ਇੰਜਨੀਅਰਿੰਗ ਮੈਨੇਜਰ ਨਾ ਬਣੋ

ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਮੈਨੇਜਰ ਨਾ ਬਣੋ

ਇੱਕ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਦੇ ਮਾਰਗ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਲੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਗਤੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦਰਸਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ: ਜੂਨੀਅਰ, ਸੀਨੀਅਰ, ਸਟਾਫ, ਅਤੇ ਫਿਰ, ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਸਿਖਰ, ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਮੈਨੇਜਰ। ਇਸਨੂੰ ਡਿਫੌਲਟ ਪ੍ਰੋਮੋਸ਼ਨ ਵਜੋਂ ਦੇਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਕਨੀਕੀ ਉੱਤਮਤਾ ਲਈ ਅੰਤਮ ਇਨਾਮ. ਪਰ ਉਦੋਂ ਕੀ ਜੇ ਇਹ ਕੈਰੀਅਰ "ਚੜ੍ਹਾਈ" ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਦੋ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੱਖਰੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਵੱਲ ਜਾਣ ਵਾਲੀ ਸੜਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕਾਂਟਾ ਹੈ? ਉਦੋਂ ਕੀ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਜਿਸ ਤਰੱਕੀ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਉਹ ਇੱਕ ਜਾਲ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਸ ਕੰਮ ਤੋਂ ਦੂਰ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਸੱਚਮੁੱਚ ਪਿਆਰ ਕਰਦੇ ਹੋ?

ਮਹਾਨ ਵਿਸ਼ਵਾਸਘਾਤ: ਕੋਡਿੰਗ ਤੋਂ ਕੈਲੰਡਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤੱਕ

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਹੁਸ਼ਿਆਰ ਇੰਜੀਨੀਅਰਾਂ ਲਈ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਇੱਕ ਦਾਣਾ-ਅਤੇ-ਸਵਿੱਚ ਹੈ। ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨੂੰ ਆਰਕੀਟੈਕਟ ਕਰਨ ਜਾਂ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਐਲਗੋਰਿਦਮਿਕ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਡੂੰਘੇ, ਇਮਰਸਿਵ ਫੋਕਸ ਨੂੰ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦੀ ਨਿਰੰਤਰ ਧਾਰਾ ਦੁਆਰਾ ਬਦਲਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਤੁਹਾਡਾ ਮੁੱਲ ਹੁਣ ਸਾਫ਼ ਕੋਡ ਜਾਂ ਸਕੇਲੇਬਲ ਹੱਲਾਂ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਮਾਪਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਕੁਸ਼ਲ ਮੀਟਿੰਗਾਂ, ਡਰਾਫਟ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਯੋਜਨਾਵਾਂ, ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਮਨੋਬਲ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਦੀ ਤੁਹਾਡੀ ਯੋਗਤਾ ਵਿੱਚ ਮਾਪਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਤੁਹਾਡੇ ਵਪਾਰ ਦੇ ਟੂਲ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ IDEs ਅਤੇ ਕਮਾਂਡ ਲਾਈਨਾਂ ਤੋਂ ਸਪ੍ਰੈਡਸ਼ੀਟਾਂ, ਸਲਾਈਡ ਡੇਕ, ਅਤੇ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਐਪਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦੇ ਹਨ। ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡਾ ਮੁੱਢਲਾ ਜਨੂੰਨ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਹੁਨਰ ਹੈ, ਤਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਬਣਨਾ ਉਸ ਹੁਨਰ ਨਾਲ ਵਿਸ਼ਵਾਸਘਾਤ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਹਿਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਸਫ਼ਲ ਬਣਾਇਆ।

"ਤਕਨੀਕੀ" ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਮਿੱਥ

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਨਵੇਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਆਪਣੀਆਂ ਤਕਨੀਕੀ ਜੜ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਰਹਿਣ ਦੀ ਸਖ਼ਤ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਇਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਉਹ "ਹੱਥੀਂ" ਰਹਿ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਅਕਸਰ ਬਰਨਆਉਟ ਅਤੇ ਮੱਧਮਤਾ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਅੰਜਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਮੰਗਾਂ-ਇਕੋ-ਦੂਜੇ, ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀਆਂ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ, ਅੰਤਰ-ਵਿਭਾਗੀ ਗੱਲਬਾਤ-ਸਭ ਖਪਤ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਹਨ। ਤਕਨੀਕੀ ਫੈਸਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਸ਼ਾਮਲ ਰਹਿਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਦਾ ਅਕਸਰ ਮਤਲਬ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਦੋਵੇਂ ਕੰਮ ਮਾੜੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕਰਨਾ। ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮੌਜੂਦ ਲੀਡਰ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੋਡਬੇਸ ਇੱਕ ਧਿਆਨ ਭਟਕਾਉਣ ਵਾਲੇ ਯੋਗਦਾਨ ਤੋਂ ਪੀੜਤ ਹੈ। ਤਕਨੀਕੀ ਹੁਨਰ ਜੋ ਕਿਸੇ ਸਮੇਂ ਤੁਹਾਡੀ ਮਹਾਸ਼ਕਤੀ ਸਨ, ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਟ੍ਰੋਫੀ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਕਮਜ਼ੋਰ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲੇ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਜਾਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦੇ ਹੋ।

ਜਦੋਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਹੀ (ਅਤੇ ਗਲਤ) ਵਿਕਲਪ ਹੈ

ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਇੰਜਨੀਅਰਿੰਗ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੱਕ ਮਾੜਾ ਕਰੀਅਰ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਅਤੇ ਫਲਦਾਇਕ ਹੈ - ਸਹੀ ਵਿਅਕਤੀ ਲਈ। ਕੁੰਜੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਵਿੱਚ ਮੂਲ ਅੰਤਰ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਹੈ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਗੁਣਕ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਹੈ। ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਮੈਨੇਜਰ ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਟੀਮ ਦੇ ਆਉਟਪੁੱਟ, ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਦੂਜਿਆਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਆਪਣੇ ਤਕਨੀਕੀ ਯੋਗਦਾਨਾਂ ਤੋਂ ਫੋਕਸ ਬਦਲਦਾ ਹੈ। ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇਹ ਸਵਾਲ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਪੁੱਛੋ:

• ਕੀ ਮੈਨੂੰ ਖੁਦ ਕਿਸੇ ਔਖੀ ਤਕਨੀਕੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਜਾਂ ਤਿੰਨ ਜੂਨੀਅਰ ਇੰਜਨੀਅਰਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਸਿੱਖਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਮਿਲਦੀ ਹੈ?
• ਕੀ ਮੈਂ ਟੀਮ ਦੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨੂੰ ਅੰਤਰ-ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਟਕਰਾਵਾਂ ਜਾਂ ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਖੜੋਤ ਵਿੱਚ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਕੇ ਊਰਜਾਵਾਨ ਜਾਂ ਨਿਕੰਮਾ ਹਾਂ?
• ਕੀ ਮੈਂ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਮੇਰਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਸਿੱਧਾ ਹੋਵੇ (ਜੋ ਕੋਡ ਮੈਂ ਲਿਖਦਾ ਹਾਂ) ਜਾਂ ਅਸਿੱਧੇ (ਮੇਰੀ ਟੀਮ ਦੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ)?

ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੇ ਜਵਾਬ ਪਹਿਲਾਂ ਵਾਲੇ ਵੱਲ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਝੁਕਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟਰੈਕ ਨਾਖੁਸ਼ੀ ਦਾ ਰਾਹ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।

"ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਤਰੱਕੀ ਤੁਹਾਡੇ ਸ਼ਿਲਪ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਇੱਕ ਸੁਚੇਤ ਚੋਣ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਪੌੜੀ 'ਤੇ ਅਗਲੇ ਪੜਾਅ। ਇਹ ਇੱਕ ਖਿਡਾਰੀ ਬਣਨ ਤੋਂ ਕੋਚ ਬਣਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਤਬਦੀਲੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਹਰ ਕੋਈ ਇਸਦੇ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਨਹੀਂ ਹੈ।"

ਸਹੀ ਸਾਧਨਾਂ ਨਾਲ ਆਪਣਾ ਮਾਰਗ ਚਾਰਟ ਕਰਨਾ

ਚੰਗੀ ਖ਼ਬਰ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕਰੀਅਰ ਦੀ ਪੌੜੀ ਹੁਣ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਟਰੈਕ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਕੰਪਨੀਆਂ "ਤਕਨੀਕੀ ਟ੍ਰੈਕ" ਦੀ ਵਧਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿੱਥੇ ਸੀਨੀਅਰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਿੰਸੀਪਲ ਜਾਂ ਸਟਾਫ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਬਣ ਕੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਮਾਣ, ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਤੁਹਾਡਾ ਮੁੱਲ ਤੁਹਾਡੀ ਡੂੰਘੀ ਤਕਨੀਕੀ ਮੁਹਾਰਤ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ 'ਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੈ। ਇਸ ਮਾਰਗ 'ਤੇ ਵਧਣ-ਫੁੱਲਣ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਜਿਹੇ ਸਿਸਟਮਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਖਿੱਚ ਤੋਂ ਮੁਕਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉੱਚ-ਲੀਵਰੇਜ ਦੇ ਕੰਮ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ Mewayz ਵਰਗਾ ਮਾਡਿਊਲਰ ਕਾਰੋਬਾਰੀ OS ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਮੇਵੇਜ਼ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਰਕਫਲੋਜ਼ ਨੂੰ ਕੋਡੀਫਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ—ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਕਿੱਕ-ਆਫ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਡਿਪਲਾਇਮੈਂਟ ਚੈਕਲਿਸਟਸ ਤੱਕ—ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ, ਸੁਚਾਰੂ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ। ਇੱਕ ਸੀਨੀਅਰ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਲਈ, ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਸਲੈਕ ਵਿੱਚ ਸਟੇਟਸ ਅੱਪਡੇਟ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਘੱਟ ਸਮਾਂ, ਕਲੰਕੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਾਧਨਾਂ ਨਾਲ ਕੁਸ਼ਤੀ, ਜਾਂ ਅਕੁਸ਼ਲ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਬੈਠਣਾ। Mewayz ਤੁਹਾਡੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸਾਧਨਾਂ ਨੂੰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ, ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਡੂੰਘੇ ਕੰਮ ਲਈ ਫੋਕਸ ਸਮੇਂ ਦਾ ਮੁੜ ਦਾਅਵਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਇਹ ਟੀਮ ਦੇ ਸਾਰੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ, ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲੇ ਜਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਹੋਣ, ਨੂੰ ਰਗੜ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਓਵਰਹੈੱਡ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਕੇ ਆਪਣੇ ਉੱਚੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ਕਤੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਉਸ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰੋਮੋਸ਼ਨ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਆਪਣੀਆਂ ਪ੍ਰੇਰਣਾਵਾਂ ਅਤੇ ਜਨੂੰਨਾਂ 'ਤੇ ਸਖਤ ਨਜ਼ਰ ਮਾਰੋ। ਸਭ ਤੋਂ ਸਫਲ ਅਤੇ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਉਹ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਆਪਣੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਉਸ ਨਾਲ ਜੋੜਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਊਰਜਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਡਿਫੌਲਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਮੈਨੇਜਰ ਨਾ ਬਣੋ। ਉਹ ਕੈਰੀਅਰ ਚੁਣੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਫਿੱਟ ਹੋਵੇ, ਅਤੇ ਇਸ ਵਿੱਚ ਉੱਤਮ ਹੋਣ ਲਈ ਸਹੀ ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ।

ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ

ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਮੈਨੇਜਰ ਨਾ ਬਣੋ

ਇੱਕ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਦੇ ਮਾਰਗ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਲੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਗਤੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦਰਸਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ: ਜੂਨੀਅਰ, ਸੀਨੀਅਰ, ਸਟਾਫ, ਅਤੇ ਫਿਰ, ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਸਿਖਰ, ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਮੈਨੇਜਰ। ਇਸਨੂੰ ਡਿਫੌਲਟ ਪ੍ਰੋਮੋਸ਼ਨ ਵਜੋਂ ਦੇਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਕਨੀਕੀ ਉੱਤਮਤਾ ਲਈ ਅੰਤਮ ਇਨਾਮ. ਪਰ ਉਦੋਂ ਕੀ ਜੇ ਇਹ ਕੈਰੀਅਰ "ਚੜ੍ਹਾਈ" ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਦੋ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੱਖਰੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਵੱਲ ਜਾਣ ਵਾਲੀ ਸੜਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕਾਂਟਾ ਹੈ? ਉਦੋਂ ਕੀ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਜਿਸ ਤਰੱਕੀ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਉਹ ਇੱਕ ਜਾਲ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਸ ਕੰਮ ਤੋਂ ਦੂਰ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਸੱਚਮੁੱਚ ਪਿਆਰ ਕਰਦੇ ਹੋ?

ਮਹਾਨ ਵਿਸ਼ਵਾਸਘਾਤ: ਕੋਡਿੰਗ ਤੋਂ ਕੈਲੰਡਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤੱਕ

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਹੁਸ਼ਿਆਰ ਇੰਜੀਨੀਅਰਾਂ ਲਈ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਇੱਕ ਦਾਣਾ-ਅਤੇ-ਸਵਿੱਚ ਹੈ। ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨੂੰ ਆਰਕੀਟੈਕਟ ਕਰਨ ਜਾਂ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਐਲਗੋਰਿਦਮਿਕ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਡੂੰਘੇ, ਇਮਰਸਿਵ ਫੋਕਸ ਨੂੰ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦੀ ਨਿਰੰਤਰ ਧਾਰਾ ਦੁਆਰਾ ਬਦਲਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਤੁਹਾਡਾ ਮੁੱਲ ਹੁਣ ਸਾਫ਼ ਕੋਡ ਜਾਂ ਸਕੇਲੇਬਲ ਹੱਲਾਂ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਮਾਪਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਕੁਸ਼ਲ ਮੀਟਿੰਗਾਂ, ਡਰਾਫਟ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਯੋਜਨਾਵਾਂ, ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਮਨੋਬਲ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਦੀ ਤੁਹਾਡੀ ਯੋਗਤਾ ਵਿੱਚ ਮਾਪਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਤੁਹਾਡੇ ਵਪਾਰ ਦੇ ਟੂਲ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ IDEs ਅਤੇ ਕਮਾਂਡ ਲਾਈਨਾਂ ਤੋਂ ਸਪ੍ਰੈਡਸ਼ੀਟਾਂ, ਸਲਾਈਡ ਡੇਕ, ਅਤੇ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਐਪਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦੇ ਹਨ। ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡਾ ਮੁੱਢਲਾ ਜਨੂੰਨ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਹੁਨਰ ਹੈ, ਤਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਬਣਨਾ ਉਸ ਹੁਨਰ ਨਾਲ ਵਿਸ਼ਵਾਸਘਾਤ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਹਿਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਸਫ਼ਲ ਬਣਾਇਆ।

"ਤਕਨੀਕੀ" ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਮਿੱਥ

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਨਵੇਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਆਪਣੀਆਂ ਤਕਨੀਕੀ ਜੜ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਰਹਿਣ ਦੀ ਸਖ਼ਤ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਇਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਉਹ "ਹੱਥੀਂ" ਰਹਿ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਅਕਸਰ ਬਰਨਆਉਟ ਅਤੇ ਮੱਧਮਤਾ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਅੰਜਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਮੰਗਾਂ-ਇਕੋ-ਦੂਜੇ, ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀਆਂ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ, ਅੰਤਰ-ਵਿਭਾਗੀ ਗੱਲਬਾਤ-ਸਭ ਖਪਤ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਹਨ। ਤਕਨੀਕੀ ਫੈਸਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਸ਼ਾਮਲ ਰਹਿਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਦਾ ਅਕਸਰ ਮਤਲਬ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਦੋਵੇਂ ਕੰਮ ਮਾੜੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕਰਨਾ। ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮੌਜੂਦ ਲੀਡਰ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੋਡਬੇਸ ਇੱਕ ਧਿਆਨ ਭਟਕਾਉਣ ਵਾਲੇ ਯੋਗਦਾਨ ਤੋਂ ਪੀੜਤ ਹੈ। ਤਕਨੀਕੀ ਹੁਨਰ ਜੋ ਕਿਸੇ ਸਮੇਂ ਤੁਹਾਡੀ ਮਹਾਸ਼ਕਤੀ ਸਨ, ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਟ੍ਰੋਫੀ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਕਮਜ਼ੋਰ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲੇ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਜਾਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦੇ ਹੋ।

ਜਦੋਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਹੀ (ਅਤੇ ਗਲਤ) ਵਿਕਲਪ ਹੈ

ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਇੰਜਨੀਅਰਿੰਗ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੱਕ ਮਾੜਾ ਕਰੀਅਰ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਅਤੇ ਫਲਦਾਇਕ ਹੈ - ਸਹੀ ਵਿਅਕਤੀ ਲਈ। ਕੁੰਜੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਵਿੱਚ ਮੂਲ ਅੰਤਰ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਹੈ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਗੁਣਕ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਹੈ। ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਮੈਨੇਜਰ ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਟੀਮ ਦੇ ਆਉਟਪੁੱਟ, ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਦੂਜਿਆਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਆਪਣੇ ਤਕਨੀਕੀ ਯੋਗਦਾਨਾਂ ਤੋਂ ਫੋਕਸ ਬਦਲਦਾ ਹੈ। ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇਹ ਸਵਾਲ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਪੁੱਛੋ:

ਸਹੀ ਸਾਧਨਾਂ ਨਾਲ ਆਪਣਾ ਮਾਰਗ ਚਾਰਟ ਕਰਨਾ

ਚੰਗੀ ਖ਼ਬਰ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕਰੀਅਰ ਦੀ ਪੌੜੀ ਹੁਣ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਟਰੈਕ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਕੰਪਨੀਆਂ "ਤਕਨੀਕੀ ਟ੍ਰੈਕ" ਦੀ ਵਧਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿੱਥੇ ਸੀਨੀਅਰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਿੰਸੀਪਲ ਜਾਂ ਸਟਾਫ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਬਣ ਕੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਮਾਣ, ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਤੁਹਾਡਾ ਮੁੱਲ ਤੁਹਾਡੀ ਡੂੰਘੀ ਤਕਨੀਕੀ ਮੁਹਾਰਤ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ 'ਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੈ। ਇਸ ਮਾਰਗ 'ਤੇ ਵਧਣ-ਫੁੱਲਣ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਜਿਹੇ ਸਿਸਟਮਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਖਿੱਚ ਤੋਂ ਮੁਕਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉੱਚ-ਲੀਵਰੇਜ ਦੇ ਕੰਮ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਮੇਵੇਜ਼ ਵਰਗਾ ਮਾਡਿਊਲਰ ਕਾਰੋਬਾਰੀ OS ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।