Инженерийн менежер болж болохгүй

Инженерийн менежер болж болохгүй

Программ хангамжийн инженерийн замыг ихэвчлэн шугаман дэвшил гэж дүрсэлдэг: бага, ахлах, ажилтан, дараа нь хамгийн оргил үе болох инженерийн менежер. Энэ нь анхдагч урамшуулал, техникийн шилдэгийн дээд шагнал гэж үздэг. Гэхдээ энэ карьер "авирах" нь үнэндээ хоёр өөр ажилд хүргэдэг салаа зам юм бол яах вэ? Хэрэв таны хөөцөлдөж буй албан тушаал таныг үнэхээр дуртай ажлаас чинь холдуулдаг урхи бол яах вэ?

Агуу урвалт: Кодлохоос хуанлийн менежмент хүртэл

Олон гайхалтай инженерүүдийн хувьд менежмент рүү шилжих нь өгөөш болж хувирдаг. Гоёмсог системийг зохион бүтээх эсвэл нарийн төвөгтэй алгоритмын сорилтуудыг шийдвэрлэхэд шаардлагатай гүн гүнзгий анхаарал төвлөрөл нь тасралтгүй тасалдалаар солигддог. Таны үнэ цэнийг цэвэр код эсвэл өргөтгөх боломжтой шийдлээр хэмжихээ больсон, харин үр дүнтэй уулзалт зохион байгуулах, төслийн төлөвлөгөө боловсруулах, багийн ёс суртахууныг удирдах чадвараар хэмжигддэг. Таны худалдааны хэрэгслүүд хүчирхэг IDE болон тушаалын мөрүүдээс хүснэгт, слайд тавцан, хуваарь гаргах програмууд руу шилждэг. Хэрэв таны үндсэн хүсэл бол програм хангамж бүтээх ур чадвар бол менежер болох нь таныг анх амжилтанд хүргэсэн ур чадвараас урвасан мэт санагдаж магадгүй юм.

"Техникийн" менежерийн тухай домог

Олон шинэ менежерүүд өөрсдийн техникийн үндсээрээ зууралдах гэж цөхрөнгөө барж, "гараараа" хэвээр үлдэж чадна гэж итгэдэг. Энэ нь ихэвчлэн ядарч туйлдсан, дунд зэргийн жор байдаг. Хүмүүсийн менежментийн шаардлагууд - ганцаарчилсан, гүйцэтгэлийн үнэлгээ, хэлтэс хоорондын хэлэлцээр - бүгдийг шаарддаг. Техникийн шийдвэр гаргахад нэгэн зэрэг гүнзгий оролцохыг оролдох нь ихэвчлэн хоёр ажлыг муу хийдэг гэсэн үг юм. Тус багт бүрэн дүүрэн удирдагч дутагдаж, кодын сан нь анхаарал сарниулсан хувь нэмэр оруулагчаас болж зовж шаналж байна. Нэгэн цагт таны супер хүч байсан техникийн ур чадварууд нь гарцаагүй хатингаршиж, ялангуяа та хувь хүний хувь нэмэр оруулагчийн дүрд эргэн орохоор шийдсэн тохиолдолд таныг эмзэг байдалд үлдээдэг.

Удирдлага бол зөв (болон буруу) сонголт байх үед

Инженерийн менежмент бол муу карьер гэсэн үг биш юм. Энэ бол зөв хүний ​​хувьд амин чухал бөгөөд өгөөжтэй зүйл юм. Хамгийн гол нь хариуцлагын үндсэн ялгааг ойлгох явдал юм. Менежмент нь үржүүлэгч нөлөөний тухай юм. Гайхалтай менежер нь бүхэл бүтэн багийн бүтээмж, өсөлт, сэтгэл ханамжийг нэмэгдүүлдэг. Анхаарал хандуулах нь таны техникийн хувь нэмэрээс бусдын амжилтыг бий болгоход чиглэгддэг. Эдгээр асуултуудыг өөрөөсөө илэн далангүй асуугаарай:

• Техникийн хүнд хэцүү асуудлыг өөрөө шийдэж, эсвэл гурван бага инженерийг хэрхэн шийдвэрлэх талаар сурахад нь би илүү их сэтгэл ханамж авдаг уу?
• Хүмүүс хоорондын зөрчилдөөн, ажил мэргэжлийн зогсонги байдлыг даван туулахад нь багийнхандаа тусалснаар би эрч хүчтэй болж байна уу эсвэл шавхагдаж байна уу?
• Би нөлөөлөлдөө шууд (миний бичсэн код) эсвэл шууд бус (багийнхаа бүтээмж) байхыг хүсч байна уу?

Хэрэв таны хариулт эхнийх рүүгээ ихээхэн хамааралтай бол удирдлагын зам нь аз жаргалд хүргэх зам байж магадгүй.

"Удирдлагын албан тушаал ахих нь дараагийн шат биш, ур чадвараа өөрчлөх ухамсартай сонголт байх ёстой. Энэ бол тоглогч байхаас дасгалжуулагч болох өөрчлөлт бөгөөд хүн бүр үүнд тохирохгүй."

Зөв хэрэгслээр замаа зурах нь

Сайн мэдээ гэвэл карьерын шат нэг зам байхаа больсон. Компаниуд "техникийн зам"-ыг улам бүр үнэлдэг бөгөөд үүнд хувь хүн ахлах хувь нэмэр оруулагчид захирал эсвэл ажилтны инженер болсноор менежерүүдтэй харьцуулж болохуйц нэр хүнд, нөхөн олговор, нөлөөнд хүрч чаддаг. Таны үнэ цэнэ бол таны техникийн гүн гүнзгий мэдлэг, бүтээгдэхүүнд үзүүлэх стратегийн нөлөө юм. Энэ зам дээр хөгжихийн тулд танд захиргааны дарамтаас ангижруулж, өндөр хөшүүрэгтэй ажилд анхаарлаа төвлөрүүлэх систем хэрэгтэй. Энд л Mewayz гэх мэт модульчлагдсан бизнесийн үйлдлийн систем чухал болж байна.

Mewayz нь багуудад төслийн эхлэлээс эхлээд байршуулах хяналтын хуудас хүртэлх ажлын урсгалаа нэг, оновчтой систем болгон кодчилох боломжийг олгодог. Ахлах инженерийн хувьд энэ нь Slack-ийн статусын шинэчлэлтийг хөөх, төслийн менежментийн төвөгтэй хэрэглүүртэй тэмцэх, үр ашиггүй уулзалт хийх цаг бага гэсэн үг. Mewayz-д шаардлагатай хэрэгслүүдээ нэгтгэснээр та хамгийн чухал гүн гүнзгий ажилд анхаарлаа төвлөрүүлэх цагийг эргүүлэн авах боломжтой. Энэ нь хувь хүний хувь нэмэр оруулагч эсвэл менежер гэлтгүй багийн бүх гишүүдэд маргаан, захиргааны нэмэлт зардлыг арилгах замаар хамгийн дээд түвшинд ажиллах боломжийг олгодог.

Удирдлагын дэвшлийг хүлээн авахаасаа өмнө өөрийн хүсэл эрмэлзэл, хүсэл тэмүүллийг сайтар ажиглаарай. Хамгийн амжилттай, сэтгэл ханамжтай мэргэжилтнүүд бол өдөр тутмын ажлаа өөрт нь үнэхээр эрч хүч өгдөг зүйлтэй уялдуулдаг хүмүүс юм. Анхдагч байдлаар инженерийн менежер болж болохгүй. Өөрт тохирох мэргэжлээ сонгоод, түүндээ амжилт гаргахын тулд зөв хэрэгслийг ашигла.

Байнга асуудаг асуултууд

Инженерийн менежер болж болохгүй

Программ хангамжийн инженерийн замыг ихэвчлэн шугаман дэвшил гэж дүрсэлдэг: бага, ахлах, ажилтан, дараа нь хамгийн оргил үе болох инженерийн менежер. Энэ нь анхдагч урамшуулал, техникийн шилдэгийн дээд шагнал гэж үздэг. Гэхдээ энэ карьер "авирах" нь үнэндээ хоёр өөр ажилд хүргэдэг салаа зам юм бол яах вэ? Хэрэв таны хөөцөлдөж буй албан тушаал таныг үнэхээр дуртай ажлаас чинь холдуулдаг урхи бол яах вэ?

Агуу урвалт: Кодлохоос хуанлийн менежмент хүртэл

Олон гайхалтай инженерүүдийн хувьд менежмент рүү шилжих нь өгөөш болж хувирдаг. Гоёмсог системийг зохион бүтээх эсвэл нарийн төвөгтэй алгоритмын сорилтуудыг шийдвэрлэхэд шаардлагатай гүн гүнзгий анхаарал төвлөрөл нь тасралтгүй тасалдалаар солигддог. Таны үнэ цэнийг цэвэр код эсвэл өргөтгөх боломжтой шийдлээр хэмжихээ больсон, харин үр дүнтэй уулзалт зохион байгуулах, төслийн төлөвлөгөө боловсруулах, багийн ёс суртахууныг удирдах чадвараар хэмжигддэг. Таны худалдааны хэрэгслүүд хүчирхэг IDE болон тушаалын мөрүүдээс хүснэгт, слайд тавцан, хуваарь гаргах програмууд руу шилждэг. Хэрэв таны үндсэн хүсэл бол програм хангамж бүтээх ур чадвар бол менежер болох нь таныг анх амжилтанд хүргэсэн ур чадвараас урвасан мэт санагдаж магадгүй юм.

"Техникийн" менежерийн тухай домог

Олон шинэ менежерүүд өөрсдийн техникийн үндсээрээ зууралдах гэж цөхрөнгөө барж, "гараараа" хэвээр үлдэж чадна гэж итгэдэг. Энэ нь ихэвчлэн ядарч туйлдсан, дунд зэргийн жор байдаг. Хүмүүсийн менежментийн шаардлагууд - ганцаарчилсан, гүйцэтгэлийн үнэлгээ, хэлтэс хоорондын хэлэлцээр - бүгдийг шаарддаг. Техникийн шийдвэр гаргахад нэгэн зэрэг гүнзгий оролцохыг оролдох нь ихэвчлэн хоёр ажлыг муу хийдэг гэсэн үг юм. Тус багт бүрэн дүүрэн удирдагч дутагдаж, кодын сан нь анхаарал сарниулсан хувь нэмэр оруулагчаас болж зовж шаналж байна. Нэгэн цагт таны супер хүч байсан техникийн ур чадварууд нь гарцаагүй хатингаршиж, ялангуяа та хувь хүний хувь нэмэр оруулагчийн дүрд эргэн орохоор шийдсэн тохиолдолд таныг эмзэг байдалд үлдээдэг.

Удирдлага бол зөв (болон буруу) сонголт байх үед

Инженерийн менежмент бол муу карьер гэсэн үг биш юм. Энэ бол зөв хүний ​​хувьд амин чухал бөгөөд өгөөжтэй зүйл юм. Хамгийн гол нь хариуцлагын үндсэн ялгааг ойлгох явдал юм. Менежмент нь үржүүлэгч нөлөөллийн тухай юм. Гайхалтай менежер нь бүхэл бүтэн багийн бүтээмж, өсөлт, сэтгэл ханамжийг нэмэгдүүлдэг. Анхаарал хандуулах нь таны техникийн хувь нэмэрээс бусдын амжилтыг бий болгоход чиглэгддэг. Эдгээр асуултуудыг өөрөөсөө илэн далангүй асуугаарай:

Зөв хэрэгслээр замаа зурах нь

Сайн мэдээ гэвэл карьерын шат нэг зам байхаа больсон. Компаниуд "техникийн зам"-ыг улам бүр үнэлдэг бөгөөд үүнд хувь хүн ахлах хувь нэмэр оруулагчид захирал эсвэл ажилтны инженер болсноор менежерүүдтэй харьцуулж болохуйц нэр хүнд, нөхөн олговор, нөлөөнд хүрч чаддаг. Таны үнэ цэнэ бол таны техникийн гүн гүнзгий мэдлэг, бүтээгдэхүүнд үзүүлэх стратегийн нөлөө юм. Энэ зам дээр хөгжихийн тулд танд захиргааны дарамтаас ангижруулж, өндөр хөшүүрэгтэй ажилд анхаарлаа төвлөрүүлэх систем хэрэгтэй. Эндээс л Mewayz шиг модульчлагдсан бизнесийн үйлдлийн систем чухал болж байна.