स्टारबक्स् इत्यनेन स्वस्य नूतनं प्रतिष्ठितं कपं विशालं आरामदायकं कुर्सी च कथं डिजाइनं कृतम्

२०२५ तमस्य वर्षस्य बृहत्तमः ब्राण्ड्-पुनरागमनं किमर्थं कॉफी-मगेन आरब्धम्

यदा ब्रायन निकोल् २०२४ तमे वर्षे स्टारबक्स्-संस्थायां पतवारं स्वीकृतवान् तदा सः क्रान्तिकारीं नूतनं पेयं वा आकर्षकं विज्ञापन-अभियानं वा न घोषितवान् । अपि तु सः किञ्चित् वञ्चकरूपेण सरलं दर्शितवान् - चषकः । एकदा "किञ्चित्कालं तिष्ठतु" इति संकेतं दत्तवान् सिरेमिक-मगः शान्ततया कागदस्य टू-गो-कपैः प्रतिस्थापितः आसीत्, अन्तः उपविष्टानां ग्राहकानाम् अपि कृते । एकदा स्टारबक्स् "तृतीयस्थानं" अनुभवं परिभाषितवन्तः आलीशानानि आर्मचेयराः कारोबारार्थं अनुकूलितानाम् कठिनकाष्ठमलानां स्थानं दत्तवन्तः आसन् । निकोलस्य निर्देशः स्पष्टः आसीत् — मगं पुनः आनयन्तु, कुर्सीम् आनयन्तु, भावनां पुनः आनयन्तु । इदं कथं डिजाइनविकल्पाः, लघुः अपि, सम्पूर्णस्य ब्राण्ड्-दर्शनस्य संकेतं दातुं शक्नोति इति विषये एकः मास्टरक्लास् अस्ति । तथा च ग्राहकैः सह सम्पर्कं पुनः निर्मातुं प्रयतमानानां प्रत्येकस्य व्यापारस्वामिनः कृते पाठाः धारयति।

स्टारबक्सस्य डिजाइन-पुनर्स्थापनस्य पृष्ठतः मनोविज्ञानम्

स्टारबक्सः आकस्मिकतया स्वस्य मूलडिजाइनभाषायां ठोकरं न प्राप्नोत् । १९९० तमे दशके एषा श्रृङ्खला इटालियन-एस्प्रेसो-बार-अमेरिकन-वास-कक्षयोः प्रतिरूपं वातावरणं जानीतेव निर्मितवती — गृहस्य कार्यस्य च मध्ये "तृतीयस्थानं" अतिप्रमाणस्य आर्मचेयर्, उष्णप्रकाशः, सिरेमिकमगः च अलङ्कारिकविकल्पाः न आसन्; ते रणनीतिकसंकेताः आसन् ये ग्राहकाः वदन्ति स्म यत् भवन्तः अत्र एव सन्ति, स्वसमयं गृह्यताम् । जर्नल् आफ् कंज्यूमर साइकोलॉजी इत्यस्य शोधस्य निरन्तरं ज्ञातं यत् स्पर्श-पर्यावरण-संकेताः क्रय-व्यवहारस्य आकारं ददति । उष्णसिरेमिकमगं धारयन् ग्राहकः कागदचषकं गृहीत्वा अपेक्षया अधिकं व्यक्तिगतं अन्तरक्रियां गृह्णाति — यद्यपि अन्तः काफी समाना अस्ति ।

गतदशके स्टारबक्स् इत्यनेन क्रमेण एतानि तत्त्वानि परिचालनदक्षतायाः अनुसरणार्थं अपहृतानि । २०२३ तमे वर्षे अनेकेषु अमेरिकीस्थानेषु ड्राइव्-थ्रू-लेन्-इत्यनेन आदेशानां ७०% अधिकं भागः आसीत् ।मोबाईल्-आर्डर्-इत्यनेन भण्डाराः पिकअप-गलियारेषु परिणताः । परिणामः पूर्वानुमानीयः आसीत्: समान-भण्डार-विक्रयः क्रमशः त्रैमासिकानां कृते न्यूनः अभवत्, ग्राहकसन्तुष्टि-अङ्काः च डच् ब्रदर्स्, स्थानीय-स्वतन्त्राः इत्यादीनां प्रतियोगिनां अधः डुबकी मारिताः निकोल् इत्यनेन ज्ञातं यत् ब्राण्ड् स्वस्य तादात्म्यात् बहिः स्वस्य अनुकूलनं कृतवान् ।

नवीनानि प्रीमियम-सिरेमिक-मग्स् — अधिकभारयुक्तानि, विस्तृततर-रिम्-सहितं तथा च मुद्रितस्य अपेक्षया उभृतं प्रतिष्ठितं सायरन-चिह्नं — गहनानां, कुशन-युक्तानां आसनस्य पुनरागमनं च नॉस्टेल्जिक-नौटंकी न सन्ति ते निवाससमयं, औसतटिकटस्य आकारं, भावनात्मकं आसक्तिं च वर्धयितुं गणितः प्रयासः अस्ति। स्टारबक्स् इत्यस्य आन्तरिकदत्तांशैः ज्ञायते यत् ये ग्राहकाः १५ निमेषाभ्यधिकं यावत् भण्डारे उपविशन्ति ते ग्राब्-एण्ड्-गो ग्राहकानाम् अपेक्षया २.३ गुणाधिकं व्यययन्ति इति कथ्यते । डिजाइनः व्यापाररणनीतेः भारी उत्थापनं करोति।

ब्राण्ड्-रणनीत्यां "Back to Basics" इत्यस्य वास्तविकः अर्थः किम्

स्टारबक्सस्य कदमः उद्योगेषु क्रीडन्तं व्यापकं प्रतिरूपं प्रतिध्वनयति। यदा ब्राण्ड्-समूहाः मार्गं नष्टं कुर्वन्ति तदा पुनर्प्राप्तिः प्रायः कदापि किमपि नूतनं योजयित्वा न आगच्छति — प्रथमस्थाने किं तेषां अत्यावश्यकं जातम् इति पुनः आविष्कृत्य एप्पल् इत्यनेन १९९७ तमे वर्षे एतत् कृतम् यदा स्टीव जॉब्स् पुनः आगत्य उत्पादपङ्क्तिं ३५० वस्तूनि १० यावत् न्यूनीकृतवान् ।लेगो इत्यनेन २००४ तमे वर्षे एतत् कृतम् यदा सः थीम पार्क्, वीडियो गेम्स् च अनुसरणं त्यक्त्वा इष्टकायां पुनः ध्यानं दत्तवान् प्रत्येकं सन्दर्भे दार्शनिकपरिवर्तनस्य संकेतं दत्तवान् डिजाइननिर्णयेन परिवर्तनं आरब्धम् ।

लघुमध्यमाकारव्यापारस्वामिनः कृते एषः सिद्धान्तः अधिकं महत्त्वपूर्णः अस्ति । यदा भवान् सलोनं, परामर्शदातृसंस्थां, स्थानीयं खुदरा-सञ्चालनं वा चालयति तदा भवतः "डिजाइनभाषा" केवलं भवतः लोगो नास्ति — एषा भवतः ग्राहकस्य अनुभवः प्रत्येकं स्पर्शबिन्दुः एव बुकिंग् पुष्टिकरण ईमेल। चालानविन्यासः । यथा भवतः CRM ग्राहकस्य प्राधान्यानि स्मर्यते। एते सूक्ष्म-अन्तर्क्रियाः भवतः सिरेमिक-मग-क्षणाः सन्ति, ते च कस्यापि विज्ञापनव्ययस्य अपेक्षया दूरतरं शक्तिशालिनः ब्राण्ड्-बोधे सञ्चिताः भवन्ति ।

आव्हानं अस्ति यत् अधिकांशलघुव्यापारेषु स्टारबक्सस्य डिजाइनबजटं वा समर्पितं UX दलं वा नास्ति । ते साधनानि एकत्र खण्डयन्ति — एकः एप् समयनिर्धारणाय, अन्यः चालानस्य कृते, ग्राहकस्य टिप्पणीनां कृते स्प्रेड्शीट् — परिणामः च एकः विखण्डितः अनुभवः भवति यः यथा अस्ति तथा विच्छिन्नः अनुभूयते अत्रैव Mewayz इत्यादीनि मञ्चानि प्रासंगिकानि भवन्ति, CRM, चालानं, बुकिंग्, ग्राहकसञ्चारं च एकस्मिन् प्रणाल्यां एकीकृत्य, येन प्रत्येकं ग्राहकस्पर्शबिन्दुः विच्छिन्नसाधनानाम् एकं पट्टिकां न अपितु एकं सुसंगतं ब्राण्डपरिचयं प्रतिबिम्बयति।

पञ्च डिजाइनसिद्धान्ताः प्रत्येकं व्यवसायः स्टारबक्स् तः चोरीं कर्तुं शक्नोति

स्टारबक्सस्य डिजाइनदर्शनं प्रयोक्तुं भवद्भिः सिरेमिकमग्स् निर्मातुं वा कस्टम् फर्निचरं कमीशनं कर्तुं वा आवश्यकता नास्ति। अन्तर्निहितसिद्धान्ताः कस्यापि आकारस्य, कस्मिन् अपि उद्योगे व्यापारेषु अनुवादयन्ति । अत्र कॉफीशृङ्खलायाः रीसेट् अस्मान् इच्छया डिजाइनद्वारा ग्राहकनिष्ठां निर्मातुं किं शिक्षयति:

इति
1. सुविधायाः अपेक्षया संकेतस्य स्थायित्वं। सिरेमिक-मगः "अयं क्षणः महत्त्वपूर्णः" इति वदति । भवतः व्यवसाये, एतस्य अर्थः भवितुं शक्नोति यत् सादे-पाठ-ईमेलस्य स्थाने ब्राण्ड्-कृतं PDF चालानं प्रेषयितुं, अथवा ग्राहकानाम् "मात्रं मां पाठयतु" इति पृच्छितुं स्थाने व्यावसायिक-बुकिंग-पृष्ठस्य उपयोगः करणीयः निवेशस्य लघुसंकेताः ग्राहकानाम् मूल्यं वदन्ति।
2. निवासस्य कृते डिजाइनं, न केवलं थ्रूपुट्। स्टारबक्स् इत्यनेन कठिनमार्गेण ज्ञातं यत् वेगस्य अनुकूलनं राजस्वं चालयन्तः सम्बन्धान् क्षीणं कर्तुं शक्नोति। यदि भवतः onboarding प्रक्रिया ग्राहकानाम् उपरि प्रपत्राणां माध्यमेन त्वरितरूपेण गच्छति तर्हि भवन्तः तालिकायां संयोजनं त्यजन्ति । व्यक्तिगतं कर्तुं समयं गृह्यताम्।
3. पूर्वनिर्धारित-अनुभवं सर्वोत्तमम् अनुभवं कुरुत। Starbucks इत्यस्य नूतनाः मग्स् वैकल्पिकं उन्नयनं न सन्ति — ते भोजन-ग्राहकानाम् कृते मानकाः सन्ति । तथैव भवतः आधारभूतसेवा प्रीमियमं अनुभवितव्या। स्वचालित-अनुवर्तनानि, स्वच्छाः प्रस्तावाः, संगठितग्राहक-इतिहासाः च भवतः शीर्ष-स्तरीय-ग्राहकानाम् कृते आरक्षिताः न भवेयुः ।
4. आरामात् घर्षणं निष्कासयन्तु। बृहत् आरामदायकं कुर्सी कार्यं करोति यतोहि तस्मिन् उपविष्टुं शून्यप्रयत्नस्य आवश्यकता भवति। एतत् स्वस्य डिजिटल-अनुभवे प्रयोजयन्तु: एक-क्लिक्-पुनर्बुकिंग्, रक्षितानि भुक्ति-विधयः, क्लायन्ट्-पोर्टल्-स्थानानि यत्र ग्राहकाः भवन्तं ईमेल-द्वारा विना स्वस्य चालान-दस्तावेजान् च अन्वेष्टुं शक्नुवन्ति ।
5. डिजाइनः वार्तालापं करोतु। स्टारबक्स् "पुनः भवतः चिन्तां कुर्मः" इति विज्ञापनं न चालितवान् । ते मगं कुर्सीञ्च तत् संप्रेषितुं ददति। भवतः प्रणालीभिः अपि तथैव कर्तव्यम् — सुविकसितः कार्यप्रवाहः मिशन स्टेट्मेण्ट् इत्यस्मात् अधिकं उच्चैः वदति ।

विखण्डितग्राहकअनुभवानाम् वास्तविकव्ययः

स्टारबक्स्-संस्थायाः समस्या नासीत् यत् सः ग्राहकानाम् चिन्तां त्यक्तवान् । इदं यत् परिचालननिर्णयाः — मोबाईल-आदेशः, ड्राइव्-थ्रू-विस्तारः, साजसज्जा-व्यय-कटनम् — एकं अनुभवं निर्मितवन्तः यत् अनुभूतम् यत् कम्पनी परिचर्याम् अवरुद्धवती अस्ति अभिप्रायः प्रतीतिश्च विचलितः। एतत् एव जालं यस्मिन् लघुव्यापाराः विच्छिन्नतन्त्राणि एकत्र कोब्ल् कुर्वन्ति तदा पतन्ति।

वास्तविक-जगतः परिदृश्यं विचारयन्तु: एकः ग्राहकः Calendly इत्यस्य माध्यमेन परामर्शं बुकं करोति, QuickBooks इत्यस्य माध्यमेन चालानं प्राप्नोति, Mailchimp इत्यस्मात् अनुवर्तन-ईमेल-पत्राणि प्राप्नोति, Trello इत्यत्र परियोजनायाः स्थितिं च पश्यति प्रत्येकं साधनं व्यक्तिगतरूपेण सम्यक् कार्यं करोति, परन्तु ग्राहकः चत्वारि भिन्नानि अन्तरफलकानि, चत्वारि भिन्नानि डिजाइनभाषाः, शून्यनिरन्तरता च अनुभवति । ते चतुर्भिः भिन्नव्यापारैः सह अन्तरक्रियां कुर्वन्ति इव अनुभवन्ति। २०२४ तमे वर्षे सेल्स्फोर्स्-रिपोर्ट्-अनुसारं ७३% ग्राहकाः अपेक्षन्ते यत् कम्पनयः स्पर्शबिन्दुषु स्वस्य आवश्यकतां अवगन्तुं, तथापि केवलं २९% जनाः वदन्ति यत् व्यवसायाः वास्तवतः तां अपेक्षां पूरयन्ति ।

अत्यन्तं शक्तिशाली ब्राण्ड्-कथनं भवता स्वव्यापारस्य विषये यत् वदति तत् न — भवता प्रदत्तस्य अनुभवस्य स्थिरता एव । प्रत्येकं विच्छिन्नं साधनं, प्रत्येकं असङ्गतं स्पर्शबिन्दुः, प्रत्येकं क्षणं ग्राहकस्य पुनरावृत्तिः भवति, तत् सिरेमिकमगजगति कागदस्य चषकं भवति।

अत एव व्यावसायिकसॉफ्टवेयर् इत्यस्मिन् समेकनप्रवृत्तिः महत्त्वपूर्णा अस्ति । यदा भवतः CRM, चालानं, बुकिंग्, परियोजनाप्रबन्धनं, ग्राहकसञ्चारः च एकस्य मञ्चस्य अन्तः निवसन्ति — यथा Mewayz इत्यादिषु प्रणालीषु कुर्वन्ति — तदा प्रत्येकं अन्तरक्रिया समानं दत्तांशं, समानं डिजाइनं, ग्राहकः कोऽस्ति इति समाना अवगमनं च उत्तराधिकारं प्राप्नोति यः ग्राहकः नियुक्तिं बुकं करोति सः तां एव नियुक्तिम् स्वस्य चालानपत्रे, अनुवर्तन-ईमेल-पत्रे, स्वस्य खाता-इतिहासस्य च सन्दर्भितं पश्यति । सा निरन्तरता कागदचषकस्य स्थाने सिरेमिकमगं हस्तगतस्य अङ्कीयसमतुल्यम् अस्ति।

आतिथ्यं व्यावसायिकप्रतिरूपरूपेण, न केवलं भावनारूपेण

स्टारबक्स् इत्यत्र निकोलस्य रणनीतिं विशेषतया शिक्षाप्रदं किं करोति यत् सः आतिथ्यं मृदु, फील्-गुड् उपक्रमरूपेण न फ्रेमयति। सः तत् राजस्वचालकरूपेण फ्रेमं करोति। दत्तांशः तस्य पृष्ठपोषणं करोति। Deloitte इत्यस्य शोधकार्यं कृत्वा ज्ञातं यत् येषां ग्राहकानाम् ब्राण्ड्-सम्बद्धः सकारात्मकः भावनात्मकः अनुभवः भवति, तेषां कृते नकारात्मकः अनुभवः येषां ग्राहकानाम् अपेक्षया १४०% यावत् अधिकं व्ययः भवति । हार्वर्ड-व्यापारसमीक्षायां दस्तावेजीकरणं कृतम् यत् ग्राहकधारणं केवलं ५% वर्धयित्वा २५-९५% लाभं वर्धयितुं शक्यते । आतिथ्यं न कार्यक्षमतायाः विपरीतम् — स्थायिवृद्धेः आधारः एव ।

सेवा-आधारितव्यापाराणां कृते — एजेन्सी, स्वतन्त्राः, प्रशिक्षकाः, सलून्, चिकित्सालयाः — एतत् विशेषतया शक्तिशाली अस्ति । भवतः उत्पादः अस्ति अनुभवः । एकः मालिशचिकित्सकः यस्य बुकिंग् प्रणाली ग्राहकस्य प्राधान्यानि स्मर्यते, यस्य चालानानि शीघ्रमेव आगच्छन्ति, यस्य अनुवर्तनं व्यक्तिगतं अनुभवति, सः केवलं उत्तमं सेवां न प्रदाति। ते एकं खातं निर्मान्ति यत् मूल्यस्य न्यूनीकरणं कृत्वा कोऽपि प्रतियोगी पारं कर्तुं न शक्नोति। एते एव विवरणाः ५-तारकसमीक्षाः, सन्दर्भाः, वर्षेषु वर्धमानं निष्ठां च जनयन्ति ।

आगामिदशके ये व्यवसायाः सम्पन्नाः भविष्यन्ति ते सर्वाधिकं विशेषतां वा न्यूनतमं मूल्यं वा न भविष्यन्ति। ते एव भविष्यन्ति ये निकोल् इत्यस्य अधीनस्थः स्टारबक्स् इव प्रत्येकं परिचालननिर्णयः डिजाइननिर्णयः इति ज्ञास्यन्ति, प्रत्येकं डिजाइननिर्णयः च तेषां सेवां कुर्वन्तः जनानां कियत् मूल्यं ददति इति कथनम् अस्ति।

स्वस्य "सिरेमिक मग क्षणस्य" निर्माणं

स्टारबक्सस्य ब्राण्ड् रीसेट् तः क्रियात्मकं टेकअवे कॉफी वा फर्निचरस्य विषये नास्ति। यत्र दक्षतायाः अनुभवः शान्ततया क्षीणः अभवत् तेषां स्थानानां कृते भवतः व्यवसायस्य लेखापरीक्षायाः विषयः अस्ति। प्रथमसम्पर्कात् सम्पन्नव्यवहारपर्यन्तं ग्राहकयात्रायाः नक्शाङ्कनं कृत्वा आरभत तथा च प्रत्येकं पदे एकं प्रश्नं पृच्छन्तु : किं एतत् सिरेमिकमग इव अनुभूयते वा कागदस्य कप इव अनुभूयते?

भवतः बुकिंग् प्रक्रियां पश्यन्तु — किं ब्राण्ड्, निर्विघ्नं, मोबाईल-अनुकूलं च, अथवा अग्रे-पश्चात् ईमेल-पत्राणां आवश्यकता अस्ति वा? भवतः चालानपत्रं परीक्ष्यताम् — किं स्पष्टशर्तैः सह शीघ्रमेव आगच्छति, अथवा ग्राहकैः भवतः अनुसरणं कर्तव्यम् अस्ति वा ? भवतः अनुवर्तनानां समीक्षां कुर्वन्तु — किं ते व्यक्तिगताः समये च सन्ति, अथवा सामान्याः विच्छिन्नाः च? एतेषु प्रत्येकं स्पर्शबिन्दुः एकः डिजाइन-विकल्पः अस्ति, भवान् इच्छया वा पूर्वनिर्धारितरूपेण वा कृतवान् वा ।

आधुनिकसर्व-एक-मञ्चैः उद्यम-बजटं विना एतादृशं समन्वयात्मकं अनुभवं प्रदातुं महत्त्वपूर्णतया सुलभं जातम् । उदाहरणार्थं मेवेज् व्यावसायिकान् २०० तः अधिकमॉड्यूलपर्यन्तं प्रवेशं ददाति — CRM तथा चालानतः आरभ्य बुकिंग्, वेतनसूची, विश्लेषणं च — एकस्याः छतस्य अधः, येन सुनिश्चितं भवति यत् प्रत्येकस्मिन् ग्राहकपरस्परक्रियायां आँकडा तथा डिजाइनभाषा सुसंगताः तिष्ठन्ति परन्तु भवान् यत्किमपि साधनं चिनोति चेदपि सिद्धान्तः समानः एव तिष्ठति यत् प्रत्येकस्पर्शबिन्दौ इच्छितं डिजाइनं लघुव्यापारे सर्वाधिकं न्यूनप्रयुक्तं प्रतिस्पर्धात्मकं लाभं भवति।

स्टारबक्स् इत्यनेन तत् पाठं ज्ञातुं कोटि-कोटि-रूप्यकाणि व्ययितानि । तेषां सिरेमिक-मगतः भवन्तः तत् शिक्षितुं शक्नुवन्ति — अपि च भवतः प्रातःकाले काफीं शीतलं भवितुं पूर्वं तत् प्रयोक्तुं शक्नुवन्ति ।

प्रायः पृष्टाः प्रश्नाः

स्टारबक्स् इत्यनेन किमर्थं सिरेमिक-मग्स्, आरामदायकाः कुर्सीः च पुनः आनिताः?

सीईओ ब्रायन निकोल् इत्यनेन ज्ञातं यत् स्टारबक्सः स्वस्य मूल "तृतीयस्थान"-परिचयात् भ्रष्टः अभवत्, यतः सः सिरेमिक-मग-इत्यस्य स्थाने कागज-कपैः प्रतिस्थापयित्वा, आलीशान-आर्मचेयर्-इत्येतत् कठिन-मलस्य कृते अदला-बदलीम् अकरोत् पुनर्निर्माणं भण्डार-अन्तर्गत-अनुभवस्य पुनर्स्थापनार्थं, ग्राहकानाम् विलम्बार्थं प्रोत्साहयितुं, भावनात्मक-ब्राण्ड्-निष्ठायाः पुनर्निर्माणार्थं च सुचिन्तित-रणनीतिः आसीत् — यत् कदाचित् अत्यन्तं शक्तिशालिनः व्यापार-चरणाः नवीनतायाः अपेक्षया सरलतायाः मूलभूताः भवन्ति इति सिद्धयति स्म ।

भौतिक-अन्तरिक्ष-निर्माणं ब्राण्ड्-बोधं कथं प्रभावितं करोति ?

प्रत्येकः भौतिकः स्पर्शबिन्दुः — आसनात् आरभ्य पेयसामग्रीपर्यन्तं — ग्राहकानाम् कृते ब्राण्ड्-मूल्यानि संप्रेषयति । स्टारबक्सस्य पुनः सिरेमिक्स् तथा आरामदायकं फर्निचरं प्रति परिवर्तनं उष्णतायाः आतिथ्यस्य च संकेतं ददाति, येन तस्य प्रीमियम-स्थापनं सुदृढं भवति । स्वस्य ब्राण्ड्-उपस्थितिं ऑनलाइन-प्रबन्धनं कुर्वतां व्यवसायानां कृते Mewayz इत्यादीनि मञ्चानि $19/mo तः आरभ्य 207-मॉड्यूल-व्यापार-ओएस-प्रदानं कुर्वन्ति यत् प्रत्येकं डिजिटल-स्पर्शबिन्दुः समानरूपेण इच्छितं समन्वयात्मकं च भवति इति सुनिश्चितं भवति ।

स्टारबक्स्-संस्थायाः पुनर्निर्माण-रणनीत्या लघुव्यापाराः किं शिक्षितुं शक्नुवन्ति ?

मुख्यपाठः अस्ति यत् ब्राण्ड्-परिचयः ग्राहकाः भौतिकरूपेण संवादं कुर्वन्ति इति विवरणेषु जीवति। लघुव्यापारिणः प्रत्येकं ग्राहकस्पर्शबिन्दुं — पैकेजिंग्, भण्डारविन्यासः, डिजिटल-अन्तरफलकाः — स्वस्य मूलप्रतिज्ञायाः सह संरेखणार्थं लेखापरीक्षां कुर्वन्तु । प्रवृत्तीनां अनुसरणं न कृत्वा मूलतः ग्राहकाः भवन्तं किं चयनं कृतवन्तः इति विषये ध्यानं दत्तव्यम्। Mewayz इत्यादीनि साधनानि व्यवसायान् परिचालनं सुव्यवस्थितं कर्तुं साहाय्यं कुर्वन्ति येन ते एतेषु अनुभव-परिभाषक-विवरणेषु अधिका ऊर्जा समर्पयितुं शक्नुवन्ति।

विज्ञापनात् ग्राहकानाम् अनुभवे निवेशः अधिकं प्रभावी अस्ति वा?

स्टारबक्सस्य दृष्टिकोणः हाँ इति सूचयति — निकोल् इत्यनेन आकर्षकविज्ञापन-अभियानानां आरम्भस्य अपेक्षया भण्डार-अन्तर्गत-अनुभवस्य पुनर्निर्माणं प्राथमिकताम् अददात् । प्रामाणिक-अनुभव-सुधाराः जैविक-मुख-वाणी-स्थायि-निष्ठां जनयन्ति यस्याः सशुल्क-विज्ञापनं प्रायः मेलनं कर्तुं न शक्नोति । सफलतमाः ब्राण्ड्-संस्थाः उभयत्र निवेशं कुर्वन्ति, परन्तु यदा बजटं कठिनं भवति तदा वास्तविकग्राहकयात्रायां सुधारः सामान्यतया केवलं विज्ञापनव्ययस्य वर्धनात् अधिकं सशक्तं दीर्घकालीनप्रतिफलं ददाति ।