ਭੂਤਾਂ ਦੇ ਗੋਬਲਿਨਸ - "ਬਦਤਰ ਖ਼ਤਰਾ ਅੱਗੇ ਹੈ"

1985 ਦੀ ਆਰਕੇਡ ਗੇਮ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਰਵਾਈਵਿੰਗ ਬਿਜ਼ਨਸ ਬਾਰੇ ਕੀ ਸਿਖਾ ਸਕਦੀ ਹੈ

1985 ਵਿੱਚ, Capcom ਨੇ Ghosts'n Goblins ਨੂੰ ਰਿਲੀਜ਼ ਕੀਤਾ, ਇੱਕ ਸਾਈਡ-ਸਕ੍ਰੌਲਿੰਗ ਆਰਕੇਡ ਗੇਮ ਜੋ ਕਿ ਮਹਾਨ ਬਣ ਜਾਵੇਗੀ - ਇਸਦੇ ਗ੍ਰਾਫਿਕਸ ਜਾਂ ਕਹਾਣੀ ਲਈ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਇਸਦੀ ਸਜ਼ਾ ਦੇਣ ਵਾਲੀ, ਲਗਾਤਾਰ ਮੁਸ਼ਕਲ ਲਈ। ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਨੇ ਆਰਥਰ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕੀਤਾ, ਚਮਕਦਾਰ ਸ਼ਸਤਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਾਈਟ, ਇੱਕ ਰਾਜਕੁਮਾਰੀ ਨੂੰ ਬਚਾਉਣ ਲਈ ਭੂਤਾਂ, ਜ਼ੋਂਬੀਜ਼ ਅਤੇ ਡਰੈਗਨਾਂ ਦੀਆਂ ਲਹਿਰਾਂ ਨਾਲ ਲੜ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਇੱਕ ਵਾਰ ਹਿੱਟ ਕਰੋ? ਤੇਰਾ ਸ਼ਸਤ੍ਰ ਬੰਦ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਦੁਬਾਰਾ ਹਿੱਟ ਕਰੋ? ਤੁਸੀਂ ਮਰ ਚੁੱਕੇ ਹੋ। ਅਤੇ ਛੇ ਬੇਰਹਿਮੀ ਨਾਲ ਮੁਸ਼ਕਲ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਗੇਮ ਆਪਣਾ ਬਦਨਾਮ ਸੁਨੇਹਾ ਦਿੰਦੀ ਹੈ: "ਇਹ ਕਮਰਾ ਇੱਕ ਭੁਲੇਖਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸ਼ੈਤਾਨ ਦੀ ਚਾਲ ਹੈ। ਸ਼ੁਰੂਆਤ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਜਾਓ ਅਤੇ ਦੁਬਾਰਾ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ।" ਅਸਲ ਅੰਤ ਦੇਖਣ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪੂਰੀ ਗੇਮ ਨੂੰ ਦੋ ਵਾਰ ਹਰਾਉਣਾ ਪਿਆ।

ਪਰ ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਦੂਜੇ ਲੂਪ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਅੰਤਮ ਬੌਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ — ਗੇਮ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਚੇਤਾਵਨੀ ਦੇ ਨਾਲ ਸਵਾਗਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਦਹਾਕਿਆਂ ਤੋਂ ਉੱਦਮੀਆਂ, ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਅਤੇ ਓਪਰੇਟਰਾਂ ਨਾਲ ਗੂੰਜ ਰਹੀ ਹੈ: "ਬਦਤਰ ਖ਼ਤਰਾ ਅੱਗੇ ਹੈ।" ਇਹ ਕੋਈ ਖ਼ਤਰਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਵਾਅਦਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਇਹ ਕਿਸੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਬਾਰੇ ਲਿਖੇ ਗਏ ਸਭ ਤੋਂ ਇਮਾਨਦਾਰ ਚਾਰ ਸ਼ਬਦ ਹਨ।

ਪਹਿਲੀ ਹਿੱਟ ਹਮੇਸ਼ਾ ਤੁਹਾਡੇ ਸ਼ਸਤਰ ਨੂੰ ਉਤਾਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ

ਘੋਸਟਸ ਗੋਬਲਿਨਸ ਵਿੱਚ, ਆਰਥਰ ਹਰ ਇੱਕ ਜੀਵਨ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਸ਼ਸਤਰ ਦੇ ਪੂਰੇ ਸੂਟ ਵਿੱਚ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਕਿਸੇ ਵੀ ਦੁਸ਼ਮਣ ਤੋਂ ਇੱਕ ਹਿੱਟ - ਇੱਕ ਜੂਮਬੀ, ਇੱਕ ਉੱਡਦਾ ਦਾਨਵ, ਇੱਕ ਅਵਾਰਾ ਫਾਇਰ ਗੋਲਾ - ਅਤੇ ਸ਼ਸਤਰ ਚਕਨਾਚੂਰ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਉਸਨੂੰ ਉਸਦੇ ਅੰਡਰਵੀਅਰ ਵਿੱਚ ਕਬਰਿਸਤਾਨਾਂ ਵਿੱਚ ਭੱਜਦਾ ਛੱਡਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਪਹਿਲੀ ਹਿੱਟ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਹੀਂ ਮਾਰਦੀ। ਪਰ ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਨੂੰ ਖੋਹ ਲੈਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅੱਗੇ ਆਉਣ ਵਾਲੀ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਦਾ ਪਰਦਾਫਾਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਹਰ ਵਪਾਰਕ ਸੰਸਥਾਪਕ ਇਸ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਜਾਣਦਾ ਹੈ। ਤੁਹਾਡਾ ਪਹਿਲਾ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਗਾਹਕ ਮੰਥਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਤੁਹਾਡਾ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ ਛੱਡਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਲਾਂਚ ਫਲੈਟ ਡਿੱਗਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਨਕਦ ਵਹਾਅ ਸੰਕਟ ਤਿੰਨ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਪਹਿਲਾ ਅਸਲੀ ਝਟਕਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਖਤਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ, ਪਰ ਇਹ ਇਸ ਭਰਮ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਚੀਜ਼ਾਂ ਸੁਚਾਰੂ ਢੰਗ ਨਾਲ ਚੱਲ ਜਾਣਗੀਆਂ। ਯੂਐਸ ਬਿਊਰੋ ਆਫ਼ ਲੇਬਰ ਸਟੈਟਿਸਟਿਕਸ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਲਗਭਗ 20% ਨਵੇਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਆਪਣੇ ਪਹਿਲੇ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਲਗਭਗ 50% ਪੰਜ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ। ਜੋ ਬਚਦੇ ਹਨ ਉਹ ਉਹ ਨਹੀਂ ਹਨ ਜੋ ਹਿੱਟ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਚਦੇ ਹਨ — ਉਹ ਉਹ ਹਨ ਜੋ ਸ਼ਸਤ੍ਰ ਬੰਦ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੌੜਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ।

ਸਬਕ ਅਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਹੈ ਪਰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ: ਤੁਹਾਡਾ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਵਿਸ਼ਵਾਸ, ਤੁਹਾਡੀ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ, ਤੁਹਾਡੇ ਸਾਵਧਾਨੀ ਨਾਲ ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਆਮਦਨੀ ਟੀਚੇ — ਉਹ ਹਥਿਆਰ ਹਨ। ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀ ਉਮੀਦ ਨਾਲੋਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬੰਦ ਕਰ ਦੇਵੇਗਾ. ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅੱਗੇ ਕੀ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਬੇਨਕਾਬ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰ, ਦੁਸ਼ਮਣ ਅਜੇ ਵੀ ਆ ਰਹੇ ਹਨ।

ਸਟੇਜ ਤਿੰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਖਿਡਾਰੀ ਕਿਉਂ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹਨ

ਭੂਤਾਂ ਦੇ ਗੋਬਲਿਨ ਦੇ ਛੇ ਪੜਾਅ ਹਨ। 1980 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਅਖੀਰ ਵਿੱਚ ਆਰਕੇਡ ਓਪਰੇਟਰਾਂ ਦੇ ਡੇਟਾ ਨੇ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ ਕਿ 5% ਤੋਂ ਘੱਟ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਨੇ ਕਦੇ ਵੀ ਇਸ ਨੂੰ ਤੀਜੇ ਪੜਾਅ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਬਣਾਇਆ ਹੈ। ਮੁਸ਼ਕਲ ਵਕਰ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਨਹੀਂ ਸੀ - ਇਹ ਇੱਕ ਕੰਧ ਸੀ। ਹਰ ਪੜਾਅ ਨੇ ਦੁਸ਼ਮਣ ਦੇ ਨਵੇਂ ਪੈਟਰਨ, ਸਖ਼ਤ ਪਲੇਟਫਾਰਮਿੰਗ, ਅਤੇ ਗਲਤੀ ਲਈ ਘੱਟ ਮਾਰਜਿਨ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ। ਜਿਹੜੇ ਖਿਡਾਰੀ ਪਹਿਲੇ ਪੜਾਅ ਤੋਂ ਇੱਕੋ ਜਿਹੀਆਂ ਚਾਲਾਂ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਦੇ ਸਨ, ਉਹ ਦੂਜੇ ਪੜਾਅ ਦੇ ਰੈੱਡ ਅਰੇਮਰ ਦਾਨਵ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਏ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਅਚਾਨਕ ਬੰਬ ਸੁੱਟਿਆ ਅਤੇ ਹਰਾਉਣ ਲਈ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ।

ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ, ਪੜਾਅ ਤਿੰਨ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਸਕੇਲਿੰਗ ਪੜਾਅ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਗਾਹਕ ਹਨ। ਮਾਲੀਆ ਵਧ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਅਚਾਨਕ, ਸਭ ਕੁਝ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਸੀ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਤੁਹਾਡੇ ਪਹਿਲੇ 50 ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਆਉਣ ਵਾਲੀ ਖੁਰਦ-ਬੁਰਦ 500 ਤੱਕ ਨਹੀਂ ਪਹੁੰਚਦੀ। ਮੈਨੁਅਲ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਜੋ ਪ੍ਰਬੰਧਨਯੋਗ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਹੁਣ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਤੁਹਾਡੀ ਪੰਜਾਂ ਦੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਪੰਦਰਾਂ ਦੀ ਟੀਮ ਬਣਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਅਤੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਬਦਲਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ 2023 ਮੈਕਕਿਨਸੀ ਅਧਿਐਨ ਵਿੱਚ ਪਾਇਆ ਗਿਆ ਕਿ 74% ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਪਰਿਵਰਤਨ ਆਪਣੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਅਕਸਰ ਕਿਉਂਕਿ ਨੇਤਾ ਦੇਰ-ਪੜਾਅ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਲਈ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ-ਪੜਾਅ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਇਸ ਪੜਾਅ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਉਹ ਹਨ ਜੋ ਇਹ ਪਛਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਗੇਮ ਬਦਲ ਗਈ ਹੈ। ਉਹ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਂਦੇ ਹਨ - ਸੰਚਾਲਨ ਪਲੇਟਫਾਰਮ, ਆਟੋਮੇਟਿਡ ਵਰਕਫਲੋ, ਕੇਂਦਰੀਕ੍ਰਿਤ ਡੇਟਾ - ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਵਿੱਚ ਡੁੱਬਣ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਜਟਿਲਤਾ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਇਹੀ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ Mewayz ਵਰਗੇ ਟੂਲ ਮੌਜੂਦ ਹਨ: ਵਧ ਰਹੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ CRM, ਇਨਵੌਇਸਿੰਗ, HR, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਵਾਲੇ 207 ਤੋਂ ਵੱਧ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਮਾਡਿਊਲਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਮਾਡਿਊਲਰ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਸਿਸਟਮ ਦੇਣ ਲਈ, ਤਾਂ ਕਿ ਸਕੇਲਿੰਗ ਦਾ ਮਤਲਬ ਇੱਕ ਦਰਜਨ ਡਿਸਕਨੈਕਟ ਕੀਤੇ ਟੂਲਜ਼ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ।

ਤੁਹਾਡੇ ਵੱਲੋਂ ਚੁਣਿਆ ਗਿਆ ਹਥਿਆਰ ਤੁਹਾਡੀ ਦੌੜ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ

ਘੋਸਟਸ ਐਨ ਗੋਬਲਿਨਸ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਨਤੀਜੇ ਵਾਲੇ ਮਕੈਨਿਕਸ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹਥਿਆਰਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਹੈ। ਆਰਥਰ ਪੂਰੀ ਖੇਡ ਦੌਰਾਨ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹਥਿਆਰ ਚੁੱਕ ਸਕਦਾ ਹੈ — ਲਾਂਸ, ਖੰਜਰ, ਟਾਰਚ, ਕੁਹਾੜੀ, ਕਰਾਸ। ਹਰੇਕ ਦੀ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸੀਮਾ, ਗਤੀ ਅਤੇ ਨੁਕਸਾਨ ਹੈ। ਪਰ ਇੱਥੇ ਕੈਚ ਹੈ: ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਹਥਿਆਰ ਚੁੱਕਣਾ ਤੁਹਾਡੇ ਮੌਜੂਦਾ ਹਥਿਆਰ ਨੂੰ ਪੱਕੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਦਲ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਗਲਤ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਗਲਤ ਹਥਿਆਰ ਨੂੰ ਫੜੋ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਹੁਣੇ ਹੀ ਅਗਲੇ ਤਿੰਨ ਪੜਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕਾਫ਼ੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਬਣਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਅਨੁਭਵੀ ਖਿਡਾਰੀ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਖੰਜਰ — ਤੇਜ਼ ਅਤੇ ਦੂਰ-ਦੂਰ ਤੱਕ — ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਥਿਤੀਆਂ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਟਾਰਚ ਨੂੰ ਚੁੱਕਣ ਤੋਂ ਬਚਣਗੇ, ਜੋ ਅਜੀਬ ਢੰਗ ਨਾਲ ਆਰਕ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਅਪਮਾਨਜਨਕ ਵਿਕਲਪਾਂ ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਬਿਜ਼ਨਸ ਟੂਲ ਦੀ ਚੋਣ ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਹਰ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਪਲੇਟਫਾਰਮ, ਹਰ ਵਿਕਰੇਤਾ, ਹਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਅਪਣਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਉਸ ਨੂੰ ਬਦਲਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਰੋਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਆਇਆ ਸੀ। ਇੱਕ CRM ਚੁਣੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਇਨਵੌਇਸਿੰਗ ਸਿਸਟਮ ਨਾਲ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਨਾ ਹੋਵੇ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਡੇਟਾ ਸਿਲੋ ਬਣਾਇਆ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਾਲਾਂ ਤੱਕ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਕਰੇਗਾ। ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਟੂਲ ਅਪਣਾਓ ਜਿਸ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਵਰਤਣ ਤੋਂ ਨਫ਼ਰਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਗੋਦ ਲੈਣਾ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਜ਼ੀਰੋ 'ਤੇ ਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਪ੍ਰੋਡਕਟਿਵ ਦੁਆਰਾ 2024 ਦੇ ਇੱਕ ਸਰਵੇਖਣ ਵਿੱਚ ਪਾਇਆ ਗਿਆ ਕਿ ਔਸਤ ਮੱਧ-ਆਕਾਰ ਦੀ ਕੰਪਨੀ 137 ਵੱਖ-ਵੱਖ SaaS ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਫਿਰ ਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਅੱਧੇ ਤੋਂ ਘੱਟ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਕੋਈ ਟੂਲਕਿੱਟ ਨਹੀਂ ਹੈ — ਇਹ ਮਾੜੇ ਹਥਿਆਰ ਚੁੱਕਣ ਦਾ ਕਬਰਿਸਤਾਨ ਹੈ।

ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਖ਼ਤਰਨਾਕ ਫੈਸਲਾ ਗਲਤ ਟੂਲ ਦੀ ਚੋਣ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਹੈ — ਇਹ ਗਲਤ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਸਹੀ ਟੂਲ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਟੂਲ ਅਪਣਾਉਣਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਡਿਸਕਨੈਕਟ ਕੀਤੇ ਸਿਲੋਜ਼ ਵਿੱਚ ਵੰਡਦੇ ਹਨ।

ਸਭ ਤੋਂ ਹੁਸ਼ਿਆਰ ਆਪਰੇਟਰ ਛੇਤੀ ਹੀ ਇਕਸਾਰ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਡਕਟ-ਟੇਪ ਏਕੀਕਰਣ ਦੇ ਨਾਲ ਸੱਤ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਸਿਲਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਉਹ ਯੂਨੀਫਾਈਡ ਸਿਸਟਮ ਚੁਣਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਵਧਦੇ ਹਨ। ਮੇਵੇਜ਼ ਨੂੰ ਇਸ ਸਿਧਾਂਤ 'ਤੇ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ - ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਜਿੱਥੇ ਤੁਹਾਡਾ CRM ਤੁਹਾਡੇ ਇਨਵੌਇਸਿੰਗ ਵਿੱਚ ਫੀਡ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤੁਹਾਡਾ HR ਮੋਡੀਊਲ ਤੁਹਾਡੇ ਪੇਰੋਲ ਨਾਲ ਜੁੜਦਾ ਹੈ, ਤੁਹਾਡਾ ਬੁਕਿੰਗ ਸਿਸਟਮ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਡੈਸ਼ਬੋਰਡ ਨਾਲ ਸਿੰਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਲਿੰਕ-ਇਨ-ਬਾਇਓ ਲੈਂਡਿੰਗ ਪੰਨੇ ਤੁਹਾਡੇ ਗਾਹਕ ਡੇਟਾ ਨਾਲ ਟਾਈ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਇੱਕ ਹਥਿਆਰ. ਪੂਰੀ ਕਵਰੇਜ।

ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਦੋ ਵਾਰ ਹਰਾਉਣਾ ਪਵੇਗਾ

ਸ਼ਾਇਦ ਘੋਸਟ'ਨ ਗੋਬਲਿਨਸ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਬੇਰਹਿਮ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਵਿਕਲਪ ਦੂਜਾ ਲੂਪ ਹੈ। ਸਾਰੇ ਛੇ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਲੜਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ — ਭੂਤਾਂ ਨੂੰ ਚਕਮਾ ਦੇਣਾ, ਟੋਇਆਂ ਉੱਤੇ ਚੱਲਦੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਨੂੰ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨਾ, ਅੰਤਮ ਬੌਸ ਨੂੰ ਹਰਾਉਣਾ — ਗੇਮ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸਭ ਇੱਕ ਭਰਮ ਸੀ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੱਚੇ ਅੰਤ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ, ਵਧੇਰੇ ਮੁਸ਼ਕਲ 'ਤੇ, ਪੂਰੀ ਖੇਡ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਖੇਡਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਦੁਸ਼ਮਣ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਦੇ ਹਨ। ਪੈਟਰਨ ਬਦਲਦੇ ਹਨ। ਗਲਤੀ ਦਾ ਹਾਸ਼ੀਆ ਲਗਭਗ ਸਿਫਰ ਤੱਕ ਸੁੰਗੜ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਇਹ ਇੱਕ ਅਸਲੀਅਤ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਦਰਦਨਾਕ ਢੰਗ ਨਾਲ ਖੋਜਦੇ ਹਨ: ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਣਾ ਸਿਰਫ ਪਹਿਲਾ ਲੂਪ ਹੈ। ਦੂਜਾ ਲੂਪ — ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਣਾਉਣਾ — ਔਖਾ ਹੈ। ਤੁਹਾਡਾ ਉਤਪਾਦ ਸੁੰਦਰਤਾ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਲਾਭਦਾਇਕ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ? ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹੋ? ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਟੀਮ ਨੂੰ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਔਨਬੋਰਡ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ? ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਪਾਲਣਾ, ਤਨਖਾਹ ਟੈਕਸ, ਫਲੀਟ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ, ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਸਹਾਇਤਾ ਨੂੰ ਪੈਮਾਨੇ 'ਤੇ ਸੰਭਾਲ ਸਕਦੇ ਹੋ? ਦੂਜਾ ਲੂਪ ਉਹਨਾਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸ਼ੁੱਧ ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ।

ਇਨ੍ਹਾਂ ਸੈਕਿੰਡ-ਲੂਪ ਚੁਣੌਤੀਆਂ 'ਤੇ ਗੌਰ ਕਰੋ ਜੋ ਵਧ ਰਹੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਰੱਖਦੀਆਂ ਹਨ:

• ਨਕਦੀ ਪ੍ਰਵਾਹ ਦਾ ਸਮਾਂ: ਮਾਲੀਆ ਵਧ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਪਰ ਭੁਗਤਾਨ ਚੱਕਰ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਨਕਦੀ ਤੋਂ ਹਮੇਸ਼ਾ 60-90 ਦਿਨ ਪਿੱਛੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹੋ, ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਆਮਦਨੀ ਵਿਚਕਾਰ ਖਤਰਨਾਕ ਪਾੜਾ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ।
• ਆਪਰੇਸ਼ਨਲ ਜਟਿਲਤਾ: ਹਰੇਕ ਨਵੀਂ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰ, ਕਲਾਇੰਟ, ਜਾਂ ਉਤਪਾਦ ਲਾਈਨ ਘਾਤਕ ਤਾਲਮੇਲ ਓਵਰਹੈੱਡ ਜੋੜਦੀ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਮੈਨੁਅਲ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਜਜ਼ਬ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ।
• ਪਾਲਣਾ ਅਤੇ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ: ਟੈਕਸ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ, ਲੇਬਰ ਕਾਨੂੰਨ, ਡੇਟਾ ਸੁਰੱਖਿਆ ਨਿਯਮ, ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ-ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਲੋੜਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਮਾਲੀਆ ਥ੍ਰੈਸ਼ਹੋਲਡ ਅਤੇ ਭੂਗੋਲਿਕ ਸੀਮਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ ਗੁਣਾ ਹੋ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ।
• ਗਾਹਕ ਅਨੁਭਵ ਦੀ ਇਕਸਾਰਤਾ: 1,000 ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਉਹੀ ਕੁਆਲਿਟੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ 10 'ਤੇ ਡਿਲੀਵਰ ਕੀਤੀ ਸੀ, ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਦੀ।
• ਟੀਮ ਸੰਚਾਰ ਟੁੱਟਣਾ: ਜੋ ਇੱਕ ਕਮਰੇ ਵਿੱਚ ਪੰਜ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਉਹ ਤਿੰਨ ਸਮੇਂ ਦੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵੀਹ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਸਫਲ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਦੂਜੇ ਲੂਪ ਤੋਂ ਬਚਣਾ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਭਾਰ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਸੰਸਥਾਪਕ ਅਤੇ ਟੀਮਾਂ ਫਾਇਰਫਾਈਟਿੰਗ ਦੀ ਬਜਾਏ ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਅਮਲ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇ ਸਕਣ। ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਅੰਡਰਵੀਅਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਗੈਂਟਲੇਟ ਦੁਆਰਾ ਦੌੜਨ ਅਤੇ ਅਸਲ ਬਸਤ੍ਰ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ ਹੈ।

ਪੈਟਰਨ ਦੀ ਪਛਾਣ ਅਸਲ ਹੁਨਰ ਹੈ

ਕਿਸੇ ਵੀ Ghosts'n Goblins speedrunner ਨੂੰ ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਇੱਕ ਸਫਲ ਦੌੜ ਨੂੰ ਇੱਕ ਅਸਫਲ ਦੌੜ ਤੋਂ ਕੀ ਵੱਖ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰਨਗੇ। ਉਹ ਪੈਟਰਨ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨਗੇ. ਗੇਮ ਵਿੱਚ ਹਰ ਦੁਸ਼ਮਣ ਪੂਰਵ-ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਵਿਵਹਾਰ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦਾ ਹੈ — ਜ਼ੋਂਬੀ ਇੱਕੋ ਥਾਂ ਤੋਂ ਉੱਠਦੇ ਹਨ, ਰੈੱਡ ਅਰੇਮਰਸ ਖਾਸ ਕੋਣਾਂ 'ਤੇ ਗੋਤਾਖੋਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਬੌਸ ਆਪਣੇ ਹਮਲਿਆਂ ਨੂੰ ਟੈਲੀਗ੍ਰਾਫ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਨਿਪੁੰਨਤਾ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਕਰਨ ਨਾਲ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਆਉਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕੀ ਆ ਰਿਹਾ ਹੈ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨ ਨਾਲ ਆਉਂਦਾ ਹੈ।

ਇਹੀ ਸਿਧਾਂਤ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਜਿਹੜੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵੱਧ-ਫੁੱਲਦੀਆਂ ਹਨ ਉਹ ਸਭ ਤੋਂ ਤੇਜ਼ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬ ਵਾਲੀਆਂ ਨਹੀਂ ਹਨ - ਉਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਡੇਟਾ ਵਾਲੀਆਂ ਹਨ। ਉਹ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਮੰਥਨ ਦੇ ਨਮੂਨੇ ਦੇਖਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਸੰਕਟ ਬਣਨ ਤੋਂ ਹਫ਼ਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਨਕਦੀ ਦੇ ਪ੍ਰਵਾਹ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਬਰਨਆਉਟ ਸੈੱਟ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਟੀਮ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ ਦੇਖਦੇ ਹਨ। ਇੱਕ 2024 ਹਾਰਵਰਡ ਬਿਜ਼ਨਸ ਰਿਵਿਊ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਵਿੱਚ ਪਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਡੇਟਾ-ਸੰਚਾਲਿਤ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ 23 ਗੁਣਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਅਤੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ 19 ਗੁਣਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹਨ।

ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਕੇਂਦਰੀਕ੍ਰਿਤ ਵਪਾਰਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਆਪਣੀ ਕੀਮਤ ਨੂੰ ਸਧਾਰਨ ਸਹੂਲਤ ਤੋਂ ਪਰੇ ਸਾਬਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡਾ CRM, ਇਨਵੌਇਸਿੰਗ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, HR, ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਸਾਰੇ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ - ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਹ ਮੇਵੇਜ਼ ਵਿੱਚ ਕਰਦੇ ਹਨ - ਪੈਟਰਨ ਮਾਨਤਾ ਆਟੋਮੈਟਿਕ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਜਿਹੜੇ ਗਾਹਕ 48 ਘੰਟਿਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰਸਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਖੋਲ੍ਹਦੇ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਬੰਦ ਦਰ 70% ਘੱਟ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਪਛਾਣ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਟੀਮ ਦੇ ਕਿਹੜੇ ਮੈਂਬਰ ਡੈੱਡਲਾਈਨ ਨੂੰ ਖੁੰਝਾਉਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਓਵਰਲੋਡ ਹਨ। ਤੁਸੀਂ ਟ੍ਰੈਕ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕਿਹੜੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮਾਰਜਿਨ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ 'ਤੇ ਦੁੱਗਣੇ ਹਨ। ਡਿਸਕਨੈਕਟ ਕੀਤੇ ਟੂਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਡਾਟਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਕਨੈਕਟ ਕੀਤੇ ਸਿਸਟਮ ਤੁਹਾਨੂੰ ਖੁਫੀਆ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।

ਬਦਤਰ ਖ਼ਤਰਾ ਹਮੇਸ਼ਾ ਅੱਗੇ ਹੁੰਦਾ ਹੈ — ਅਤੇ ਇਹੀ ਬਿੰਦੂ ਹੈ

ਘੋਸਟਸ ਗੋਬਲਿਨਸ ਵਿੱਚ ਚੇਤਾਵਨੀ ਸਕ੍ਰੀਨ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਿਰਾਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ। ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। "ਬਦਤਰ ਖ਼ਤਰਾ ਅੱਗੇ ਹੈ" ਇਹ ਕਹਿਣ ਦਾ ਗੇਮ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਹੈ: ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਹੁਣੇ ਬਚੇ ਉਹ ਆਸਾਨ ਹਿੱਸਾ ਸੀ। ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਨਾ ਹੋਵੋ. ਇਹ ਨਾ ਸੋਚੋ ਕਿ ਅਗਲਾ ਪੜਾਅ ਆਖਰੀ ਵਰਗਾ ਹੋਵੇਗਾ. ਅਨੁਕੂਲ ਜਾਂ ਨਾਸ਼।

ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ, ਅੱਗੇ ਦਾ ਖ਼ਤਰਾ ਹਮੇਸ਼ਾ ਪਿੱਛੇ ਦੇ ਖ਼ਤਰੇ ਨਾਲੋਂ ਭੈੜਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ - ਇਸ ਲਈ ਨਹੀਂ ਕਿ ਸੰਸਾਰ ਦੁਸ਼ਮਣ ਹੈ, ਪਰ ਕਿਉਂਕਿ ਵਿਕਾਸ ਗੁੰਝਲਦਾਰਤਾ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ $100K ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹਨ। ਇੱਕ $1M ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਵੱਖਰੀਆਂ, ਔਖੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇੱਕ $10M ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹਨ $100K ਸੰਸਕਰਣ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਵੀ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਸੀ। ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਹਰ ਪੜਾਅ ਨਵੇਂ ਦੁਸ਼ਮਣਾਂ, ਨਵੇਂ ਪੈਟਰਨਾਂ ਅਤੇ ਅਸਫਲ ਹੋਣ ਦੇ ਨਵੇਂ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਪੱਧਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਪਰ ਇਹ ਖੇਡ ਇਹ ਵੀ ਸਿਖਾਉਂਦੀ ਹੈ: ਹਰ ਪੜਾਅ ਹਰਾਉਣਯੋਗ ਹੈ। ਹਰ ਬੌਸ ਦਾ ਇੱਕ ਪੈਟਰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਹਰ ਰੁਕਾਵਟ ਦਾ ਹੱਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਖਿਡਾਰੀ ਜੋ Ghosts'n Goblins ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ - ਦੋਵੇਂ ਲੂਪਸ - ਅਲੌਕਿਕ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਉਹ ਮਰੀਜ਼, ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਅਤੇ ਸਹੀ ਹਥਿਆਰ ਨਾਲ ਲੈਸ ਹਨ। ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਪੈਟਰਨਾਂ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਮੌਤਾਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਦਬਾਅ ਹੇਠ ਚੱਲਣ ਲਈ ਮਾਸਪੇਸ਼ੀ ਦੀ ਯਾਦਦਾਸ਼ਤ ਬਣਾਈ ਹੈ।

ਇਹੀ ਗੱਲ ਉਹਨਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ ਵੀ ਸੱਚ ਹੈ ਜੋ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਜਿਉਂਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ ਬਲਕਿ ਹਾਵੀ ਵੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਨਾਲੋਂ ਘੱਟ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਇਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਬਿਹਤਰ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਹਨ। ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਸੰਚਾਲਨ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਹੈ - ਮੇਵੇਜ਼ ਵਰਗੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਟੂਲਸ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਰਕਫਲੋ ਨੂੰ ਸਵੈਚਲਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਡੇਟਾ ਵਿੱਚ ਛੁਪੇ ਹੋਏ ਪੈਟਰਨਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ - ਤਾਂ ਜੋ ਜਦੋਂ ਬਦਤਰ ਖ਼ਤਰਾ ਆਵੇ, ਉਹ ਤਿਆਰ ਹੋਣ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਅੰਡਰਵੀਅਰ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ, ਇੱਕ ਕਬਰਿਸਤਾਨ ਵਿੱਚ ਦੌੜਦੇ ਹੋਏ. ਪੂਰੇ ਸ਼ਸਤਰ ਵਿੱਚ, ਹੱਥ ਵਿੱਚ ਹਥਿਆਰ, ਅੱਖਾਂ ਅੱਗੇ ਕੀ ਹੋਣ ਵਾਲਾ ਹੈ।

ਇਸ ਤੋਂ ਵੀ ਭਿਆਨਕ ਖ਼ਤਰਾ ਅੱਗੇ ਹੈ। ਇਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਰਹੇਗਾ। ਸਿਰਫ ਸਵਾਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰੋਗੇ।

ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ

Ghosts'n Goblins ਉੱਦਮੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਹੜੇ ਵਪਾਰਕ ਸਬਕ ਸਿਖਾ ਸਕਦੇ ਹਨ?

ਭੂਤਾਂ ਦੇ ਗੋਬਲਿਨ ਸਿਖਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਝਟਕੇ ਅਟੱਲ ਹਨ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿੜਤਾ ਗੈਰ-ਸਮਝੌਤਾਯੋਗ ਹੈ। ਜਿਵੇਂ ਆਰਥਰ ਪਹਿਲੀ ਹਿੱਟ 'ਤੇ ਆਪਣਾ ਸ਼ਸਤਰ ਗੁਆ ਲੈਂਦਾ ਹੈ ਪਰ ਲੜਦਾ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ ਨੂੰ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜਲਦੀ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਹਰ ਰੁਕਾਵਟ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵੱਡੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਵਜੋਂ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਗੇਮ ਦੀ ਬਦਨਾਮ ਜ਼ਬਰਦਸਤੀ ਰੀਪਲੇਅ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਉੱਦਮੀ ਅਕਸਰ ਅਸਲ ਸਫਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦਾ ਮੁੜ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਲਚਕੀਲਾਪਣ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ?

ਲਚਕਤਾ ਸਹੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਅਤੇ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਹੋਣ ਨਾਲ ਮਿਲਦੀ ਹੈ। ਦੁਹਰਾਉਣ ਵਾਲੇ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਸਵੈਚਲਿਤ ਕਰਕੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ ਤਾਂ ਜੋ ਸੰਕਟ ਆਉਣ 'ਤੇ ਤੁਸੀਂ ਰਣਨੀਤੀ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰ ਸਕੋ। ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਜਿਵੇਂ ਕਿ Mewayz 207 ਮੋਡੀਊਲ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਇਨਵੌਇਸਿੰਗ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ CRM ਤੱਕ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਦੇ ਹਨ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਚਾਨਕ ਝਟਕਿਆਂ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਸੰਚਾਲਨ ਹਥਿਆਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ — ਇਸ ਲਈ ਇੱਕ ਹਿੱਟ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਗੇਮ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਨਹੀਂ ਕਰ ਦਿੰਦਾ।

ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਆਪਣੇ ਪਹਿਲੇ ਕੁਝ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਕਿਉਂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ?

ਜਿਵੇਂ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਨੇ ਪਹਿਲੇ ਪੜਾਅ ਤੋਂ ਬਾਅਦ Ghosts'n Goblins ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਸਫਲ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਸੰਸਥਾਪਕ ਅੱਗੇ ਆਉਣ ਵਾਲੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਨੂੰ ਘੱਟ ਸਮਝਦੇ ਹਨ। ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਵਿੱਤ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਕਾਰਜਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ। $19/mo ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਵਾਲੇ Mewayz ਵਰਗੇ ਇੱਕ ਆਲ-ਇਨ-ਵਨ ਕਾਰੋਬਾਰੀ OS ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ, ਖਿੰਡੇ ਹੋਏ ਟੂਲਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਵਿੱਚ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਬੋਝ ਨੂੰ ਘਟਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਨੂੰ ਗਾਹਕੀ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਵਿਕਾਸ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।

ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਰਣਨੀਤੀ ਲਈ "ਬਦਤਰ ਖ਼ਤਰਾ ਅੱਗੇ ਹੈ" ਦਾ ਕੀ ਮਤਲਬ ਹੈ?

ਗੇਮ ਦੀ ਚੇਤਾਵਨੀ ਉੱਦਮੀਆਂ ਨੂੰ ਯਾਦ ਦਿਵਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਸਕੇਲਿੰਗ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਨਾਲੋਂ ਸਖ਼ਤ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਲਿਆਉਂਦੀ ਹੈ। ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਜਿੱਤਾਂ ਝੂਠਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਸਮਾਰਟ ਫਾਊਂਡਰ ਸਕੇਲੇਬਲ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਬਣਾ ਕੇ, ਵਰਕਫਲੋ ਦਾ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀਕਰਨ, ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਮੰਗ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਕੇ ਤਿਆਰ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਜੋ ਬਚਦੇ ਹਨ ਉਹ ਉਹ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਜੋ ਖ਼ਤਰੇ ਤੋਂ ਬਚਦੇ ਹਨ — ਉਹ ਉਹ ਹਨ ਜੋ ਹਰ ਨਵੇਂ ਪੱਧਰ ਦੀ ਗੁੰਝਲਤਾ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।