முக்கோணவியலைத் தவிர்ப்பது (2013)

The Ghost in the Machine: What Was Avoiding Trigonometry (2013)?

2013 ஆம் ஆண்டில், மென்பொருள் மேம்பாட்டில் ஒரு வினோதமான நிகழ்வு வேரூன்றியது. புரோகிராமர் Maciej Cegłowski இன் "முக்கோணவியல் தவிர்த்தல்" என்ற தலைப்பில் ஒரு வலைப்பதிவு இடுகை எல்லா இடங்களிலும் உள்ள பொறியாளர்களின் கவனத்தை ஈர்த்தது. இது சைன் மற்றும் கொசைனின் சிக்கல்களைப் பற்றியது அல்ல, ஆனால் மிகவும் நயவஞ்சகமான சிக்கலைப் பற்றியது: தொழில்நுட்பக் கடன். Cegłowski பிரபலமான இமேஜ்போர்டு தளமான 4chan இல் ஒரு எளிய பிழையை சரிசெய்த அனுபவத்தை விவரித்தார். குற்றவாளியா? சர்வர் பக்க முக்கோணவியல் கணக்கீடுகளின் தலைசுற்றல் சங்கிலியை நம்பியிருக்கும் பட சுழற்சிகளைக் கையாள்வதற்கான நம்பமுடியாத அளவிற்கு சுருண்ட, அதிக-பொறிமுறை அமைப்பு. முக்கிய செய்தி ஆழமானது: நவீன இணைய உலாவிகளில் உடனடியாகக் கிடைக்கக்கூடிய எளிய, நேர்த்தியான தீர்வைத் தவிர்ப்பதற்காக, ரூப் கோல்ட்பர்க் இயந்திரத்தை உருவாக்க டெவலப்பர்கள் பெரும் முயற்சி எடுத்தனர். மிகையான பொறியியல் எவ்வாறு பலவீனத்தை உருவாக்குகிறது, வளங்களை வீணாக்குகிறது மற்றும் இறுதியில் முன்னேற்றத்தை மெதுவாக்குகிறது என்பதற்கு இந்தக் கதை ஒரு நியதி எடுத்துக்காட்டாக அமைந்தது.

புத்திசாலித்தனத்தின் அதிக விலை

தவறாகப் பயன்படுத்தப்பட்ட புத்திசாலித்தனத்தின் விளைவுகளில் "முக்கோணவியலைத் தவிர்த்தல்" சரித்திரம் ஒரு தலைசிறந்த வகுப்பாகும். அசல் அமைப்பை உருவாக்கிய டெவலப்பர்கள் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி திறமையானவர்கள். அவர்கள் ஒரு சிக்கலான சிக்கலை ஒரு சிக்கலான தீர்வுடன் தீர்த்தனர். இருப்பினும், அவர்களின் "புத்திசாலி" குறியீடு நீண்ட கால சுமையை உருவாக்கியது. ஒவ்வொரு மாற்றமும், ஒவ்வொரு பிழை திருத்தமும், ஒவ்வொரு புதிய அம்சமும் இந்த சிக்கலான தர்க்கத்தை வழிநடத்த வேண்டும். எளிமையான முறையை ஆராய்ச்சி செய்யாததால் சேமிக்கப்பட்ட ஆரம்ப நேரம், சிக்கலான அமைப்பைப் பராமரிக்கவும் வேலை செய்யவும் செலவழித்த ஆயிரக்கணக்கான மணிநேரங்களால் குள்ளமானது. இதுவே தொழில்நுட்பக் கடனின் சாராம்சம்—எப்போதும் எடுக்கத் தகுதியற்ற குறுக்குவழியில் வட்டி செலுத்துவது. நவீன வணிகங்களுக்கு, இது புதிய அம்சங்கள், விரக்தியடைந்த மேம்பாட்டுக் குழுக்கள் மற்றும் குறியீட்டுத் தளம் ஆகியவற்றுக்கான நேரத்திலிருந்து சந்தைக்கு நேரடியாக மொழிபெயர்க்கிறது.

• குறைக்கப்பட்ட சுறுசுறுப்பு: சிக்கலான அமைப்புகளை மாற்றுவது கடினம். எளிமையான புதுப்பிப்பு என்னவாக இருக்க வேண்டும் என்பது ஒரு பெரிய திட்டமாக மாறும், இது வணிகத்தை விரைவாக மாற்றுவதைத் தடுக்கிறது.
• அதிகரித்த பிழை அதிர்வெண்: அதிக சிக்கலானது தோல்வியின் சாத்தியக்கூறுகளை குறிக்கிறது. ஒரு பிழையை சரிசெய்வது தற்செயலாக மேலும் இரண்டை உருவாக்கலாம்.
• அறிவு சிலோஸ்: ஒரு சில அசல் டெவலப்பர்கள் மட்டுமே சிக்கலான தர்க்கத்தைப் புரிந்துகொள்வார்கள், இது இடையூறுகளையும் வணிக அபாயத்தையும் உருவாக்குகிறது.
• மனச்சோர்வடைந்த டெவலப்பர்கள்: திறமையான பொறியாளர்கள் உடையக்கூடிய குறியீட்டிற்கான பராமரிப்புக் குழுவாக இருக்க விரும்பவில்லை; அவர்கள் புதுமையான தீர்வுகளை உருவாக்க விரும்புகிறார்கள்.

சிக்கலை எதிர்த்துப் போராடும் அடித்தளத்தை உருவாக்குதல்

எனவே, வணிகங்கள் "முக்கோணவியலைத் தவிர்த்தல்" என்பதன் சொந்த பதிப்பை எவ்வாறு தவிர்க்கலாம்? அடிப்படையிலிருந்து எளிமை மற்றும் தெளிவுக்கு முன்னுரிமை அளிப்பதில் பதில் உள்ளது. இது சுத்தமான, மட்டு கட்டிடக்கலையை ஊக்குவிக்கும் அமைப்புகளை உருவாக்குவதாகும். ஒரு மட்டு அணுகுமுறை சிக்கலான செயல்முறைகளை சிறிய, நிர்வகிக்கக்கூடிய மற்றும் பரிமாற்றக்கூடிய கூறுகளாக உடைப்பதன் மூலம் ஒழுக்கத்தை கட்டாயப்படுத்துகிறது. ஒவ்வொரு பகுதிக்கும் ஒரு தனியான, நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு இருக்கும்போது, ​​முழு அமைப்பும் புரிந்துகொள்வதற்கும், சோதிப்பதற்கும், மாற்றுவதற்கும் எளிதாகிறது. செயல்பாடுகளை நெறிப்படுத்த வடிவமைக்கப்பட்ட நவீன தளங்களுக்குப் பின்னால் உள்ள தத்துவம் இதுதான். உதாரணமாக, Mewayz ஒரு மட்டு வணிக OS ஐ வழங்குகிறது இது சுருண்ட, ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட அமைப்புகளை உருவாக்குவதைத் தவிர்க்க நிறுவனங்களுக்கு உதவுகிறது. CRM, திட்ட மேலாண்மை மற்றும் தகவல்தொடர்புகள் ஆகியவற்றிற்கு தனித்தனி தொகுதிகளை வழங்குவதன் மூலம், Mewayz சிக்கலான தன்மையை உள்ளடக்கியதாக இருப்பதை உறுதி செய்கிறது.

"அந்த முக்கோணவியல் குறியீட்டின் மொத்தச் செலவு, அதை அகற்ற நான் செலவழித்த மணிநேரங்கள் உட்பட, நூறாயிரக்கணக்கான டாலர்கள் செலவாகும். இவை அனைத்தும் வாடிக்கையாளருக்கு படச் சுழற்சியைப் பெறுவதைத் தவிர்ப்பதற்காக, வார இறுதியின் மதிப்புள்ள வேலைகளைத் தவிர்க்கும்." - Maciej Cegłowski, "முக்கோணவியல் தவிர்த்தல்" (2013)

தொழில்நுட்ப குழப்பம் முதல் செயல்பாட்டுத் தெளிவு வரை

"முக்கோணவியல் தவிர்த்தல்" பாடம் சர்வர் அறைக்கு அப்பால் நீண்டுள்ளது. இது ஒரு வணிகத்தின் அனைத்து அம்சங்களுக்கும் ஒரு உவமை. இது ஒரு பைசான்டைன் ஒப்புதல் செயல்முறையாக இருந்தாலும், துண்டிக்கப்பட்ட மென்பொருள் கருவிகளின் ஒட்டுவேலையாக இருந்தாலும் அல்லது "பழங்குடியினரின் அறிவை" நம்பியிருக்கும் துறைசார் தகவல்தொடர்பு பாணியாக இருந்தாலும், இந்த சிக்கல்கள் சிக்கலான குறியீட்டின் செயல்பாட்டுச் சமமானவை. அவை உராய்வை உருவாக்குகின்றன, முடிவெடுப்பதை மெதுவாக்குகின்றன, மேலும் நிறுவனம் ஒரு ஒருங்கிணைந்த ஒட்டுமொத்தமாக செயல்படுவதைத் தடுக்கின்றன. இயன்றவரை எளிமையான மற்றும் உள்ளுணர்வு கொண்ட அமைப்புகளை-தொழில்நுட்ப மற்றும் நடைமுறை-இரண்டும் உருவாக்குவதே இலக்காக இருக்க வேண்டும். Mewayz போன்ற ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் தெளிவை வலியுறுத்தும் தளங்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதன் மூலம், வணிகங்கள் தங்கள் செயல்பாட்டு அடித்தளம் வளர்ச்சியைத் தடுக்காமல் அதை மேம்படுத்துவதை உறுதிசெய்யலாம். கடந்த காலத்தின் சுருங்கிய முடிவுகளைத் தொடர்ந்து புரிந்துகொள்வதை விட, முன்னோக்கி நகர்த்துவதில் அவர்கள் தங்கள் ஆற்றலைச் செலவிடலாம்.

அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்

The Ghost in the Machine: What Was Avoiding Trigonometry (2013)?

2013 ஆம் ஆண்டில், மென்பொருள் மேம்பாட்டில் ஒரு வினோதமான நிகழ்வு வேரூன்றியது. புரோகிராமர் Maciej Cegłowski இன் "முக்கோணவியல் தவிர்த்தல்" என்ற தலைப்பில் ஒரு வலைப்பதிவு இடுகை எல்லா இடங்களிலும் உள்ள பொறியாளர்களின் கவனத்தை ஈர்த்தது. இது சைன் மற்றும் கொசைனின் சிக்கல்களைப் பற்றியது அல்ல, ஆனால் மிகவும் நயவஞ்சகமான சிக்கலைப் பற்றியது: தொழில்நுட்பக் கடன். Cegłowski பிரபலமான இமேஜ்போர்டு தளமான 4chan இல் ஒரு எளிய பிழையை சரிசெய்த அனுபவத்தை விவரித்தார். குற்றவாளியா? சர்வர் பக்க முக்கோணவியல் கணக்கீடுகளின் தலைசுற்றல் சங்கிலியை நம்பியிருக்கும் பட சுழற்சிகளைக் கையாள்வதற்கான நம்பமுடியாத அளவிற்கு சுருண்ட, அதிக-பொறிமுறை அமைப்பு. முக்கிய செய்தி ஆழமானது: நவீன இணைய உலாவிகளில் உடனடியாகக் கிடைக்கக்கூடிய எளிய, நேர்த்தியான தீர்வைத் தவிர்ப்பதற்காக, ரூப் கோல்ட்பர்க் இயந்திரத்தை உருவாக்க டெவலப்பர்கள் பெரும் முயற்சி எடுத்தனர். மிகையான பொறியியல் எவ்வாறு பலவீனத்தை உருவாக்குகிறது, வளங்களை வீணாக்குகிறது மற்றும் இறுதியில் முன்னேற்றத்தை மெதுவாக்குகிறது என்பதற்கு இந்தக் கதை ஒரு நியதி எடுத்துக்காட்டாக அமைந்தது.

புத்திசாலித்தனத்தின் அதிக விலை

தவறாகப் பயன்படுத்தப்பட்ட புத்திசாலித்தனத்தின் விளைவுகளில் "முக்கோணவியலைத் தவிர்த்தல்" சரித்திரம் ஒரு தலைசிறந்த வகுப்பாகும். அசல் அமைப்பை உருவாக்கிய டெவலப்பர்கள் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி திறமையானவர்கள். அவர்கள் ஒரு சிக்கலான சிக்கலை ஒரு சிக்கலான தீர்வுடன் தீர்த்தனர். இருப்பினும், அவர்களின் "புத்திசாலி" குறியீடு நீண்ட கால சுமையை உருவாக்கியது. ஒவ்வொரு மாற்றமும், ஒவ்வொரு பிழை திருத்தமும், ஒவ்வொரு புதிய அம்சமும் இந்த சிக்கலான தர்க்கத்தை வழிநடத்த வேண்டும். எளிமையான முறையை ஆராய்ச்சி செய்யாததால் சேமிக்கப்பட்ட ஆரம்ப நேரம், சிக்கலான அமைப்பைப் பராமரிக்கவும் வேலை செய்யவும் செலவழித்த ஆயிரக்கணக்கான மணிநேரங்களால் குள்ளமானது. இதுவே தொழில்நுட்பக் கடனின் சாராம்சம்—எப்போதும் எடுக்கத் தகுதியற்ற குறுக்குவழியில் வட்டி செலுத்துவது. நவீன வணிகங்களுக்கு, இது புதிய அம்சங்கள், விரக்தியடைந்த மேம்பாட்டுக் குழுக்கள் மற்றும் குறியீட்டுத் தளம் ஆகியவற்றுக்கான நேரத்திலிருந்து சந்தைக்கு நேரடியாக மொழிபெயர்க்கிறது.

சிக்கலை எதிர்த்துப் போராடும் அடித்தளத்தை உருவாக்குதல்

எனவே, வணிகங்கள் "முக்கோணவியலைத் தவிர்த்தல்" என்பதன் சொந்த பதிப்பை எவ்வாறு தவிர்க்கலாம்? அடிப்படையிலிருந்து எளிமை மற்றும் தெளிவுக்கு முன்னுரிமை அளிப்பதில் பதில் உள்ளது. இது சுத்தமான, மட்டு கட்டிடக்கலையை ஊக்குவிக்கும் அமைப்புகளை உருவாக்குவதாகும். ஒரு மட்டு அணுகுமுறை சிக்கலான செயல்முறைகளை சிறிய, நிர்வகிக்கக்கூடிய மற்றும் பரிமாற்றக்கூடிய கூறுகளாக உடைப்பதன் மூலம் ஒழுக்கத்தை கட்டாயப்படுத்துகிறது. ஒவ்வொரு பகுதிக்கும் ஒரு தனியான, நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு இருக்கும்போது, ​​முழு அமைப்பும் புரிந்துகொள்வதற்கும், சோதிப்பதற்கும், மாற்றுவதற்கும் எளிதாகிறது. செயல்பாடுகளை நெறிப்படுத்த வடிவமைக்கப்பட்ட நவீன தளங்களுக்குப் பின்னால் உள்ள தத்துவம் இதுதான். உதாரணமாக, Mewayz ஒரு மட்டு வணிக OS ஐ வழங்குகிறது, இது நிறுவனங்கள் சுருண்ட, ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட அமைப்புகளை உருவாக்குவதைத் தவிர்க்க உதவுகிறது. CRM, திட்ட மேலாண்மை மற்றும் தகவல்தொடர்புகள் ஆகியவற்றிற்கு தனித்தனி தொகுதிகளை வழங்குவதன் மூலம், Mewayz சிக்கலான தன்மையை உள்ளடக்கியதாக இருப்பதை உறுதி செய்கிறது.

தொழில்நுட்ப குழப்பம் முதல் செயல்பாட்டு தெளிவு வரை

"முக்கோணவியல் தவிர்த்தல்" பாடம் சர்வர் அறைக்கு அப்பால் நீண்டுள்ளது. இது ஒரு வணிகத்தின் அனைத்து அம்சங்களுக்கும் ஒரு உவமை. இது ஒரு பைசான்டைன் ஒப்புதல் செயல்முறையாக இருந்தாலும், துண்டிக்கப்பட்ட மென்பொருள் கருவிகளின் ஒட்டுவேலையாக இருந்தாலும் அல்லது "பழங்குடியினரின் அறிவை" நம்பியிருக்கும் துறைசார் தகவல்தொடர்பு பாணியாக இருந்தாலும், இந்த சிக்கல்கள் சிக்கலான குறியீட்டின் செயல்பாட்டுச் சமமானவை. அவை உராய்வை உருவாக்குகின்றன, முடிவெடுப்பதை மெதுவாக்குகின்றன, மேலும் நிறுவனம் ஒரு ஒருங்கிணைந்த ஒட்டுமொத்தமாக செயல்படுவதைத் தடுக்கின்றன. இயன்றவரை எளிமையான மற்றும் உள்ளுணர்வு கொண்ட அமைப்புகளை-தொழில்நுட்ப மற்றும் நடைமுறை-இரண்டும் உருவாக்குவதே இலக்காக இருக்க வேண்டும். Mewayz போன்ற ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் தெளிவை வலியுறுத்தும் தளங்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதன் மூலம், வணிகங்கள் தங்கள் செயல்பாட்டு அடித்தளம் வளர்ச்சியைத் தடுக்காமல் அதை மேம்படுத்துவதை உறுதிசெய்ய முடியும். கடந்த காலத்தின் சுருங்கிய முடிவுகளைத் தொடர்ந்து புரிந்துகொள்வதை விட, முன்னோக்கி நகர்த்துவதில் அவர்கள் தங்கள் ஆற்றலைச் செலவிடலாம்.