Nestaňte sa inžinierskym manažérom

Nestaňte sa inžinierskym manažérom

Cesta softvérového inžiniera sa často zobrazuje ako lineárny postup: junior, senior, personál a potom, predpokladaný vrchol, inžinier inžinierstva. Považuje sa to za predvolenú propagáciu, najvyššiu odmenu za technickú dokonalosť. Ale čo ak je tento kariérny „výstup“ v skutočnosti rozdvojkou na ceste k dvom zásadne odlišným zamestnaniam? Čo ak povýšenie, o ktoré sa usilujete, je pasca, ktorá vás odtiahne od práce, ktorú skutočne milujete?

Veľká zrada: Od kódovania po správu kalendára

Pre mnohých skvelých inžinierov je prechod k manažmentu jednoduchou návnadou. Hlboké, pohlcujúce zameranie potrebné na navrhovanie elegantných systémov alebo riešenie zložitých algoritmických problémov je nahradené neúprosným prúdom prerušení. Vaša hodnota sa už nemeria v čistom kóde alebo škálovateľných riešeniach, ale vo vašej schopnosti viesť efektívne stretnutia, navrhovať projektové plány a riadiť tímovú morálku. Nástroje vášho obchodu sa presúvajú od výkonných IDE a príkazových riadkov k tabuľkovým procesorom, balíkom snímok a aplikáciám plánovania. Ak je vašou primárnou vášňou umenie vytvárať softvér, stať sa manažérom sa môže zdať ako zrada práve tých schopností, vďaka ktorým ste boli v prvom rade úspešný.

Mýtus o „technickom“ manažérovi

Mnoho nových manažérov sa zúfalo snaží držať svojich technických koreňov a verí, že môžu zostať „praktickí“. To je často recept na vyhorenie a priemernosť. Požiadavky manažmentu ľudí – individuálne, kontroly výkonnosti, medzirezortné rokovania – sú náročné na všetko. Pokúšať sa súčasne zostať hlboko zapojený do technických rozhodnutí často znamená robiť obe úlohy zle. Tímu chýba plne prítomný vodca a kódová základňa trpí rozptýleným prispievateľom. Technické zručnosti, ktoré boli kedysi vašou superschopnosťou, nevyhnutne atrofujú, čím sa dostávate do zraniteľnej pozície, najmä ak sa rozhodnete vrátiť do role individuálneho prispievateľa.

Keď je manažment správna (a nesprávna) voľba

To neznamená, že inžiniersky manažment je zlá kariéra. Je to životne dôležité a obohacujúce – pre tú správnu osobu. Kľúčom je pochopiť hlavný rozdiel v zodpovednosti. Riadenie je o multiplikačných efektoch. Skvelý manažér zvyšuje výkon, rast a spokojnosť celého tímu. Zameranie sa presúva z vašich vlastných technických príspevkov na umožnenie úspechu iných. Ask yourself these questions honestly:

• Dostanem väčšie uspokojenie, keď vyriešim náročný technický problém sám alebo keď pomôžem trom mladým inžinierom naučiť sa, ako ho vyriešiť?
• Mám energiu alebo vyčerpávam, keď pomáham spoluhráčom zvládať medziľudské konflikty alebo stagnáciu v kariére?
• Chcem, aby bol môj vplyv priamy (kód, ktorý píšem) alebo nepriamy (produktivita môjho tímu)?

If your answers lean heavily toward the former, the management track may be a path to unhappiness.

"Povýšenie do manažmentu by malo byť vedomou voľbou, aby ste zmenili svoje remeslo, a nie iba ďalším stupňom rebríčka. Je to zmena z hráča na trénera a nie každý je na to vhodný."

Zmapujte si svoju cestu so správnymi nástrojmi

Dobrou správou je, že kariérny rebrík už nie je jednotný. Spoločnosti čoraz viac oceňujú „technickú dráhu“, kde môžu starší jednotliví prispievatelia dosiahnuť prestíž, kompenzáciu a vplyv porovnateľný s manažérmi tým, že sa stanú hlavnými alebo personálnymi inžiniermi. Vašou hodnotou sú vaše hlboké technické znalosti a strategický vplyv na produkt. Ak chcete na tejto ceste prosperovať, potrebujete systémy, ktoré vás zbavia administratívneho ťahania a umožnia vám sústrediť sa na prácu s vysokým pákovým efektom. Tu sa modulárny obchodný operačný systém ako Mewayz stáva nevyhnutným.

Mewayz umožňuje tímom kodifikovať svoje pracovné postupy – od začiatkov projektu až po kontrolné zoznamy nasadenia – do jediného, ​​efektívneho systému. Pre staršieho inžiniera to znamená menej času zháňaním aktualizácií stavu v Slacku, zápasením s neohrabanými nástrojmi na riadenie projektov alebo sedením na neefektívnych stretnutiach. Vďaka integrácii vašich základných nástrojov Mewayz môžete získať čas na sústredenie na hĺbkovú prácu, na ktorej najviac záleží. Oprávňuje všetkých členov tímu, či už ide o individuálnych prispievateľov alebo manažérov, pracovať na najvyššej úrovni odstránením trenia a administratívnej réžie.

Skôr ako prijmete povýšenie manažmentu, dôkladne sa pozrite na svoje motivácie a vášne. Najúspešnejší a najspokojnejší profesionáli sú tí, ktorí zosúladia svoju každodennú prácu s tým, čo im skutočne dodáva energiu. Nestaňte sa štandardne inžinierskym manažérom. Vyberte si kariéru, ktorá vám vyhovuje, a použite tie správne nástroje, aby ste v nej vynikli.

Často kladené otázky

Nestaňte sa inžinierskym manažérom

Cesta softvérového inžiniera sa často zobrazuje ako lineárny postup: junior, senior, personál a potom, predpokladaný vrchol, inžinier inžinierstva. Považuje sa to za predvolenú propagáciu, najvyššiu odmenu za technickú dokonalosť. Ale čo ak je tento kariérny „výstup“ v skutočnosti rozdvojkou na ceste k dvom zásadne odlišným zamestnaniam? Čo ak povýšenie, o ktoré sa usilujete, je pasca, ktorá vás odtiahne od práce, ktorú skutočne milujete?

Veľká zrada: Od kódovania po správu kalendára

Pre mnohých skvelých inžinierov je prechod k manažmentu jednoduchou návnadou. Hlboké, pohlcujúce zameranie potrebné na navrhovanie elegantných systémov alebo riešenie zložitých algoritmických problémov je nahradené neúprosným prúdom prerušení. Vaša hodnota sa už nemeria v čistom kóde alebo škálovateľných riešeniach, ale vo vašej schopnosti viesť efektívne stretnutia, navrhovať projektové plány a riadiť tímovú morálku. Nástroje vášho obchodu sa presúvajú od výkonných IDE a príkazových riadkov k tabuľkovým procesorom, balíkom snímok a aplikáciám plánovania. Ak je vašou primárnou vášňou umenie vytvárať softvér, stať sa manažérom sa môže zdať ako zrada práve tých schopností, vďaka ktorým ste boli v prvom rade úspešný.

The Myth of the "Technical" Manager

Mnoho nových manažérov sa zúfalo snaží držať svojich technických koreňov a verí, že môžu zostať „praktickí“. To je často recept na vyhorenie a priemernosť. Požiadavky manažmentu ľudí – individuálne, kontroly výkonnosti, medzirezortné rokovania – sú náročné na všetko. Pokúšať sa súčasne zostať hlboko zapojený do technických rozhodnutí často znamená robiť obe úlohy zle. Tímu chýba plne prítomný vodca a kódová základňa trpí rozptýleným prispievateľom. Technické zručnosti, ktoré boli kedysi vašou superschopnosťou, nevyhnutne atrofujú, čím sa dostávate do zraniteľnej pozície, najmä ak sa rozhodnete vrátiť do role individuálneho prispievateľa.

Keď je manažment správna (a nesprávna) voľba

To neznamená, že inžiniersky manažment je zlá kariéra. Je to životne dôležité a obohacujúce – pre tú správnu osobu. Kľúčom je pochopiť hlavný rozdiel v zodpovednosti. Manažment je o multiplikačných efektoch. Skvelý manažér zvyšuje výkon, rast a spokojnosť celého tímu. Zameranie sa presúva z vašich vlastných technických príspevkov na umožnenie úspechu iných. Úprimne si položte tieto otázky:

Zmapujte si svoju cestu so správnymi nástrojmi

Dobrou správou je, že kariérny rebrík už nie je jednotný. Spoločnosti čoraz viac oceňujú „technickú dráhu“, kde môžu starší jednotliví prispievatelia dosiahnuť prestíž, kompenzáciu a vplyv porovnateľný s manažérmi tým, že sa stanú hlavnými alebo personálnymi inžiniermi. Vašou hodnotou sú vaše hlboké technické znalosti a strategický vplyv na produkt. Ak chcete na tejto ceste prosperovať, potrebujete systémy, ktoré vás zbavia administratívneho ťahania a umožnia vám sústrediť sa na prácu s vysokým pákovým efektom. Tu sa modulárny obchodný operačný systém ako Mewayz stáva nevyhnutným.