாக வைத்திருப்பவர்களுக்கு ஆதரவாக அமைதியாக மாற்றி எழுதுகிறது.

சிறப்பு என்பது மோசமான இலக்கணம் என்று நாம் கூறும்போது, புத்திசாலித்தனத்திற்காக நாம் ஒரு உருவகத்தை உருவாக்கவில்லை. நாங்கள் கண்டறியும் உரிமைகோரலைச் செய்கிறோம். தவறான இலக்கணம் ஒரு வாக்கியத்தை கட்டமைப்பு ரீதியாக பொருத்தமற்றதாக்குவது போல, சலுகை ஒரு சந்தையை கட்டமைப்பு ரீதியாக நேர்மையற்றதாக ஆக்குகிறது. போட்டி, வாய்ப்பு மற்றும் வெகுமதி ஆகியவற்றின் மேற்பரப்பு தோற்றம் அப்படியே உள்ளது, ஆனால் அடிப்படை தர்க்கம் சிதைந்துள்ளது. முடிவுகள் இனி உள்ளீடுகளை பிரதிபலிக்காது. வெற்றி இனி முயற்சியை சுத்தமாக வரைபடமாக்காது. வணிகத்தின் வாக்கியம் அர்த்தமுள்ளதாக நிறுத்தப்படுகிறது.

தொழில்முனைவோர், சிறு வணிக உரிமையாளர்கள் மற்றும் சுயாதீன ஆபரேட்டர்களுக்கு இது மிகவும் முக்கியமானது - தாங்கள் வடிவமைக்காத அமைப்புகளுக்குள் போட்டியிடும் நபர்கள், அவர்கள் வருவதற்கு முன்பே விதிகள் எழுதப்பட்ட கேம்களை வெல்ல முயற்சிக்கிறார்கள்.

நியாயமான போட்டியின் விதிகளை சிறப்புரிமை எவ்வாறு சிதைக்கிறது?

வணிகத்தில் சிறப்புரிமை அரிதாகவே வெளிப்படையானது. அது தன்னை அறிவிக்காது. இது அணுகல் இடைவெளிகளுக்குள் மறைக்கிறது - மூலதனம், நெட்வொர்க்குகள், கருவிகள், வழிகாட்டுதல் மற்றும் உள்கட்டமைப்புக்கான அணுகல் ஆகியவை தற்போதைய வீரர்கள் சாதாரணமாக எடுத்துக்கொள்கிறார்கள், ஆனால் புதிதாக நுழைபவர்கள் அதைப் பெற போராட வேண்டும். இந்த இடைவெளிகள் காலப்போக்கில் ஒன்றிணைந்து, நீண்ட காலம் நீடிக்கும்போது அவை அதிவேகமாக மேலும் சிதைந்துவிடும்.

"மிகவும் ஆபத்தான சிறப்புரிமை வடிவமானது, திறமையைப் போல் தோற்றமளிக்கும் வகையாகும். உயர்ந்த கருவிகளுக்கான அணுகல் சீரற்ற முறையில் விநியோகிக்கப்படும் போது, சிறந்த வளங்கள் யாருக்கு இருந்தன - யார் சிறந்த யோசனைகளைக் கொண்டிருந்தார்கள் என்பதை முடிவுகள் தெரிவிக்கின்றன."

நடைமுறை இயக்கவியலைக் கவனியுங்கள். ஒரு வலுவான தொழில்முறை வலையமைப்பைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனர் ஒரு அறிமுகத்தின் மூலம் கதவுகளைத் திறக்க முடியும், அந்த நெட்வொர்க் இல்லாத ஒப்பீட்டளவில் திறமையான நிறுவனர் பல மாதங்கள் குளிர்ச்சியான அவுட்ரீச் மூலம் திறக்க முடியாது. மரபு நிறுவன மென்பொருள் ஒப்பந்தங்களைக் கொண்ட வணிகமானது ஒரு சிறிய போட்டியாளரால் வாங்க முடியாத ஒருங்கிணைப்பு, ஆதரவு மற்றும் திறன் ஆகியவற்றைப் பெறுகிறது. இவை சிறிய நன்மைகள் அல்ல. அவை கட்டமைப்பு ரீதியானவை, சுய-வலுவூட்டுதல், மற்றும், குறிப்பிடப்படாமல், நிரந்தரமானவை.

நவீன வணிக நிலப்பரப்பில் சிறப்புரிமை எப்படி இருக்கும்?

தற்கால வணிகச் சூழலில், சிறப்புரிமை என்பது தொழில்நுட்பம் மற்றும் கருவி இடைவெளியாக மிகத் தெளிவாக வெளிப்படுகிறது. எண்டர்பிரைஸ்-கிரேடு மென்பொருள் - CRM அமைப்புகள், பகுப்பாய்வு தளங்கள், சந்தைப்படுத்தல் ஆட்டோமேஷன், இ-காமர்ஸ் உள்கட்டமைப்பு, பணிப்பாய்வு மேலாண்மை - வரலாற்று ரீதியாக விலை நிர்ணயம் செய்யப்பட்டு பெரிய நிறுவனங்களுக்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. சிறு வணிகங்கள் மற்றும் சுயாதீன ஆபரேட்டர்கள், ஒருங்கிணைத்து பராமரிக்க விலையுயர்ந்த வல்லுநர்கள் தேவைப்படுவதற்கு, துண்டு துண்டான, பலவீனமான மாற்றுகளுடன் விடப்பட்டனர்.

இந்த இடைவெளியின் நடைமுறை விளைவுகள் குறிப்பிடத்தக்கவை மற்றும் அளவிடக்கூடியவை:

• செயல்பாட்டுத் திறனின்மை: சிறிய அணிகள், பெரிய போட்டியாளர்கள் தானியங்குபடுத்தும் கையேடு செயல்முறைகளில் விகிதாச்சாரமற்ற நேரத்தைச் செலவிடுகின்றன, இதனால் வளர்ச்சி-உந்துதல் செயல்பாட்டிற்கான அவர்களின் திறனைக் குறைக்கிறது.
• தரவு குருட்டுத்தன்மை: ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட பகுப்பாய்வு மற்றும் அறிக்கையிடல் இல்லாமல், சிறிய ஆபரேட்டர்கள் உள்ளுணர்வின் அடிப்படையில் முடிவுகளை எடுக்கிறார்கள், அதே நேரத்தில் பெரிய போட்டியாளர்கள் தரவுகளில் முடிவுகளை எடுக்கிறார்கள், இது ஒரு முறையான செயல்திறன் இடைவெளியை உருவாக்குகிறது.
• வாடிக்கையாளர் அனுபவ இடைவெளிகள்: நிறுவன தர CRM மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் கருவிகள் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட, அளவிடக்கூடிய வாடிக்கையாளர் உறவுகளை செயல்படுத்துகின்றன, சிறிய ஆபரேட்டர்கள் துண்டிக்கப்பட்ட கருவிகள் மூலம் பிரதிபலிக்க முடியாது.
• ஒருங்கிணைப்பு மேல்நிலை: பல புள்ளி தீர்வுகளை ஒன்றாக இணைப்பது பட்ஜெட், நேரம் மற்றும் தொழில்நுட்ப திறன் ஆகியவற்றை செலவழிக்கிறது, இல்லையெனில் வளர்ச்சி முயற்சிகளுக்கு நிதியளிக்க முடியும்.
• நம்பகத்தன்மை குறைபாடுகள்: தொழில்முறை தர டிஜிட்டல் உள்கட்டமைப்பு - கடை முகப்புகள், முன்பதிவு அமைப்புகள், உறுப்பினர் இணையதளங்கள், பிராண்டட் தகவல்தொடர்புகள் - வாடிக்கையாளர் நம்பிக்கை மற்றும் மாற்றத்தை பாதிக்கும் நிறுவன முதிர்ச்சியைக் குறிக்கிறது.

இவை சுருக்கமான குறைபாடுகள் அல்ல. மெதுவான வளர்ச்சி, அதிக வாடிக்கையாளர் கையகப்படுத்தல் செலவுகள், குறைந்த தக்கவைப்பு விகிதங்கள் மற்றும் சுருக்கப்பட்ட விளிம்புகள் என அவை நேரடியாக மொழிபெயர்க்கப்படுகின்றன.

பிரிவிலேஜ் இலக்கணத்தை வணிகங்கள் எவ்வாறு திருத்தலாம்?

மோசமான இலக்கணத்தைத் திருத்துவதற்கு, அவற்றைச் சரியாகப் பயன்படுத்துவதற்கு, விதிகளை நன்கு புரிந்துகொள்வது அவசியம். வணிகத்தில் சிறப்புரிமை இலக்கணத்தை சரிசெய்வதற்கு, கட்டமைப்பு அணுகல் இடைவெளிகள் எங்கு உள்ளன என்பதைக் கண்டறிந்து அவற்றை முறையாக மூடுவது அவசியம். இது ஒரு செயலற்ற செயல்முறை அல்ல. இது திறனுக்கான அணுகலை மறுபகிர்வு செய்யும் தளங்கள், கருவிகள் மற்றும் அமைப்புகளில் வேண்டுமென்றே முதலீடு கோருகிறது.

மிகவும் பயனுள்ள திருத்தம் ஜனநாயகப்படுத்தப்பட்ட உள்கட்டமைப்பு ஆகும் - சிறிய ஆபரேட்டர்களுக்கு வணிக இயக்க முறைமைகள், நிறுவன நிறுவனங்கள் எப்போதுமே அனுபவிக்கும் அதே செயல்பாட்டு ஆழத்தை உண்மையான சந்தையை பிரதிபலிக்கும் விலையில் அணுகும். கருவி இடைவெளி மூடும் போது, ​​செயல்திறன் இடைவெளி அதனுடன் மூடத் தொடங்குகிறது. திறமை, படைப்பாற்றல் மற்றும் பணி நெறிமுறை ஆகியவை முடிவின் முதன்மை நிர்ணயம் ஆகும், இது வணிகத்தின் இலக்கணம் எவ்வாறு செயல்பட வேண்டும்.

இது இலட்சியவாதம் அல்ல. இது செயல்பாட்டு உத்தி. துண்டு துண்டான புள்ளி தீர்வுகளைக் காட்டிலும் விரிவான, ஒருங்கிணைந்த தளங்களில் முதலீடு செய்யும் வணிகங்கள் செயல்திறன், வாடிக்கையாளர் அனுபவம் மற்றும் அளவிடுதல் ஆகியவற்றில் சகாக்களை விட சிறப்பாகச் செயல்படுகின்றன.

தொழில்நுட்பம் வணிகம் விளையாடும் களத்தை சமன் செய்வதில் என்ன பங்கு வகிக்கிறது?

தொழில்நுட்பம் எப்போதும் பொருளாதார வரலாற்றில் மிகவும் சக்தி வாய்ந்த சமன்படுத்தலாக இருந்து வருகிறது. அச்சு இயந்திரம் அறிவை ஜனநாயகப்படுத்தியது. இணையம் விநியோகத்தை ஜனநாயகப்படுத்தியது. தற்போதைய தலைமுறை வணிக இயக்கத் தளங்கள் நிறுவனத் திறனை ஜனநாயகப்படுத்துகின்றன - எந்த வணிகத்திற்கும், அளவு அல்லது மரபு எதுவாக இருந்தாலும், நன்கு மூலதனம் மற்றும் நன்கு இணைக்கப்பட்டவர்களுக்காக முன்னர் ஒதுக்கப்பட்ட கருவிகளுக்கான அணுகலை வழங்குகிறது.

Mewayz இந்த தருணத்திற்காக வடிவமைக்கப்பட்டது. CRM, இ-காமர்ஸ், மார்க்கெட்டிங் ஆட்டோமேஷன், சமூக ஊடக மேலாண்மை, லிங்க்-இன்-பயோ கருவிகள், முன்பதிவு அமைப்புகள், பாடத்திட்ட உருவாக்கம், குழு ஒத்துழைப்பு மற்றும் பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றுடன் 207 ஒருங்கிணைந்த தொகுதிக்கூறுகளுடன், Mewayz ஆனது எந்த ஒரு ஆபரேட்டருக்கும் மாதம் $19 முதல் $49 வரை கிடைக்கும் முழுமையான வணிக இயக்க முறைமையாக செயல்படுகிறது. 138,000 க்கும் மேற்பட்ட பயனர்கள் ஏற்கனவே தங்கள் வணிகங்களை பிளாட்ஃபார்மில் நடத்தி வருகின்றனர், இது டிஜிட்டல் வணிகச் செயல்பாடுகளில் உள்ள சலுகை இடைவெளியை முன்னர் வரையறுத்த துண்டு துண்டான, விலையுயர்ந்த டூல்ஸ்டாக்குகளை மாற்றுகிறது.

மிட்-மார்க்கெட் நிறுவனத்தில் உள்ள அதே CRM ஆழத்தை தனி படைப்பாளி அணுகினால், சலுகை அதன் முதன்மை அமலாக்க வழிமுறைகளில் ஒன்றை இழக்கிறது. போட்டியின் இலக்கணம் சரி செய்யப்படுகிறது. முடிவுகள் முயற்சி, படைப்பாற்றல் மற்றும் செயல்பாட்டின் நேர்மையான பிரதிபலிப்பாகும்.

அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்

"சலுகை என்பது தவறான இலக்கணமா" என்பது வெறும் உருவகமா அல்லது அதற்கு நடைமுறை வணிகத் தாக்கங்கள் உள்ளதா?

இது இரண்டும். உருவகம் துல்லியமானது: தவறான இலக்கணம் தகவல்தொடர்புகளை அர்த்தமுள்ளதாக மாற்றும் கட்டமைப்பு விதிகளை உடைப்பது போல, சிறப்புரிமை போட்டியை அர்த்தமுள்ளதாக்கும் கட்டமைப்பு விதிகளை உடைக்கிறது. நடைமுறை உட்குறிப்பு நேரடியானது — கருவிகள், அணுகல் அல்லது உள்கட்டமைப்பு ஆகியவை சமமற்ற முறையில் விநியோகிக்கப்படும் சூழலில் செயல்படும் எந்தவொரு வணிகமும் கட்டமைப்பு ரீதியாக நியாயமற்ற சூழலில் போட்டியிடுகிறது, மேலும் சமத்துவமின்மை என்பது ஒரு உறுதியான செயல்பாட்டு முன்னுரிமையாகும், அது ஒரு தத்துவம் மட்டுமல்ல.

தொழில்நுட்ப அணுகல் இடைவெளியை மூடுவது வணிக செயல்திறனை எவ்வாறு பாதிக்கிறது?

வணிகங்கள் துண்டாக்கப்பட்ட டூல்ஸ்டாக்குகளை ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட இயங்குதளங்களில் ஒருங்கிணைக்கும் போது, அவை பொதுவாக கைமுறைச் செயல்முறைகளில் இழந்த குறிப்பிடத்தக்க நேரத்தை மீட்டெடுக்கின்றன, சிறந்த முடிவெடுக்கும், வாடிக்கையாளர் அனுபவ நிலைத்தன்மையை மேம்படுத்தும் மற்றும் மொத்த தொழில்நுட்பச் செலவைக் குறைக்கும் ஒருங்கிணைந்த தரவுகளுக்கான அணுகலைப் பெறுகின்றன. இவை வளர்ச்சி விகிதம், தக்கவைப்பு மற்றும் விளிம்புகளை நேரடியாக பாதிக்கும் அளவிடக்கூடிய மேம்பாடுகள்.

தனிப்பட்ட மென்பொருள் கருவிகளின் தொகுப்பிலிருந்து வணிக இயக்க முறைமையை வேறுபடுத்துவது எது?

தனிப்பட்ட கருவிகள் அவற்றின் குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டிற்கு உகந்ததாக இருக்கும், ஆனால் ஒன்றாகப் பயன்படுத்தும் போது ஒருங்கிணைப்பு மேல்நிலை, தரவுக் குழிகள் மற்றும் செயல்பாட்டுத் துண்டுகளை உருவாக்குகின்றன. Mewayz போன்ற ஒரு வணிக இயக்க முறைமையானது ஒருங்கிணைப்பிற்காக அடித்தளத்தில் இருந்து வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது - தொகுதிகளுக்கு இடையே தரவு தானாகவே பாய்கிறது, கைமுறையாக கைமாறுகள் இல்லாமல் பணிப்பாய்வுகள் ஸ்பான் செயல்பாடுகள் மற்றும் அறிக்கையிடல் ஸ்னாப்ஷாட்களை விட வணிக செயல்திறனின் முழு படத்தை பிரதிபலிக்கிறது.

பிரிவிலேஜ் என்பது மோசமான இலக்கணமாகும் - மேலும் எல்லா மோசமான இலக்கணங்களைப் போலவே, அதையும் சரிசெய்ய முடியும். முதல் திருத்தம் அணுகல்: கருவிகள், தரவு, உள்கட்டமைப்பு ஆகியவை போட்டியை நேர்மையாக மாற்றும். ஒவ்வொரு ஆபரேட்டருக்கும் நிறுவன தரத் திறனை வழங்கும் வகையில் வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு தளத்தில் இடைவெளியை மூடி, உங்கள் வணிகத்தை இயக்க நீங்கள் தயாராக இருந்தால், Mewayz உடன் தொடங்கவும். 207 தொகுதிகள், 138,000 செயலில் உள்ள பயனர்கள் மற்றும் மாதத்திற்கு $19 இல் தொடங்கும் திட்டங்களுடன், இது எந்த விலையிலும் கிடைக்கும் மிக விரிவான வணிக இயக்க முறைமையாகும்.

app.mewayz.com இல் உங்கள் இலவச சோதனையைத் தொடங்கவும் மற்றும் இன்றே உங்கள் வணிகத்தின் இலக்கணத்தைச் சரிசெய்யவும்.