Жими Хендрикс бол системийн инженер байсан

1969 онд Вудсток тоглож буй гэнэтийн системийн инженер

Жими Хендрикс 1969 оны 8-р сарын 18-ны өглөөний 9 цагт Вудстокийн тайзан дээр гарч ирэхдээ буюу наадмын сүүлчийн өглөө 400,000-аас 30,000 ядарсан сүнснүүдийн дунд тоглож байхдаа тэрээр олон хөгжим судлаачдын түүхэн дэх хамгийн боловсронгуй амьд тоглолт гэж үзэж байгаа тоглолтыг үзүүлжээ. Энэ нь зөвхөн тоглолт биш байсан. Энэ бол архитектур байсан. Түүний тоног төхөөрөмж, хамтлагийн тохиргоо, дохионы гинж, хурцадмал байдал, суллах зориудаар дараалал - бүгдийг нь зохион бүтээсэн. "Одны гялбаа" санамсаргүй тохиолдоогүй. Энэ нь нарийн тохируулсан оролтуудаас урьдчилан таамаглах боломжтой гаралтыг гаргадаг систем байсан.

Хендрикс хэзээ ч өөрийгөө системийн инженер гэж хэлээгүй. Тэр өөрийгөө хөгжимчин гэж нэрлэсэн. Гэхдээ энэ ялгаа нь зан авираас хамаагүй чухал бөгөөд түүний зан байдал нь санал хүсэлтийн гогцоо, модульчлагдсан бүрэлдэхүүн хэсгүүд, дохионы боловсруулалт, нэгдсэн дэд системүүдийн нийлмэл хүчийг ойлгодог хүнийх байсан нь эргэлзээгүй. Нарийхан арга зүй, agile framework нэртэй байхаас өмнөх эрин үед Хендрикс тэдгээрийг удирдаж байсан. Тэрхүү ойлголт нь үнэхээр цар хүрээтэй бизнесийг бий болгохыг оролдож буй хэн бүхэнд гайхалтай практик сургамж болно.

Санал бол шуугиан биш өгөгдөл юм

1966 онд ихэнх гитарчид өсгөгчийн санал хүсэлтийг шийдвэрлэх ёстой асуудал гэж үздэг байв. Энэ нь ямар нэг зүйл буруу болж байгаа чимээ байв - таныг өсгөгчдөө хэт ойрхон зогсоход дохио гитарын пикап болон чанга яригчийн хооронд хяналтгүй давталтаар эргэлдэж эхлэх үед гарсан хашгирах чимээ байв. Инженерүүд үүнийг системээс гаргахад ихээхэн хүчин чармайлт гаргасан. Хендрикс түүн рүү гүйв. Тэр санал хүсэлт нь алдаа биш гэдгийг ойлгосон; мэдээлэл байсан. Өсгөгч нь түүнд гитар, өрөө болон үзэгчдийн хоорондын харилцааны талаар ямар нэг зүйлийг хэлж байсан бөгөөд тэр дохиог уншиж, хөгжим болгон хувиргаж сурсан.

Дуу шуугианаас өгөгдөл хүртэлх энэхүү шинэчлэлт нь аливаа байгууллагын хийж чадах хамгийн хүчирхэг алхамуудын нэг юм. Ихэнх бизнесүүд үйлчлүүлэгчдийн гомдол, ажилчдын шилжилт хөдөлгөөний дохио, оролцоо буурч байгаа хэмжигдэхүүнийг таслан зогсоох ёстой асуудал гэж үздэг. Ухаалаг операторууд тэдгээрийг санал хүсэлтийн гогцоо гэж үздэг бөгөөд систем нь таны бүтээгдэхүүн, хүмүүс, зах зээлийн хоорондын харилцааны талаар чухал зүйлийг хэлж өгдөг. Энэхүү шинэчлэлтийг эзэмшсэн компаниуд үе тэнгийнхнээсээ мэдэгдэхүйц ахиу үзүүлэлтээр илүү гарах хандлагатай байдаг. McKinsey-ийн судалгаагаар хүчтэй эргэх холбоо бүхий соёлтой байгууллагууд дарангуйлах рефлекстэй ажилладаг байгууллагуудаас 20-30%-иар илүү инновацийн хувь хэмжээг харуулдаг болохыг тогтмол олж тогтоосон.

Үйл ажиллагааны асуулт бол таны бизнес санал хүсэлтийг бий болгодог эсэх биш харин үргэлж байдаг. Асуулт бол та үүнийг сонсохын тулд багаж хэрэгслийг бүтээсэн эсэх юм. Энэ нь нэгдмэл аналитик, бодит цагийн хэрэглэгчийн өгөгдөл, хүний ​​нөөцийн систем нь хоцрогдсон гамшиг болохоос өмнө тэргүүлэх үзүүлэлтүүдийг харуулах чадвартай гэсэн үг юм. Төвлөрсөн мэдээллийн дэд бүтэцгүй 10 ба түүнээс дээш функциональ бүсэд үйл ажиллагаа явуулдаг бизнесүүд Хендриксийн хэллэгээр өсгөгч рүү нуруугаа харуулан зогсоод яагаад бүх зүйл тэгшхэн сонсогдож байгааг гайхаж байна.

The Pedalboard as Tech Stack: Модульчлагдсан загвар

Хендриксийн дохионы гинж буюу гитарын дохио нь үзэгчдэд хүрэхээс өмнө туулсан зам нь модульчлагдсан архитектурын мастер анги байв. Fender Stratocaster нь Dallas Arbiter Fuzz Face, дараа нь Vox Wah-Wah дөрөө, дараа нь Univox Uni-Vibe, дараа нь Маршаллын стек. Бүрэлдэхүүн хэсэг бүр нь нэг тодорхой зорилготой байсан. Тус бүрийг бие даан идэвхжүүлж эсвэл тойрч гарах боломжтой. Тэд хамтдаа хэн ч дангаараа хүрч чадахгүй хосолсон бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэсэн. Тэр системийг өөр дуу, өөр өрөө, өөр өөр сэтгэл хөдлөлийн зорилгод зориулан дахин тохируулж чаддаг байсан - бүр эхнээс нь дахин бүтээхгүйгээр.

Энэ бол цар хүрээтэй бизнесийг шохойждог бизнесээс ялгадаг архитектурын гүн ухаан юм. Нэг цул платформ дээр үйл ажиллагаагаа явуулдаг компани нь нэг гитарыг нэг өсгөгч рүү шууд залгасан гитарчинтай адил юм. Энэ нь контекст өөрчлөгдөх хүртэл сайн ажилладаг бөгөөд контекст үргэлж өөрчлөгддөг. CRM нь нэхэмжлэх, нэхэмжлэх нь цалингийн бүртгэл, цалингийн бүртгэл нь хүний ​​нөөцийн нөөцтэй, мөн энэ бүхэн нь нэгдсэн аналитик давхаргыг хангадаг модульчлагдсан бүрэлдэхүүн хэсгүүд дээр суурилагдсан бизнес нь таны бүх утсыг таслахтай тэнцэхүйц зохион байгуулалтгүйгээр шинэ зах зээл, шинэ сорилтод тохируулж болно.

Mewayz гэх мэт платформууд нь яг энэ зарчим дээр суурилагдсан байдаг — флотын удирдлагаас эхлээд био-д холбох хэрэгсэл хүртэл бүх зүйлийг хамарсан 207 салангид модулиуд, тус бүр нь нэг зүйлийг сайн гүйцэтгэдэг, бүгд бусадтай нэгтгэх зорилготой. Одоогийн байдлаар платформ дээр ажиллаж байгаа 138,000 бизнесийн хувьд практик ашиг тус нь Хендрикст таалагдсантай адил юм: та яг одоо хэрэгтэй хослолыг залгаж, дохиогоо өөрчлөх үед тохируулах боломжтой. Урж, солихгүй. Үгүй ээ, "бид бүх зүйлийг дахин бүтээх хэрэгтэй болно." Зүгээр л бизнесийн бодит байдлын хурдаар модульчлагдсан дахин тохируулга.

Гурван хэсгийн хязгаарлалт: Жижиг баг, хамгийн их дохио

Жими Хендриксийн туршлага гурван гишүүнтэй байсан. Гитар, басс, бөмбөр. Ингээд л болоо. Цоорхойг нөхөх ритм гитарчин, хөвчийг өтгөрүүлсэн гар тоглуулагч, Хендриксийн цохиж чадаагүй гармоникыг хамарсан хоёр дахь гоцлол дуучин байхгүй. Хязгаарлалт нь санаатай байсан. Гурван хэсэг нь системийн гишүүн бүрийг нэгэн зэрэг дээд зэргээр илэрхийлэх, хамгийн их нэгтгэх боломжийг олгодог. Ард нь нуугдах илүүдэл байхгүй. Бүрэлдэхүүн хэсэг бүр ачаалал даах чадвартай.

Ноэл Реддингийн басс гитарууд нь зөвхөн цаг барьдаггүй төдийгүй уламжлалт хэмнэлтэй гитарчны эзэлдэг давтамжийн орон зайг дүүргэж, гармоник идэвхтэй байсан. Митч Митчелийн бөмбөр хөгжим нь зохиомжийн шинж чанартай байсан бөгөөд Хендриксийн хиймэл найруулгад бодит цаг хугацаанд хариулж, тайзан дээр шууд найруулгыг хамтран бичсэн. Системийн зангилаа бүр давхар, гурвалсан үүрэг гүйцэтгэж байсан бөгөөд зангилаа хоорондын интерфейс нь бодит цагийн хариу үйлдэл үзүүлэх хангалттай үрэлтгүй байсан тул систем ажилласан.

Зохион байгуулалтын хувьд сургамж нь та үргэлж туранхай ажиллах ёстой гэсэн үг биш, харин хязгаарлалт нь хариуцлагыг тодорхой болгож, нэгдмэл байдлыг бий болгодог. Функцуудын хооронд тодорхой интерфэйсгүй ажилладаг багууд зохицуулалтын нэмэлт зардлыг бий болгох хандлагатай байдаг бөгөөд энэ нь эцсийн дүндээ гаралтынхаа үнэ цэнээс давж гардаг. Хамгийн үр дүнтэй жижиг бизнесийн операторууд буюу 8-25 хүний бүрэлдэхүүнтэй багтай 2 сая доллараас 20 сая долларын үйл ажиллагаа явуулдаг бизнес эрхлэгчид өөрсдийн хамгийн тохиромжтой загвараа Хендриксийн хүлээн зөвшөөрсөн үгээр тодорхойлдог: хүн бүр олон үүрэг гүйцэтгэдэг, тэдгээрийн хоорондын систем нь цэвэр, сайн тодорхойлогдсон, бүхэл бүтэн хэсэг нь түүний хэсгүүдийн нийлбэрээс илүү ихийг үйлдвэрлэдэг.

Импровизаци хийх нь дотроо импровиз хийх системийг шаарддаг

Хендриксийн тухай болон ерөнхийдөө бүтээлч ажлын тухай домог ид шид нь цэвэр аяндаа байсан гэсэн үлгэр домог байдаг. Бүтэц, бэлтгэлээс хамааралгүй, дуу авиа руу шууд чиглэгдсэн түүхий авъяас. Энэ нь илт худал бөгөөд хамгийн чухал нь аливаа зүйлд үлгэр дуурайл болж өгөхөд тус болохгүй. Хендрикс хэт их хичээллэдэг байв. Тэр жинлүүрийг хэдэн цагаар гүйлгэсэн. Тэрээр бусад хүмүүсийн дууг задалж, угсрахаасаа өмнө нарийн ширийн зүйлийг сурсан. Вудсток дахь импровизаци нь үүнээс өмнө хэдэн мянган цагийн бүтэцтэй дадлага хийсний ачаар боломжтой болсон.

"Дүрмүүдийг утга учиртай зөрчихийн тулд та дүрмийг мэдэх хэрэгтэй. Хендрикс бүтцээ орхиогүй - тэр утсыг нь алдалгүйгээр түүний ирмэг дээр ажиллахын тулд үүнийг бүрмөсөн өөртөө шингээсэн. Энэ бол үйл ажиллагааны жинхэнэ авхаалж самбаа юм: эмх замбараагүй байдал биш, харин уян хатан байдлаар илэрхийлэгддэг чадвар."

Бизнес эрхлэгчдийн хувьд энэ нь үйл явц болон дасан зохицох чадвар хоорондын хамаарлыг шууд илэрхийлдэг. Уян хатан байхыг хүсч байна гэсэн үндэслэлээр үйл ажиллагаагаа системчлэхийг эсэргүүцдэг компаниуд ихэвчлэн аль алинд нь хүрч чаддаггүй. Тэд жингийн хэмжүүрийг сураагүй байж импровиз хийж байгаа бөгөөд энэ нь бүтээлч мэт сонсогдох боловч давтагдах дохиог агуулаагүй чимээ шуугиан үүсгэдэг. Жинхэнэ үйл ажиллагааны авхаалж самбаагаа олж авдаг бизнесүүд нь өөрсдийн үндсэн чиг үүргээ сайтар системчилж, багийн танин мэдэхүйн зурвасын өргөнийг бодитойгоор шүүн тунгаах шаардлагатай шийдвэр гаргахад чөлөөлдөг бизнесүүд юм.

Тэмцээний урвуу инженерчлэл

Хендрикс гитарыг гол төлөв пянз сонсож, сонссон зүйлээ боловсруулах замаар сурсан бөгөөд энэ нь урвуу инженерчлэлийн үйл явц бөгөөд энэ нь түүнийг зөвхөн юу тоглож байгааг төдийгүй түүнийг үйлдвэрлэдэг систем хэрхэн ажилладагийг ойлгоход хүргэсэн юм. Тэр зүгээр л B.B. King-ийн долоодогийг сураагүй; тэр Кингийн вибрато техник, түүний пикап сонгох, өсгөгчийн тохиргооны хоорондын хамаарлыг ойлгосон. Тэр зөвхөн гаралтыг хуулах биш системийг загварчилж байсан.

Загварчлал ба хуулбарлах гэсэн энэхүү ялгаа нь бизнесийн стратегийн хамгийн үр дагавартай зүйлсийн нэг юм. Өрсөлдөгчийн онцлогийн жагсаалтыг хуулах нь амархан бөгөөд бараг үргэлж хангалтгүй байдаг. Эдгээр онцлог нь яагаад хэрэглэгчдэд үнэ цэнийг бий болгодог, ямар үйлдлийн загвар нь тэдгээр функцийг ашигтайгаар хүргэх боломжийг олгодог, мөн тэдний архитектурын хязгаарлалт нь таных биш гэдгийг ойлгох нь жинхэнэ өрсөлдөөний давуу талыг бий болгодог дүн шинжилгээ юм.

Энэ нь практикт хэрхэн хэрэгждэгийг авч үзье:

• Гадаргуугийн түвшний хуулбар: Өрсөлдөгч нь үнэнч хэрэглэгчийн хөтөлбөрийг эхлүүлдэг тул та бага зэрэг илүү урамшуулалтай үнэнч хэрэглэгчийн хөтөлбөрийг эхлүүлнэ.
• Системийн түвшний шинжилгээ: Өрсөлдөгчийн үнэнч байдлын хөтөлбөр нь тэдний CRM болон захиалгын системтэй нэгдмэл байдаг тул ашигтай байдаг бөгөөд энэ нь тодорхой хугацааны туршид зорилтот түвшинг сайжруулдаг өгөгдлийн дугуйг бий болгодог - ингэснээр та хөрөнгө оруулалт хийхээсээ өмнө өөрийн үйл ажиллагааны бүтэц нь тэр нисдэг дугуйг дэмжиж чадах эсэхийг үнэлдэг.
• Архитектурын ялгаа: Та модульчлагдсан платформ нь үнэнч байдлын өгөгдлийг цалингийн урамшуулал болон хүний нөөцийн гүйцэтгэлийн хэмжигдэхүүнтэй өрсөлдөгчийн цул системийн боломжгүй байдлаар холбож, тэднийг амархан давтаж чадахгүй нийлмэл давуу талыг бий болгож чадна гэдгийг та тодорхойлж байна.

Энэ түвшинд ялсан бизнесүүд нь өөрсдийн үйл ажиллагааны архитектурыг ойлгоход хангалттай хөрөнгө оруулалт хийж, энэ нь жинхэнэ хөшүүрэг хаанаас бий болдгийг олж харах, мөн эдгээр ойлголтыг бодит цаг хугацаанд харуулах өгөгдлийн дэд бүтцийг бий болгоход хөрөнгө оруулалт хийсэн хүмүүс юм.

Дохионы хэлхээ: Интеграци нь дууг үүсгэх үед

Hendrix-ийн тоног төхөөрөмжийн талаар алдахад хялбар зүйл энд байна: тэдгээрийн аль нь ч онцгой өвөрмөц байсангүй. Stratocaster байсан. Маршаллын өсгөгч байсан. Фузз дөрөөнүүд байсан. Wah-wah дөрөөнүүд байсан. Бусад гитарчид бүгдийг нь ашигласан. Инноваци нь бүрэлдэхүүн хэсгүүд биш, харин дохионы гинж байсан юм. Бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн тодорхой дараалал, тус бүрийн тусгай тохиргоо, тэдгээрийн хоорондын харилцан үйлчлэлийн тодорхой эффектүүд нь ижил хэсгүүдээр өөр хэн ч гаргаж байгаагүй дуу чимээг үүсгэсэн.

Энэ нь магадгүй Хендриксийн бүх дүрмийн хамгийн чухал системийн ойлголт бөгөөд програм хангамжийн хэрэгслүүдийн цуглуулгыг нэгдмэл үйлдлийн системд нэгтгэхгүйгээр цуглуулсан бизнесүүдэд тулгарч буй сорилтуудыг шууд харуулсан болно. Дундаж жижиг бизнес нь 8-15 тусдаа програм хангамж ашигладаг. Тэдний ихэнх нь хоорондоо ярьдаггүй. CRM-д оруулсан өгөгдөл нэхэмжлэх рүү урсдаггүй. Нэхэмжлэхийн өгөгдөл нь санхүүгийн тайланд урсдаггүй. Хүний нөөцийн өгөгдөл нь цалингийн жагсаалтад холбогддоггүй. Бүрэлдэхүүн хэсгүүд байгаа хэдий ч дохионы хэлхээ тасарсан бөгөөд гаралт нь үүнийг тусгадаг.

Mewayz нь үүнийг нэгдсэн архитектураараа шууд шийддэг бөгөөд модулиуд нь нэгдмэл өгөгдлийн давхаргыг төлөвлөхөөс илүүтэйгээр загвараар нь хуваалцдаг. Захиалгын модуль нь үйлчлүүлэгчийн бүртгэлийг үүсгэх үед тэр бичлэгийг CRM-д шууд ашиглах боломжтой. CRM нь гэрээний үнэ цэнээр шинэчлэгдэх үед энэ нь нэхэмжлэх рүү шилждэг. Нэхэмжлэхийг төлөх үед өгөгдөл аналитик дээр гарч ирдэг. Дохионы гинжин хэлхээ тасралтгүй байна. Гаралт болох үйл ажиллагааны тодорхой байдал, өгөгдөл оруулах багасалт, илүү хурдан шийдвэр гаргах зэрэг нь аливаа бие даасан бүрэлдэхүүн хэсгээс бус интеграцчлалын үр дүнд бий болдог.

Бизнесээ Hendrix Engineered Sound шиг инженерчлэх нь

Хендрикс 27 настайдаа нас барсан бөгөөд энэ нь түүнийг солир мэт дүрслэхэд хялбар болгосон - гайхалтай, товчхон, давтагдахгүй. Гэхдээ илүү сургамжтай хүрээ нь түүний ажлын бодит аргуудаас санал болгож байна: бүрэлдэхүүн хэсгүүд, интеграци, санал хүсэлт, хязгаарлалтын талаар системтэй сэтгэх замаар ер бусын үр дүнд хүрсэн сахилга баттай дадлагажигч. Солирын үлгэр нь бидний аргаас илүү ид шидийг илүүд үздэг. Системийн өгүүлэмж нь илүү ашигтай.

Hendrix системийн загварыг бизнестээ орчуулна гэдэг нь тодорхой дараалсан асуултуудыг асууна гэсэн үг юм:

1. Таны дохионы хэлхээ гэж юу вэ? Анхны холбоо барихаас эхлээд хүргэлт, төлбөр, хадгалалт зэрэгт дамждаг харилцагчийн харилцааны замыг зур. Өгөгдөл гинжин хэлхээнээс хаана унадаг вэ?
2. Та санал хүсэлтийг өгөгдөл гэж үзэж байна уу? Үйл ажиллагааныхаа хамгийн түгээмэл гурван "дуу чимээ" дохио болох гомдол, саатал, алдаа зэргийг тодорхойлж, тус бүр нь үүнийг үүсгэж буй системийн талаар юу хэлж байгааг асуу.
3. Танай архитектур модульчлагдсан уу эсвэл цул уу? Та эхнээс нь сэргээн босгохгүйгээр шинэ зах зээл эсвэл шинэ үйлчилгээний шугамд зориулж үйлдлийн хэрэгслүүдээ дахин тохируулж чадах уу?
4. Та хийц гаргахад хангалттай системчилсэн үү?Таны үндсэн үйл явцуудын аль нь хангалттай сайн баримтжуулж, автоматжуулсан бөгөөд танай багийн дүгнэлтийг үйл ажиллагааны засвар үйлчилгээ гэхээсээ илүүтэй бодитой шийдвэр гаргахад зарцуулж байна уу?
5. Та загварчилж байна уу эсвэл хуулж байна уу? Өрсөлдөгчдөд дүн шинжилгээ хийхдээ тэдгээрийн системийг урвуу инженерчилж байна уу эсвэл зүгээр л тэдний гаралтыг ажиглаж байна уу?

Ирэх арван жилийн хугацаанд ангилалаа тодорхойлох бизнесүүд нь хамгийн олон онцлог шинж чанартай эсвэл хамгийн том багтай бизнес биш юм. Тэд бүрэлдэхүүн хэсгүүд хэрхэн холбогдож, дохио хэрхэн урсдаг, систем бүхэлдээ ямар ч хэсэг дангаар нь үүсгэж чадахгүй гаралтыг хэрхэн гаргадаг талаар өөрсдийн үйл ажиллагааны архитектурын талаар хамгийн анхааралтай бодож үзсэн хүмүүс юм. Хендрикс өглөөний 9 цагт Вудстокийн тайзан дээр ядарч, хуваарьаасаа хоцорч, зээлсэн өсгөгчөөр сийрэгжсэн хүмүүсийн өмнө тоглож байсан нь энэ юм. Тэр өөрийн системийг мэддэг байсан. Тэр өөрийн дохионы хэлхээнд итгэсэн. Мөн үр дүн нь бараг бүх нийтийн тохиролцоогоор ер бусын байсан.

Байнга асуудаг асуултууд

Юу нь Жими Хендриксийн Вудстокийн гүйцэтгэлийг импровизация гэхээсээ илүү системийн инженерчлэлийн үйлдэл болгосон бэ?

Хендриксийн Вудсток иж бүрдлийг маш нарийн зохион бүтээсэн — түүний дохионы гинж, хамтлагийн тохиргоо, дууны дараалал зэрэг нь бүгд зориуд гаргасан дизайны шийдвэрүүд байсан. Жишээлбэл, Star-Spangled Banner нь санал хүсэлт, сэтгэл хөдлөлийн хурдыг хянах хяналттай дасгал байв. Аяндаа үүссэн эмх замбараагүй байдал нь дуу чимээ, чимээгүй байдал, хурцадмал байдал нь амьд үзэгчидтэй хэрхэн харьцдаг талаар техникийн гүнзгий мэдлэг дээр суурилсан давтагдах боломжтой систем юм.

"Системийн инженер"-ийн сэтгэлгээ өнөө үед бүтээлч болон бизнесийн ажилд хэрхэн хамаатай вэ?

Хендриксийн хэрэгжүүлсэн ижил зарчим буюу нарийн төвөгтэй гаралтыг модульчлагдсан, удирдах боломжтой бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд хуваах нь орчин үеийн бизнесийн үйл ажиллагааны гол цөм юм. Mewayz гэх мэт платформууд (app.mewayz.com сайтаас сард 19 доллараас эхэлдэг 207 модультай бизнесийн үйлдлийн систем) яг ийм логик дээр бүтээгдсэн: бизнесийнхээ функц бүрийг удирдаж болохуйц систем болгон тусгаарласнаар бүхэл бүтэн эмх замбараагүй байдал биш харин шилдэг бүтээл шиг ажиллах болно.

Жими Хендрикс ямар нэгэн албан ёсны техникийн болон инженерийн сургалтад хамрагдаж байсан уу?

Хендрикс албан ёсны инженерийн боловсролгүй байсан ч өөрийн тоног төхөөрөмжөө байнга өөрчилж, өсгөгчийн зан үйлийг урвуу инженерчилж, өөрийн Stratocaster-ээс тодорхой дуу авиа гаргах шинэ арга техникийг боловсруулсан. Түүний "сургалт" нь давтагдах туршилт байсан бөгөөд өнөөдөр инженерүүдийн ашигладаг аргачлал юм. Төгс эзэмших чадвар нь итгэмжлэлээс бус харин түүний дуу авианы систем дэх хувьсагч бүрийг зориудаар боловсронгуй болгосны үр дүнд бий болсон.

Бизнес эрхлэгчид Хендрикс гар урлалдаа систем болгон хэрхэн хандсанаас юу сурч болох вэ?

Хендрикс бидэнд онц сайн байх нь санамсаргүй тохиолдох нь ховор байдаг - энэ нь давхарга бүрийг санаатайгаар зохион бүтээсний үр дүн юм. Бизнесээ хэд хэдэн түр зуурын шийдвэр биш, харин инженерчлэгдсэн систем гэж үздэг бизнес эрхлэгчид тэгдэггүй хүмүүсийг байнга давж гардаг. Mewayz (app.mewayz.com) зэрэг хэрэгслүүд нь бизнес эрхлэгчдэд ижил архитектурын сэтгэлгээг хэрэгжүүлэхэд тусалдаг — 207 нэгдсэн модуль, нэг уялдаатай платформ, дарамт шахалт дор ажиллахаар бүтээгдсэн.