"همکاري" یو بد کار دی

هغه بوز کلمه چې دفتر یې مات کړ

موږ ټولو واعظ اوریدلی دی. دا په ټولو لاسونو غونډو کې تبلیغ شوی، د کارپوریټ ارزښت بیاناتو کې پلستر شوی، او د خلاص پلان دفترونو په جوړښت کې ځای پرځای شوی: "همکاري د نوښت کلیدي ده." موږ ته ویل کیږي چې د دیوالونو ړنګول ، دواړه لفظي او ډیجیټل به د ډله ایز هوښیارۍ څپې راوباسي. مګر څه که چیرې د دوامداره ، بې تفاوت ټیم کار لپاره دا نه ستړي کیدونکي فشار واقعیا موږ لږ تولیدي ، ډیر فشار لرونکي ، او په زړه پورې ، لږ نوښتګر کوي؟ که د ټولو خبرو لپاره عصري "همکاري" وي، نو څه به وي، چې په خوله یې واچول شي؟

دا نظر نه دی چې یوځای کار کول په طبیعي توګه بد دي. البته، لوی شیان واقع کیږي کله چې خلک خپل وړتیاوې سره یوځای کړي. ستونزه په عصري اجرا کولو کې ده - ګډوډي، تل روانه، د ناستې درانه ماډل چې د همکارۍ په توګه مخ په وړاندې کوي. دا یو فعالیت دی، د بکس ټک کولو تمرین چې ډیری وختونه ژور، متمرکز کار ته اړتیا لري چې واقعیا د ستنې حرکت وکړي.

د "موږ" ظلم

د همکارۍ تیاتر لومړی زیان انفرادي تولید دی. په سلیک کې دوامداره پینګونه، د وضعیت تازه کولو غونډو نه ختمیدونکي دوره، او په ګډ سند کې د "ټیم برخه" کې د لیدلو لپاره فشار زموږ پام راګرځوي. موږ له جوړونکو څخه - هغه خلک چې د جوړولو لپاره اوږده، بې بنسټه بلاکونو ته اړتیا لري - د مخابراتو مدیرانو کیدو ته. دا همکاري نه ده؛ دا د کمیټې لخوا مداخله ده. خورا ارزښتناک کار، هغه ډول چې پیچلې ستونزې حل کوي یا غوره کاپي تولیدوي، ډیری وختونه په یوازیتوب کې پیښیږي. په هرصورت، عصري همکاری مثال د دې اړین ژور کار لپاره لږ ځای پریږدي، د بې کارۍ لپاره غلطه چوپتیا او د ټیم د روحیې نشتوالي لپاره انفرادي تمرکز.

له توافق څخه تر پیچلتیا

رښتینې همکاري باید پریکړه کول منظم کړي، مګر عصري نسخه اکثرا برعکس کوي. د شمولیت لپاره چلول پدې معنی دي چې هره پریکړه، مهمه نده چې څومره کوچنۍ وي، یوې غونډې ته اړتیا لري چې لسګونه کسان پکې شامل وي. د اجماع دا تعقیب یوازې شیان ورو نه کوي؛ دا مفکورې د دوی خورا ناپاکه، غیر انتفاعي بڼه ته رسوي. زړور، نوښتګر مفکورې د کمیټې لخوا تر هغه وخته پورې تړل کیږي چې دوی خوندي، د وړاندوینې وړ، او منځني وي. وسیلې زموږ سره د مرستې لپاره دي — د متضاد فایل نسخو سره ډک شوي شریک ډرایوونه ، د تبصرې تارونه چې په هیرولو کې تیریږي — ډیری وختونه د وضاحت په پرتله ډیر ګډوډي رامینځته کوي. موږ د کار *په اړه* د اصل *کار* کولو پرځای همکاري کوو.

ریښتینې همکاري د دوامداره اړیکو په اړه نه ده؛ دا د داسې جوړښت په اړه دی چې پکې انفرادي وړتیا په مؤثره توګه په ډله ایزه پایله کې یوځای کیدی شي.

د ماډلریت سره د همکارۍ بیا فکر کول

نو، بدیل څه دی؟ دا د جلا سیلوسونو لپاره شاتګ ندی. د حل لاره دا ده چې له ګډوډۍ څخه د ارادې، جوړ شوي همکارۍ ته لاړ شي. دا داسې سیسټم ته اړتیا لري چې "موږ" او "زه" دواړو ته درناوی وکړي. دا د میویز په څیر د ماډلر سوداګرۍ OS شاته فلسفه ده. د دې پرځای چې هرڅوک ورته شور ډیجیټل ځای ته اړ کړي، یو ماډلر سیسټم ټیمونو ته اجازه ورکوي چې خپل کاري جریان رامینځته کړي. د دې په اړه فکر وکړئ چې د ځانګړو دندو لپاره وقف شوي، غږ ضد خونې رامینځته کړئ، د دې پر ځای چې هرڅوک د یو لوی، د ګودام ګودام په اوږدو کې د نظریاتو غږ وکړي.

د Mewayz سره، د پروژې ټیم کولی شي د دوی د کار لپاره یو متمرکز مرکز ولري - د دندو، اسنادو او مهال ویشونو یوځای کول - پرته له دې چې د بازار موندنې ټیم کمپاین یا د بشري حقونو څانګې نوي پالیسیو له شور څخه. همکاري په قصدي توګه کیږي. تاسو د اړتیا په وخت کې د یوځای کار کولو لپاره وقف شوي ځای ته ځئ، او تاسو په خپلو انفرادي ونډو تمرکز کولو لپاره ګام پورته کوئ. دا ماډلر طریقه د متفاوت ایپسونو په اوږدو کې د معلوماتو لپاره د ښکار کولو خنډ له منځه وړي او د شرایطو بدلول کموي چې د تولید وړتیا وژني.

هوښیار جوړول، په لوړ غږ نه

اوس وخت دی چې د همکارۍ تیاتر غږ کړئ چې دا څه دي: یو ښه نیت خو نیمګړی ماډل چې د ریښتیني پایلو په وړاندې کولو کې د ټیم کار ظهور ته لومړیتوب ورکوي. د اغیزمن کار راتلونکی د ډیرو وسیلو یا ډیرو غونډو په اړه ندی؛ دا ستاسو د ټولې سوداګرۍ لپاره د سمارټ عملیاتي سیسټم په اړه دی. د ماډلر چلند په غوره کولو سره، تاسو خپل ټیم د دې سره پیاوړی کوئ:

• د ګډوډۍ په اړه وضاحت: هره پروژه او پروسه یو تعریف شوی کور لري، د ګډوډۍ او د هڅو تکرار کموي.
• ژور کاري زونونه: د افرادو لپاره خوندي ځای چې د خبرتیاوو د دوامداره څاڅکو فیډ پرته تمرکز وکړي.
• قصدي پیوستون: د همکارۍ لپاره په مقصد جوړ شوي ماډلونه چې اغیزمن دي ځکه چې دوی لنډمهاله او متمرکز دي، نه دوامداره او ډیر زیات.

پلیټ فارمونه لکه میویز د دې بدلون اسانتیا لپاره ډیزاین شوي. دوی دا مني چې د همکارۍ جبري کول ناوړه ګټه لري. پرځای یې، دوی انعطاف وړ چوکاټ چمتو کوي چې ریښتیني، معنی لرونکي ټیم کار ته اجازه ورکوي چې په عضوي توګه راڅرګند شي - کله چې واقعیا ورته اړتیا وي. دا وخت دی چې د همکارۍ ترسره کول ودروي او د داسې سیسټم رامینځته کول پیل کړي چې واقعیا دا کار کوي.

په مکرر ډول پوښتل شوي پوښتنې

هغه بوز کلمه چې دفتر یې مات کړ

موږ ټولو واعظ اوریدلی دی. دا په ټولو لاسونو غونډو کې تبلیغ شوی، د کارپوریټ ارزښت بیاناتو کې پلستر شوی، او د خلاص پلان دفترونو په جوړښت کې ځای پرځای شوی: "همکاري د نوښت کلیدي ده." موږ ته ویل کیږي چې د دیوالونو ړنګول ، دواړه لفظي او ډیجیټل به د ډله ایز هوښیارۍ څپې راوباسي. مګر څه که چیرې د دوامداره ، بې تفاوت ټیم کار لپاره دا نه ستړي کیدونکي فشار واقعیا موږ لږ تولیدي ، ډیر فشار لرونکي ، او په زړه پورې ، لږ نوښتګر کوي؟ که د ټولو خبرو لپاره عصري "همکاري" وي، نو څه به وي، چې په خوله یې واچول شي؟

د "موږ" ظلم

د همکارۍ تیاتر لومړی زیان انفرادي تولید دی. په سلیک کې دوامداره پینګونه، د وضعیت تازه کولو غونډو نه ختمیدونکي دوره، او په ګډ سند کې د "ټیم برخه" کې د لیدلو لپاره فشار زموږ پام راګرځوي. موږ له جوړونکو څخه - هغه خلک چې د جوړولو لپاره اوږده، بې بنسټه بلاکونو ته اړتیا لري - د مخابراتو مدیرانو کیدو ته. دا همکاري نه ده؛ دا د کمیټې لخوا مداخله ده. خورا ارزښتناک کار، هغه ډول چې پیچلې ستونزې حل کوي یا غوره کاپي تولیدوي، ډیری وختونه په یوازیتوب کې پیښیږي. په هرصورت، عصري همکاری مثال د دې اړین ژور کار لپاره لږ ځای پریږدي، د بې کارۍ لپاره غلطه چوپتیا او د ټیم د روحیې نشتوالي لپاره انفرادي تمرکز.

له توافق څخه تر پیچلتیا

رښتینې همکاري باید پریکړه کول منظم کړي، مګر عصري نسخه اکثرا برعکس کوي. د شمولیت لپاره چلول پدې معنی دي چې هره پریکړه، مهمه نده چې څومره کوچنۍ وي، یوې غونډې ته اړتیا لري چې لسګونه کسان پکې شامل وي. د اجماع دا تعقیب یوازې شیان ورو نه کوي؛ دا مفکورې د دوی خورا ناپاکه، غیر انتفاعي بڼه ته رسوي. زړور، نوښتګر مفکورې د کمیټې لخوا تر هغه وخته پورې تړل کیږي چې دوی خوندي، د وړاندوینې وړ، او منځني وي. وسیلې زموږ سره د مرستې لپاره دي — د متضاد فایل نسخو سره ډک شوي شریک ډرایوونه ، د تبصرې تارونه چې په هیرولو کې تیریږي — ډیری وختونه د وضاحت په پرتله ډیر ګډوډي رامینځته کوي. موږ د کار *په اړه* د اصل *کار* کولو پرځای همکاري کوو.

د ماډلریت سره د همکارۍ بیا فکر کول

نو، بدیل څه دی؟ دا د جلا سیلوسونو لپاره شاتګ ندی. د حل لاره دا ده چې له ګډوډۍ څخه د ارادې، جوړ شوي همکارۍ ته لاړ شي. دا داسې سیسټم ته اړتیا لري چې "موږ" او "زه" دواړو ته درناوی وکړي. دا د میویز په څیر د ماډلر سوداګرۍ OS شاته فلسفه ده. د دې پرځای چې هرڅوک ورته شور ډیجیټل ځای ته اړ کړي، یو ماډلر سیسټم ټیمونو ته اجازه ورکوي چې خپل کاري جریان رامینځته کړي. د دې په اړه فکر وکړئ چې د ځانګړو دندو لپاره وقف شوي، غږ ضد خونې رامینځته کړئ، د دې پر ځای چې هرڅوک د یو لوی، د ګودام ګودام په اوږدو کې د نظریاتو غږ وکړي.

هوښیار جوړول، په لوړ غږ نه

اوس وخت دی چې د همکارۍ تیاتر غږ کړئ چې دا څه دي: یو ښه نیت خو نیمګړی ماډل چې د ریښتیني پایلو په وړاندې کولو کې د ټیم کار ظهور ته لومړیتوب ورکوي. د اغیزمن کار راتلونکی د ډیرو وسیلو یا ډیرو غونډو په اړه ندی؛ دا ستاسو د ټولې سوداګرۍ لپاره د سمارټ عملیاتي سیسټم په اړه دی. د ماډلر چلند په غوره کولو سره، تاسو خپل ټیم د دې سره پیاوړی کوئ: